〔2015〕15號(hào)--員工績(jī)效考核辦法

1、精品寶雞拓普達(dá)鈦業(yè)有限公司司行政字 201515號(hào)關(guān)于下發(fā)員工績(jī)效考核辦法的通知各部：為強(qiáng)化績(jī)效考核工作，提高員工積極性和工作潛能，公司制定了員工績(jī)效考核辦法，現(xiàn)于下發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。附件：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法二 0 一五年八月十日主題詞：績(jī)效考核辦法通知welcome精品抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，保密辦公室，存檔寶雞拓普達(dá)鈦業(yè)有限公司行政部2015 年8月10日印發(fā)共印10份附件：寶雞拓普達(dá)鈦業(yè)有限公司員工績(jī)效考核辦法第一章總則第一條目的1為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；2創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，

2、進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善公司考評(píng)體系，更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作；第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條 適用范圍本辦法適用于公司各類(lèi)人員。第二章 考核體系第四條 考核內(nèi)容welcome精品1工作業(yè)績(jī)（占80% ）：分專(zhuān)項(xiàng)工作、日常工作和保密工作三大項(xiàng)。專(zhuān)項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專(zhuān)項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率

3、、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。保密工作是指涉密人員對(duì)保密職責(zé)履行、保密培訓(xùn)及保密自查的完成情況，結(jié)合每月保密補(bǔ)貼的發(fā)放進(jìn)行考核。2工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門(mén)自行制訂；3加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分專(zhuān)項(xiàng)工作80分工作日常工作三項(xiàng)比例由各部門(mén)靈活掌握，但得分 = 專(zhuān)項(xiàng)工作 + 日常工作 + 保密業(yè)績(jī)總和為80 分不變。保密工作工作 + 工作能力和態(tài)度 + 加分項(xiàng)工作能力和態(tài)度20分加分項(xiàng)3 分第五條考核方式采用逐項(xiàng)打分、二級(jí)考核的

4、方式，先由員工自主考核，后由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分，最后由行政部考核，員工自主考核作為參考，以行政部考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。第六條考核細(xì)則welcome精品由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，公司不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門(mén)自行制定，報(bào)行政部會(huì)審后執(zhí)行。第七條考核周期每年考核一次。各部門(mén)于下年1 月 5 日前將考核結(jié)果報(bào)行政部。第八條考核流程下發(fā)考核表員工自主考核部門(mén)負(fù)責(zé)人考核、簽名行政部員工簽名確認(rèn)。第九條考核檔案管理各部門(mén)將考核結(jié)果上報(bào)行政部，由行政部考核后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABC

5、參考分?jǐn)?shù)段95 以上809580 以下意義優(yōu)中差分布比例271分值 Pi1.51.00注 :1 考核結(jié)果分為A 、 B、 C 三個(gè)等級(jí)。2 為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次，各部門(mén)的考核結(jié)果A ： B： C 的比例應(yīng)控制在2： 7 ： 1 范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。3 為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門(mén)在內(nèi)部公布考核結(jié)果。第十一條績(jī)效提升welcome精品1員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。2對(duì)考核成績(jī)?yōu)镃 者，須填寫(xiě)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表（見(jiàn)附錄B）制定書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃

6、。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表由所在部門(mén)保留，必要時(shí)行政部抽查。第十二條未位淘汰員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩次考核結(jié)果為 C 的員工將被淘汰。第十三條員工績(jī)效工資某員工績(jī)效工資 = 部門(mén)績(jī)效工資總額 * 分配比例分配比例 = （Mi* Pi ）/ （Mi* Pi ）Mi= 某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的 20%)Pi= 考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值第十四條提薪與升職年度考核結(jié)果兩次為A ，且未出現(xiàn)過(guò) C 者，工資提升一級(jí)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)績(jī)效考核出現(xiàn)兩次C 者，本年度內(nèi)不能晉升。第四章考核面談第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)

7、程。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。第十六條考核面談主要由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。部門(mén)負(fù)責(zé)人每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談。第十七條部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C 的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。welcome精品第五章考核申訴第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十九條若員工對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)仍有異議，則可向行政部提出申訴，行政部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，上報(bào)總經(jīng)理并在一周內(nèi)給予答復(fù)。第六章附則第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、

8、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將對(duì)所在部門(mén)進(jìn)行考核。第二十一條本辦法由行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第二十二條本辦法自發(fā)布日實(shí)施。welcome精品員工績(jī)效考核表姓名年度部門(mén)考核考核重點(diǎn)完成情況簡(jiǎn)述重要性系數(shù)自評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作工作日常工作業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況80%保密工作完成情況知識(shí)技能工作溝通能力能力執(zhí)行力和態(tài)反應(yīng)速度度團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%敬業(yè)精神+ 加創(chuàng)新及自分項(xiàng)主學(xué)習(xí)目總得分 = 工作業(yè)績(jī) + 工作能力和態(tài)度+ 加分項(xiàng) =welcome精品部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：年月日行政部評(píng)語(yǔ)負(fù)責(zé)人簽名：年月日員工簽名確認(rèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：超出本崗位所要求評(píng)100 分；符合現(xiàn)有崗位要求評(píng)80 分；基本符合崗位要備注求的評(píng) 60 分；離崗位要求有一定距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后基本達(dá)到要求的評(píng)40分；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后仍不能達(dá)到要求的評(píng)20 分附件錄 B:員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓名部門(mén)崗位考核月份考核項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度考核結(jié)果存在問(wèn)題welcome精品績(jī)效改進(jìn)思路（部門(mén)負(fù)責(zé)人指引）序號(hào)改進(jìn)計(jì)劃完成時(shí)間改進(jìn)情況或改進(jìn)效果評(píng)價(jià)（由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）考核者簽名部門(mén)負(fù)責(zé)