JIT精益生產(chǎn)實務(wù)-安定化生產(chǎn)（117頁）

1、 二設(shè)備安定化管理 0數(shù)字化管理 1設(shè)備效勞于生產(chǎn) 2設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 3設(shè)備管理的誤區(qū) 4設(shè)備故障管理 5向零故障挑戰(zhàn) 6減少空轉(zhuǎn) 7全面生產(chǎn)維護(hù) 8自主保全 CWMC 國慧參謀 0數(shù)字化管理選準(zhǔn)衡量坐標(biāo) 在同樣的信息面前人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的 杰克 · 韋爾奇 大印象時代一去不返 Digital CWMC 國慧參謀 坐標(biāo)的參考意義-1 合格率 97 3 30000PPM 975 25000PPM 不良率 CWMC 國慧參謀 坐標(biāo)的參考意義-2 生產(chǎn)效率單日生產(chǎn)能力 件日 單時單人生產(chǎn)能力 件H·人 單時單人產(chǎn)值 元H·人 單時單人利潤 元H&

2、#183;人 單位勞動本錢產(chǎn)值 元元 單位勞動本錢利潤 元元 生產(chǎn)執(zhí)行效率方案完成率 單時生產(chǎn)能力 件H 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備故障次數(shù) 次月 設(shè)備總故障時間 H月 設(shè)備平均故障時間 min次 設(shè)備平均故障間隔 H CWMC 國慧參謀 坐標(biāo)的參考意義-3 與本月目標(biāo)比照 與挑戰(zhàn)目標(biāo)比照 與去年同期比照 與去年平均業(yè)績比照 與前三個月比照 與競爭對手比照 與世界標(biāo)桿比照 選準(zhǔn)原點參照物 CWMC 國慧參謀 數(shù)字化推移管理 CWMC 國慧參謀 1設(shè)備效勞于生產(chǎn) 設(shè)備的開展趨勢 大型化 高速化 高產(chǎn)化 泛用化 高折舊高維護(hù) 高本錢 帶來相應(yīng)弊端 粗流而慢 亂流 搬運(yùn)浪費(fèi)大 占用空間 不良品

3、不易發(fā)現(xiàn) CWMC 國慧參謀 JIT的根本思想是只在需要的時候按需要 的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)適時生產(chǎn)方式看板生產(chǎn)方式 JIT的核心是零庫存和快速應(yīng)對市場變化 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作所以精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué) Just In Time 適品 · 適量 · 適時 CWMC 國慧參謀 可動率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時間 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) 有效產(chǎn)出的時間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn) 有效產(chǎn)出時間 設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn) 有效產(chǎn)出時間 可動率越高越好理想為100 回 顧 CWMC 國慧參謀 可動率以100為目標(biāo) 可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)設(shè)備故障設(shè)備調(diào)整機(jī)型切換等都將

4、降低設(shè)備可動率 出勤時間 8×2 16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時間 13H 設(shè)備可動率 13÷16 8125 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時間 以提高設(shè)備可動率 例 CWMC 國慧參謀 設(shè)備2 100運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 821運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例市場需求1000件天 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力1500件天 設(shè)備可動率8125 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備1 設(shè)備3 運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好 CWMC 國慧參謀 啟示 1設(shè)備效勞于適品 · 適量 · 適時的生產(chǎn)目標(biāo) 2做好設(shè)備維護(hù)最大限度地提高設(shè)備可動率 3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率取決于市場需求并非越高

5、越好 CWMC 國慧參謀 2設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 負(fù)荷時間 運(yùn)轉(zhuǎn)時間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時間 價值運(yùn) 轉(zhuǎn)時間 1故障 2準(zhǔn)備調(diào)整 3空轉(zhuǎn)間歇 4速度低 5工序不良 6啟動利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設(shè)備的6大損失 作業(yè)時間 方案歇停管理損失 CWMC 國慧參謀 6 3 1 2 能力 100 4 5 設(shè)備的6大損失 1故障 2準(zhǔn)備調(diào)整 3空轉(zhuǎn)間歇 4速度低 5工序不良 6啟動利用率 設(shè)備的6大損失 CWMC 國慧參謀 設(shè)備綜合效率 時間運(yùn)轉(zhuǎn)率 × 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率×良品率×100 負(fù)荷時間 運(yùn)轉(zhuǎn)時間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時間 價值運(yùn) 轉(zhuǎn)時間 停止損失 性能損失 不良損失 作業(yè)時間 方案歇

