建筑施工安全管理及揚塵治理檢查投標方案（技術方案）

1建筑施工安全管理及揚塵治理檢查投標方案第一章整體服務設想與策劃 第一節(jié)項目需求分析 一、項目概況 二、項目背景 三、服務內容 第二節(jié)安全檢查總體工作計劃 一、工作目標 二、工作安排 三、檢查范圍 六、重點任務 八、工作要求 20第三節(jié)揚塵治理巡查工作計劃 一、巡查工作目標 二、巡查工作安排 三、巡查工作范圍 五、巡查工作重點 2六、巡查工作內容 第二章項目組織機構 第一節(jié)組織機構建立計劃 一、建立步驟 二、建立要求 四、組織結構圖 31第二節(jié)公司各部門職責 二、培訓部門 36 41 第三節(jié)項目投入小組職責 一、安全監(jiān)管小組 二、揚塵治理小組 第三章人員配備計劃 第一節(jié)人員配備概述 一、人員配備原則 二、人員配備要求 三、人員配備表格 第二節(jié)公司各部門成員職責 一、財務部成員 3二、培訓部成員 三、業(yè)務部成員 第三節(jié)核心角色與職責 一、安全監(jiān)管工作組長 61二、揚塵治理巡查組長 三、監(jiān)管巡查員 四、機械檢驗員 第四章項目規(guī)章制度 第一節(jié)管理原則 一、規(guī)范性原則 二、層次性原則 三、適應性原則 第二節(jié)工作管理制度 一、隱患治理巡視檢查制度 二、危大工程巡視檢查制度 三、起重機械安全監(jiān)督制度 第五章建筑施工安全管理方案 4第一節(jié)日常安全隱患檢查方案 一、工作目標 二、檢查安排 三、檢查內容 83 第二節(jié)安全生產專項檢查方案 一、節(jié)后復工安全專項整治 二、深基坑和高支模整治 三、建筑起重機械和腳手架整治 四、冬季施工消防整治 第三節(jié)施工基礎設施、工具檢查 一、腳手架 二、模板支架 三、基坑支護 四、施工機具 五、防護措施 第四節(jié)提升設備設施檢測方案 二、提升架 三、起重機械 四、施工吊籃 5六、物料提升機 第五節(jié)建設領域安全生產培訓 一、安全管理技術規(guī)范 二、消防安全技術規(guī)范 三、文明施工技術規(guī)范 六、安全風險分級管控 第六章危大工程巡查管理方案 第一節(jié)危大工程分類、工作程序及管理體系 一、危大工程分類 二、危大工程工作程序 第二節(jié)常見重大危險源安全監(jiān)管檢查要點 二、高大模板 三、扣件式鋼管腳手架 四、懸挑型鋼卸料平臺 第三節(jié)危大工程專項檢查方案 一、專項檢查目標 二、專項檢查安排 三、行動步驟安排 6四、檢查任務內容 第四節(jié)大型起重設備全覆蓋檢查方案 一、檢查目標 二、抽查重點 三、檢查內容 四、工作要求 第七章?lián)P塵防治專項檢查方案 第一節(jié)專項檢查實施方案 一、檢查工作目標 二、實施工作部署 三、檢查具體內容 第二節(jié)揚塵治理巡查內容 二、工地圍擋情況 三、裸土覆蓋情況 六、建筑垃圾處置 七、車輛清洗情況 八、密閉運輸情況 第八章服務質量保障 第一節(jié)服務質量保障措施 一、保證順利接管措施 7二、優(yōu)質服務質量措施 三、服務機制保障措施 第二節(jié)安全管理保障措施 一、完善監(jiān)督工作機制 二、提升監(jiān)管質量水平 四、提升監(jiān)管隊伍素質 第三節(jié)揚塵防治檢查保障措施 一、強化參建各方揚塵治理主體 二、各項揚塵污染防治措施落實 三、強化拆除作業(yè)揚塵污染防治 四、落實建揚塵治理差別化管控 328第四節(jié)監(jiān)管檢查能力提升措施 一、健全安全檢查管理制度程序 二、事先了解施工現(xiàn)場的危險源 329三、做好施工準備階段安全檢查 四、提升安全監(jiān)督風險防控能力 第九章項目檔案管理 第一節(jié)檔案管理工作計劃 一、做好檔案管理工作 二、健全檔案管理制度 三、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化 8 第二節(jié)檔案的建立 一、檔案整理程序 二、檔案保存規(guī)定 三、檔案統(tǒng)計工作 四、檔案利用規(guī)定 七、檔案的保密與安全 第三節(jié)檔案管理要點 二、管理流程 三、管理細則 四、管理重點 第四節(jié)建筑施工安全管理資料 第五節(jié)檔案管理制度 一、檔案員崗位責任制 二、檔案資料保管制度 三、檔案安全保密制度 第十章項目應急預案 第一節(jié)應急總預案 一、應急原則 二、應急預警 三、應急響應 9四、應急組織 第二節(jié)事故處理措施 一、安全事故處理措施 第三節(jié)應急搶救預案 第四節(jié)施工現(xiàn)場消防預案 一、應急措施 二、后續(xù)處理 第五節(jié)疫情管控方案 一、工作原則 本方案目錄中的內容在文檔內均有詳細闡述，如設想與策劃”,可參照第一章；配備”,可參照第二、三章；三、如招標文件評分標準要求“建筑施工安全管理方案”,可參照第五章；四、如招標文件評分標準要求“危大工程巡查管理方案”,可參照第六章；五、如招標文件評分標準要求“揚塵防治專項檢查方案”,可參照第七章；六、如招標文件評分標準要求“質量保障方案”,可參七、如招標文件評分標準要求“檔案管理”,可參照第八、如招標文件評分標準要求“應急預案”,可參照第(二)其他法律法規(guī)。(以下內容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章整體服務設想與策劃第一節(jié)項目需求分析一、項目概況(一)項目名稱：建筑施工安全管理及揚塵治理服務項目。(二)項目地址：(三)項目服務期限：項目服務期限為XX年。二、項目背景去年以來，全國范圍內連續(xù)發(fā)生多起重特大生產安全事故。按照習近平總書記“樹牢安全發(fā)展理念，守住安全生產底線”的重要指示精神，住建局在強化建設領域安全監(jiān)管方面，持續(xù)開展了建筑施工行業(yè)各類安全專項檢查。管控各類風險，杜絕生產安全事故發(fā)生，同時，為深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，全面完成污染防治攻堅戰(zhàn)三年行動計劃目標任務，進一步推進建筑工地施工揚塵防治工作。三、服務內容1.日常檢查約XX項建筑工地，根據(jù)監(jiān)督員確定的工程6.全區(qū)范圍內的各類建筑工地現(xiàn)場揚塵污染治理問題其中每組設監(jiān)管服務組組長1名，組長必須具備工程類高級職稱，原則上應是設區(qū)的市級建筑施工專家?guī)熨Y深專家，從事建筑工程安全管理工作15年以上。每組至少有1名人員具有建筑工程技術類中級及工程師職稱，有1名人員持起重機械檢驗員/檢驗師資格；其中1少于5個工作日。2.揚塵治理服務小組1組共XX人，其中揚塵治理服務組組長1名，組長必須熟悉揚塵治理相關工作流程，其余人第二節(jié)安全檢查總體工作計劃本次檢查行動，根據(jù)實際情況成立3個檢查小組具體如對各在建工地建筑起重機械和責任主體單位管理行為開展2.施工企業(yè)落實主體責任，健全完善安全生產管理體(一)安全生產管理狀況：2.工地是否對現(xiàn)場安全隱患進行自查自糾并落實整改(二)安全生產條件落實情況：(1)各參建單位安全生產主體責任落實情況；(2)按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)(3)管理人員到崗履職、特種作業(yè)人員持證上崗、務(4)現(xiàn)場危大工程安全管控情況；(5)建筑起重機械結構、機構、電氣系統(tǒng)、限位保險(6)安全交底和危險源告知情況；(7)施工現(xiàn)場消防安全措施落實情況等。(三)深基坑安全管理狀況：(四)高大支模安全管理狀況：(五)起重機械安全管理狀況：2.設備頂升加節(jié)、增加附著的驗收情況及其影像資料(六)腳手架安全管理狀況：超過一定規(guī)模的腳手架(含卸料平臺、水平防護棚)是(七)有限空間作業(yè)管理狀況：(八)工地消防安全管理狀況：1.現(xiàn)場和生活辦公區(qū)疏散通道和安全出口是否合理設(九)疫情防控情況。(十)文明施工管理狀況：1.我公司配合相關政府部門加大排查力度，牢固樹立第三節(jié)揚塵治理巡查工作計劃(一)部署階段(XX月XX日前)。(1)加大監(jiān)督巡查頻次。加大重點整治范圍內的3類不少于1次。(2)發(fā)揮正反面典型作用。各地須根據(jù)工作開展情況，(3)加強專項整治攻堅。各地要加強對揚塵管理水平全市范圍內房屋建筑和市政基礎設施工程(含未辦理監(jiān)督手續(xù)的建設工程)。本次檢查行動，根據(jù)實際情況成立3個檢查小組具體如1.總承包單位和分包單位是否分別建立揚塵治理相關制度和責任制(查閱有關資料)2.施工現(xiàn)場出入口道路必須采取混凝土硬化并配備車低于1.8米。(現(xiàn)場檢查)檢查)(現(xiàn)場檢查)8.施工現(xiàn)場是否成立揚塵治理管理機構(查閱有關資9.施工現(xiàn)場是否明確揚塵治理的人員和責任(查閱有關資料)。10.施工現(xiàn)場是否制定揚塵治理專項方案(查閱有關資料)11.建筑垃圾是否集中、分類堆放，嚴密遮蓋，及時清場檢查)12.