綠化公司試用期工作總結202x-(多篇)

1、綠化公司試用期工作總結201*(多篇)第一篇：在綠化公司試用期個人工作總結 本文由好范文我輯收集整理，這是一篇關于在綠化公司試用期個人工作總結，可以提供大家借鑒！ 項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本控制應按以下環(huán)節(jié)進行：成本猜測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。 1成本計劃編制 1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部執(zhí)行分項包干、層層控制，落實責任制。 1.1.1分項劃分 1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人

2、除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。 1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。 1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。 1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。 1.2.1編制原則 1以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)

3、效率等進行分析，依據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。 2當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 3在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采用的相關措施，包括具體的獎品措施。 1.2.2項目目標成本分解及落實 1按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 2在片區(qū)內(nèi)按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 3同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制"目標成本控制措施表'，將成本控制

4、的目標直接落實到各責任人。 1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。 1.3.1現(xiàn)場工程技術人員 1按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。 2按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。 3負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人員 1及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。 2結合施工組織制定方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析包括數(shù)量及金額及對外承

5、包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。 1.3.3材料管理人員 1歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。 2建立材料消耗臺帳，強化材料核算，執(zhí)行材料、工具消耗定額控制。 3負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程完工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。 1.3.4機械管理人員 1負責各類機械的管理和修理，嚴格按施工組織制定方案配備各種類型機械設備，強化機械調(diào)度。 2建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用狀況報表。 3及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成狀況的分析資料。 1.3.5質量安

6、全人員 1歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。 2建立建全工程質量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。 3負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協(xié)助、參加處理重大安全事故。 1.3.6財務人員 1按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關規(guī)定，強化成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。 2按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。 3歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,依據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。 4負責做好單位工程的完工成本決算和成本分析資料。 2成本控制實施 項目成本控制的實施主要從勞

7、務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。 2.1勞務施工隊伍的選擇和管理： 2.1.1勞務隊伍的選擇 1土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。 2項目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。 2.1.2勞務隊伍管理 1由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施

8、工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。 2民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了保證民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。 3各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。 4財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放狀況進行調(diào)查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。 5各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度狀況依

9、據(jù)合同的要求逐步返還。 2.2材料控制： 2.2.1采購計劃和實施。 1苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執(zhí)行。 2工程輔助材料易耗價值500元以下由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。 3由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實施。 4在材料供應商確定上，應盡量執(zhí)行公開招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關部門一同確定。 2.2.2材

10、料管理 關于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。 2.3人員工資發(fā)放： 依據(jù)項目的實際狀況及特點，依據(jù)公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。 2.4項目部其它管理費用控制： 2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。 2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度執(zhí)行。 2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行以下行查。 2.6 工程

11、結算管理 2.6.1承包單價確定。 1由工程部做好外包工程總體計劃，并依據(jù)項目所在地實際狀況進行單價分析，擬定初步的承包單價。 2 由公司項目監(jiān)督小組批準確定，并在12天內(nèi)作出批復看法。 2.6.2規(guī)范結算程序，嚴格結算。 1由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單證實條。現(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人乙方的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續(xù)。 2每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份

12、結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質量驗收、采納圖紙等資料。 3凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款或借款待完工后在總結算的行為。 4項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。 5所有工程結算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以說明。 6工程結算時遇與原合同不相符的狀況，應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。 7隱蔽工程的驗收結算： a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構造物、

13、部位、層次遮蓋的，非要采用破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。 b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告說明該構造物達到質量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。 8最終結算時必須填寫： - - "工程缺陷調(diào)查表'，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。 - - "工程結算、合同終止確認書'，在最終結算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，

14、應簽認"工程結算、合同終止確認書'，避免不必要的糾紛。 2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；關于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。 2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。 3 成本核算 3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應依據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。 3.

15、2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。 3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行： 1應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。 2由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。 3材料費應依據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性

16、材料應執(zhí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用狀況分攤費用，計入工程成本。 4機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。 5其他直接費應依據(jù)有關核算資料計入相關成本中。 6勞務隊伍的結算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。 3.4項目成本核算應保持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。 4成本分析與考核 4.1審算部進行成本分析可采納以下方法： 1按照量價分開原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采納價格與計

17、劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。 2在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采納差額計算法進行成本分析。 4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的改正與預防、成本控制方法的改善、制定降低成本措施、改善成本控制體系等提供依據(jù)。 4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。 4.4項目成本考核內(nèi)容包括：計劃目標成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據(jù)。 第二篇：綠化公司年度綠化工作總結 xxxx年，我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工

18、作環(huán)境復雜等過程，初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作，以利于促進新一年的綠化、養(yǎng)護，為此本部將xxxx年綠化工作進行年度總結。 xxxx年初，奠定了公司發(fā)展的堅實基礎。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良條件，打下了堅實的基礎： 榮獲國家建設部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場制定方案、水利局家屬院的改造制定方案、頤高?上海街的綠化制定方案等;承接石泉湖水庫水土堅持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。 在引祊入涑養(yǎng)護工程中，有努力克服困難，探究引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法，提升綠化養(yǎng)護水平，取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側綠化養(yǎng)護：依據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查，河道內(nèi)側綠化