6、停管理損失 良品率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 時間運(yùn)轉(zhuǎn)率 CWMC 國慧參謀 設(shè)備失去應(yīng)有的功能 設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)故障為零 人 故 意 造成的 障 礙 成心想法或行為的錯誤 故障 設(shè)備的6大損失 故障調(diào)整空轉(zhuǎn)速度不良啟動 CWMC 國慧參謀 設(shè)備功能完全停止突發(fā)損失 不工作或只產(chǎn)出不良品 功能停止型 功能低下型 工作但效率低下慢性損失 如發(fā)生不良間隙停止速度低 利用率低等損失 自然惡化 強(qiáng)制惡化 雖正確使用但隨著時間推移物理地惡化 造成初期的性能降低 因人的不正當(dāng)行為而造成的強(qiáng)行惡化 如不加油灰塵臟緊固件松動 故障 CWMC 國慧參謀 調(diào)整 設(shè)備的6大損失 空轉(zhuǎn) 準(zhǔn)備生產(chǎn)更換模具工具刀具零件或材料等的時間損失

7、 小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)或材料卡停進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇操作者稍微動作即可排除停機(jī)時間不長但次數(shù)頻繁 故障調(diào)整空轉(zhuǎn)速度不良啟動 CWMC 國慧參謀 速度 設(shè)備的6大損失 不良 設(shè)備實際運(yùn)轉(zhuǎn)速度與設(shè)計速度有差異有時是由于質(zhì)量原因而調(diào)慢速度有時是為減少故障頻率而調(diào)慢速度 由于質(zhì)量不良造成損失突發(fā)性不良比較容易解決慢性不良的解決比較困難需要溯本求源才能突破性地解決 故障調(diào)整空轉(zhuǎn)速度不良啟動 CWMC 國慧參謀 6少人化 用最少的人數(shù)用最低的本錢生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量 少人化 省力化省人化消除動作浪費(fèi) 用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量 少人化 通過多工序作業(yè)減少操作人員 省人化 通過機(jī)械化和工

8、序改善 減少操作者體力消耗 省力化 CWMC 國慧參謀 勞動生產(chǎn)效率 上月需求 1000臺日 本月需求 800臺日 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點1個工序1個操作者減員不可能 著眼點拋棄單一工序操作定崗定員觀念 實行多崗位操作非定員制觀念 例 CWMC 國慧參謀 7多工序操作 能發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng) 操作者易失去積極性 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 生產(chǎn)及人員難調(diào)整 人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng) 人員作業(yè)適應(yīng)性差 一人多崗多技能操作 一人一崗專業(yè)操作 特點 多品種小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 適合 能到達(dá)少人化目的 有時能到達(dá)省人化目的 多工序操作 單工序操作 CWMC 國慧參謀 U型布置 消除 離

9、島作業(yè) 專用型 小型設(shè)備 平安的 作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn) 設(shè)備 離人化 走動作業(yè) 多能工 培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作別離設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時人能離開 走動操作不同的工序 一人具備多個崗位的操作技能 多工序 操作 CWMC 國慧參謀 8多能工實施要點 多能工就是一個操作者能夠負(fù)責(zé)兩個以上的工序作業(yè) 培養(yǎng)多能工的目的是為了到達(dá)少人化使生產(chǎn)物流順暢最終提高生產(chǎn)效率 多能工 培養(yǎng) CWMC 國慧參謀 多能工 培養(yǎng)要點 作業(yè)簡單 適當(dāng)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡單易掌握包括更換和調(diào)整 重點培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 一人具備多個崗位的操作技能 整體推廣 制定方案 改進(jìn)設(shè)備 培養(yǎng)多能工意識舉辦競賽表揚(yáng)