施工現(xiàn)場是否有焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮13.施工現(xiàn)場內是否有現(xiàn)場攪拌混凝土和砂漿的現(xiàn)象。(現(xiàn)場檢查)。14.遇有四級以上大風天氣預報或當?shù)卣鞴懿块T發(fā)15.施工企業(yè)必須在施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施16.是否落實公示牌制度，明確施工現(xiàn)場揚塵治理的建設單位、施工和監(jiān)理企業(yè)及主要責任人(現(xiàn)場檢查)。(一)監(jiān)督建筑工程各方主體主要責任落實情況。程渣土(建筑垃圾)運輸揚塵污染防治管理制度和相關措施，(二)監(jiān)督施工現(xiàn)場揚塵治理措施落實情況。(三)監(jiān)督其他揚塵治理措施落實情況。應當對裸露地面進行覆蓋；超過3個月的，應當進行綠化、第二章項目組織機構第一節(jié)組織機構建立計劃一、建立步驟(一)確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。(二)確定項目工作內容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質、項目復雜程度以及單位自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結構設計1.合理確定管理層次，管理組織結構中一般應有三個層次：一是決策層。由項目負責人和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責標準與考核要求。4.制定工作流程與考核標準。二、建立要求1.明確各部門責權：在項目組織機構中，項目人員與組織多種關系共存，行政隸屬關系、業(yè)務關系和工作責任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就有了多身份，這使得管理關系的協(xié)調變得異常復雜，處理不當將會產生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責權顯得尤為重要。2.保證項目人員能力素質充分發(fā)揮：在項目組織機構中，組織架構能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質是關鍵，所有組織管理模式歸根結底是對人的使用，著這種模式下，對項目負責人的要求愈加提高。項目負責人一方面要協(xié)調采要負責項目質量。這要求項目負責人具有較高的人際協(xié)調能力、領導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生變多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關系建立的有助于促進各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項目質量。4.保證投入資金的監(jiān)管：此嚴格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需要對項目負責人進行一定的放權，公司在下放資金權利的同時應當制定相應的監(jiān)管措施，除了要加強細化常規(guī)的財務監(jiān)管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用情三、建立重點1.要有明確的目的：首先，要給本項目定位，即明確所處的地位、任務等因素。定位以后，才能明確如何建議項目組織機構，以及如何去發(fā)揮項目組織機構的作用。所以，機構設置要有明確的目的，不是為了機構設置而設置，而是實事求是地根據(jù)完成建設、工作任務而必須設置的必不可少的，精干高效的機構設置和一支管理隊伍。2.要從提高工作效率入手：設置科學合理的組織機構后，要配置精干的、素質好的管理人員進入各個管理崗位。本項目工作能不能搞得出色，管理人員的科學、嚴格、高效的管理手段和辦法是相當重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進取的精神，那么,工的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經辦人員(職能人員)各方面的素質較差而造成的。所以，不斷提高職能解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸更需要相互配合，為完成各項生產任務同心協(xié)力把工作搞(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)(一)公司部門組織結構1.公司部門組織結構圖綜合行政部綜合行政部人力資源部法務部業(yè)務部培訓部財務部公司總經理2.公司總經理職責(1)負責公司整體管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。(2)制定年度、季度、月度計劃，營銷策略和實施方(3)監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司各項工作計劃的(4)審核公司財務報表，核算公司利潤和費比狀況，控制公司整體經營績效，以順利達成公司經營目標。(5)推進公司各種管理制度的深入貫徹。(6)隨時了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)做到工作的行之有效，時刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通，不能拖。(7)建立例會制度，與項目負責人和各部門負責人及時聯(lián)絡，對工作進行總結反思。(二)項目人員組織結構圖1.項目投入人員組織結構圖XXXX項目團隊項目負責人安全監(jiān)管小組揚塵治理小組組長組長成員成員2.項目負責人要求身體健康，工作責任心強，道德品質好，具有服務管理工作的經驗及良好帶領團隊工作經驗和獨立主持項目(1)負責本項目建筑施工安全管理及揚塵治理工作，加強同采購人的聯(lián)絡和協(xié)調溝通，保持良好的合作關系。(2)根據(jù)公司規(guī)章制度，加強員工管理，公平、公正地考核每位員工的工作，準確做出獎罰處理。(3)定期對員工進行培訓，提高員工的業(yè)務能力，對員工進行安全教育和采取防范措施，杜絕安全事故的發(fā)生。(4)制訂突發(fā)事件應急預案，每年組織不少于1次的突發(fā)事件應急演習。當發(fā)生臺風、暴雨等災害性天氣及其他突發(fā)事件時，積極組織采取應急措施。第二節(jié)公司各部門職責一、財務部門1.負責項目日常財務核算，參與項目的經營管理。2.根據(jù)項目資金運作情況，合理調配資金，確保項目資3.搜集項目經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向上級領導報告。4.組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。5.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。6.負責項目各項財產的登記、核對、抽查和調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的收資金來源。7.參與項目及各部門對外經濟合同的簽訂工作。8.負責項目資產管理工作。正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經濟核算，積累發(fā)展資金。10.負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。11.負責組織項目內部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯支的管理和監(jiān)督。12.負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。13.遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。14.審查各部門的開支計劃，并轉報項目經理和公司總15.督促有關人員重視應收賬款的催收工作，加速資金16.負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。17.組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理中存在的問題，及時向上級領導提出建議，促進項目部門不斷提高管理水平。18.保存項目關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊、報表憑19.負責本部門職工的思想教育和業(yè)務水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業(yè)務會議，抓好本部門內部管20.完成上級領導交代的其他工作。1.