XXXX研究生跨國公司與國際貿(mào)易

1、現(xiàn)代跨國公司與國際貿(mào)易發(fā)展2002國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易碩士研究生問題的提出與思考邏輯1.現(xiàn)代國際貿(mào)易發(fā)展的新特點2.由誰來主導(dǎo)跨國公司推動下的國際貿(mào)易發(fā)展3.如何推動現(xiàn)代國際貿(mào)易發(fā)展的動力機制4.與傳統(tǒng)的國際貿(mào)易有何區(qū)別？一、現(xiàn)代國際貿(mào)易發(fā)展的新特點 快速發(fā)展的國際貿(mào)易 中間品貿(mào)易占主導(dǎo)的貿(mào)易結(jié)構(gòu) 東亞發(fā)展中國家的廣泛參與10.66.30.72.114.38.61.90.828.320.8-0.140.8-50510152025303540451981-19851986-19901991-19951996-1999(%)GDP商品、非要素勞務(wù)出口FDI存量1. 快速發(fā)展的世界貿(mào)易2.IT產(chǎn)品和中間品為

2、主的貿(mào)易結(jié)構(gòu) IT相關(guān)產(chǎn)品出口占世界出口總額的比率相關(guān)產(chǎn)品出口占世界出口總額的比率 2002年 17%（金額：10808億美元） （計算機及其輔助設(shè)備，辦公設(shè)備，通信設(shè)備，半導(dǎo)體等電子部件，影像設(shè)備，音響設(shè)備，計測/檢查儀器，） 中間品出口迅速增加中間品出口迅速增加 以I相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易為例，中間品（部件）占全部產(chǎn)品出口的一半以上。（2002年金額：5867億美元）。 3.東亞在世界貿(mào)易中地位迅速上升 東亞的進(jìn)出口占世界比率東亞的進(jìn)出口占世界比率 1970年 5% 1999年 出口18%，進(jìn)口15% 東亞在世界貿(mào)易的地位在東亞在世界貿(mào)易的地位在IT產(chǎn)品領(lǐng)域和中間品貿(mào)易產(chǎn)品領(lǐng)域和中間品貿(mào)易領(lǐng)域尤為突

3、出領(lǐng)域尤為突出8381014104814263356675642511050010001500200025003000 中國亞洲N I ESASEAN日本美國法國德國英國億美元世界主要國家和地區(qū)的IT相關(guān)產(chǎn)品出口（2002年）19901998日本21%33%中國41%64%NIEs34%48%ASEAN4國47%71%機械類部件貿(mào)易在機械產(chǎn)品貿(mào)易總額中比重以中間品出口為主的東亞出口結(jié)構(gòu)二、跨國公司主導(dǎo)的世界貿(mào)易發(fā)展 考察同跨國公司相關(guān)貿(mào)易的視角數(shù)量上：（1）跨國公司母公司的貿(mào)易（2）跨國公司國外子公司的貿(mào)易性質(zhì)上：（1）跨國公司體系內(nèi)部的貿(mào)易：母-子公司，子-子公司（2）跨國公司體系外部的貿(mào)易

4、：獨立公司間貿(mào)易幾項估計值 跨國公司擁有世界出口的2/33/4； 世界出口的1/3以上是在子公司之間進(jìn)行的； 跨國公司國外子公司占世界出口的1/5和發(fā)展中國家出口的1/3。1. 跨國公司國外子公司的出口傾向(美國多數(shù)股權(quán)國外子公司） 出口傾向出口傾向=(總銷售額-當(dāng)?shù)劁N售額）/總銷售額1966年1986年1996年所有國家和地區(qū)18.635.142.0加拿大16.136.142.1英國25.328.046.7法國17.735.141.3德國25.343.138.7荷蘭47.165.439.5日本9.614.79.9巴西17.015.912.7墨西哥3.219.852.6中國-33.9中國香港-

5、74.639.4馬來西亞-75.568.8新加坡-92.078.8臺灣-58.243.32. 跨國公司國外子公司在東道國出口中的地位010203040506070印度日本芬蘭臺灣瑞典墨西哥美國法國印度尼西亞香港阿根廷中國加拿大馬來西亞新加坡匈牙利(%) (1) 外資企業(yè)在中國貿(mào)易中的地位 外資企業(yè)在中國出口總額中所占比率外資企業(yè)在中國出口總額中所占比率 1991年 16.8% 2001年 50.1% 外資企業(yè)在中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口中占據(jù)主導(dǎo)外資企業(yè)在中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口中占據(jù)主導(dǎo)地位地位 1996年 58.6% 2001年 81.5%(2) 美國制造業(yè)多數(shù)股權(quán)國外子公司出口占東道國出口的比率