10、先進(jìn) 多能工技能統(tǒng)計多能工培養(yǎng)方案 到達(dá)易操作離人化只需工件取放作業(yè) 絕對平安 即使操作者有疏忽也不會造成傷害 CWMC 國慧參謀 多能工 實施要點 培訓(xùn)小組 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 以基層改善活動方式組建多功能推進(jìn)小組 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況 善用?多能工技能訓(xùn)練方案表?揭示目標(biāo) 安排訓(xùn)練 定期檢查 實施訓(xùn)練管理進(jìn)度必要時加班訓(xùn)練 定期檢查總結(jié)針對性改善必要時表揚(yáng)先進(jìn)強(qiáng)化多能化意識 CWMC 國慧參謀 部下培養(yǎng) 部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一 部門培養(yǎng)的常用途徑有 OJT 專題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績 輔導(dǎo) TWI 附 CWMC 國慧參謀 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 了解部下 一學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

11、二工作傳授 三試做 四檢驗 業(yè)務(wù)教導(dǎo) O了解部下 1根本情況 2性格 3能力 4優(yōu)點弱勢 5適才適所與適所適才 CWMC 國慧參謀 業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 了解部下 一學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 二工作傳授 三試做 四檢驗 一學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 1使他平心靜氣 2告訴他將做何種工作 3掌握他對該項工作的了解程度 4創(chuàng)造使之樂園學(xué)習(xí)的氣氛 5使他進(jìn)入正確的位置 CWMC 國慧參謀 業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 了解部下 一學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 二工作傳授 三試做 四檢驗 二工作傳授 1將主要的步驟講給他聽 寫給他看做給他看 2強(qiáng)調(diào)要點 3清楚地完整地耐心地指導(dǎo) 4不要超過他的理解能力 CWMC 國慧參謀

12、業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 了解部下 一學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 二工作傳授 三試做 四檢驗 三試做 1讓他一邊試做 一邊說出主要步驟 2幫他改正錯誤 3再讓他做一次 同時說出要點 4教到他確實理解位置 CWMC 國慧參謀 業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 了解部下 一學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 二工作傳授 三試做 四檢驗 四檢驗 1讓他開始工作 指定協(xié)助他的人 2經(jīng)常檢查幫他改正錯誤 3鼓勵提問必要時再指導(dǎo) 4逐步減少指導(dǎo) CWMC 國慧參謀 業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 對方?jīng)]學(xué)會是因為我沒教好 任何事情沒有反省就不會有進(jìn)步 CWMC 國慧參謀 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 Step1

13、描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響 Step3 征求員工意見 聽取其對行為的解釋 Step4 將來如何改進(jìn) 糾正員工行為 CWMC 國慧參謀 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 例某員工銷售額上升 Step1 指出其業(yè)績大幅上升 Step2 詢問員工通過什么方式使銷售額上升 讓員工有表達(dá)成績感受成就的時機(jī) Step3 征求員工意見 聽取其成功之道 Step4 探討將來怎么辦 表揚(yáng)穩(wěn)固員工行為 CWMC 國慧參謀 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 一面談前準(zhǔn)備 主管1員工做得如何 2是否到達(dá)當(dāng)初目標(biāo) 3回憶工作如參加的培訓(xùn) 4初步業(yè)績評估 5員工可能出現(xiàn)的分歧 6考慮員工開展 員工1對照目

14、標(biāo)總結(jié)成績 2明確缺乏 3針對性地提出今后打算 業(yè)績面談 CWMC 國慧參謀 業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑 二面談 1關(guān)注工作本身關(guān)注工作與目標(biāo)的差距 2成認(rèn)員工的奉獻(xiàn) 3解決員工業(yè)績中存在的問題 如新問題他未及時解決 老問題一直存在等 4不僅關(guān)注已完成的工作 還要關(guān)注下一階段的工作 5用描述性的語言平等和支持的態(tài)度 6接受下屬意見忌用權(quán)威 業(yè)績面談 CWMC 國慧參謀 兩條腿 走路 不但務(wù)實交流還要做務(wù)虛交流 不但重視業(yè)務(wù)更要重視思想 不但專注于內(nèi)容同時專注于方法 不但要完成任務(wù)同時要提高能力 效果做1件事的時間 做n件事的收獲 CWMC 國慧參謀 9作業(yè)動作三不政策 頭 身 身 頭 頭

