水泥廠的籌建與建設(shè)工期

1、水泥廠的籌建與建設(shè)工期 水泥廠的籌建與建設(shè)工期 水泥廠的建設(shè)工期 ：宋立平 項(xiàng)目建設(shè)中時(shí)間與投資的關(guān)系一般是時(shí)間越短投資越低，但短到一定程度后再壓縮工期會使投資大幅度增加，這就是說有一個最短工期的限制，無限壓縮工期不能達(dá)到降低投資的目標(biāo)。時(shí)間和質(zhì)量的關(guān)系一般是時(shí)間越長質(zhì)量越好，但長到一定程度后再延長工期會使項(xiàng)目質(zhì)量大幅度下降，這就是說有一個最長工期的限制，無限延長工期同樣是不能夠達(dá)到提升質(zhì)量目標(biāo)的。目前國內(nèi)水泥廠建設(shè)的工期相差很大，長的需要23年，短的號稱4個月，本文擬探討科學(xué)合理的水泥廠建設(shè)工期范圍。首先要確定工期計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，各公司對外宣揚(yáng)的工期的內(nèi)涵是有差異的，行業(yè)也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但就國

2、內(nèi)外大水泥公司的習(xí)慣作法和項(xiàng)目的可比性來講，筆者認(rèn)為從生產(chǎn)車間打第一根樁或首個基礎(chǔ)澆灌不需樁基的制定開始，到生產(chǎn)出熟料為止是比較科學(xué)的，因?yàn)樵诨A(chǔ)之前的“三通一平等場地準(zhǔn)備工作是很難控制的，不同地區(qū)不同項(xiàng)目差別很大，沒有可比性，因此應(yīng)從具有實(shí)質(zhì)性工作的打樁或基礎(chǔ)澆灌開始；出熟料意味著項(xiàng)目開始產(chǎn)生效益，是轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的標(biāo)志，應(yīng)該算是項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)束時(shí)間，這比“點(diǎn)火、“試車、“調(diào)試等具有可控制性，也更具有實(shí)際意義。這樣統(tǒng)一工期計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，對絕大部分項(xiàng)目來講就可以做橫向的對比參照了，下面據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)來論述水泥廠的合理工期范圍。 以5000t/d熟料生產(chǎn)線為例，依據(jù)cpm關(guān)鍵線路法來確定最短工期，水泥廠建設(shè)的

3、關(guān)鍵線路是窯尾、窯頭、熟料庫、生料庫、生料磨這5個子項(xiàng)，其中窯尾的建設(shè)時(shí)間最長，表1為窯尾各項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)wbs在正常狀況下需要的時(shí)間估計(jì)。 合計(jì)到有些工作可以提前安排，比如采購、制定；有些工作可以并行安排，比如鋼塔架制作和安裝、預(yù)熱器制作與安裝、耐火材料施工與塔架安裝及電氣安裝，因此窯尾總工期并不是以上工作的簡單累加，而是去除并行時(shí)間后各項(xiàng)工作所占關(guān)鍵線路的有效時(shí)間累加，如：耐火材料施工可以合計(jì)在塔架安裝后60d開始，在塔架安裝完成后20d完成，則耐火材料施工工期占關(guān)鍵線路上的時(shí)間為20d，在這20d內(nèi)塔架上部的設(shè)備同時(shí)安裝完成，則w9占關(guān)鍵線路上的時(shí)間為0d，這樣窯尾總工期為：w330d)

4、w430w7180w820w1010w1112282d。因?yàn)楦黜?xiàng)工作不可能是無縫連接，總是有一定的時(shí)間間隔，比如等圖、待料、人員機(jī)具調(diào)配、不可預(yù)見狀況等，假設(shè)總時(shí)間間隔為18d，則窯尾最短工期為300d，也就是10個月。關(guān)于窯頭、熟料庫、生料庫、生料磨這些相對的關(guān)鍵線路，雖然總工期比窯尾稍短，但如果不合理安排，同樣會變成絕對的關(guān)鍵線路，這些子項(xiàng)的制定、施工、安裝等總工期都比較長，由于施工、安裝不可能無限制的增加人員，所有的施工單位都會“消峰填谷的，如果幾個大的子項(xiàng)不能錯開高峰期，那么總工期是一定會延長的，這樣關(guān)鍵線路就必定延長，因此建設(shè)單位必須平衡主要子項(xiàng)的工作量，否則很難在10個月內(nèi)完成。表

