XXXX年9月物流本部工作總結

1、物流本部2011年9月（8月26日-9月22日）工作總結第一部分：核心工作部分一、庫存周轉率：大眾庫房美日庫房精品庫房四季青庫房指標85.7%42.8 %65.14% 55.2%完成情況83.19%39.35%59.73% 52.42%指標完成情況未完成未完成未完成 未完成未完成原因：統(tǒng)計日期距月末還有兩天時間，按照平均出庫數據統(tǒng)計計算，每個庫房至少還有7%的提升空間，理論上大眾、四季青庫房能夠完成，精品庫房比較困難，美日庫房尚需最后努力。精品庫房周轉數據相對較低原因主要為本月業(yè)績偏少。二、積壓控制管理： 1）總積壓控制目標：107.05萬；（其中積壓控制為 975500，超高限部分為 950

2、00；）大眾庫房美日庫房 四季青庫房合計無高低限2065007645004500975500超高線2600064000500095000 完成情況：完成，總積壓控制完成情況：1055710 元；（其中積壓974293元，超高限部分為81417元）大眾庫房美日庫房 四季青庫房合計無高低限2024957675584240974293超高線1612464014127981417 2）庫房原因導致新增積壓控制：800元/當月；完成情況：完成，經統(tǒng)計因庫房原因導致金額40元 3）消化積壓目標：6500元/當月；完成情況：完成 954元大眾庫房美日庫房精品庫房四季青庫合計完成情況2001621493123

3、3 9541實施方案： 嚴格執(zhí)行臨時貨位管理作業(yè)指導書，嚴格控制積壓預警數據，控制意外的積壓配件產生。要求庫房主管每星期一次書面記錄并上報本部經理備查。 完成情況：完成梳理四季青豐田庫可用配件，并安排消化完成情況：完成，本月消化一豐田庫風扇電機三、帳卡物相符率管理：目 標： 99%大眾庫房美日庫房四季青庫房盤庫數量600600459不符合數量113帳卡物相符率99.83%99.83%99.35%完成情況完成完成完成實施方案： 對于經常出錯容易混的項目每月加一次盤庫，時間定在每月15日-18日，并在盤庫后視情況做盤虧盤盈表；完成情況：完成 部門經理每月抽查庫房帳物相符率150項；完成情況：完成

4、對于在崗的庫管員持續(xù)培訓，提高職業(yè)技能和管理水平，降低人為原因出錯；完成情況：完成 四、庫存配件一次提供率：目標：庫房總體83.07% 大眾庫房美日庫房四季青庫分項目標86.06%75.85%88.83%實際完成84.21%78.79%90.38%完成情況未完成完成完成未完成原因：大眾庫房對周轉投入重心較大、對庫存控制嚴謹，對用量少的配件取消備庫嚴格，導致一次提供率相對降低。實施方案：隨時關注非備庫類配件的銷售頻率，達到備庫標準要求的立即備庫，庫房經理每周抽查一次。 完成情況：完成，本月新增備庫10項五、物流配送及時性目 標：北皋店：常規(guī)件99.5%，急件98.6%，四季青店：常規(guī)件99%，急

5、件99.3%北皋常規(guī)北皋急件四季青急件四季青常規(guī)目標99.5%98.6%99.3%99%實際完成99.1%94.9%86.4%97.7%完成情況未完成未完成未完成未完成未完成原因：8月26日上午大雨，五方天雅汽配城推遲開門營業(yè)時間，直接導致常規(guī)件10次延誤，急件3次延誤；9月10日堵車原因導致2次四季青急件延誤；9月18日替崗調度不合理導致常規(guī)件延誤1次；實施方案：對車間下急件的配件各分店庫房主管進行兩次抽查，對于違規(guī)下急件的報本部經理處理； 結合目前車輛部人員配置重新選定一名替崗調度培養(yǎng)； 優(yōu)化采購信息的傳遞流程，加快庫房與采購員之間的信息傳遞；完成情況：完成，本月對下件情況100%檢查，發(fā)

