新公司成立規(guī)劃策劃方案(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費(fèi)用投資預(yù)算營銷模式利潤預(yù)測(cè)公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)總經(jīng)理研發(fā)部3人總監(jiān)1人 市場(chǎng)部4 人總監(jiān) 1人MARS(兼)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (兼) 1人待招電機(jī)電子 1人待招國內(nèi)電子商務(wù) 1人國際電子商務(wù) 1人 1人待招QC MARS(兼) 1人 1人（兼任）品牌推廣專員 1人MARS(兼)官方網(wǎng)站維護(hù)專員 1人 工程方案設(shè)計(jì) 1人待招國內(nèi)銷售 待招 1人國際銷售待招 1人 1人董事長助理 待招 1人財(cái)務(wù) 1人待招銷售部3人總監(jiān)1人管銷及預(yù)備金暫定元整每月?lián)苋牍举~戶運(yùn)作方式:前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同

2、時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場(chǎng)，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭(zhēng)自己自足。訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項(xiàng)。利潤控制：OEM、貼牌，預(yù)計(jì)毛利515% 自有產(chǎn)品，預(yù)計(jì)毛利3050%產(chǎn)品篇一、總則1、 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品

3、的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲(chǔ)物流。2、 提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、 繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。4、 主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場(chǎng)，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。并完善T8/T5產(chǎn)品線及細(xì)分市場(chǎng)差異化。5、 對(duì)工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行OEM及立項(xiàng)開發(fā)各類市場(chǎng)主流LED應(yīng)用照明產(chǎn)品。二、產(chǎn)品分類 共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、 LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）2、 特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）3、 專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）4

4、、 LED路燈(對(duì)稱式/非對(duì)稱式)、LED隧道燈5、 景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等) 根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。銷售模式1 鞏固地級(jí)以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。2 以設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和訂單。獎(jiǎng)勵(lì)政策見附件3 建立以T8燈管、T5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。4 建立特種照明、智能照明市場(chǎng)重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)

5、，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級(jí)市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。5 白光照明(商業(yè)照明/家居照明) ，重點(diǎn)客戶群拓展,針對(duì)連鎖大賣場(chǎng)、酒店、大型工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場(chǎng)加大力度開發(fā)。 6 植物生長燈系列產(chǎn)品針對(duì)蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅(jiān)，與大型蔬果種植基地用各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。7 釣魚燈系列善用電子商務(wù)平臺(tái)及全球釣魚網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。 B2B/B2C電子商務(wù)針對(duì)我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購、重點(diǎn)客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。OEM銷售分解表1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季度（35%）月份

6、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃訂單0002020205050505050501合計(jì)60150150總計(jì)360特種照明 業(yè)務(wù)銷售分解表1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季度（35%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃訂單0003030305050501001001001合計(jì)090150300總計(jì)540設(shè)計(jì)師管道 業(yè)務(wù)銷售分解表1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季度（35%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

7、計(jì)劃訂單0001010102020 203535351合計(jì)03060105總計(jì)195電子商務(wù) 業(yè)務(wù)銷售分解表(電子商務(wù)平臺(tái)未建設(shè))1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（RMB）季度一季度(0%)二季度（20%）三季度（30%）四季度（50%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃訂單000010103030305050501合計(jì)02090150總計(jì)2602013總計(jì)銷售目標(biāo) 1355 萬 挑戰(zhàn)目標(biāo)2000萬經(jīng)銷商政策（一）經(jīng)銷商簽約原則1、 簽約產(chǎn)品分類，共分兩類合同：類合同：流通類，含LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）等類合同：工程類，含景觀類（管類、

8、投光燈、點(diǎn)光源等）路燈（LED路燈、LED隧道燈） 特種照明（智能照明、植物生長燈、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）2、 經(jīng)銷商合同類別：經(jīng)銷商合同對(duì)應(yīng)產(chǎn)品類別，分為經(jīng)銷商合同、經(jīng)銷商合同。3、 對(duì)類合同產(chǎn)品，盡量以全省總代理的形式簽約，原則上每省只簽一家。廣東珠三角、江蘇的蘇南及浙江的一些地方以地級(jí)市為單位設(shè)立流通類經(jīng)銷商；對(duì)類合同產(chǎn)品，原則上每個(gè)地方均設(shè)經(jīng)銷商，特類辦不低于4家，其它不低于2家，地級(jí)市不低于1家；4、 原則上經(jīng)銷商不簽合同或超出合同外的產(chǎn)品訂購，公司將不予支持（從當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)類別簽約經(jīng)銷商調(diào)貨）。如當(dāng)?shù)貨]有該類別簽約經(jīng)銷商，可報(bào)批銷售總監(jiān)經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方