19、養(yǎng)護在公司接管初期，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等，以及因管理不善導致引祊入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質狀況復雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力，在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉了被動局面，改變了引祊入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的激勵，也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質狀況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作，獲得了一些有益探究。這關于一個初成立的綠化公司，剛開始就面對多層面，多形式的工作是一個很大

20、的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探究，為新的一年的工作積存經(jīng)驗，以及有了較好的標準內(nèi)容。 引祊入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經(jīng)驗，值得總結，推廣和表揚。進一步的堅持進取，努力探究，克服困難，不斷進步的精神。 同時，我們要注意到，在日常工作出現(xiàn)的一些問題，例如，草坪地的雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的狀況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個分部對雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二，有各別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部，管理人員要多跟進工作，多加引導和批評教育。其叁，有各

21、別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質和內(nèi)容，不知道綠化風格和主題，對園林植物進行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀，歪曲園林制定風格，這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。其四，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔，整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉、雜草，清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞作是不可塬諒的，要求各分部主管認真抓好。 第三篇：201*年綠化公司工作總結 大連田野綠化工程有限公司工作總結 近三年關于大連田野綠化工程有限公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的

22、一年。公司始終保持“誠信為本、開拓進取的宗旨，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益的企業(yè)目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。一：工程概況以及完成狀況 一、工程完成狀況 金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工丹大高速路兩翼綠化等八標段：丹大高速公路大連段兩翼綠化工程堤八標段杏樹屯 金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工丹大高速路兩翼綠化等八標段：丹大高速公路大連段兩翼綠化工程堤八標段杏樹屯該工程總造價為2666448.88元，主要建設項目綠化、養(yǎng)護、栽植等工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。 普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建

23、設等綠化工程三標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程 普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程三標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程該工程總造價7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。 第 1 頁 共 6 頁 普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程二標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程 普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程二標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程該工程總造價4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。 普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工 第一回合段振興路 普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠

24、化工程施工 第一回合段振興路于201*年5月開工建設，主要建設項目有綠化管理邊石修理。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。 大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段 大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建設的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工含場地平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等，工程總造價3243709.4元，現(xiàn)已完成綠化工程施工含場地平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等。 長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工南濱海大道第18標段 長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工南濱

25、海大道第18標段于201*年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方 式。 長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工南濱海大道第19標段 長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工南濱海大道第19標段于201*年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。 前革“三新工程農(nóng)民新居 前革“三新工程農(nóng)民新居于201*年9月11日開工建設，主要建設項目樹

26、木移栽工程現(xiàn)在已經(jīng)在201*年9.月25日順利驗收并樹木移栽完工，該工程造價為19139080元現(xiàn)在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。 二：日常事務及完成狀況 一、制度建設工作 1、依據(jù)公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作狀況，綠化公司及時完成了綠化公司管理制度的修訂工作。 2、為了做好綠化公司各項目工程重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，保證科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際狀況，公司自主編制了一本參照性強、可操作性強，通俗易懂的綠化公司應急救援預案。 3、為了提升員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工

27、投 身公司生產(chǎn)和集團建設中，公司依據(jù)集團薪酬改革方案，編制了一套綠化公司績效考核管理辦法。 4、依據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容，制定了全新的綠化公司工作流程，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提升工作效率。 二、安全、文明施工管理工作 1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。 2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施， 3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽檢各項目部施工現(xiàn)場15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整

28、改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。 三、其它工作 三：采用的主要措施及方法 1、對公司機構、人員進行了重組 為了提升工作效率，提升員工工作積極性，不斷提升管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。 2、完善工程管理體系，提升施工能力 我們以提升施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步強化現(xiàn)場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工程質量責任狀，由項目部 管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽檢，避免發(fā)生質量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區(qū)的安全文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱

29、患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質量、安全文明事故。 3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司依據(jù)公司實際狀況，積極配合集團其它公司處室的工作， 四：存在的問題 1、景觀工程包含的內(nèi)容零散，點多面廣，各工作內(nèi)容互相銜接較多，工程實施起來比較困難。 2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調(diào)多，難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠，缺少溝通和交流。 3、工期緊、任務重、施工單位難管理。 4、景觀工程包含的內(nèi)容零散，依據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況而產(chǎn)生的變更較多，工程完工后結算問題較多。 五：合理化建議 1、進一步強化各公司處室的溝通、協(xié)調(diào)及配合。 2、集團各部門之間應完善

30、工作程序，提升辦事效率。 3、依據(jù)具體狀況，重新制定工程變更結算辦法。 4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提升整體施工管理能力和水平。 5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素養(yǎng)。 六、今后工作安排 1、積極籌劃和準備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。 2、“保持質量安全第一，建設優(yōu)質高效工程的原則，全力打造田野綠化品牌。 3、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓，充分發(fā)揮主觀能動性和才干，使職、責、權、利統(tǒng)一。 4、采用多種形式，全力提升現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)。 總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探究新的發(fā)展機遇的，充滿挑戰(zhàn)新市場，我們將持續(xù)用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿

31、的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷加強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！ 大連田野綠化工程有限公司 第四篇：公司試用期工作總結范文 我是今年2月份進入勝利股份公司的，一直在濟南工業(yè)園提取車間板框崗位工作，到今天就有5個月的時間了，我的感受很多也很深入，學到的東西也是相當?shù)亩唷?剛到崗位時看到的是大量的設備，工人的辛勤勞作，而對此工作我一無所知，但是對工作的深厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強的好奇心，第一天我就開始了粉料運料的工作。領導和一些老員工對我們進行了具體的講解和熱心的幫助，工作起來心情真的很好。 隨著工作的慢慢深入，便接觸了其他大量的設備，了

32、解了其工作原理，學會了正確的使用方法。其中學習的過程不是一帆風順的，本來就對生物產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就一無所知，當看到大量管道時看都看亂了，我在工作工作之余就順著管道走，來探究其路線，一遍一遍的深入，一遍遍的思索，有時間就看大量的資料，一遍遍的看，終于經(jīng)過自己的努力和領導的大力幫助和指導，我已經(jīng)把板框崗位的工藝流程徹底的了解了，但是生產(chǎn)中具體到的一些細節(jié)問題還有待在以后的工作中持續(xù)努力學習。 板框崗位的工作分為：接發(fā)酵液，板框的過濾和壓榨，板框的裝卸粉碎和運輸，菌絲體的山蒸干燥，浸取和離心，二次渣中甲醇的回收等。其中有些工作是力氣活但大部分還是儀器設備的操作和控制。 在5月份的勞作比賽活動中我積極報

33、名，利用這一個機會抓緊學習，給自己創(chuàng)造一定的壓力，碰到不會的問題就積極的向其他員工虛心請教。在工作中碰到的一些問題我也會積極的思索，勤奮鉆研，及時向代班長和班長提出一些自己的建議和看法，并取得了大家的一直好評，給他們留下了很好的印象。 在工作中我不怕苦不怕臟不怕累，無論什么工作總是沖在前面。我平常工作積極主動，做事雷厲風行，不拖拉，具有優(yōu)良的執(zhí)行力。在工作中不串崗不遲到不早退，不干與工作無關的事情。我把工作當成是一種樂趣而不是負擔，因為只有具有這種心態(tài)才干把工作做好，我的工作理念就是“工作快樂，快樂工作。有些時候一些工作干起來確實有些累，有時候衣服全濕透了，但是經(jīng)過這段時間的鍛煉，我已經(jīng)完全適

34、應了板框這個工作崗位。 經(jīng)過這段時間的觀察和思索，我對工作產(chǎn)生了自己的一些想法，把思路整理好并記錄下來投公司的刊物視點并有幸發(fā)表。我主要提出了3條建議：天天的工作安排要有計劃，要先抓重點工作來做 ；天天的工作量要合適 ；領導在工作中的楷模作用不可忽視。 在勝利股份工作的這段時間，我深切的體會到了“敢為人先，敢爭第一，敢創(chuàng)大業(yè)，自覺奉獻的企業(yè)文化內(nèi)涵，感受到了公司深厚的文化氛圍。在每期的刊物上我都會學到許多許多的知識，在工作上有領導的關心和同事的幫助，在生活上公司也合計的很周到：豐盛的伙食，上下班班車接送。公司給我們創(chuàng)在的條件真的很好了，在這樣的環(huán)境中工作是一種幸福，在這樣的環(huán)境中工作我們沒有條

35、件不努力。 在上一次的紅色教育活動中看了鐵人這部電影，我清楚的記得王進喜曾經(jīng)這樣說過“有條件要上，創(chuàng)造條件也要上這句話，這句話深深的打動了我?！拌F人永遠是我學習的榜樣，在那樣物質匱乏的年代他們?nèi)〉昧四菢域湴恋某煽?，我們勝利人?jīng)過自己的努力肯定也可以同樣取得驕人的成績。 現(xiàn)在我就要成為勝利股份的一名正式員工了，我感到自己是非常的幸福。在公司我一定要好好的努力工作，為勝利股份的騰飛做出自己應有的貢獻。 第五篇：公司試用期工作總結范文 我是今年2月份進入勝利股份公司的，一直在濟南工業(yè)園提取車間板框崗位工作，到今天就有5個月的時間了，我的感受很多也很深入，學到的東西也是相當?shù)亩?，公司試用期工作總結范文。 剛到崗位時看到的是大量的設備，工人的辛勤勞作，而對此工作我一無所知，但是對工作的深厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強的好奇心，第一天我就開始了粉料運料的工作。領導和一些老員工對我們進行了具體的講解和熱心的幫助，工作起來心情真的很好。 隨著工作的慢慢深入，便接觸了其他大量的設(請收藏好范文 網(wǎng)：w)備，了解了其工作原理，學會了正確的使用方法。其中學習