6、現違規(guī)下件8次，已出處罰通報；完成，本月擬培養(yǎng)從意東作為第二替崗調度；完成，本月規(guī)定庫房接到估價領料單后5分鐘內找采購員簽字，分店庫房在采購員電話占線時撥打采購員手機確認下件信息六、提高庫房的快捷發(fā)貨服務工作：目標：提高庫房發(fā)貨速度，除大修項目出庫高峰期技師等待時間不超過2分鐘完成情況：完成 實施方案：（1）每月份舉行兩次考試，內容為配件編號、車型、實物、貨位等；完成情況：完成（2）調整庫房貨位設置，將統(tǒng)一系統(tǒng)，批量出庫的配件調整到相鄰位置；完成情況：完成第二部分：重點基礎管理工作1、庫房標準化建設工作及目標：1）懷遠電子賬目的標準統(tǒng)一：保證車型、品牌名稱、配件名稱準確性達到95%以上；完成情

7、況：完成，部門經理本月抽查電子賬目車型、品牌名稱、配件名稱共計1900項，錯誤29項，準確率98.5%；實施方案： 通過盤庫重點盤查庫房品牌配件實物和懷遠產地不相符的項目，上報物流及采購經理，并修正庫房屬性； 對庫房包裝破損打開的配件進行一次復原整理工作。完成情況：完成，2）庫房崗位操作標準統(tǒng)一：庫存配件放置管理指導書完成情況：擬制中2、成本控制：目 標：實現公司分解給本部門的成本指標；完成情況：8月份完成，9月份數據待統(tǒng)計實施方案：1）車輛汽油費用的管理到位：嚴格檢查加油卡的使用登記，保證加油的真實記錄。 完成情況：完成，未發(fā)現違規(guī)加油情況；2）車輛維修檔案的建立健全，監(jiān)督車輛運行狀況 完成

8、情況：完成3）根據已下發(fā)的物流本部車輛部車輛維護保養(yǎng)管理規(guī)定嚴格檢查車輛使用情況完成情況：完成，發(fā)現京EA0038保養(yǎng)不及時，已處理；3、精品輔料庫房重點管理工作及目標：1）庫房帳卡物相符率：99.2% 完成情況：完成，帳卡物相符率100%2）精品銷售業(yè)績：9月13.5萬 完成情況：截止到9月22日完成11.5萬4、制度執(zhí)行率目 標：98%完成情況：完成，截止到9月22日完成98.58%實施方案：持續(xù)嚴格按照制度檢查計劃實施制度執(zhí)行檢查；完成時間：持續(xù) 責任人：白宇、柴千軍、馬小光、張小林、景全海 檢查人：姜鐵山5、部門人力資源建設1）人崗匹配度建設工作實施方案：結合華為公司績效管理與績效考核

9、制度對本月績效考核結果進行全面審核，針對考核結果討論各崗位匹配度問題，對于匹配度低、考核結果不理想的員工及時給予溝通，形成與部門員工共同認可的績效改善點。完成情況：完成2）員工滿意度提升：本部門責任范圍提高到74%；實施方案：建立工作期望，過程加強跟蹤管理，溝通工作的持續(xù)、深入開展；及時了解員工工作中的困難，并給予幫助解決，對于達到升級條件或表現良好的員工及時給予考試升級； 完成時間：9月5日前完成8月份考核情況的總結面談；過程中每周持續(xù)開展員工溝通工作； 責任人：庫房主管、庫房經理 檢查人：姜鐵山完成情況：完成 提高駕駛員安全行車意識，保證物流配送的及時性，召開行車安全會議，對于之前容易違章

10、的地點及正確行使方法進行總結，供新入職司機上崗前學習，避免出現因違章導致扣款后司機的不穩(wěn)定出現。完成情況：完成第三部分：重點學習提高工作目標：結合8月份二級主管績效考核結果全面總結分析，與修改前的考核進行對比，本月全面提升部門內二級主管績效考核水平，促進部門整體工作有效開展。實施方案：1、對已設立的二級主管績效考核過程進行跟蹤指導，實施每周節(jié)點總結；對于考核過程中發(fā)生的問題進行優(yōu)化，貫徹推動新的績效管理與績效考核辦法；完成時間：每周持續(xù) 責任人：景全海 檢查人：姜鐵山完成情況：完成2、對已完成8月份的實際考核結果員工部分由二級主管直接面談，二級主管部分由經理組織績效面談，員工部分面談記錄交物流本部經理審核，二級主管部分較人力資源本部審核，使每一位員工和主管對自己8月份的工作狀況及考核成績清晰明了，以此推動9月的各項工作