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員工激勵的四力模型企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績？四大情感需求獲取結(jié)合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND 如何滿足員工的情感驅(qū)動力?1、獲取獎勵制度l 明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人l 把獎勵與績效明確掛鉤l 薪酬水平與競爭對手相當(dāng)2、結(jié)合文化l 在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼l 重視協(xié)作和團(tuán)隊合作l 鼓勵分享最佳實踐3、理解崗位設(shè)計l 設(shè)計出在組織中具有獨(dú)特重要作用的崗位l 設(shè)計出有意義的工作，并讓員工覺得對組織有所貢獻(xiàn)4、防御績效管理和資源配置流程l 提高所有流程的透明度l 強(qiáng)調(diào)流程的公平性l 在獎勵、任務(wù)選派和其他形式的認(rèn)可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任忽略任何一個驅(qū)動力都有可能帶來嚴(yán)重的后果！505688A B C相對于其他公司的排名（百分位）表A：基線（一般公司）表B：提升某個驅(qū)動力后表C：提升所有四個驅(qū)動力后5、還有一個直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平分與對組織滿足她們四個驅(qū)動力的能力的評分一樣高！本文理論意義本文提出的有關(guān)人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿足員工最基本的需求，從而讓他們發(fā)揮出最大的潛能。模型假定：員工的激勵度是受一系列復(fù)雜的管理和組織因素影響的。忠延伸
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