6、1966年 1996年所有國家和地區(qū) 7.7 9.6 法國 7.2 13.8 英國 18.3 24.1 德國 7.0 11.2 荷蘭 11.0 20.4 加拿大 61.8 45.3 墨西哥 9.5 28.4 中國 - 1.6 馬來西亞 - 11.1 新加坡 - 21.4 1994年，美國多數(shù)股權(quán)國外子公司的出口額達(dá)到4364億美元，這一規(guī)模相當(dāng)于同年美國制成品出口總額的85%。 在美洲大陸表現(xiàn)突出距離的重要性尚未消失。3. 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易在公司貿(mào)易和一國貿(mào)易中的地位跨國公司內(nèi)部貿(mào)易包括兩種主體的三個方向： 母公司對子公司的出口（進(jìn)口）； 國外子公司向母公司的出口（進(jìn)口）； 國外子公司相互間出

7、口（進(jìn)口）。 母 國X1X2X5X3X4X6M 母公司Za 設(shè)在A國的子公司Zb 設(shè)在第三國的子公司（復(fù)數(shù)）MZbZa東道國AA國之外的第三國M企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率X2X4X6X1X3X5 圖 同跨國公司相關(guān)聯(lián)的貿(mào)易及跨國公司內(nèi)部易比率概念圖1986199319861993出口總額22724651-4020 本國母公司- 國外子公司 A.母公司總出口1619250439832817 B.母公司對子公司出口618111114371170 母公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率( % ) B / A38.244.436.143.6 境內(nèi)外國子公司- 母公司 C.境內(nèi)外國子公司的總出口4961051116157 D.境內(nèi)

8、外國子公司對母公司的出口2194726567 境內(nèi)外國子公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率( % ) D / C44.144.956.342.9企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率( B + D ) / ( A+C)(%)39.644.536.641.6(B+D)/出口總額( % )36.834.0-30.8進(jìn)口總額36545807-2683 本國母公司- 國外子公司 E.母公司總進(jìn)口1389211815871488 F.母公司從子公司進(jìn)口5711029281363 母公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率( % ) F / E41.148.627.237.0 境內(nèi)外國子公司- 母公司 G.境內(nèi)外國子公司的總進(jìn)口12571985281363 H.

9、境內(nèi)外國子公司從母公司的進(jìn)口9341485161204 境內(nèi)外國子公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率( % ) H / G74.374.857.156.1企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率( F + H ) / ( E+G)(%)56.961.323.730.6(F+H)/進(jìn)口總額( % )41.243.3-21.1日本美國4. 跨國公司子公司之間的貿(mào)易發(fā)展 跨國公司在全球范圍內(nèi)構(gòu)建一體化分工網(wǎng)絡(luò)，使跨國公司子公司之間的聯(lián)系得到加強。其重要的表現(xiàn)就是子公司之間的貿(mào)易迅速增加。母公司海外子公司海外子公司海外子公司a.獨立子公司戰(zhàn)略下的單向內(nèi)部貿(mào)易母公司海外子公司海外子公司海外子公司海外子公司b.簡單一體化生產(chǎn)戰(zhàn)略下的雙向內(nèi)部貿(mào)易

10、母公司海外子公司海外子公司海外子公司海外子公司c. 全球一體化生產(chǎn)戰(zhàn)略下的多邊化內(nèi)部貿(mào)易發(fā)達(dá)國家發(fā)展中國家所有國家和地區(qū)銷售額（10億美元）1977年3513501996年20548253占本公司體系內(nèi)部出口總額的比重（%）1977年4615301993年492944占國外子公司內(nèi)部出口的比重（%）1977年6716371996年684361美國跨國公司國外子公司對體系內(nèi)部其他國外子公司的銷售額及其相對重要性三、跨國公司與貿(mào)易的關(guān)系理論解釋 傳統(tǒng)貿(mào)易理論前提貿(mào)易發(fā)生在兩個國家相互獨立的企業(yè)之間。貿(mào)易發(fā)生的原因在于資源國家間資源稟賦條件的差異。 標(biāo)準(zhǔn)的國際直接投資理論貿(mào)易與國際直接投資是二者擇一

11、的關(guān)系。1. 國際直接投資與貿(mào)易的結(jié)合理論 20世紀(jì)80年代開始，貿(mào)易理論開始修正企業(yè)必須是某國的假設(shè)，允許企業(yè)擁有和使用不同國家和生產(chǎn)要素，為國際直接投資和貿(mào)易理論的結(jié)合做出了貢獻(xiàn)。（1）工程間分工理論（fragmentation theory) 也稱之為垂直的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工理論或產(chǎn)品內(nèi)分工理論。 理論內(nèi)容：理論內(nèi)容： 原本在一個區(qū)位進(jìn)行的一體化的產(chǎn)品生產(chǎn)活動，可以劃分為若干個不同生產(chǎn)集合（production block)，并分散于對各自最佳的區(qū)位上，終極產(chǎn)品是這些分散區(qū)位的各個工程的集合結(jié)果。 把生產(chǎn)過程從技術(shù)上和區(qū)位上進(jìn)行分離的理由在于，各個生產(chǎn)工程的要素密集度存在差異。工程間分工模式圖S

