不可驗證性PPT學習教案

1、會計學1不可驗證性不可驗證性第1頁/共42頁第2頁/共42頁第3頁/共42頁第4頁/共42頁第5頁/共42頁第6頁/共42頁第7頁/共42頁第8頁/共42頁 一種情況：如果代理人事前的努力已經體現(xiàn)在企業(yè)事后期望產出水平的提高上了，那么顯然這種努力的好處代理人是帶不走的，也就是說，事后代理人即使不接受委托人提供的契約，代理人在別處也不可能得到事前付出努力的補償。 另一種可能的情況：代理人事前的努力表現(xiàn)為某種個人的人力資本投資，那么這種人力資本的投資代理人通常是能夠帶走的，但是，如果該人力資本具有太強的專用性，也就是說只有和現(xiàn)在的委托人建立合作關系，這種人力資本才會發(fā)揮作用的話，那么實際的結果與前

2、一種就并無差別，代理人到別處也不可能獲得對其前期努力（專用性人力資本積累）的回報。 考慮到這些情況，理性的委托人就不會對努力的代理人提供 w0+ 的工資，代理人只能獲得 w0的工資，且最終的效用是 U(w0- )，該效用小于代理人事前不努力時的水平。 由于現(xiàn)實中的情況往往如此，所以代理人事前是不可能付出努力的。第9頁/共42頁第10頁/共42頁第11頁/共42頁第12頁/共42頁第13頁/共42頁第14頁/共42頁 為了確定最終的產出分配，我們需要引入合作或非合作的談判機制。因此我們只是簡單地假定談判的結果是代理人的凈所得等于委托人的利潤（期望收益各得一半）。 接下來，我們需要知道在這樣的分配

3、模式下帕累托最優(yōu)的結果能否實現(xiàn)，即代理人是否會選擇努力。 第15頁/共42頁第16頁/共42頁第17頁/共42頁第18頁/共42頁第19頁/共42頁第20頁/共42頁第21頁/共42頁第22頁/共42頁第23頁/共42頁圖5.1 一個說真話的納什均衡第24頁/共42頁第25頁/共42頁第26頁/共42頁第27頁/共42頁第一，委托人事前能夠提供有效的承諾（如通過我們前面所述的博弈規(guī)則）。第二，存在一個公正的司法體系保證契約的執(zhí)行（保證事前承諾的兌現(xiàn)）。但是，現(xiàn)實中這兩個條件可能并不能同時滿足，下面我們結合承包制在中國企業(yè)改革和農村土地政策中實行的效果來對此加以分析。第28頁/共42頁第29頁/共42頁第30頁/共42頁第31頁/共42頁第32頁/共42頁第33頁/共42頁第34頁/共42頁 即使信息是公開的，如果由于某種原因事先的承諾無法兌現(xiàn)，那么其結果仍然是不能有效激勵代理人努力。 例如，在以上的例子中，管理者由于企業(yè)內部員工吃大鍋飯講平均主義而主動放棄原來該得的獎。 更為嚴重的是，主管部門能夠以行政干預者的身份事后撕毀合同！ 在這種處境下，即使代理人的努力是公開的信息，努力的回報也將難以實現(xiàn)，激勵就無法形成。第35頁/