根據(jù)合作單位發(fā)展需求制定各個不同時期的培訓計劃，并在各個部門配合下實施。2.編制項目培訓制度、規(guī)范和工作流程，對培訓項目規(guī)劃和培訓實施工作提供支撐。3.培訓過程的組織管理，包括項目所需設備、培訓場所和培訓資料的提供與落實。4.編寫并根據(jù)形勢發(fā)展變化不斷修改完善各項培訓課5.負責項目內部培訓講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓講師聯(lián)系及合作等工作。6.統(tǒng)籌安排外出培訓的人員及培訓計劃，并申請必要的7.對培訓效果進行跟蹤分析，對培訓績效及產生的效果8.負責編制各項培訓項目方案及費用預算并管控執(zhí)行。9.與人力資源部協(xié)調搞好員工培訓檔案的收集、歸檔與10.完成上級領導交代的其他工作。三、業(yè)務部門1.負責聯(lián)系公司并與公司進行洽談。2.負責初擬與公司的合作協(xié)議。3.負責對公司進行考察，并針對考察結果作出相應的評4.負責員工到達公司的各項工作。5.負責對公司的后續(xù)跟蹤服務。6.負責對員工的后續(xù)跟蹤服務，具體如下：(1)負責協(xié)助人力資源部安置對員工到達企業(yè)的各種事宜(食宿等)。(2)負責員工到達企業(yè)的食宿安排工作。主要職責是協(xié)助企業(yè)安排，根據(jù)員工提出的合理要求，協(xié)調企業(yè)給予解(3)了解員工在工作和生活期間反饋的緊急的、突顯出的主客觀問題，與企業(yè)溝通協(xié)調解決。(4)負責回訪員工與企業(yè)反饋的各種問題，與之溝通、(5)負責公司、員工與企業(yè)的各種費用結算。(6)負責處理在與企業(yè)合作結束后的人員撤離等收尾7.完成上級領導交代的其他工作。四、法務部門(1)協(xié)助項目各部門、各部門建立、完善各項規(guī)章制度。規(guī)章制度起草部門根據(jù)討論或征求的意見對規(guī)章制度草案修改后，將規(guī)章制度草案連同征求的意見等資料送法務部，由法務部出具審查意見法務部對規(guī)章制度草案就下列主1)規(guī)章制度是否符合法律、法規(guī)的基本原則，是否符2)規(guī)章制度草案與公司和項目現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調，如果要改變現(xiàn)行規(guī)章制度的，理由和依據(jù)是否充分。3)規(guī)章制度草案體例結構、條款、文字等是否符合規(guī)章制度的要求。規(guī)章制度打印成文后，應轉送一份給法務部(2)制定梳理各類業(yè)務合同范本。(3)審查、修改、會簽合同，協(xié)助和督促公司和項目對重大合同的履行。合同管理實行會簽、審核責任制原則和2.解決已發(fā)生法律問題(訴訟/非訴訟):訴訟是指以本公司為一方當事人或作為第三人，采用訴訟、仲裁方式解決糾紛的法律事務活動。包括：民事訴訟案件(包括不服勞動仲裁裁決的訴訟)、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件、仲裁類案件等。非訴訟是指以本公司為一方當事人，采取協(xié)商、調解、仲裁、復議等方式解決有關糾紛或爭議的法律事務活動，法務部應遵循有效維護公司合法權益和充分協(xié)調必要關系相統(tǒng)一的原則處理已發(fā)生的法律問題，具(1)案件起因人與起因部門經理負有配合、協(xié)助法務部處理案件中的相關問題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相(2)公司和本項目所有員工在經營管理活動中發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害，有義務及時向所在部門、單位的負責人反映；部門、單位的負責人應在得知情況之日起五日內以書面形式呈報法務部，需要采取緊急處置措施的，部門、單位的負責人還應及時采取緊急處置措施。(3)法務部應在2日內對呈報單位書面答復，法務部認為有必要采取訴訟措施的，應立即告知公司總裁或公司負責人，并評估訴訟風險。法務部認為不需采取訴訟措施，應書面通知呈報單位并告知如何避免公司利益受損。法務部可根據(jù)案件具體情況對外委托律師進行法律協(xié)助。(4)在公司的經營、管理或其他活動中，被其他組織或個人起訴而被動參與(包括可能涉及)訴訟活動的，當事人、有關責任人和所在部門、單位應及時向法務部說明案情并提供相關材料，以備應訴工作的順利開展。(5)對于案件處理進程中所需要的必要條件和關系協(xié)調，案件關聯(lián)單位及相關人員應積極、主動配合法務部開展針對性工作，保證案件處理的順利進行。(6)在案件審結后，依據(jù)人民法院的生效判決，法務部應繼續(xù)做好執(zhí)行階段的工作，雙方當事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時，承辦部門或承辦人應及時向公司負責人匯報，并報法務部在法定申請執(zhí)行期限內，向人民法院申請強制執(zhí)行。(7)案件處理完畢后，由法務部負責對全案情況進行總結，形成材料向公司領導匯報，并向有關部門、人員酌情通報，條件允許可作為法制宣傳教育材料加以運用。(8)法務部應當系統(tǒng)全面地對案件材料進行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度。3.提供各部門的法律問題咨詢：(1)項目法律事務的咨詢、指導以項目各職能部門及經營管理人員主動咨詢與法務部及時解答或主動指導相結(2)項目法律事務的咨詢、指導以法律事務咨詢單和法律意見書的書面形式進行。(3)項目各職能部門及經營管理人員對在經營管理活動中遇到的需要咨詢的事項，應主動以法律事務咨詢單的形式向法務部尋求法律咨詢。法務部接到法律事務咨詢單，必須在合理期限內作出解答，針對所咨詢的事項出具法律意見(1)收集、整理、保管與公司和項目經營管理有關的(2)梳理項目運營資質類文件、優(yōu)惠政策等，定期向的法律意識和法律素質而進行法律知識培訓，由法務部負(1)根據(jù)項目需要及相關制度規(guī)定，編制招聘管理的(2)嚴格貫徹執(zhí)行審批通過的招聘管理制度、操作流(1)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，提出建設性意見。(2)根據(jù)項目需要，編制人才招聘計劃。(1)安排人員按照人才招聘計劃開展招聘工作。(2)審核確認招聘信息后發(fā)布招聘廣告。(3)積極尋求與人才市場、同行業(yè)的合作以及其他渠(1)根據(jù)人才儲備計劃，編制招聘計劃。(2)篩選拓展招聘渠道。(1)負責安排人員進行簡歷甄別、篩選、初試等相關(2)負責安排人員對初試合格的應聘者進行協(xié)助復試，(3)組織、監(jiān)督人才錄用的相關工作。(1)安排、調度部門內各項工作。(2)對部門內員工進行甄選、考核及業(yè)務指導。(3)編制招聘工作的各項費用預算，嚴格控制招聘費7.帶領人力資源和行政員工為項目上下提供周到的服第三節(jié)項目投入小組職責3.全區(qū)深基坑、高支模等XX項危大工程專項檢查及應4.全區(qū)XX臺大型起重設備全覆蓋檢查，5.完成每年至少XX次建設領域安全生產專題講座及公益培訓，培訓講師應為所在單位技術經驗豐富的專業(yè)人員或聘任的經驗豐富的專業(yè)人員。6.根據(jù)采購人要求協(xié)助處理各類腳手架、模板支架、基坑、臨時用電、起重機械、施工吊籃、附著式腳手架等提升設備設施檢測、應急救援、搶險及相關技術攻關；協(xié)助采購人做好起重機械和施工吊籃出租、安拆、檢測、頂升、使用等責任主體的監(jiān)管工作。二、揚塵治理小組1.全區(qū)范圍內的各類建筑工地現(xiàn)場揚塵污染治理問題的日常巡查以及秋冬季揚塵治理“百日攻堅”夜查。2.日常檢查包括房屋建筑工地XX個、市政交通及園林3.監(jiān)督建筑工程各方主體主要責任落實情況。4.施工現(xiàn)場揚塵治理措施落實情況。5.各區(qū)施工揚塵監(jiān)督巡查及差異化重點整治情況。第三章人員配備計劃第一節(jié)人員配備概述一、人員配備原則在本項目服務機構的組建中，項目人員是本項目工作的內在，是完成本項目服務的關鍵。對此，在人員配置方面應1.經濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目服務需要為依據(jù)，以保證經濟效益的提高為前提，它不是盲目地擴大服務人員隊伍，而是為了保證服務效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為本服務項目的質量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到充分發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度激發(fā)。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員配備要求根據(jù)本項目的特點在滿足項目服務要求的前提下合理配置人員；檢查機構應成立建筑施工安全監(jiān)管服務小組XX1.