9、可執(zhí)行。開發(fā)進(jìn)度：n 2013年6月30日前，完成50%的開發(fā)，即完成100家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；n 2013年8月31日前，完成80%的開發(fā)，即完成150家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；n 2013年10月15日前，完成100%的開發(fā)，即完成200家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；四、物流管理1 物流管理一般程序：公司東莞物流中心省代/區(qū)域經(jīng)銷商分銷商客戶(統(tǒng)一派送省代/區(qū)域經(jīng)銷商,派發(fā)其它地區(qū)運(yùn)輸費(fèi)用由經(jīng)銷商或甲方承擔(dān)) 特殊加急運(yùn)輸費(fèi)用如空運(yùn)等，非公司原因造成均由經(jīng)過銷代理商承擔(dān)2 公司原則上只對(duì)簽約經(jīng)銷商發(fā)貨和省代理發(fā)貨。特殊情況需直接發(fā)給分銷商或工程方，需憑經(jīng)銷商書面授權(quán)證明，公司方予以辦理；3 所有要貨均按公

10、司規(guī)定的訂貨合同單規(guī)范填寫傳真確定，其它方式不予認(rèn)可（例如電話、其它方式聯(lián)系），訂貨合同單須經(jīng)銷商簽字蓋章，辦事處經(jīng)理、各相應(yīng)部門主管簽認(rèn)，并注明是否開票和開票型式（普票、增值稅）；未載明者一律開立普票,不再接受補(bǔ)開稅票4 運(yùn)輸費(fèi)用：由公司派車送貨到東莞物流公司，分發(fā)到各經(jīng)銷商或客戶指定的物流公司；其發(fā)貨費(fèi)用由客戶自行承擔(dān)；5 收貨與驗(yàn)貨：按合同執(zhí)行二、 財(cái)務(wù)結(jié)算管理1 經(jīng)銷商所有要貨，均需現(xiàn)款現(xiàn)貨和款到發(fā)貨；特殊報(bào)批或有設(shè)定不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保除外。2 經(jīng)銷商不得與我司銷售人員進(jìn)行現(xiàn)金貨款結(jié)算，所有貨款均通過銀行轉(zhuǎn)賬或承兌匯票支付到我公司指定銀行賬戶。特珠情況需報(bào)批部門最高主管核準(zhǔn)。若發(fā)生現(xiàn)金交易，未

11、報(bào)批者經(jīng)查屬實(shí)即開除，并立即終止經(jīng)銷合同，其一切責(zé)任由經(jīng)銷商承擔(dān)；3 關(guān)于開發(fā)票（具體按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理）；4 公司給經(jīng)銷商的供貨結(jié)算價(jià)是含稅價(jià)；公司每月10號(hào)與經(jīng)銷商書面核對(duì)上月賬目一次。三、 技術(shù)服務(wù)：公司為了更好、更快的服務(wù)經(jīng)銷商，確保商家順利的中標(biāo)各工程項(xiàng)目，在售前、售后等各方面制定相應(yīng)的政策及流程：（一） 售前服務(wù)政策：售前服務(wù)包括工程報(bào)備、工程授權(quán)、設(shè)計(jì)服務(wù)、產(chǎn)品（系統(tǒng)配置）配置、非標(biāo)樣品打樣、價(jià)格保護(hù)。售前服務(wù)設(shè)計(jì)和打樣原則上是收費(fèi)服務(wù)。（二）、售后服務(wù)政策：1、 對(duì)于售中服務(wù)，特別是經(jīng)銷商在工程前期的現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)繪、方案等，如需要公司派遣工程師等技術(shù)人員，公司會(huì)給予積極的支持。另經(jīng)

