高效領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

1、高效領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間： 2 天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程目標(biāo)：1、理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，實(shí)現(xiàn)高效的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；2、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提升高層領(lǐng)導(dǎo)魅力，卓有成效地提高績(jī)效。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。培訓(xùn)背景：美國(guó)管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時(shí)候，無論什么樣的行業(yè)，60% 75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的管理者占到了60% 7

2、5%；德國(guó)人在過去10 年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗正確決策、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。權(quán)勢(shì)可以帶來權(quán)威？資歷、學(xué)歷可以樹立權(quán)威？金錢可以提升權(quán)威？答案都是否定的。早在100 多年前，恩格斯就一針見血地指出：“權(quán)威 是以服從為前提的?！薄皼]有權(quán)威就不可能有任何一致的行動(dòng)?！币谎砸员沃瑱?quán)威=權(quán)力 +威信。權(quán)力具有政治上的強(qiáng)制作用、工作上的支配作用；威信則是“無聲的召喚、無聲的命令”。有了權(quán)就具備了一定的威，但有權(quán)并不等于有威！那種認(rèn)為自己身居要職，自然就會(huì)威風(fēng)八面、振臂一呼、應(yīng)者云集，其實(shí)

3、是對(duì)權(quán)威的一種誤解。君不見，有的人處于高位，卻被人唾罵；而有的人地位卑下，卻被人民牢記。由此可見，權(quán)能生威，亦能損威。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的修煉歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的高效1/12領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程！課程大綱：第一天：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（ 1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（ 2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（ 3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、

4、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（ 1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（ 2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（ 3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)2/121、自信2、彈性3、專注4、動(dòng)力5、控制6、決心7、沉著8、獨(dú)立9、競(jìng)爭(zhēng)10、冷靜分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異2、管理者的角色定位3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)2、 GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型3、 IBM 的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模

5、型4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型3/12四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型1、四種氣質(zhì)類型2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則1、蓋子法則2、影響力法則3、過程法則4、導(dǎo)航法則5、增值法則6、根基法則7、尊重法則8、直覺法則9、吸引力法則10、親和力法則七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則1、根基法則2、敬佩法則3、增值法則4、心靈法則4/125、授權(quán)法則八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真

6、人”第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才第五步驟：勇于變革九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)1、自信2、堅(jiān)定的愿景3、敘述愿景的能力4、追求愿景的強(qiáng)烈決心5、徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 (Purpose)7、領(lǐng)導(dǎo)熱情 (Passion)8、自我定位 (Place)9、優(yōu)先級(jí) (Priority)10、人才經(jīng)營(yíng) (People)11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 (Power)分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的七大方面一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面2、搭建關(guān)系之橋3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距4、超越 360 度反饋達(dá)到720 度反饋5/125、通過協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力案例：一只貓十條魚

7、的故事案例：曾國(guó)藩的大成功之道二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力1、創(chuàng)新與開拓意識(shí)2、明確的發(fā)展目標(biāo)3、成就導(dǎo)向4、學(xué)習(xí)能力5、主動(dòng)性三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力1、溝通能力2、公關(guān)能力3、服務(wù)意識(shí)4、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí)四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力1、正直誠(chéng)實(shí)2、責(zé)任心3、遵守規(guī)則五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、資源配置意識(shí)3、執(zhí)行力六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、成本意識(shí)6/123、團(tuán)隊(duì)溝通4、培養(yǎng)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力1、分析性思維2、專業(yè)知識(shí)3、信息搜尋八、行動(dòng)超越通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實(shí)施1、整合 3 個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段2、行為控制第1 階段：形成認(rèn)識(shí)3、行動(dòng)超越第2 階段：做出承

8、諾4、行動(dòng)超越第3 階段：付諸實(shí)踐5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)第二天：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的內(nèi)容第一部分、依靠權(quán)威建功立業(yè)一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是一種神奇的力量1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的含義2、權(quán)威，以神奇的力量助領(lǐng)導(dǎo)者建功立業(yè)3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的構(gòu)成要素4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的主要類型及特點(diǎn)5、不要把權(quán)威與權(quán)力混同起來6、領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力，更需要權(quán)威7、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威形成的基本規(guī)律二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威來自領(lǐng)導(dǎo)者自身1、權(quán)威來自領(lǐng)導(dǎo)者自身7/122、嚴(yán)于律己，以正己樹立權(quán)威3、工作卓越，以成就樹立權(quán)威4、辦事公道，以公平樹立權(quán)威5、取信于民，以信用樹立權(quán)威6、同心同德，以情感樹立權(quán)威7、做謙謙君子，領(lǐng)導(dǎo)者不怒自威8、要善于為自己打造威信的光環(huán)9、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威自我強(qiáng)化的有效