15、搖 不 身 轉(zhuǎn) 不 秧 插 不 搖頭轉(zhuǎn)身插秧三種動作都延長作業(yè)時間增加勞動強(qiáng)度從而降低作業(yè)質(zhì)量 改善作業(yè)環(huán)境的布置方式可以消除搖頭轉(zhuǎn)身和插秧的動作如在操作者正前方供料設(shè)計夾具固定工件使雙手能同時工作 CWMC 國慧參謀 10動作改善的20個原那么 動作改善 動作改善是利用科學(xué)的方法創(chuàng)造用力最少不易疲勞既舒適又能到達(dá)最高效率的途徑或方法其重點是尋求使操作人員舒適的工作場所布置省時的工作方法設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低 CWMC 國慧參謀 兩手同時開始及完成動作 除休息時間外兩手不同時空閑 兩臂動作反向且對稱 盡可能以最低級動作工作 盡可能利用物體動能 連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動好 彈導(dǎo)

16、式運(yùn)動更輕快 動作宜輕松有節(jié)奏 動作改善的20個原那么 人體運(yùn)用 原那么 8 CWMC 國慧參謀 平衡雙手同時反向?qū)ΨQ動作 兩手同時開始及完成動作 除休息時間外兩手不同時空閑 兩臂動作反向且對稱 單手操作使人體容易產(chǎn)生心理及生理上不平衡的感覺為克服這種不平衡必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制因而使身心容易疲勞 CWMC 國慧參謀 人手動作五等級盡可能以最低級動作工作 以指節(jié)為運(yùn)動軸手指為運(yùn)動部位 動作范圍為手指長度 以手腕為運(yùn)動軸整個手掌為運(yùn)動部位 動作范圍為手掌長度 以手肘為運(yùn)動軸整個前臂為運(yùn)動部位 動作范圍為前臂長度 以肩膀為運(yùn)動軸整個手臂為運(yùn)動部位 動作范圍為整只手長度 以腰部為運(yùn)動軸整個上身為運(yùn)

17、動部位 動作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度 CWMC 國慧參謀 S m×v 動能 質(zhì)量 速度 工件本身的質(zhì)量 搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量 工作身體部位的質(zhì)量 當(dāng)毋須利用動能時應(yīng)設(shè)法見效上述三者的動能即減小其質(zhì)量或速度 當(dāng)需要利用動能時那么應(yīng)適當(dāng)增加其動能即質(zhì)量或速度 移動距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法 盡可能利用物體動能 CWMC 國慧參謀 移動 停止 移動 轉(zhuǎn)向 停止 連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動好 7580時間用于移動鉛筆 1525時間用于改變方向非生產(chǎn)性浪費(fèi)且易疲勞 方向突變的直線運(yùn)動 連續(xù)式曲線運(yùn)動 快速順暢運(yùn)動效率高 CWMC 國慧參謀 彈道式運(yùn)動更輕快 人體動作原理

18、 向內(nèi)收縮肌肉 VS 向外拋出肌肉 平衡時靜止 不平衡時動作 彈道式運(yùn)動 只利用一種動作方向只在初期動作開始時加以控制一旦連動出去就無法改變方向 彈道式運(yùn)動效率較高速度較快比較有力量也很精確不易引起肌肉疼痛比固定的運(yùn)動方式舒暢 運(yùn)用彈道式運(yùn)動的例子有木匠捶釘子打字彈琴拉小提琴等 CWMC 國慧參謀 節(jié) 奏 韻律節(jié)奏就象跳舞的動作一樣有快慢節(jié)拍而且有規(guī)律地重復(fù)發(fā)生恰當(dāng)組合動作使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏可使工作人員減少疲勞及心理壓力 有時一個動作也許是很有規(guī)律定期性地發(fā)生卻無法讓人有韻律節(jié)奏的感覺需要靠手的控制使動作的某一段速度更快來到達(dá) 韻 律 CWMC 國慧參謀 工具物料應(yīng)放置在固定場所 工具物料裝置