12、銷商在工程產(chǎn)品的安裝、調(diào)試等需要公司派遣工程師等技術(shù)人員：如果此工程為重大項(xiàng)目，且所用產(chǎn)品為非常規(guī)、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目，則公司也應(yīng)積極支持，但對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試，原則上不派工程師。2、 安排工程師等技術(shù)人員所產(chǎn)生的費(fèi)用，原則上必須經(jīng)銷商承擔(dān)所有費(fèi)用。Ø 工程師等技術(shù)人員的食、宿均由經(jīng)銷商承擔(dān)；Ø 工程師等技術(shù)人員的交通費(fèi)原則上由經(jīng)銷商承擔(dān)，如特殊情況必須呈報(bào)經(jīng)營銷中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由我司承擔(dān)；Ø 工程師等技術(shù)人員的交通費(fèi)必須在工程師在出差前支付，另此費(fèi)用經(jīng)銷商必須提前預(yù)支給公司，公司支付給工程師。 2013年起公司會(huì)不斷的提高我司的售后質(zhì)量，進(jìn)一步的改善售后

13、服務(wù)流程，提高售后問題的處理效率。主要措施為專項(xiàng)提撥售后服務(wù)基金，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲(見附件)，設(shè)立售后服務(wù)熱線(移動(dòng)電話號(hào)碼)，售后服務(wù)人員態(tài)度和水平，售后服務(wù)必須經(jīng)銷商認(rèn)可簽字(工程部建文件)。1. 由于工程質(zhì)量問題派工程師等技術(shù)人員費(fèi)用問題：Ø 由于經(jīng)銷商的安裝、違章操作等原因造成的工程質(zhì)量問題，如需安排工程師等技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修處理，則所有費(fèi)用（含交通費(fèi)）由經(jīng)銷商承擔(dān)；Ø 由于我司的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的工程質(zhì)量問題，辦事處必須在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決并將情況回饋服務(wù)部，服務(wù)部必須在一個(gè)24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理。如能當(dāng)場(chǎng)確定是我司質(zhì)量問題，技術(shù)服務(wù)部必須在三個(gè)工作日內(nèi)安排技

14、術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)解決；如不能當(dāng)場(chǎng)確定問題，問題樣品必須送回公司鑒定，服務(wù)部在收到問題樣品后在五個(gè)工作日內(nèi)拿出處理結(jié)果。2. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的退換貨運(yùn)費(fèi)等其它問題：Ø 經(jīng)銷商退換貨的物流公司必須經(jīng)過省代理確認(rèn)；Ø 經(jīng)銷商退換貨返回公司的地址統(tǒng)一退回公司；Ø 經(jīng)銷商所有的退換貨運(yùn)費(fèi)，發(fā)回公司均由經(jīng)銷商承擔(dān)，發(fā)出均由公司總部承擔(dān)。Ø 未退先發(fā)，按具體情況辦理。費(fèi)用篇一、 部門費(fèi)用： 薪酬的制定原則：依據(jù)行業(yè)的平均工資水平結(jié)合本公司的實(shí)際狀況制定，主要參考業(yè)績、學(xué)歷、年資、專業(yè)技能。薪資結(jié)構(gòu)待 最后核定。A、 底薪：(專業(yè)職務(wù)以高提成方式或項(xiàng)目完成方式另行獎(jiǎng)勵(lì))職位試

15、用期（3個(gè)月）試用期后商務(wù)代表20002500元/月28003500元/月工程師2500-3000元/月3000-4000元/月專員20002300元/月25003000元/月設(shè)計(jì)師30003500元/月40006000元/月部門副經(jīng)理35004000元/月45005500元/月部門經(jīng)理55006500元/月70008000元/月4、差旅費(fèi)用：職位差旅費(fèi)出差天數(shù)乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)備注交通費(fèi)補(bǔ)助總監(jiān)實(shí)報(bào)300元/天包干按計(jì)劃準(zhǔn)乘火車（ 軟臥）車程8小時(shí)以內(nèi)乘飛機(jī)需請(qǐng)示工程師實(shí)報(bào)180元/天包干8天以內(nèi)準(zhǔn)乘火車（硬臥）、長途汽車。商務(wù)代表實(shí)報(bào)100元/天包干15天以內(nèi)6、電話費(fèi)、差旅費(fèi)職位電話補(bǔ)助招