5、2最重要子項(xiàng)的各項(xiàng)工作工期估計(jì)。 以上是筆者依據(jù)正常狀況下以往項(xiàng)目的平均統(tǒng)計(jì)工期，由于各項(xiàng)目資金、人力、工具投入的不同，工期并不是固定不變的，但如果不采納并行工作安排，也就是通常說的“邊制定、邊施工、邊安裝，同時(shí)還要平衡好幾個關(guān)鍵子項(xiàng)的工作量，就不可能達(dá)到縮短工期的目標(biāo)，因此建設(shè)單位應(yīng)著重協(xié)調(diào)處理好以下幾個方面的工作： 設(shè)備訂貨：主機(jī)訂貨必須在制定啟動前一個月完成，這是制定工作啟動的前提條件，在這一個月內(nèi)可以使主機(jī)供貨商與制定院充分溝通，確認(rèn)項(xiàng)目制定所使用的設(shè)備總圖及相關(guān)參數(shù)。如果象生料立磨、減速機(jī)等一些制造周期特別長的主機(jī)，則需要按安裝工期要求再適當(dāng)提前訂貨，以保證安裝前主機(jī)設(shè)備能夠到貨。影

6、響制定的主要輔機(jī)應(yīng)該在制定工作啟動45d后完成訂貨，這時(shí)第一批工藝資料圖已經(jīng)完成，輔機(jī)的參數(shù)及外形布置已經(jīng)確定，制定院也需要輔機(jī)的設(shè)備資料開展具體的工藝制定，其它設(shè)備訂貨一般不影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度，可以依據(jù)狀況安排。以上的進(jìn)度是為了滿足制定需要，如果建設(shè)單位認(rèn)為訂貨太早，資金前期投入太多，也可以依據(jù)安裝的進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度款比例，以提升資金使用效率。現(xiàn)場巖土勘察時(shí)間：具體的巖土勘察工作不要安排太早，一般應(yīng)該在啟動工藝施工資料圖制定時(shí)開始，因?yàn)檫@時(shí)總圖已經(jīng)確定，主要工藝方案不會再變化，布孔的代表性比較高，這項(xiàng)工作大約需要23周時(shí)間，因此可以趕在第一批工藝資料圖之前完成，不影響土建制定的啟動。同時(shí)制定院認(rèn)

7、為需要完善的巖土勘察信息，勘察單位可以在沒有撤離之前就能及時(shí)補(bǔ)充完成。但在廠址正式確定后做一個初步勘察或物探工作為好，以確認(rèn)是否有不良地質(zhì)現(xiàn)象，驗(yàn)證項(xiàng)目選址的合理性，特別是新建項(xiàng)目更應(yīng)如此。 制定工作的安排：制定院是對項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間最長、內(nèi)容最廣的合作單位，項(xiàng)目建設(shè)的全過程離不開制定院的配合，選擇一個有經(jīng)驗(yàn)的制定院對項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度都十分有益，經(jīng)驗(yàn)豐富的制定負(fù)責(zé)人會協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的計(jì)劃，提醒各項(xiàng)工作的啟動時(shí)間。一般最晚在項(xiàng)目開工前3個月左右要確定制定院，在開工之前45天必須正式啟動制定工作，制定院要及時(shí)配合完成上述的設(shè)備訂貨和現(xiàn)場勘察工作。依據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，制定的總周期一般在610

