強化建筑工程施工的精細化施工管理

1、強化建筑工程施工的精細化施工管理 強化建筑工程施工的精細化施工管理 【摘要】建筑工程施工的精細化管理能夠提高施工效率，保證建筑質(zhì)量，對于我國建筑水平的提高具有十分重要的作用，本文主要分析了目前精細化管理方面存在的問題，并就這些問題給出了解決方案。 【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化 隨著人們對房屋設施需求的增多，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷增強，要想在劇烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須重視施工過程中的精細化管理，因為這是保證建筑質(zhì)量的關鍵，是提高企業(yè)信譽度的有力武器。建筑企業(yè)要想取得長足開展，就必須重視在施工全過程中實施精細化管理。 1.精細化施工管理的根本情況 精細化施工管理指的是運用現(xiàn)代化的

2、技術，將建筑施工過程的內(nèi)容進行細化，使其管理起來更加方便，它是一種新型的管理技術，是對施工的整個過程進行管理，從而以最少的本錢，最短的施工周期來獲得最好的建筑質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益。因為建筑工程是一項較為繁瑣復雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，任何一個方面出現(xiàn)問題都會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，精細化管理就顯得尤為重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整個施工的根本情景，才能防止失誤的發(fā)生，提高企業(yè)的競爭力。 2.建筑工程施工管理存在的問題 盡管這些年我國的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行業(yè)自身的特性，使得行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的差距較大，不少企業(yè)還存在著問題。 2.1 施工管理的技術水平不高

3、任何行業(yè)要想取得開展，都必須借助先進技術的支持，現(xiàn)代社會是科技和人才的社會，只有掌握了最先進的技術才能形成自身的優(yōu)勢，才能為開展提供保障。建筑行業(yè)也不例外，精細化施工管理是建筑質(zhì)量的保障，而管理技術又是施工管理的核心，所以，施工管理技術的水平上下對于建筑企業(yè)的開展具有十分重要的意義。但是我國目前施工管理水平還較為落后，與國外興旺國家相比還存在很大差距，同時又缺乏創(chuàng)新意識，不能積極引進、學習別國的先進管理技術，導致我國建筑行業(yè)的整體水平不高，施工效率較低，質(zhì)量難以得到保障。 2.2 建筑施工隊伍的整體素質(zhì)不高 由于建筑施工工作環(huán)境較差，存在一定的平安隱患，而且工資福利不太好，所以從事施工作業(yè)的大

4、局部是來自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人一般受教育水平較低，對新事物的接受能力較差，所以對建筑施工管理的專業(yè)技能掌握不夠，從而導致施工的質(zhì)量不高。同時，建筑行業(yè)的技術含量較低，主要消耗體力，年輕人一般不會選擇該項工作，所以從事建筑行業(yè)的平均年齡較高，身體素質(zhì)不能得到保障，這會在一定程度上影響建筑施工的效率。另外，考慮到資金等一些現(xiàn)實因素，施工單位往往不能對建筑人員定期進行管理技能培訓，不能將一些先進的管理方法及時運用到實際操作中，所以建筑工程的整體水平較低，質(zhì)量較差，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的開展。 2.3 施工的監(jiān)理不到位 我國目前的施工現(xiàn)狀是一半以上的工程不能按時交付，而且建筑的質(zhì)量也不能得到保障，導致

5、這種現(xiàn)象很大的原因是施工監(jiān)理不到位。雖然我國的監(jiān)理制度已存在很多年，但是在實際的施工過程中，對施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)督做的很不到位，相關方面的專業(yè)人員較少，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不能滿足要求，在發(fā)現(xiàn)問題以后，不能及時采取有效的措施進行彌補和改良，從而使監(jiān)理管理制度不能真正的發(fā)揮成效，為建筑施工埋下了不小的平安隱患。 3.提高建筑工程的精細化施工管理水平 3.1 提高施工管理技術 要想提高建筑工程的精細化施工管理水平，需要從管理技術上進行突破。首先是要提高施工隊伍的整體素質(zhì)，可以通過提高福利待遇等措施吸引更多群體參加這個行業(yè)，從而打破施工人員老弱的現(xiàn)象，而且在他們正式開展工作之前要進行相關管理技術方

6、面的培訓，從而為施工帶下良好的根底；其次，要在施工過程中定期對施工人員進行管理方面的技能培訓，讓他們能夠?qū)⑾冗M的技術及時運用到實際工作中，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量；另外，要加強對施工管理技術的創(chuàng)新，積極引進國外先進理念，結合我國的實際國情加以改良利用；最后，可以在工作人員中開展管理技術競賽，對優(yōu)勝者提供一定的獎勵政策，從而鼓勵施工人員自愿自發(fā)的提高專業(yè)技能。 3.2 建立健全施工管理制度 前面已經(jīng)介紹到，我國的監(jiān)理制度已經(jīng)存在很多年，但并沒有落到實處，所以建筑部門應加強對相關方面的管理。要制定詳細的管理制度，將責任明細化，在出現(xiàn)任何問題時，首先找到第一責任人，了解事情的真實情況，找到問題

7、解決方法，從而防止較大失誤的發(fā)生。另外，在施工過程中，要加強監(jiān)督管理，及時協(xié)調(diào)各方矛盾，從而對整個施工過程進行把握，促使工程順利進行。 3.3 提高施工隊伍的綜合素質(zhì) 施工人員的整體素質(zhì)是建筑質(zhì)量的保障，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)對于提高我國建筑行業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，所以建筑企業(yè)應加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對施工人員進行專業(yè)技能培訓，針對他們存在的問題進行有方案的逐項改良，加深他們對新技能的掌握度，為平安施工提供保障。 4.結語 隨著我國經(jīng)濟的開展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷進行技術革新，加強對施工管理技術的培訓，從而促進我國建筑行業(yè)的不斷開展。 參考文獻 【1】謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理J.中小企