9、途徑第二部分、以知識(shí)思想與遠(yuǎn)見贏得權(quán)威一、豐富的知識(shí)彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)魅力來自知識(shí)的力量2、知識(shí)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者更有魅力3、以廣博的知識(shí)贏得下屬的追隨4、應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)5、領(lǐng)導(dǎo)者需要儲(chǔ)備知識(shí)，及時(shí)充電6、在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)知識(shí)與才干二、深邃的思想令領(lǐng)導(dǎo)者受人敬重1、深邃的思想是領(lǐng)導(dǎo)者最大的資本2、知識(shí) +思想 =領(lǐng)導(dǎo)力量3、領(lǐng)導(dǎo)魅力來自于思想潛力的發(fā)掘4、養(yǎng)成勤思考、善思考的好習(xí)慣5、用創(chuàng)新的思維為行動(dòng)指明方向6、善于思考別人想不到的問題三、富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者令人嘆服1、站得高，才能望得遠(yuǎn)2、讓遠(yuǎn)見成為領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富8/123、眼界決定胸襟，遠(yuǎn)見決定成敗4、居安思危，擁有“先見之明”5、克服妨礙

10、領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見的五種消極因素6、修煉遠(yuǎn)見卓識(shí)的六種途徑7、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見卓識(shí)的若干技巧第三部分、以工作才能和業(yè)績(jī)贏得權(quán)威一、以真抓實(shí)干獲得好評(píng)1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是實(shí)干家2、全身心地投入到事業(yè)中去3、勇于行動(dòng)，行動(dòng)比語言更有力量4、抓緊落實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)工作落到實(shí)處5、領(lǐng)導(dǎo)者要善于鍛造務(wù)實(shí)作風(fēng)6、求真務(wù)實(shí)，摒棄官僚主義二、以科學(xué)決策讓人欽佩1、科學(xué)決策的含義2、全面掌握信息是決策的前提3、科學(xué)決策的類型與方法4、科學(xué)決策的主要步驟5、領(lǐng)導(dǎo)決策過程中的三大技巧6、“拍板”時(shí)應(yīng)注意的問題三、以突出業(yè)績(jī)令人信服1、“有為”才能“有威”2、以業(yè)績(jī)服人，干出成績(jī)才是硬道理3、用實(shí)際成就提升領(lǐng)導(dǎo)者的公眾美譽(yù)度第四部分

11、、以優(yōu)良的品德樹立權(quán)威9/12一、以一心為公贏得民心1、一心為公，為百姓謀取最大利益2、勤政為民，做個(gè)負(fù)責(zé)的人民公仆3、始終把公眾的利益放在首位4、做一個(gè)權(quán)為民所用的領(lǐng)導(dǎo)者二、以清廉自律贏得良好聲譽(yù)1、廉潔自律是為官?gòu)恼母?、身居官位，淡泊名利不事奢華3、管好自身，勤加約束不迷途4、一身正氣，公正無私做清官5、抵陸誘惑，拒腐防變品自高三、以公正公平贏得大眾1、做領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是公正無私2、把一碗水盡可能地“端平”3、待人公道，公正用人無偏心4、按功論賞，讓實(shí)干者感到順心第五部分、以良好的修養(yǎng)贏得權(quán)威一、以豁達(dá)的心胸贏得欽佩1、心胸豁達(dá)是領(lǐng)導(dǎo)者的美德2、唯有氣度恢弘，才能御人服人3、修寬

12、容之美德，煉豁達(dá)之心胸4、寬以待人的前提是容人5、以大度的胸懷團(tuán)結(jié)他人創(chuàng)事業(yè)二、以誠(chéng)實(shí)守信贏得信任10/121、以誠(chéng)實(shí)守信樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威2、守信的領(lǐng)導(dǎo)者值得信任3、取信于民的基本方法4、提高領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)信度的良藥配方三、以親切待人拉近與下屬的距離1、親切待人可以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)形象2、關(guān)心體貼，以情感善待下屬3、培養(yǎng)親和力，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力4、領(lǐng)導(dǎo)者以情感人的若干技巧四、以良好的情緒感染他人1、應(yīng)具有健康的情感和穩(wěn)定的情緒2、振作精神，用良好的情緒感染人3、別讓自己的不良情緒“冒”出來4、自控情緒，方能顯示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范第六部分、以堅(jiān)強(qiáng)的意志力贏得權(quán)威一、敢于面對(duì)工作中的困難1、用積極的心態(tài)面對(duì)工作中的困難2、勇敢地面對(duì)工作中的打擊3、果斷地處理各種問題4、善于解決棘手的工作難題5、面對(duì)危機(jī)采取積極有效的方法二、直面挫折，絕不氣餒1、意志堅(jiān)強(qiáng)，絕不被挫折所壓倒2、在跌倒的地方自己爬起來3、保持沉著冷靜，化解困局危機(jī)11/124、咬緊牙關(guān)，全面提升自己的素質(zhì)第七部分、以良好的外在形象令人心悅一、以良好的儀容儀表使人愉悅1、要注意塑造良好的外在形象2、儀容儀表的規(guī)范要求3、應(yīng)講究著裝的藝術(shù)4、領(lǐng)導(dǎo)者著裝的應(yīng)時(shí)、應(yīng)