每組設監(jiān)管服務組組長1名，其中每組至少有1名人員具有建筑工程技術類中級及工程師職稱，有1名人員持起重機械檢驗員/檢驗師資格；其中1名人員輔助采購方搜集、整理日常建筑施工安全監(jiān)管資料，并服從采購人臨時安排的其他工作任務。2.揚塵治理服務小組1組共XX人，其中揚塵治理服務組組長1名，組長必須熟悉揚塵治理相關工作流程，其余人員能夠吃苦耐勞、恪守職業(yè)道德，服從采購人安排的揚塵治理相關工作任務。三、人員配備表格(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實現(xiàn)人得其事，崗得其人，人盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化，本次項目的相關人員配置表(一)人員配備及任務劃分表序號名稱人數(shù)內容12345合計(二)擬投入本項目成員表序號姓名本項目擬年齡性別專業(yè)學歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務一常駐項目組成員123二后備技術團隊成員123(三)人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完成項目情況合作單位項目名稱項目簡介開始、完成日期是否在服務期項目質量職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所在單位項目數(shù)項目名稱第二節(jié)公司各部門成員職責(1)在項目經理的直接領導下，負責項目的財務管理(2)負責項目財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經濟合同，監(jiān)督和管理相關(8)部門內部的人員及日常事務的管理工作。(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責日常報銷、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負責收集和審核原始憑證。(3)負責辦理銀行存款、匯款、轉賬、現(xiàn)金領取和往(4)負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負責編制現(xiàn)金和銀行憑證，負責客戶的轉賬及資(6)月末核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進行現(xiàn)金盤點和編制銀行存款余額調節(jié)表，交由財務負責人審核。(7)保守本項目的商業(yè)秘密。二、培訓部成員(1)負責編制年度培訓計劃草案對接實施，并根據(jù)項目的戰(zhàn)略變化及時做出調整。(2)協(xié)助制定與完善項目培訓管理制度，并監(jiān)督實施。(3)協(xié)助編制項目年度培訓經費預算，并于培訓項目開展過程中嚴格控制。(4)組織開展培訓需求調研，分析調研結果，并根據(jù)調研結果制訂培訓計劃。(5)負責培訓項目的跟進工作，在各項培訓項目結束后進行培訓效果評估。(6)對整個培訓工作進行總結，撰寫培訓工作報告，(7)挖掘項目內部培訓講師人才，為內部培訓師隊伍的建設提供合適的候選人。(8)審定外請培訓人員，制定付費標準，按權限上報相關領導審批后執(zhí)行。(9)組織開發(fā)內部培訓課程體系，降低培訓成本，提升內部培訓水平。(10)建立員工培訓檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。(11)指導、管理所屬員工的日常工作。(12)協(xié)助上級領導進行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化(1)根據(jù)人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫年度工作計劃與培訓預算，并報領導批準。(2)指導各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實施。(3)組織企業(yè)內的新員工參加入職培訓、在職培訓及各類知識班、研討班、講座等活動。(4)及時檢查各類培訓活動的開展效果，對參加人員(5)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教(6)及時檢查內、外部培訓講師的培訓質量與教學效(7)收集國內外企業(yè)培訓信息資料，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。(8)及時完成培訓部經理交辦的臨時性任務。(1)對培訓部工作計劃的完成情況負責。(2)對培訓部預算開支的合理支配負責。(3)對培訓部人員的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。(4)對培訓部給企業(yè)造成的影響負責。(5)對培訓部工作流程的正確執(zhí)行負責。(6)對培訓效果負責。(7)對培訓設備和教具的完好負責。(8)對培訓部掌管的項目秘密的安全負責。三、業(yè)務部成員(1)直接對項目經理負責，協(xié)助辦理事務。(2)負責制定本部門月、季度、年度工作計劃，呈報(3)全權負責安排部門工作以及部門職員的工作任務。(4)負責部門初步篩選的合作企業(yè)的洽談事宜，并初(5)負責對企業(yè)進行各方面的考察，并做出可行性報告，以書面的形式呈報上級領導。(6)負責協(xié)調解決企業(yè)與員工的突顯問題。(7)負責與人力資源部主管溝通查詢人員構成情況以便篩選企業(yè)。(7)負責與各部門之間的協(xié)調工作以及各部門之間的業(yè)務交叉安排。(9)負責解決部門內部突顯的問題。(1)個人對上級領導負責。(2)負責執(zhí)行部門制定的工作計劃。(3)根據(jù)部門工作計劃，做出個人工作計劃，必須逐(4)負責對項目的初步篩選并整理定位(根據(jù)人力部反饋所需求企業(yè)信息而定)。(5)負責對初步篩選的企業(yè)進行初步溝通，明確合作(6)負責協(xié)助部門經理與企業(yè)的洽談。(7)負責協(xié)助部門經理完成合作企業(yè)的初擬合同。(8)負責協(xié)助部門經理對企業(yè)進行考察。(9)負責協(xié)助部門經理對考察過的企業(yè)做出正確的評估，并以書面形式將評估報告呈報總經理審批。(10)負責對企業(yè)的跟蹤服務。(11)負責對員工的后續(xù)跟蹤服務，并將概況反饋至部(1)全面負責項目的法務事務，組織擬訂并實施公司(2)負責項目經營合同合規(guī)性審核工作，如合同、印(3)參與項目法律事務的管理與工作，包括制度的建(4)負責項目法務監(jiān)察工作的管理與參與工作。(5)涉訴案件的管理與參與工作。(1)代表項目處理本項目及業(yè)務對象的訴訟案件、仲(2)負責項目員工違法、違紀、違反公司管理制度和(3)負責項目法律風險的事前預防、事中控制、事后(4)負責公、檢、法等司法機關的關系維護，參與公(1)協(xié)助項目領導正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，對公司重(3)負責項目的合同管理(勞動合同除外),包括但(3)負責擬定、審核及完善公司的各項規(guī)章制度。(4)參與項目和業(yè)務對象的兼并、收購、資產轉讓及(5)參與項目章程的制定、修訂，為規(guī)范公司法人內(6)跟蹤、研究與項目戰(zhàn)略發(fā)展密切相關的法律法規(guī)，(1)負責公司的設立、變更、注銷等工商手續(xù)的辦理。(2)負責商標專利等知識產權管理事務并審查相關法(3)負責項目的相關法律宣傳、教育及培訓。(1)全面負責項目的人力資源管理與開發(fā)工作，制定(2)負責項目人員招聘活動，辦理員工人事變動及離(3)負責制訂員工培訓計劃并實施，組織員工進行各類執(zhí)業(yè)資格證書的考試工作。(4)負責員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司負責公司一般工傷事故的報案、處理、索賠。(5)完善項目薪酬和激勵制度，調動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進行員工考核。(6)負責項目員工的勞動社會保險。(7)全面負責項目各項事宜，組織開展各項活動，做好公司臺賬。(8)做好對檔案資料的收集，注意檔案資料的完整性，資料不全一律不得進入檔案室。(9)做好本部門其他事宜及領導下發(fā)的各項任務。(1)對人力資源部經理負責，管理人力資源部的日常(2)協(xié)調與其他部門的關系。(3)協(xié)助人力資源部經理做好面試、招聘工作。(4)負責制定和跟蹤落實人力資源部的年度、月度和(5)與本行業(yè)專業(yè)院校建立聯(lián)系，定期招收實習學生。(6)完成人力資源部經理臨時委派的其他工作。(7)負責招聘、篩選、調動所有員工。