19、應(yīng)依工作順序就近排列 利用重力喂料越近越好 利用重力墜送 適當(dāng)?shù)恼彰?工作臺椅高度要舒適適當(dāng) 工作場所 原那么 動作改善的20個原那么 6 CWMC 國慧參謀 定置定位 重力墜送 就近依序 桌椅適當(dāng) 重力喂料 適當(dāng)照明 CWMC 國慧參謀 盡量以足踏夾具代替手的工作 工具盡可能合并使用 工具物料預(yù)放在工作位置 按手指負(fù)荷能力分配工作 手柄接觸面積盡量大 操作桿設(shè)計盡可能減少身體姿勢變更 工具設(shè)備 原那么 動作改善的20個原那么 6 CWMC 國慧參謀 安定化 生產(chǎn) 人員安定化管理 設(shè)備安定化管理 質(zhì)量安定化管理 切換安定化管理 現(xiàn)場安定化管理 CWMC 國慧參謀 主講陳祖林 JIT精益生產(chǎn)實務(wù)

20、 制造型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn) 講師簡介 陳祖林 美國AITA國際職業(yè)參謀注冊培訓(xùn)師 ZERO Program 零牌專家組 首席參謀 中山大學(xué)管理學(xué)院MBA?組織文化?客座講師 擅長業(yè)務(wù)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善 · 現(xiàn)場管理 · 質(zhì)量管理 · 生產(chǎn)管理 · 價值工程 企業(yè)中層干部培養(yǎng) 工作外語日語 CWMC 國慧參謀 講師簡介 陳祖林 效勞過的局部客戶 松下電器IBM東莞山一日 富士工具日富士電機(jī)日 浦金鋼板韓生益電子港 美的空調(diào)新飛電器華凌空調(diào) 萬寶集團(tuán)順威電器新寶電器 恒達(dá)實業(yè)深圳曼妮芬德賽集團(tuán) 惠州郵電工程美涂士集團(tuán) CWMC 國慧參謀 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品

21、就在制造一份浪費(fèi)伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被重視的浪費(fèi)日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠 從渾沌走向成熟的中國市場價格戰(zhàn)此起彼伏從產(chǎn)品上市到退出市場其周期之短降價之快已今非昔比本錢能力成為企業(yè)的根底競爭能力 提要 CWMC 國慧參謀 1960年代開始以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式以低本錢高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為精益生產(chǎn)并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響 獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候豐田

22、的歷程給了我們太多的東方思考 提要 CWMC 國慧參謀 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率 課程三 JIT技術(shù) · 流線化生產(chǎn) 一流線化生產(chǎn)線 二流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整 課程四 JIT技術(shù) · 安定化生產(chǎn) 一人員安定化 二設(shè)備安定化 三質(zhì)量安定化 四切換安定化 五現(xiàn)場安定化 課程五 JIT技術(shù) · 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) · 適時化生產(chǎn) 課程七 JIT技術(shù) · 自主管理活動 目 錄 CWMC 國慧參謀 目錄 練習(xí)1 羊年造牛 練習(xí)2 分紙 練習(xí)3 生產(chǎn)效率計算 練習(xí)4 中國一號 練習(xí)5 空中耐力 練習(xí)6 空中蛻變 練習(xí)7 釬焊的

23、煩惱 CWMC 國慧參謀 時間 2003年8月30日六8月31日日 9001200 課程講解·討論·練習(xí) 中間休息1次10分鐘 12001330 中餐 13301730 課程講解·討論·練習(xí) 中間休息2次各10分鐘 CWMC 國慧參謀 1專心聽講請 BB機(jī)收聲 2積極思維杜絕魚眼現(xiàn)象 3互動學(xué)習(xí)敞開心胸積極投入 但須防止小兒多動癥 4些許自由允許小磕睡短時外出 但須保持安靜 5拒絕干擾非緊急情況下 請勿接受干擾 6禁止在課室內(nèi)吸煙 小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室 切勿流連忘返 課堂紀(jì)律 CWMC 國慧參謀 第1日 自由交流一日總結(jié) 17101730 互動練習(xí)

