個(gè)人績(jī)效供應(yīng)部長(zhǎng)

1、深圳九星印刷包裝中心個(gè)人績(jī)效目標(biāo)員工姓名：唐箭林所在部門：供應(yīng)部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效期限：2004年1月1日-12月31日員工簽字：直接上級(jí)簽字：部門確認(rèn)：1、以上簽字證明員工已經(jīng)與直接上級(jí)完成了一對(duì)一評(píng)估流程。文件的內(nèi)容將作為員工在績(jī)效期間內(nèi)的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。2、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復(fù)印交人力資源部備案績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表姓名：唐箭林所在部門：供應(yīng)部審核人：黃偉豪職位：供應(yīng)部長(zhǎng)入職時(shí)間：2004年1月1日審核時(shí)間：2004年2月公司目標(biāo)部門目標(biāo)銷售額增長(zhǎng) 加強(qiáng)成本控制 現(xiàn)金流為正數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶的保留率新客戶占客戶總量的比例提高客戶服務(wù)質(zhì)量 完善信息

2、管理系統(tǒng) 改善產(chǎn)品的制造流程提高生產(chǎn)能力降低制造費(fèi)用及采購(gòu)成本保證合理庫(kù)存優(yōu)質(zhì)客戶準(zhǔn)時(shí)交貨率縮短打樣周期，提咼打樣質(zhì)量縮短產(chǎn)品交貨周期，提高處理客戶投訴效率 生產(chǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃與建立提高產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動(dòng)方案控制米購(gòu)成本15%10%米購(gòu)總成本與生產(chǎn)總產(chǎn)值 比例供應(yīng)部管理費(fèi)用不超出財(cái)務(wù)預(yù)算不超出財(cái)務(wù)預(yù)算1、進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)工作；2、通過(guò)各種渠道，積極尋找替代新材料， 降低采購(gòu)成本；3、加強(qiáng)采購(gòu)人員的成本分析能力。個(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動(dòng)方案提高材料質(zhì)檢合格率20%（影響正常生產(chǎn)的材料 批次/總采購(gòu)批次）*100%3%1、加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審；2、米購(gòu)物料品種穩(wěn)定；3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。提高材料準(zhǔn)時(shí)到貨率縮短平均采購(gòu)周期15%10%（及時(shí)到貨批次/總采購(gòu)批次）*100%其中AA （包含）以上級(jí)別 客戶因物料晚到造成延遲 交貨物98%0次1、加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審；2、米購(gòu)物料品種穩(wěn)定；3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。無(wú)重大安全責(zé)任事故。15%消防安全、安全操作、 員工工傷。無(wú)消防安全事故，無(wú)超 過(guò)2萬(wàn)元以上的安全損 失，無(wú)7級(jí)以下工傷。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。1、增強(qiáng)與銷售部門溝通，及時(shí)了解銷售降低庫(kù)存資金。