(1)對人力資源部經理直接負責，負責接聽人力資源(2)負責安排、準備、提醒人力資源部經理的日常約(3)負責電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫的建立與維護工(4)協(xié)助人力資源部經理辦理員工的入職、離職、調(5)負責執(zhí)行有關員工福利、待遇、工資、津貼方面、(6)負責辦理員工的勞動合同簽署、公證和續(xù)簽等手(7)每周每月各種人事統(tǒng)計、報表打印工作。(8)負責人力資源部各種文件的整理和建檔。(9)負責起草、打印一般性人事發(fā)文，有關文件的打(10)收集各種最新的政府部門的文件和信息，并及時(11)協(xié)助員工培訓及其他培訓工作。六、綜合行政部成員(1)發(fā)揮綜合綜合綜合行政部的參謀、協(xié)調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的項目事務。(2)負責行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議并作會議記錄，視情況整理出會議紀要或辦理下發(fā)文件事宜，對會議討論的重大問題組織調研并提出專題報告。(3)根據(jù)上級領導指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。(4)負責抓好項目重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結報告，按照工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實，及時向公司領導和其他部門反饋(5)及時處理重要往來電文信函的審閱、分送，監(jiān)督檢查領導批示和以公司名義簽發(fā)的有關文件落實情況，抓好文書歸檔和用印管理工作。(6)協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章制度的實施細則，配合公司協(xié)調各部門的工作關系。(7)負責指導、管理、監(jiān)督綜合綜合綜合行政部其他人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。(8)協(xié)助其他部門工作，完成領導交代的其他任務。(1)負責項目辦公設備，如計算機、傳真機、長途電(2)負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用(3)負責各類辦公用品、固定資產的保養(yǎng)、維修，倉(4)按標準定額，做好添購辦公用品、器具的計劃編(5)負責考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計。(6)協(xié)助安排項目每天的派車用車計劃，確保公司公(7)負責項目辦公場所清潔衛(wèi)生和室內外環(huán)境的綠化(8)完成上級領導交代的其他工作任務。第三節(jié)核心角色與職責2.牽頭開展建筑施工安全生產大檢查、大排查、大整治工作，確保全覆蓋、無遺漏，并定期向鎮(zhèn)村建站報送大檢查3.督查各企業(yè)制定工作方案，開展全員、全方位、全過程的安全生產自查自糾活動。建立安全風險和隱患清單，落實風險管控和隱患整改措施。4.認真對安全專項施工方案進行審查，并對現(xiàn)場施工條件、周邊環(huán)境情況作全面了解。二、揚塵治理巡查組長1.全過程監(jiān)督，做好全過程施工揚塵污染防治檢查工2.負責現(xiàn)場揚塵治理檢查各項工作的協(xié)調，具體負責做好揚塵治理檢查的落實、安排、指揮等各項管理工作。3.參與揚塵污染防治方案的編寫，落實揚塵污染防治的4.實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門的檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行作業(yè)臺賬記錄。5.負責組織本項目部關于揚塵污染防治法律、法規(guī)、規(guī)章的學習，組織宣傳揚塵污染防治知識，不斷提高全體員工的環(huán)保意識和文明素質水平。三、監(jiān)管巡查員1.負責建筑工地巡檢工作，監(jiān)督檢查工地形象及施工質業(yè)等易發(fā)事故的重點區(qū)域，不間斷地開展安全隱患排查整第四章項目規(guī)章制度第一節(jié)管理原則一、規(guī)范性原則管理制度的最大特點是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據(jù)項目發(fā)展的需要而進行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項目的發(fā)展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質、產業(yè)特征、團隊人員素質、項目環(huán)境、項目負責人的個人因素等相關因素綜合影響的。項目管理制度規(guī)范性和科學性，二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。二、層次性原則管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，后一個屬于操作和執(zhí)行層面，強調執(zhí)行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。三、適應性原則是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論和技術，又要符合相關的法律法規(guī)。四、有效性原則制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時候大家一起參與討論區(qū)別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。對于不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大于不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力，所以可以使用日事清的計劃管理模塊，對管理問題合理合規(guī)的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。五、創(chuàng)新性原則項目管理制度的動態(tài)變化需要組織進行有效的創(chuàng)新，項目本身就是創(chuàng)新活動的載體，也只有創(chuàng)新才能保證項目管理制度具有適應項目的相對穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持項目管理制度規(guī)范性的重要途徑。項目管理制度是管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動度的創(chuàng)新，項目管理制度創(chuàng)新過程就是項目管理制度的設第二節(jié)工作管理制度(一)隱患治理巡視檢查要求(二)隱患治理巡視檢查內容7.施工生產現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情18.各類事故是否按“四不放過”的原則進行處理，是19.根據(jù)季節(jié)變化，防雷、防暑降溫、防火、防大風、20.節(jié)假日前、后和節(jié)假日加班施工期間，是否開展檢(三)施工現(xiàn)場安全檢查內容：5.檢查工程項目施工作業(yè)環(huán)境和秩序是否存在不安全7.消防設施是否完好無損。8.是否達到文明施工要求。9.各類機具、設施和安全防護設施是否完好無缺。10.各崗位、各部門的安全責任制是否落實；全員安全責任清單是否建立健全、簽訂、落實。11.工程項目安全保證體系是否建立、運轉。12.針對影響安全施工的季節(jié)性自然因素，所采取的防13.其他相關安全事項。二、危大工程巡視檢查制度1.檢查施工單位在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工程名稱、施工時間和具體責任人員，并在危險區(qū)域設置安全警示2.檢查施工單位在專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術負責人應當向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。施工現(xiàn)場管理人員應當向作業(yè)人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產管理人員共同簽字確認。3.檢查施工單位是否嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改專項施工方案。因規(guī)劃調整、設計變更等原因確需調整的，修改后的專項施工方案應當按照本規(guī)定重新審核和論證。涉及資金或者工期調整的，建設單位應當按照約4.檢查施工單位應當對危大工程施工作業(yè)人員進行登記，項目負責人應當在施工現(xiàn)場履職。