24、羊年造牛 10501130 課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率 14401540 討論如何提高效益 14001440 課程三 流線化生產(chǎn) 一流線化生產(chǎn)線 15401710 中餐 12001400 課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率 11301200 課程一 精益生產(chǎn)概論 9201050 自我介紹破冰 900 920 CWMC 國慧參謀 第2日 自由交流 16501710 課程四 安定花生產(chǎn) 一人員安定化 10301200 課程四 安定化生產(chǎn) 二設(shè)備安定化 14401610 練習(xí)分紙 14001440 培訓(xùn)總結(jié)課程調(diào)查 17101730 練習(xí)中國一號 16101650 中餐 12001400 課程三 流線化生產(chǎn) 二流線

25、化設(shè)備 9101030 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 900 910 CWMC 國慧參謀 第3日 自由交流 16401710 課程四 安定花生產(chǎn) 四切換安定化 10401200 課程四 安定化生產(chǎn) 五現(xiàn)場安定化 14101610 練習(xí)空中耐力 13301410 培訓(xùn)總結(jié)課程調(diào)查 17101730 練習(xí)空中蛻變 16101640 中餐 12001330 課程四 安定花生產(chǎn) 三質(zhì)量安定化 9101040 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 900 910 CWMC 國慧參謀 第4日 課程七 自主管理活動 15001600 自由交流 16401710 課程六 適時化生產(chǎn) 11101200 課程六 適時化生產(chǎn) 14301500 練習(xí)min

26、i興衰錄 13301430 培訓(xùn)總結(jié)課程調(diào)查 17101730 練習(xí)釬焊的煩惱 16001640 中餐 12001330 課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn) 9101110 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 900 910 CWMC 國慧參謀 安定化生產(chǎn) 一人員安定化管理 二設(shè)備安定化管理 三質(zhì)量安定化管理 四切換安定化管理 五現(xiàn)場安定化管理 · 陳祖林 ·?JIT?系列課程之四 CWMC 國慧參謀 回 顧 Just In Time 適品 · 適量 · 適時 自主管理活動 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) CWMC 國慧參謀 安定化 生產(chǎn) 人員安定化管理 設(shè)備安定化管

27、理 質(zhì)量安定化管理 切換安定化管理 現(xiàn)場安定化管理 CWMC 國慧參謀 一人員安定化管理 1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2產(chǎn)距時間 3作業(yè)順序 4標(biāo)準(zhǔn)在制品 5非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 6少人化 7多工序操作 8多能工實施要點 9作業(yè)動作三不政策 10動作改善的20個原那么 CWMC 國慧參謀 1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)如組裝工序的螺栓緊固 沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)如補(bǔ)充螺栓 如果操作者在作業(yè)中同時需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必然造成生產(chǎn)動作的停頓從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定 CWMC 國慧參謀 為到達(dá)人員的安定首先要別離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外水蜘蛛負(fù)責(zé) 對水蜘蛛來說

28、 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) CWMC 國慧參謀 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 產(chǎn)距時間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持品 生產(chǎn)線設(shè)備布置 工序加工順序 物流過程 標(biāo)準(zhǔn)在制品制定 作業(yè)人員配置 作業(yè)人員動線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場人員的積極性到達(dá)我制定我遵守的效果同時必須根據(jù)市場需求量的變化而改進(jìn) CWMC 國慧參謀 2產(chǎn)距時間 生產(chǎn)的指揮棒 產(chǎn)距時間 有效工作時數(shù)月或日 市場需求數(shù)量月或日 不過量生產(chǎn)不建立庫存是JIT的根本目標(biāo) 產(chǎn)距時間根據(jù)市場需求量確定各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時間組織生產(chǎn)就能