12、LSLSLSLSLPBPBPBPBPBSL：服務(wù)成本PB：生產(chǎn)工程大工廠大工廠工程間分工之前工程間分工發(fā)生之后(2) 影響工程間分工發(fā)展的因素 外部因素服務(wù)連接費用（service link cost)： 將分散區(qū)位的各個工程相互連接起來的費用。 包括運費、通訊費、關(guān)稅、協(xié)調(diào)費用。 內(nèi)部因素工程間分工發(fā)展的程度，因產(chǎn)業(yè)而異。 組裝裝配型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，工程的國際間分工較為發(fā)達(dá)工程的可分離性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 機械類，IT硬件，服裝等領(lǐng)域相對發(fā)達(dá)。 工程間分工既可以發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，也可以發(fā)生在企業(yè)之間。2. 跨國公司與貿(mào)易：相互關(guān)系的內(nèi)容（1）跨國公司的貿(mào)易促進(jìn)效應(yīng) 母公司對子公司的中間品投入 -東道國無

13、法供應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)所需要的投入品 -跨國公司尚未充分掌握有關(guān)當(dāng)?shù)毓?yīng)商的信息 -東道國的交易費用較高（法律、制度原因）。 中間品的出口在一定程度上抵消終極產(chǎn)品的出口替代和逆進(jìn)口。 品牌滲透力（間接的出口促進(jìn)） 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，有助于提高當(dāng)?shù)乜蛻魧ζ髽I(yè)的認(rèn)知度，企業(yè)營銷知識和能力提高，進(jìn)而間接地促進(jìn)母公司的出口。 競爭性的終極產(chǎn)品出口誘發(fā)效應(yīng) 刺激競爭對手的追隨型當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或擴大對東道國的出口。 迂回的出口誘發(fā)效應(yīng) 通過國際間工程分工方式生產(chǎn)的母國終極產(chǎn)品獲得競爭力，進(jìn)而擴大出口。（2）母國貿(mào)易收支的動態(tài)變化 跨國公司母公司的貿(mào)易促進(jìn)效應(yīng)，受三種效應(yīng)的綜合影響： -出口誘發(fā)效應(yīng) -出口替代效應(yīng) -逆進(jìn)口效應(yīng)

14、 母國的貿(mào)易收支狀況，受三個因素的影響： -東道國的技術(shù)溢出效應(yīng)； -當(dāng)?shù)丶庸に教岣郀顩r -母國的產(chǎn)業(yè)空心化程度日本制造業(yè)企業(yè)的貿(mào)易 對當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)法人的中間品出口額對當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)法人的中間品出口額 2000年 13萬億日元 占出口總額的比率 1988年17% 2000年25% 比率的增長，主要集中于1992-1996年間。 對當(dāng)?shù)胤ㄈ说馁Y本品出口額占出口總額的比率對當(dāng)?shù)胤ㄈ说馁Y本品出口額占出口總額的比率 1980年 40% 1995年54% 1996年以來保持60%水平。 從當(dāng)?shù)胤ㄈ说哪孢M(jìn)口從當(dāng)?shù)胤ㄈ说哪孢M(jìn)口 1987年 6800億日元 2000年61100億日元 進(jìn)口總額中所比比率 已達(dá)到近

15、15%。 總體上：出口誘發(fā)效應(yīng)總體上：出口誘發(fā)效應(yīng) 出口替代效應(yīng)和逆進(jìn)口效應(yīng)。出口替代效應(yīng)和逆進(jìn)口效應(yīng)。（3）跨國公司貿(mào)易以內(nèi)部貿(mào)易為中心 中間產(chǎn)品的出口，多采用企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易（intra firm trade)形式。 內(nèi)部貿(mào)易中交易按轉(zhuǎn)移價格（transfer price)進(jìn)行，因此在性質(zhì)上屬于非市場化的內(nèi)部化運作。 轉(zhuǎn)移價格依據(jù)的并非市場上的供求關(guān)系。 戰(zhàn)略性地使用轉(zhuǎn)移價格策略，母公司可以獲取隱蔽了的超額利潤。（A）低標(biāo)價策略1.低稅率子公司（稅率10%） 高稅率子公司（稅率34%）跨國公司整體 收 入550美元2000美元2000美元減 成 本400550+300700 毛利 經(jīng)營費用100500600 稅前收入50650700減 支付稅收5221226 純收入45429474（B）高標(biāo)價策略1.低稅率子公司（稅率10%） 高稅率子公司（稅率34%）跨國公司整體 收 入700美元2000美元2000美元減 成 本400700+300700 毛利潤30010001300減 經(jīng)營費用100500600 稅前收入200500700減 支付稅收20170190