建筑施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)有哪些？

1、建筑施工工程本錢管理要點(diǎn)有哪些？ 談?wù)摴こ瘫惧X管理的方法不少，但需因工程而"施教"，不能盲目效仿和套用。不過，采用合理標(biāo)準(zhǔn)的方法和措施，工程本錢工作就一定有成效。要點(diǎn)一：變不確定為確定工程本錢管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是工程本錢管理不可無視的，只有把一些不確定、動(dòng)態(tài)的因素確定下來，問題才能解決。如工程招待、辦公費(fèi)分別根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn)； 費(fèi)管理定崗定員，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門、個(gè)人所分管事項(xiàng)確定報(bào)銷 費(fèi)用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動(dòng)為靜，實(shí)現(xiàn)控制目的。要點(diǎn)二：改變控制手段，以點(diǎn)帶面機(jī)械管理是施工單位比擬頭痛和難辦的一件事，是工

2、程精細(xì)化管理、本錢控制的一大難題?？梢酝ㄟ^控制機(jī)械的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時(shí)間來進(jìn)行機(jī)械管理，同時(shí)將機(jī)械油耗與機(jī)駕人員的工資相關(guān)聯(lián)，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動(dòng)了對單機(jī)的本錢控制和管理。要點(diǎn)三：思維開拓，打破常規(guī)本錢管理是全面、多方位的，必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習(xí)。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于本錢控制要對工程個(gè)別部門的職能進(jìn)行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證本錢管理不留死角。要點(diǎn)四：控制重點(diǎn)，輔助管理將對工程本錢影響比擬大的地方作為控制重點(diǎn)，機(jī)械、材料、現(xiàn)場施工是工程

3、部的重點(diǎn)控制對象。材料方面，對物資部門職能進(jìn)行改造，制定物資流程程序、大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標(biāo)考核等；機(jī)械方面，對運(yùn)輸采用招標(biāo)、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌合設(shè)備的動(dòng)力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等；現(xiàn)場方面，施工工藝的改良等應(yīng)確保在保證標(biāo)準(zhǔn)的前提下，不多用料，實(shí)施單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理費(fèi)等采用定崗定員、定額核定，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。要點(diǎn)五：善于調(diào)動(dòng)全員積極性本錢控制不僅是工程領(lǐng)導(dǎo)的事，而且需要全員參與、群策群力，只有調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)。要有重點(diǎn)的控制，有目標(biāo)有考核有

4、獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，通過專題會(huì)議對工程骨干、操作人員宣傳本錢控制的意義、目標(biāo)、作用，使每一位員工在思想上認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)以及到達(dá)的受益，從而凝聚全員力量，共同關(guān)注和控制本錢。要點(diǎn)六：過程控制是關(guān)鍵本錢控制是一個(gè)過程，只有對每個(gè)過程進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)本錢控制的目標(biāo)。以路面工程為例，需要對地材入場過磅、含水量檢測，混合料出場過磅，現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模，瀝青面層攤鋪厚度、寬度等進(jìn)行控制。混合料的含水量由實(shí)驗(yàn)室每天負(fù)責(zé)檢測、匯總，攤鋪厚度由測量隊(duì)計(jì)算匯總，施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員跟蹤檢測現(xiàn)場實(shí)測壓實(shí)度并統(tǒng)計(jì)匯總，由物資部匯總廠拌、磅房的統(tǒng)計(jì)數(shù)量的相關(guān)資料整理成表，施工臺(tái)帳和材料進(jìn)場臺(tái)帳數(shù)據(jù)由工程部和物資部統(tǒng)計(jì)匯總，

5、以上數(shù)據(jù)可在工程局域網(wǎng)上發(fā)布共享，根據(jù)這些相關(guān)的數(shù)據(jù)對成品混合料的使用進(jìn)行分析和評估，這樣就根本可以做到原材料的進(jìn)場數(shù)量、施工現(xiàn)場的實(shí)際消耗數(shù)量和設(shè)計(jì)數(shù)量一目了然，并可以判斷各管理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理漏洞所在。要點(diǎn)七：用制度管理，用方法控制為了搞好工程本錢控制，保證工程本錢控制有章可循，有形操作，工程部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場施工、財(cái)務(wù)、辦公等管理和考核方法；印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序操作方法，要求相關(guān)部門及個(gè)人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實(shí)現(xiàn)本錢控制的目標(biāo)。要點(diǎn)八：關(guān)注工程合同管理，重視分包、采購的公開招標(biāo)合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，更是工程管理的核心，只有嚴(yán)格履行工程合同，保證平安、質(zhì)量、環(huán)保、工期，才能對外保障自己的權(quán)利和利益，對內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程主合同的履行，對工程合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司對工程工程分包、采購合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對一定范圍的工程分包、材料機(jī)械采購租賃建立一套完整