XX年煤質(zhì)工作總結(jié)

1、XX年煤質(zhì)工作總結(jié) 進(jìn)入 xx 年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán) 公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、 增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局 的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理， 完善內(nèi)控機(jī)制， 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、 考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦 xx 年經(jīng)營 管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。 一、 XX年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 1、XX年1 11 月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分 %，其中：外運(yùn)煤灰 分%，入洗煤灰分： %。 2 、 1-10 月份全礦發(fā)出商品煤 萬噸； 其中：入洗煤萬噸；外運(yùn)萬噸，平均售價元 / 噸，比去年同 期價格提

2、高 58 元/噸；已組煤銷售 165 萬噸，價格上升 50 元/ 噸；地銷萬噸，價格比去年同期上升 80 元 / 噸。 3 、今 年 1-10 月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為： 元/ 噸。全年預(yù)計 為： 47 元/噸。 4、 XX 年，我礦職工人均收入預(yù)計由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工資 5743 元，增幅 達(dá)%。5 、 XX 年預(yù)計實(shí)現(xiàn)回收價值 850 萬，復(fù)用價值 800 萬， 實(shí)現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。 二、 XX 年我礦所做的主要工作 （ 一 ） 、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有 章可循。 圍繞集團(tuán)公司和礦 XX 年工作會議精神，結(jié)合我礦 實(shí)際

3、情況， 先后出臺和完善了 材料費(fèi)管理與考核辦法 、我 礦煤質(zhì)管理規(guī)定 、我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法 物 資修舊利廢和復(fù)用辦法 、關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實(shí)施意 見 、關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見 、我礦勞動力市場管 理辦法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦 法、我礦職工獎懲工作規(guī)定 、我礦副職干部工資發(fā)放考 核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度 、我礦內(nèi)部承包管理辦法 等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。 （二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì) 增收。 xx 年 1 11 月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分 %， 其中：外運(yùn)煤灰分 %，入洗煤灰分：

4、 %。與去年同期相比，綜 合灰分降低個百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升個百分點(diǎn)，入洗煤灰 分降低個百分點(diǎn)。 xx 年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分 %， 其中外運(yùn)煤灰分 %，入洗煤灰分 %。 xx 年 1 7 月份入洗煤灰 分均在 23%以下，創(chuàng) 3 年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 xx 年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù) 3 年來我礦商務(wù)糾紛 和質(zhì)量事故均為零的記錄。 xx 年煤質(zhì)方面所做的主要工作 1、 xx 年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司 xx 年工作會議精神的要求， 建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、 運(yùn)輸加工、 儲裝、 質(zhì)檢和銷 售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月 煤質(zhì)分析會制度。我礦以文

5、件的形式下發(fā)并實(shí)施了 我礦煤 質(zhì)管理規(guī)定 和 我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法 ，其中 我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤 炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年 8 月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考 核辦法”的有關(guān)規(guī)定， 并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又 制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定” 。這三個文件的實(shí) 施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé) 任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。 2 、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) （1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同 采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤 矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同

6、時，充分利用現(xiàn)有的井上、下 所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量 的煤實(shí)施分時、分運(yùn)、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車 發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。 （2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重 點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實(shí)一頭一面一措施。 （3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn) 和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理 專項(xiàng)措施， 增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性， 實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。 （4）、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng) 的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗 作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 （三

7、）、緊盯客戶需求， 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 加強(qiáng)市場營銷， 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10 月份全礦發(fā)出商品煤 萬噸；其中： 入洗煤萬噸；外運(yùn)萬噸，平均售價元 / 噸，比去年同期外運(yùn) 下降萬噸，價格提高 58元/ 噸；已組煤銷售 165 萬噸，比去 年同期多 100 噸，價格上升 50 元/ 噸；地銷萬噸，價格比去 年同期上升 80 元/ 噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運(yùn)銷工作所 采取的主要措施： 1 、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、 銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室， 加強(qiáng)攻關(guān)， 多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行， 滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2 、充分用足用好集團(tuán)公 司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后 服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦 歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我 礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn) 22萬噸歷史紀(jì)錄， 10月份有日裝車 255車的歷史最高水平。 3、今年 4、5 月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下 降，造成原煤庫存 8 萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件 變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)， 這些問題一度給給銷售工作 造成很大壓力。 對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而