物資供應中心年底工作報告物資倉儲配送站工作總結

1、二0一二年物資中心總 結2012年即將過去，新的一年又將到來，現(xiàn)將物資中心一年來的工作情況總結如下：1、針對石阡供電局在物資倉儲管理方面的不足，根據(jù)上級部門對我局物資管理上的建議，我局開展了二級混合物資倉庫的修繕改造工作，解決了工程與生產(chǎn)物資混裝的隱患，改善了我局物資倉庫管理的問題。2、制定了行之有效物資管理制度和規(guī)定，完善和規(guī)范物資采購和出入庫流程，真正做到賬、卡、物相符。順利完成了南方電網(wǎng)公司推行的物資管理軟件聯(lián)網(wǎng)運行應用。軟件應用良好，且在應用過程當中得到上級物資部門的多次表揚。3、在物資采購過程中，嚴格按照上級有關規(guī)定，以效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作，不怕得罪人，堅持走采購

2、流程。為了降低采購成本，我們都是貨比三家，經(jīng)過多次比較之后再行采購。采購時充分利用通信、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具開展采購業(yè)務，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中、定點采購，節(jié)約大量的采購管理成本。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術主管部門對物資進行全面驗收。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。4、在局生產(chǎn)物資及備品備件的管理上嚴格按照生產(chǎn)部門的需求計劃進行管理，在物資領用和發(fā)放這一關鍵環(huán)節(jié)上嚴格把關，防止虛領，冒領，并對出庫物資進行跟蹤。杜絕出現(xiàn)領用物資與實際工程項目不符及物資另作它用的情況。5、對工程物資的計劃和管理，我

3、們始終本著對供電局負責、對供貨廠家負責、對施工單位負責的原則，認真做好工程物資計劃和物資的出入庫工作。嚴格執(zhí)行上級物資部門的規(guī)定流程，做好到貨物資的驗收和付款手續(xù)，很好的完成了地區(qū)供電局下達的資金撥付任務。6、在完成上級要求“清倉利庫”的工作任務中，我們嚴格按照上級要求，遵守物資管理系統(tǒng)流程，認真做好我局閑置物資的分配和利用。每次領料都按流程辦事，做好調(diào)撥和出庫工作，在規(guī)定時間內(nèi)，認真完成了上級要求的“清倉利庫”任務。7、為加快物資管理“一體化”步伐，按省網(wǎng)公司要求，我局物資管理信息系統(tǒng)正式應用一年有余，在這一年中，我部門開展了兩次“物資管理信息系統(tǒng)培訓班”，向需求部門和各職能部門對物資系統(tǒng)的

4、應用予以培訓。在系統(tǒng)應用方面，我部門員工嚴格遵守操作規(guī)則，并按照省公司要求，從采購到入庫再到出庫，整個物資管理環(huán)節(jié)一一走流程按步驟。截止2012年10月，我們通過系統(tǒng)進行了2011年年度系統(tǒng)盤點、開庫鎖庫、清倉利庫、現(xiàn)場到貨驗收、2012年半年盤點、物資報廢流程以及采購物資和項目物資的結賬手續(xù)等工作。物資管理信息系統(tǒng)的應用，規(guī)范了我部門的物資管理工作，加強了物資部門流程化、系統(tǒng)化辦公的步伐。廉潔自律方面針對物資供應工作的特點，我們能冷靜地把握自己，時刻提醒自己自重、自省、自警、自勵，從不吃、拿、卡、要和收受任何禮物，得到了領導、同事的一致好評。存在的不足 1、物資沒能合理存放。由于我局開展了二

5、級混合物資倉庫的修繕建設工作，原物資倉庫被拆，導致我局新增許多新材料、新配件無法正常存放，很多東西都是室外保存，不利于防潮防濕。 2、部分物資采購周期不足，物資的到貨時間延遲。3、一些陋習仍然存在。特別表現(xiàn)在卸貨途中，操作員時有違反安全管理規(guī)定的情況發(fā)生。4、對物資管理信息系統(tǒng)的熟悉程度欠缺，操作中有誤操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。今后努力方向1、繼續(xù)加強和完善基礎管理。理順內(nèi)部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。2、按照局統(tǒng)一布置，逐步建立配送機制，以需求為主導，為基層部門做好服務工作。3、做好物料配件采購供應。4、加強對物資管理信息系統(tǒng)的應用，繼續(xù)開展我局物資信息系統(tǒng)的培訓工作，提高部門員工和各需求部門對物資信息系統(tǒng)的熟悉程度。5、以效益為中心