項目專職安全生產管理人員應當對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，對未按照專項施工方案施工的，應當要求立即整改，并及時報告項目負責人，項目負責人應當及時組織限期整改。施工單位應當按照規(guī)定對危大工程進行施工監(jiān)測和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)5.監(jiān)理單位是否結合危大工程專項施工方案編制監(jiān)理實施細則，并對危大工程施工實施專項巡視檢查。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未按照專項施工方案施工的，應當要求其進行整改；情節(jié)嚴重的，應當要求其暫停施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時報告建設單位和工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門。6.對于按照規(guī)定需要進行第三方監(jiān)測的危大工程，檢查建設單位是否委托具有相應勘察資質的單位進行監(jiān)測。監(jiān)測單位應當編制監(jiān)測方案。監(jiān)測方案由監(jiān)測單位技術負責人審核簽字并加蓋單位公章，報送監(jiān)理單位后方可實施。監(jiān)測單位應當按照監(jiān)測方案開展監(jiān)測，及時向建設單位報送監(jiān)測成果，并對監(jiān)測成果負責；發(fā)現(xiàn)異常時，及時向建設、設計、施工、監(jiān)理單位報告，建設單位應當立即組織相關單位采取7.檢查施工、監(jiān)理單位是否建立危大工程安全管理檔案。施工單位應當將專項施工方案及審核、專家(1)屬國家明令淘汰或者禁止使用的；(2)超過安全技術標準或者制造廠家規(guī)定的使用年限(3)經檢驗達不到安全技術標準規(guī)定的；(4)沒有完整安全技術檔案的；(5)沒有齊全有效的安全保護裝置的。(1)購銷合同、制造許可證、產品合格證、制造監(jiān)督(2)定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保(3)歷次安裝驗收資料。4.檢查從事建筑起重機械安裝、拆卸活動的單位(以下簡稱安裝單位)是否依法取得建設主管部門頒發(fā)的相應資質(1)安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書；(2)安裝、拆卸工程專項施工方案；(3)安全施工技術交底的有關資料；(4)安裝工程驗收資料；(5)安裝、拆卸工程生產安全事故應急救援預案。(1)根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的(2)制定建筑起重機械生產安全事故應急救援預案；(3)在建筑起重機械活動范圍內設置明顯的安全警示(4)設置相應的設備管理機構或者配備專職的設備管(5)指定專職設備管理人員、專職安全生產管理人員(6)建筑起重機械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，立7.檢查使用單位是否對在用的建筑起重機械及其安全(1)向安裝單位提供擬安裝設備位置的基礎施工資料，(2)審核建筑起重機械的特種設備制造許可證、產品(3)審核安裝單位、使用單位的資質證書、安全生產(4)審核安裝單位制定的建筑起重機械安裝、拆卸工(5)審核使用單位制定的建筑起重機械生產安全事故(6)指定專職安全生產管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機(7)施工現(xiàn)場有多臺塔式起重機作業(yè)時，應當組織制(1)審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產品合(2)審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質證(3)審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案；(4)監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程(5)監(jiān)督檢查建筑起重機械的使用情況；(6)發(fā)現(xiàn)存在生產安全事故隱患的，應當要求安裝單10.檢查建筑起重機械安裝拆卸工、起重信號工、起重司機、司索工等特種作業(yè)人員是否經建設主管部門考核合(1)要求被檢查的單位提供有關建筑起重機械的文件(2)進入被檢查單位和被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢(3)對檢查中發(fā)現(xiàn)的建筑起重機械生產安全事故隱患，1.檢查范圍主要包括本市市區(qū)主城區(qū)和各縣(市)城市砂石等物料運輸過程中產生的對大氣環(huán)境造成污染的粉塵6.檢查建筑工程施工現(xiàn)場是否符合下列揚塵防治基本(1)施工場地邊界應當按照規(guī)范要求連續(xù)設置硬質封(2)施工場地的出入口、主要道路、物料堆放場地等(3)按照要求配置、使用移動式霧炮機、噴霧(淋)(4)配備與工程規(guī)模相適應的衛(wèi)生保潔人員，負責灑(5)使用預拌混凝土和預拌砂漿，因特殊情況需要現(xiàn)(6)施工現(xiàn)場進行土方工程以及切割、抹灰、鉆孔、鑿槽等易產生揚塵的作業(yè)時，應當采取灑水、噴霧(淋)等(7)建筑土方、渣土、垃圾及時清運至指定場所處置，在場內臨時堆存的，應當采用覆蓋密閉式防塵網(wǎng)等防塵措7.房屋建筑工程施工現(xiàn)場還應當符合下列揚塵防治要(1)車輛出口處按照有關規(guī)定設置洗車臺、沖洗設備、(2)建筑結構腳手架外側應當設置符合標準的密目式(3)場內裝卸的建筑土方、水泥、砂石等物料應當集(4)清理樓層、腳手架、高處平臺等處的建筑垃圾應(5)施工工地出入口按照規(guī)定安裝建筑垃圾和土方運8.市政基礎設施建設工程施工現(xiàn)場還應當符合下列揚(1)不能中斷交通的，設置便民通道，便民通道應當(2)市政道路施工時配備灑水車輛，對臨時裸露、未(3)合理分段作業(yè)，采取分段開挖、分段回填的方式(4)實施路面切割、破碎、鉆鑿等作業(yè)時，應當采取9.建筑物拆除工程施工現(xiàn)場還應當符合下列揚塵防治(1)城市主干道、景觀地區(qū)、繁華區(qū)域的拆除工程應(2)配備能滿足拆除工程壓塵需要的灑水車、霧炮機或者其他噴淋設備，拆除作業(yè)時持續(xù)灑水或噴淋(霧);(3)拆除二層以上建筑物時，按照建筑物實際高度進(4)建筑垃圾集中堆放，采取灑水、遮蓋等防塵措施10.檢查建筑工程項目施工期間，建設單位或者施工單位是否派專人負責在施工現(xiàn)場出入口處進行建筑土方、渣11.檢查運輸建筑土方、渣土、垃圾、砂石、灰漿等散裝、流體物料的車輛，應當采取密閉、覆蓋等防護措施，按照規(guī)定路線行駛，不得沿途撒漏，不得隨意傾倒。12.建筑工程施工工地環(huán)境空氣質量指數(shù)達到中度及以上污染時，施工現(xiàn)場應當采取增加灑水或噴淋(霧)頻次、加強覆蓋封閉等有效降塵措施，減少施工作業(yè)揚塵污染。第五章建筑施工安全管理方案第一節(jié)日常安全隱患檢查方案(一)本次檢查行動，各檢查小組安排具體如下：(二)檢查時間與范圍制定整改措施和方案，明確責任情況。2.高溫期間防暑降溫措施。主要檢查建設施工監(jiān)理企業(yè)，針對夏季高溫天氣特點，建立完善夏季施工安全生產工作制度，切實落實防暑降溫措施情況。施工現(xiàn)場重點做到：(1)建立、健全防暑降溫工作制度，確保務工人員身體健康和生命安全。(2)對務工人員進行職業(yè)健康檢查。(3)根據(jù)高溫天氣預報，調整作業(yè)時間，根據(jù)《防暑降溫措施管理辦法》日最高氣溫達到40℃以上，應當停止當日室外露天作業(yè)；日最高氣溫達到37℃以上、室外露天作業(yè)時間累計不得超過6小時，連續(xù)作業(yè)時間不得超過國家規(guī)定，且在氣溫最高時段3小時內不得安排室外露天作業(yè)；日最高氣溫達到35℃以上、37℃以下時，應當采取換班輪休等方式，縮短勞動者連續(xù)作業(yè)時間，且不得安排室外露天作業(yè))。(4)宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施應符合標準要求并滿足防暑降溫需要，確保飲食衛(wèi)生防疫工作到位，及時提供足夠防暑降溫食品和藥品；加強對食堂衛(wèi)生安全管控，做好傳染病、食物中毒等防范措施。(5)加強作業(yè)人員高溫期間安全生產培訓教育，了解防范高溫中暑基本常識，掌握有關事故預防和救援知識。(6)制定高溫中暑應急預案，定期進行應急救援演練，配備應急救援人員和足量的急救藥品。(1)施工現(xiàn)場排水。要根據(jù)施工總平面圖、規(guī)劃和設(2)邊坡基坑支護。及時清除溝邊多余棄土，減輕坡(3)腳手架和模板支撐工程。惡劣天氣時，停止腳手(4)起重機械設備。塔吊、施工電梯等起重機械設備(5)施工現(xiàn)場臨時用電。