加強(qiáng)管理以人為本

1、加強(qiáng)管理以人為本（新版）When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors（安全管理）單位：姓名:日期：安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726 加強(qiáng)管理以人為本（新版）i1II1導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)有了安全保障.才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)1IIIII勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)III

2、III時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。安全第一"IIIIII的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全口然是一種錯(cuò)謀。IIIIIJ 一一 一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一一 一一一一一 一一一 一一一一 一一一一一 一一 一一一一人是企業(yè)安全的主體，是生產(chǎn)力的首要要素，由于人員素質(zhì)的好 壞將直接影響企業(yè)的安全行為的規(guī)范化，同時(shí)也是影響企業(yè)安全安全 成效的根本因素。因此，我們堅(jiān)持一切以人為本的安全管理思路，全 方位提高和培養(yǎng)人員素質(zhì)，帶動(dòng)和促進(jìn)了安全行為的規(guī)范化。一、狠抓基礎(chǔ)教育，提高人員素質(zhì)

3、由于焊接分公司新人比較多，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)少，為了提高他們的 綜合素質(zhì)，焊接分公司從2013年10月起在現(xiàn)場(chǎng)利用每天晚上的時(shí)間 對(duì)他們進(jìn)行了從安全基礎(chǔ)知識(shí)到焊接設(shè)備使用和現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng) 教育，并進(jìn)行嚴(yán)格的考試，考試成績(jī)直接與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)學(xué)習(xí)提高 了他們的安全防范意識(shí)和安全知識(shí)水平，為以后的現(xiàn)場(chǎng)施工奠定了安 全保障。二、建立健全安全管理體系針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多、面廣，工期緊任務(wù)重及和山東、天津電建同 臺(tái)競(jìng)技而焊工單兵作業(yè)的特點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一味追求施工生產(chǎn)進(jìn)安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726度，而是一改焊接多年沒(méi)有班組的習(xí)慣，而是根據(jù)工作性質(zhì)成立了四 個(gè)班組，并

4、設(shè)置了班組安全員，使安全監(jiān)督更貼近了職工。加強(qiáng)了安 全管理的力度。另外，分公司還根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)制定了焊材領(lǐng) 用管理辦法、安全防護(hù)用品檢查管理辦法、消防管理辦法、 安全獎(jiǎng)懲管理辦法、焊機(jī)使用及管理辦法等相應(yīng)的安全管理 辦法和考核細(xì)則，通過(guò)以上辦法的實(shí)施我分公司現(xiàn)場(chǎng)杜絕了困繞我們 多年的焊線(xiàn)亂、焊條頭亂扔的問(wèn)題，使文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、建立健全安全崗位責(zé)任制落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是規(guī)范各級(jí)安全行為的重要手段。因此我們 按照公司、項(xiàng)目部的安全和環(huán)境目標(biāo)制定了標(biāo)準(zhǔn)化的安全責(zé)任書(shū)，對(duì) 各級(jí)安全目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行了規(guī)范，各級(jí)安全第一責(zé)任人通過(guò)自 身責(zé)任規(guī)范廣大職工的安全行為，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)

5、安全責(zé)任制。 形成個(gè)人保班組、班組保項(xiàng)目、項(xiàng)目保分公司的安全責(zé)任體系。四、加大投資，抓好個(gè)人安全防護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)深知要想搞好生產(chǎn)，就必須抓好人員的穩(wěn)定，而人員 的安全與健康是人員穩(wěn)定的關(guān)鍵，如果在安全上舍不得投資，就沒(méi)有 一個(gè)安全穩(wěn)定的施工局面，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)一片混亂，職工就會(huì)因缺乏 安全感，在這種環(huán)境中要建設(shè)高質(zhì)量、高效益、高速度的工程是不可安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726能的。正是基于這種思想的認(rèn)識(shí)，分公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)位居高寒的情況， 于2013年10月就為每位職工準(zhǔn)備了防寒服、棉鞋等防護(hù)用品。夏季 來(lái)臨又在現(xiàn)場(chǎng)為職工準(zhǔn)備了熱水器及純凈水并為每個(gè)職工配備了水 壺

6、。為了解決職工下班晚吃不上飯的困難，分公司千方百計(jì)想辦法為 職工開(kāi)辦了食堂，使職工不論多晚都能吃上衛(wèi)生、熱乎的飯菜，從后 動(dòng)上保障了職工的安全健康。在安全防護(hù)品的投資上分公司也決不吝嗇，由于焊工的特殊性， 焊工的工作服按標(biāo)準(zhǔn)一年一身根本不夠，分公司就多方聯(lián)系為職工多 購(gòu)買(mǎi)一身；一度時(shí)期焊工手套質(zhì)量太差，對(duì)焊工的保護(hù)效果不好，為 此分公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急，他們通過(guò)上網(wǎng)和咨詢(xún)兄弟單位終于為職工找 到了質(zhì)量好的焊工手套和防火套袖等防護(hù)用品，雖然價(jià)格貴了分公司 成本增加了，但分公司認(rèn)為只要保護(hù)了職工成本可以從職工努力的工 作中得到回報(bào)。五、加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度規(guī)范職工安全行為現(xiàn)場(chǎng)多家單位施工，監(jiān)理、業(yè)主對(duì)安全抓的也比較嚴(yán)，為了在河 曲現(xiàn)場(chǎng)使我們的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階，分公司從班前“三交”、“三 查”入手，嚴(yán)格檢查管理，發(fā)現(xiàn)不合格防護(hù)用品決不讓其流入現(xiàn)場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)職工精神狀態(tài)不好，決不讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)安監(jiān)人員還加安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726大安全檢查力度，對(duì)查處的不安全隱患決不留情堅(jiān)決處罰，有效節(jié)制 了安全事故的發(fā)生。雖然在這過(guò)程中，也有人不理解，但我們相信只 要我們堅(jiān)持從職工利益出發(fā)，職工就能理解。現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違 章的人少了，重視安全保生產(chǎn)的人多了，職工的行為規(guī)范有了較大的 改觀