29、防止過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi) CWMC 國慧參謀 每日有效工作時數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)出勤時間8H即480min 非生產(chǎn)時間 85min 有效工作時間 395min 市場需求量 1000臺 產(chǎn)距時間 395601000 237s 早會10min 準(zhǔn)備 5min 工休10min 中餐40min 工休10min 整理 5min 晚會 5min 例 產(chǎn)距時間 CWMC 國慧參謀 3作業(yè)順序 操作者的動作順序 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序 從材料到成品的變化過程 · 工件的傳送 · 機(jī)械上料下料 · 操作者的動作順序 作業(yè)順序并非物流順序必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律防止因操作者

30、不遵守作業(yè)順序而造成事故如誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等 CWMC 國慧參謀 作業(yè)順序 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素 · 工作量的均衡性 · 工作量再分配的可行性 · 雙手使用方式 · 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以防止員工作業(yè)的隨意性 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者平安地有效地自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率 CWMC 國慧參謀 4標(biāo)準(zhǔn)在制品 為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)地持續(xù)下去必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品 CWMC 國慧參謀 有時為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品 如降溫或枯燥之后進(jìn)行下工序加工等

31、 標(biāo)準(zhǔn)在制品 CWMC 國慧參謀 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序與加工物流同向時工序間需要1個在制品 作業(yè)順序與加工物流逆向時工序間不需要在制品 5非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外水蜘蛛負(fù)責(zé) 對水蜘蛛來說 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) CWMC 國慧參謀 水蜘蛛 將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來作為水蜘蛛的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè) 實行水蜘蛛供料的主要目的是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點以便迅速改善 所以水蜘蛛作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化 CWMC 國慧參謀 水蜘蛛作業(yè)

32、的效果 動作質(zhì)量提高 作業(yè)時間縮短 生產(chǎn)速度穩(wěn)定 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 便于員工多能化 成套供應(yīng)防止錯裝漏裝 把握生產(chǎn)進(jìn)度 把握實際產(chǎn)距時間 CWMC 國慧參謀 水蜘蛛作業(yè)實施步驟 確定目標(biāo) 設(shè)計容器 車型配備 倉庫調(diào)整 確定實施水蜘蛛作業(yè)的產(chǎn)品和工序確定改進(jìn)目標(biāo)為按產(chǎn)距時間準(zhǔn)備一套供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式據(jù)此做出檢料單 考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求設(shè)計容器的標(biāo)準(zhǔn)容量尺寸大小和形狀 設(shè)計水蜘蛛作業(yè)用的臺車車型并相應(yīng)考慮倉庫的物品配置 確定水蜘蛛作業(yè)場所準(zhǔn)備貨架及倉庫原那么上作業(yè)場所盡可能靠近相關(guān)工序貨架分上下兩層做到不用彎腰即可作業(yè) CWMC 國慧參謀 水蜘蛛作業(yè) 實施步驟 設(shè)置供料臺 設(shè)計檢料車 確定人

33、員 在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺物料從臺車上移至供料臺應(yīng)方便容易便于操作者拿取 設(shè)計成手推式可自由轉(zhuǎn)向一部臺車放置一套物料水蜘蛛一面推車一面讀取?檢料單? 水蜘蛛必須動作迅速頭腦清醒靈活掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對應(yīng)措施一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任 CWMC 國慧參謀 出貨2班15-30出貨2班1-15出貨1班16-30出貨1班1-15月度不良16-30 月度不良 1-15年度工程不良 圖表1黑班報廢2003年度確認(rèn)作成不良內(nèi)容目標(biāo)工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計燒傷生產(chǎn)總數(shù)不良數(shù)不良率 PPM 針孔變形2班出貨工程不良推移表2班1班確認(rèn)作成出貨工程不良推移表不良內(nèi)

34、容目標(biāo)工程合計燒傷生產(chǎn)總數(shù)不良數(shù)不良率 PPM 針孔黑班變形報廢2003年 2 月2003年 2 月2003年 2 月出貨工程不良推移表 C 8 " T i m e s N e w R o m a n 8膲" 5 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

35、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

36、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

37、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

38、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

39、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

40、000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

41、00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000燒傷針孔黑班變形報廢合計不良率PPM目標(biāo)PPM C 1

42、0 " T i m e s N e w R o m a n 8膲" 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

43、0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000