確保各種電氣設備干燥處放(6)宿舍、辦公室等臨時設施。選址安全可靠，避開4.防范高處墜落措施。重點檢查施工現(xiàn)場臨邊防護、洞口防護、通道口防護、懸空作業(yè)、攀登作業(yè)、移動式操作平臺懸挑式物料鋼平臺等部位安全防護措施到位情況。5.危大工程“五個環(huán)節(jié)”管控措施。重點檢查深基坑、高支模、建筑起重機械和腳手架等危大工程的安全管控措施。突出“五個環(huán)節(jié)”的管控措施落實情況檢查，即：施工作業(yè)前必須編制施工方案、施工方案必須按規(guī)定審批或論證、施工作業(yè)前必須進行安全技術交底、施工過程中必須按施工方案施工、施工完成后必須驗收合格進入下道工序。6.施工現(xiàn)場消防安全保障措施。(1)檢查是否制定并落實消防安全制度、施工現(xiàn)場防火技術方案，落實消防安全主體責任、開展防火檢查巡查。(2)民工宿舍、辦公等臨時用房應采用阻燃材料為芯材的彩鋼板搭建，臨時建筑防火間距、現(xiàn)場臨時消防通道、臨時消防設施等設置應符合國家標準。(3)消防器材、消防安全標志應完好有效、疏散通道、安全出口、消防車通道應暢通。(4)電焊、電工等特種作業(yè)人員應持證上崗，并嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)和用電操作規(guī)程。(5)在建工程不得違規(guī)住人及違規(guī)設置宿舍，宿舍內不得使用大功率電器，不得私拉亂接。(6)重點檢查施工現(xiàn)場防火方案編制、消防安全管理(一)落實參建各方責任(1)建設單位要嚴格遵守法定基本建設程序，依法將(2)及時撥付各項安全施工措施費用。(3)督促施工單位、監(jiān)理單位履行安全管理職責，不(1)施工總承包單位要對建筑項目安全生產負總責，(2)要不斷增強施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員和安全管理人(3)強化對現(xiàn)場分包單位的安全管理，杜絕“以包代(1)監(jiān)理單位要認真審查施工組織設計和專項施工方(2)參與施工現(xiàn)場安全防護設施驗收，監(jiān)督施工單位(3)對高處作業(yè)和危大工程進行重點巡查，發(fā)現(xiàn)施工(二)強化措施落實1.“開(復)工第一課”。首要責任人、第一責任人責任，把“開(復)工第一課”作本項目風險源辨識管控、相應工種作業(yè)安全要點及操作規(guī)程、我市復工復產相關要求文件等。時間均不少于1小時，保存相關視頻圖片影像資料，相關記錄作為節(jié)后開(復)工(1)重點檢查深基坑(槽)開挖防護，包括周邊防護(2)深基坑(槽)和邊坡作業(yè)，包括支護、降(排)(3)嚴禁沿坑邊違章堆載、機械作業(yè)，特別是嚴禁使重點檢查專項施工方案編制及審批情況，架體材料(高支模區(qū)域無特殊情況不得使用扣件式鋼管)及基礎驗收、安(1)重點檢查建筑起重機械產權備案、設備進場驗收、(2)設備安裝(拆卸)、頂升、加節(jié)、檢驗檢測過程(1)嚴格執(zhí)行“先檢測、再通風、后作業(yè)”要求，作(2)作業(yè)現(xiàn)場必須配備專業(yè)的檢測設備和應急救援設(3)手持電動工具、照明工具電壓應符合低壓規(guī)定。(1)重點檢查臨時用電，是否采用TN—S接零保護系(2)電纜敷設、電氣元件的正確選型，外電線路的防(3)臨電驗收、檢查記錄等用電檔案的建立。(4)嚴格動火作業(yè)審批，作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)(三)落實排查整治轄區(qū)內規(guī)法違規(guī)工程清查表序號項目名稱項目地址責任單位施工進度已采取的監(jiān)督措施備注第二節(jié)安全生產專項檢查方案一、節(jié)后復工安全專項整治(一)組織領導成立節(jié)后復工安全專項整治檢查小組：(二)時間安排小組對全市依法領取施工許可證的建設項目進行復工安全(三)復工檢查工作安排(1)疫情防控責任體系建立完善情況；(2)來XX返XX人員信息排查登記情況；(5)施工現(xiàn)場人員公共衛(wèi)生防疫培訓教育情況；(6)實施封閉管理、現(xiàn)場管控、餐飲管理及公共生活5.各施工企業(yè)及其項目部對現(xiàn)場安全管理人員以及特(1)針對工地用房安全開展專項檢查，重點對生產安(2)出廠合格證、檢測報告、設計圖紙、施工方案、(3)連接、焊接部位可靠程度；鋼構件變形及銹蝕情(4)節(jié)點螺栓連接情況；(5)室內電線敷設情況及臨時用電接地情況；各施工(6)臨時用房防火間距、易燃易爆品存放條件；(7)臨時用房建筑構件的燃燒性能等級；(8)臨時疏散通道設置情況；(9)滅火器配備是否合理且數(shù)量足夠；(10)應急照明系統(tǒng)是否設置等開展專項檢查。(四)對節(jié)后復工的項目，安全監(jiān)督小組相關負責人應1.安全監(jiān)管小組嚴格落實“關鍵崗位人員不到崗不復堅決不允許復工。排查中發(fā)現(xiàn)問題，及時填寫項目信息。3.對拒不停工整改或存在嚴重安全隱患的工程項目，及時填寫項目信息。4.安全監(jiān)管小組對管轄區(qū)域內所有項目進行拉網(wǎng)式全面排查，排查中發(fā)現(xiàn)未納入監(jiān)管的法規(guī)違規(guī)項目后，及時填建設工地復工備案表工程名稱建設單位項目負責人聯(lián)系電話項目經理聯(lián)系電話監(jiān)理單位項目總監(jiān)聯(lián)系電話復工日期復工人數(shù)其中務工人員參建各方自查(一)疫情防控內容自檢情況復工工作責任到位人員流動管控到位重點環(huán)節(jié)管理到位(二)安全生產1、人員情況內容自檢情況參建各方管理人員到崗履職復工安全生產宣傳培訓教育特種作業(yè)人員持證上崗建設工程施工安全標準化資料》及相關標準規(guī)范進行自檢、驗收，相關自查表格留存項目部備查)內容存在問題整改情況腳手架模板支架高處作業(yè)施工用電起重機械塔機頂升橫塔機人員攀消防管理文明施工以上疫情防控和安全生產工作，經工程建設各參建單位全面自查整改，符合復工條件，特此復工備案。節(jié)后復工安全生產隱患排查整治表工程概況工程名稱建筑面積建設單位工程進度項目經理監(jiān)理單位項目總監(jiān)起重機械租賃單位項目負責人起重機械安拆單位項目負責人排查整治重點內容排查整治情況關鍵崗位人員到崗履職安全交底和安全教育建筑揚塵防治重大危險源深基坑和高邊坡支模架腳手架建筑起重機械臨邊及水平洞口防護臨時用電消防安全其他重大危險源節(jié)后復工申請本工程項目建設、施工、監(jiān)理、起重機械設備安拆等單位已對施工現(xiàn)場安全生產隱患進行全面排查和整改。各安全生產責任單位一致認為：安全生產隱患已全部整改完畢，具備開工條件，序號工程名稱檢查時間檢查人員自查情況是否符合要求設備安全確認情況主要安全隱患處理意見整改情況(一)組織領導(二)時間安排(三)整治范圍全市納入監(jiān)管范圍的涉及高大模板支撐系統(tǒng)和深基坑(四)檢查內容1.相關單位履職(責)情況：(1)施工、監(jiān)理單位是否按照《危險性較大的分部分(2)施工單位是否執(zhí)行領導帶班制度，是否指定專人(3)監(jiān)理單位是否對危險性較大的分部分項工程實施(1)方案編制的內容是否全面，審核、審批是否符合(2)專項施工方案是否組織專家論證，參加方案論證(3)監(jiān)理單位是否編制安全監(jiān)理實施細則，是否明確對高支模及或深基坑的重點審核內容、檢查方法和頻率要(1)搭設人員是否取得并持有建筑施工腳手架特種作(2)高大模板支撐系統(tǒng)搭設前，項目工程技術負責人(3)高大模板工程搭設的構造是否符合相關技術規(guī)范要求；搭設高度2m以上的支撐架體是否設置作業(yè)人員登高(4)作業(yè)人員是否按規(guī)范、專項施工方案和安全技術(5)高大模板支撐系統(tǒng)的結構材料進場后，施工單位(6)高大模板支撐系統(tǒng)搭設完成后，項目負責人是否(1)開挖作業(yè)是否按照方案執(zhí)行，坑槽開挖設置的安(2)基坑支護單位是否具備相應的專業(yè)資質，支護作(3)是否設置有效的降水、排水措施，是否按照要求(4)是否按規(guī)定進行基坑工程監(jiān)測，是否按規(guī)定對毗(5)基坑施工臨邊防護措施是否按照方案執(zhí)行，人員上下專用通道，施工料具距基坑(槽)邊的安全距離是否符(一)工作目標1.為切實加強建筑起重機械安全管理，規(guī)范起重機械使用、維保行為，有效防范和遏制建筑施工安全生產事故的發(fā)生，確保我區(qū)建筑安全生產形勢穩(wěn)定向好。2.為深入推進建筑施工腳手架、起重機械專項治理工作，進一步落實安全生產責任，切實防范安全生產事故，保障人民群眾生命財產安全，營造一個良好安全生產氛圍，著力推動住建領域安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。(二)組織領導成立建筑起重機械和腳手架整治專項檢查小組：(三)檢查范圍及時間天):全區(qū)所有在建房屋建筑和市政基礎設施工程的塔式起重機、施工升降機、物料提升機、門式起重機、橋式起重機、流動式起重機、整體提升腳手架、高處作業(yè)吊籃等。