16、待費(fèi)差旅費(fèi)交通工具備注無出差情況出差（長途）3天以上情況交通費(fèi)用補(bǔ)助（包干）總監(jiān)100元/月200元/月需申請(qǐng)實(shí)報(bào)300元/天準(zhǔn)乘飛機(jī)、的士經(jīng)理100元/月200元/月150元/天飛機(jī)、的士需請(qǐng)示工程師100元/月/15元/天/100元/天 提成發(fā)放說明:銷售提成月度發(fā)放按出貨計(jì)提;以當(dāng)月回款額的60%,季度發(fā)30%，剩余額10%留待年度考核; 比例是按當(dāng)月回款額60% 來分發(fā)的比例;計(jì)提說明:按產(chǎn)品的分類: 流通類，含LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）按2.0%計(jì)提,特種照明（智能照明、植物生長燈、釣魚燈、加油站燈等）按3.0%計(jì)提;專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）

17、按3.0%計(jì)提;LED路燈按3.0%計(jì)提;超額完成任務(wù)部份: 流通類，含LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）等按3.0%計(jì)提,特種照明（智能照明、植物生長燈、釣魚燈、加油站燈等）按5.0%計(jì)提;專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）按5.0%計(jì)提;路燈按5.0%計(jì)提;公司員工提成采利潤中心制，扣除基本管銷后以部門及比例發(fā)放，員工享年終分紅，比例辦法待定。為什么要從事LED行業(yè) ?LED應(yīng)用照明產(chǎn)品是未來光源主流,所有可以發(fā)光的傳統(tǒng)光源未來將被LED取代. LED應(yīng)用照明是全球照明的第三次革命，照明用電占了全球用電量總量20%的份額。在全球綠色環(huán)保趨勢(shì)下，更加省電的逐漸替代傳統(tǒng)

18、照明已成為當(dāng)今重要課題。盡管與白熾燈一樣是點(diǎn)光源，但相同的擁有小很多的體積和無污染、壽命超長等優(yōu)點(diǎn)，LED的諸多性能與優(yōu)點(diǎn)為中國照明燈具制造商的創(chuàng)新與商機(jī)開起了新大門。LED比傳統(tǒng)白織燈節(jié)能90%，比節(jié)能燈節(jié)省60%。如果全面換為LED光源，地球可節(jié)省1200億歐元的能源費(fèi)用相當(dāng)于11555億人民幣，以及減少6億3000萬噸的二氧化碳排放量，更可以少用18億桶原油使用量。2010年全球LED照明產(chǎn)值占整體照明市場(chǎng)比重約3.8%，據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2011年全球LED照明滲透率將可超過10%以上，而LED照明使用顆數(shù)也將由2010年的48億顆，增至2011年的124億顆，顯見2011年LED燈泡

19、取代傳統(tǒng)白熾燈的效應(yīng)開始顯現(xiàn)。隨著成本的降低大變革的機(jī)會(huì)來，當(dāng)LED價(jià)格和傳統(tǒng)照明價(jià)格差三倍的時(shí)候市場(chǎng)就會(huì)起飛。室內(nèi)照明與植物生長燈預(yù)計(jì)2014年會(huì)大起飛，智能照明、地下停車場(chǎng)改用智慧化燈具從2013年一月開始明令規(guī)定新停車場(chǎng)設(shè)計(jì)需開始使用。我們最大的商機(jī)獲利來源即將開始。誰會(huì)最容易接受LED?我有把握攻進(jìn)嗎?政府及行政事業(yè)單位 設(shè)計(jì)師管道 大型賣場(chǎng)及高能耗事業(yè)單位我這些年一直在維護(hù)這些關(guān)系，聽他們最真實(shí)的聲音。滿足他們對(duì)產(chǎn)品需求再略施小惠投其所好，他們也想賺錢更想得到我們尊重。尤其是設(shè)計(jì)師管道(隱性渠道)，太多廠家太忽略他們了這是業(yè)績不長遠(yuǎn)的最大致命傷為什么不找一個(gè)品牌代理而要自創(chuàng)品牌運(yùn)營?現(xiàn)在LED市場(chǎng)最大亂源在中山，古鎮(zhèn)。同質(zhì)化嚴(yán)重。大家抄來操抄去缺