(1)起重機械租賃、安裝單位資質及人員配備；監(jiān)理(2)起重機械是否按規(guī)定辦理產權備案，起重機械安(3)起重機械安拆方案是否按規(guī)定編制專項施工方案，專項方案是否有總承包單位和分包單位技術負責人共同審專家論證)(4)起重機械安拆是否按審查合格的專項方案實施，實施前方案編制人員或施工單位項目技術負責人是否向現(xiàn)(5)起重機械安拆時，施工單位項目負責人是否在現(xiàn)(1)起重機械臨街、臨高壓線、臨建筑物、臨公路、臨鐵路(含高鐵)、臨學校的，是否有安全防護措施，多臺(2)起重機械是否屬于淘汰、報廢或套牌設備，起重(3)起重機械標準節(jié)是否存在混用、連接螺栓及配件(4)起重機械基礎、底座、附著、線纜、鋼絲繩、吊(5)其他國家標準規(guī)范涉及的安全要求。建筑起重機械檢查表工程名稱現(xiàn)場設備數(shù)量門式起重機：檢查數(shù)量及編號塔吊：施工電梯：序號檢查檢查內容檢查情況備注1綜合管理安拆是否編制專項施工方案安裝前是否對基礎進行驗收垂直度是否超出規(guī)范要求2安拆安全安拆人員是否持證上崗，人員是否經教育交底，監(jiān)理是否旁站作業(yè)是否嚴格執(zhí)行“作業(yè)令”節(jié)假日、夜間確需作業(yè)的，相關管理人員及建設單位項目負責人和施工企業(yè)負責人(外駐企業(yè)為駐深機構負責人)是否在場監(jiān)督管理3附著塔吊附著是否單獨編制專項施工方案，超長、角度過大(過小)等特殊附著，附著方案是否組織專家論證并經塔吊原制造廠復核塔吊附著框架是否由原制造商制造4使用安全吊裝是否存在違反“十不吊”多塔工地，是否編制防碰撞方案；是否按方案實施施工電梯梯籠防墜器是否超過標定期限，是否超過限定出廠時間是否編制防臺風專項方案塔吊安裝高度或懸臂高度，是否滿足防臺風要求門式起重機制動系統(tǒng)、夾軌器，吊鉤起升限位、控制器、操縱室門窗等是否靈敏有效門式起重機停機位設置情況是否合理；停機位主體結構傾覆范圍是否避開板房、倉庫等臨時設施7維護保養(yǎng)是否每月對建筑起重機械進行維護保養(yǎng)是否在維護保養(yǎng)作業(yè)時留存視頻資料及書面記錄，并上傳維保視頻至“智慧建造”平臺8監(jiān)督抽檢監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)的問題是否已及時整改監(jiān)督抽檢不合格的機械是否及時整改并按規(guī)定復檢合格檢查人員檢查日期附著式升降腳手架檢查表工程名稱現(xiàn)場架體數(shù)量檢查數(shù)量及編號序號檢查項目檢查內容1資質產品是否經建設部組織鑒定安裝(提升)企業(yè)是否具備符合條件的建筑業(yè)企業(yè)資質生產、安裝(提升)、維護是否為同一家企業(yè)2架體構造架體是否按建設部認證的構造搭設架體上部懸臂部分是否超規(guī)范要求，是否按規(guī)范要求安裝臨時支撐(拉結)是否安裝定型支撐框架(桁架),支撐框架有無變形、焊縫開裂、是否按規(guī)定要求安裝層間防護翻板3附墻支座每一機位附墻支座是否違規(guī)安裝少于3個。附墻支座(附墻支座增高件)安是否存在多個增高件組合使用情況(加長、加高)4提升裝置提開架體時，附墻支座是否違規(guī)安裝少于2個提升鋼絲繩、倒鏈是否與架體有干涉情況提升裝置是否使用其他構件替代專用構配件5安全裝置卸荷支頂器安裝是否違反規(guī)范要求防墜安全器安裝是否違反規(guī)范要求；防墜器結構是否與建設部認證一致有無安裝垂直導向和防止左右、前后傾斜的防傾裝置6維護保養(yǎng)檢測是否在有效期架體底部翻板、層間踏板、框架等是否有明顯銹蝕、損壞等維保不力情況葫蘆、倒鏈、鋼絲繩、導軌等提升機構是否缺乏定期保養(yǎng)卸荷支頂囂張拉彈簧、防傾倒座等是否保養(yǎng)到位檢查人員檢查日期建設工程附著式整體提升腳手架專項安全檢查表序號項目類別檢查內容及要求檢查情況是否1管理資料提升架安拆單位應具備相應腳手架專業(yè)承包2有提升架安裝拆卸人員特種作業(yè)操作資格證書(附著升降腳手架工)臺賬及相應安全技術交底。3提升架應具備產品合格證、產品檢驗報告和使用說明書。4是否編制專項施工方案并進行設計計算和履行審批手續(xù)。5提升高度超過150米的提升架專項施工方案是否按規(guī)定組織專家論證，程序完善。67提升架按要求驗收并在BIM平臺辦理使用登記和懸掛使用告示牌。8施工單位、租賃單位、項目部有每月定期檢查記錄和臺賬。9施工、監(jiān)理單位有提升架安裝、升降、拆卸旁站監(jiān)督記錄。每次提升前進行檢查，每次提升后、使用前覆行驗收手續(xù)。實體檢查防墜落裝置與升降設備分別獨立固定在建筑結構處。是否安裝防傾覆裝置或防傾覆裝置符合規(guī)范要求。在升降或使用工況下，最上和最下兩個防傾裝置之間的最小間距符合規(guī)范要求。架體高度不大于5倍樓層高、架體寬度不大于1.2m。架體的水平懸挑長度不大于2m或水平懸挑長度未大于2m但大于跨度1/2架體全高與支撐跨度的乘積不大于110m2。架體懸臂高度不大于架體高度2/5或懸臂高使用工況時，按豎向主框架所覆蓋的每個樓層設置一道附墻支座，且有效支座不應少于3在使用工況時，應采用停層裝置將防護平臺固定于附墻支座上。在升降工況時，附著支座上均應設有防墜、防傾、導向的結構裝置，且停層裝置不可作為防墜裝置。主框架和水平支撐桁架的結點采用焊接或螺架體立桿底端設置在水平支撐桁架上弦各桿與墻面垂直的定型豎向主框架組裝高度不得高于架體高度。內外兩片水平支撐桁架的上弦和下弦之間設置的水平支撐桿件采用焊接或螺栓連接，水平支撐桁架應連續(xù)布置。底部密封層應設置懸挑板，且與建筑結構之間空隙應封閉嚴密。作業(yè)層除留出必要的避讓導軌，其余位置應設置懸挑板，并與建筑結構之間空隙應封閉嚴密。附著支座錨固處的混凝土強度值應達到專項方案設計值，且應大于C15,懸掛升降設備提升點處不應小于C20。嚴禁在架體上安裝塔吊人行通道，不得利用架體內外立桿不等高設置時，架體應在主框架體外立面安全防護網(wǎng)左右拼縫間隙、與連接外立桿間隙不應大于8mm。架體內部設置樓梯時，樓梯應配備扶手、欄各鋼構件應無明顯變形、裂紋、嚴重銹蝕等鋼構件質量缺陷。架體應配備必要的防雷措施，架體頂部應安裝符合要求的避雷針。同步控制裝置應具有超載15%時的聲光報警和顯示報警機位，載荷變化超過30%時自動停機的功能。附著支座錨固處應采用兩個或以上的附著錨固螺栓，應采用雙螺母固定，螺栓露出螺母端部的長度不少于3扣，并不小于10mm。防墜裝置與提升設備應分別獨立固定在建筑結構上。防墜裝置采用機械式的全自動裝置，不能使腳手架及模板支架檢查表項目名稱現(xiàn)場檢查部位序號檢查檢查內容檢查情況備注1腳手架腳手架專項施工方案是否按規(guī)定編審；超過一定規(guī)模的腳手架施工方案是否專家論證通過2架體搭設是否與施工方案一致(桿件間距、剪刀撐連續(xù)性及連墻桿設置等)3腳手架驗收(含分段驗收)手續(xù)是否滯后4架子工是否持省級建設行政主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗5懸挑鋼梁固定的方式方法是否滿足要求，卸荷鋼絲繩外觀是否完好，工作繩卡數(shù)量是否符合方案要求(不得少于3個)6懸挑式卸料平臺是否經驗收并掛牌使用，是否掛好限載牌，臨邊防護是否滿足要求7懸挑層是否全部硬封閉，外架與主體結構是否每隔10m用安全水平兜網(wǎng)封閉，層間立網(wǎng)是否綁扎牢固，層間是否設置硬質踏腳板8腳手架拆除作業(yè)是否自上而下逐層進行，分段拆除不應大于兩層(連墻桿是否隨架體逐層拆除),拆除時是否設置警戒區(qū)并派專人監(jiān)護9模板支架模板施工方案是否按要求編審；超過一定規(guī)模的模板支架是否專家論證通過模板支架搭設(拆除)前是否進行交底并留有文字記錄，驗收手續(xù)是否滯后支撐體系搭設是否與方案一致(立桿間距、水平桿步距、抱柱措施、水平及豎向剪刀撐的連貫性及間距、自由端及頂托伸出長度是否過大模板面是否存在荷載堆放不均勻，荷載是否超過方案規(guī)定的情況搭設高度超過3.6米架體是否按要求搭設安全水平兜網(wǎng)模板支架拆除前應組織驗收，嚴禁水平桿、掃地桿等提前拆除，嚴禁提前拆模。模板支架拆除時應設置警戒區(qū)并專人監(jiān)護吊籃及非標吊裝設備檢查表工程名稱現(xiàn)場設備數(shù)量檢查數(shù)量及編號吊籃：非標吊裝設備：序號檢查項目檢查內容檢查情況備注1綜合管理吊籃安裝單位、安裝人員是否具有相應安全生產許可證及操作證是否編制吊籃安裝專項方案；超高及非標吊籃，專項方案是否專家論證吊籃是否具有產品出廠合格證、安全鎖標定證書、主要配件的質是否編制環(huán)軌、炮車等非標起重設備安裝專項方案并專家論證2吊籃安裝與檢測吊籃安全鎖是否超期吊籃鋼絲繩、墜重、沖頂限位等安全構配件安裝是否存在違規(guī)情況前支架是否違規(guī)支撐在女兒墻上、女兒墻外或建筑物挑檐邊緣吊籃檢測是否未及時有效3使用與維護雷雨、大風等惡劣天氣下，是否停用吊籃環(huán)軌天面位置吊籃(環(huán)軌)是否設置檢查維護平臺(通道)書籃中作業(yè)人員是否違規(guī)超過2人；安全自鎖器、安全繩配置及使用是否存在違規(guī)情況安全繩