8、個月，制定總周期的長短并不十分重要，關(guān)鍵是要滿足設(shè)備訂貨、施工、安裝的需要，要分清各子項(xiàng)的主次來安排制定，即要保證關(guān)鍵線路又要平衡現(xiàn)場各部分的工作量。對大的子項(xiàng)可采納分批出圖以縮短施工周期，建設(shè)單位一定要注意設(shè)備資料對制定進(jìn)度的影響，及時(shí)訂貨對制定是十分必要的，合理的制定周期有利于技術(shù)方案的優(yōu)化，也可保證項(xiàng)目的制定質(zhì)量，特別是那些建廠條件特別，個性化強(qiáng)的項(xiàng)目要預(yù)留出足夠的制定時(shí)間。但制定一定要一氣呵成，中間不能停頓，否則對建設(shè)工期會影響很大。 土建隊(duì)伍安排：在開工之前23周要確定土建施工隊(duì)伍，這樣土建單位就有時(shí)間調(diào)遣施工人員并完成臨建。對水泥項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不夠的單位，最好選擇兩家土建隊(duì)伍，以利競

9、爭，方便管理。可以把預(yù)均化堆場、水泵房、材料庫等那些沒有高空作業(yè)的子項(xiàng)作為調(diào)劑內(nèi)容，視狀況交給進(jìn)度較好的隊(duì)伍。水泥項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，進(jìn)度比較籠統(tǒng)，沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，土建隊(duì)伍進(jìn)廠后，依據(jù)制定進(jìn)展要及時(shí)檢查其施工組織和施工計(jì)劃，對幾個關(guān)鍵子項(xiàng)一定要有具體的工作分解，并按時(shí)進(jìn)行檢查，近幾年的水泥廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)證實(shí)：土建施工的快慢是決定建設(shè)工期的最主要因素，因?yàn)橄嚓P(guān)于制定和安裝來說，土建施工的進(jìn)度更難控制。任何一個土建單位都不希望出現(xiàn)窩工，人機(jī)調(diào)動所占施工單位成本的比例很大，所以他們的安排會相對保守，而土建施工又屬于勞作密集型行業(yè)，因此建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)確掌握制定院供圖的時(shí)間，讓土建隊(duì)伍隨時(shí)掌握制定的進(jìn)展?fàn)顩r是必

10、要的。 安裝隊(duì)伍安排：一般在開工12個月后要確定安裝隊(duì)伍，這主要是為了配合土建進(jìn)行窯尾塔架螺栓組的預(yù)埋工作，安裝隊(duì)伍正式進(jìn)場時(shí)間應(yīng)該在項(xiàng)目開工后34個月之間為宜。安裝工作的啟動主要受土建交工和設(shè)備到貨兩方面因素的影響，總的來說水泥行業(yè)的安裝隊(duì)伍比較成熟，許多項(xiàng)目的進(jìn)度是靠安裝隊(duì)伍最后“搶出來的，因?yàn)榘惭b工作不象土建施工一樣有混凝土凝固時(shí)間等剛性限制，作業(yè)面也比較大，具有搶工期的客觀條件。但必須注意，安裝工作在關(guān)鍵線路上占用的時(shí)間也很長，如：窯尾、生料磨兩個子項(xiàng)，這也是總工期能否縮短的關(guān)鍵所在。另外，水泥廠的安裝有其特別性，有些工作不是簡單靠人工來縮短工期的，要必須裝備基本的大型機(jī)具，因此在確定

11、安裝隊(duì)伍時(shí)，對其施工組織和機(jī)具計(jì)劃必須認(rèn)真評估。 人員培訓(xùn)及調(diào)試：大規(guī)模崗位工的培訓(xùn)要在項(xiàng)目結(jié)束前2個月完成，這主要是合計(jì)到在安裝的后期和單機(jī)試車階段，要讓這些崗位工到崗，提前熟悉各自的工作環(huán)境，了解所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備性能，為將來操作和修理打好基礎(chǔ)。中控室操作人員的培訓(xùn)要在dcs安裝之前完成，這些人員的培訓(xùn)包含同類工程的工廠培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)編程兩部分內(nèi)容。一般制定院的調(diào)試組在開始無負(fù)荷聯(lián)動時(shí)進(jìn)場，因?yàn)閱螜C(jī)試車屬于安裝隊(duì)伍和設(shè)備供貨商的工作，正常狀況下從聯(lián)動到出熟料不會超過1個月。 如果能夠按以上時(shí)間安排工作，并跟蹤好各項(xiàng)工作，則總工期有望在10個月內(nèi)完成，但上述的各項(xiàng)工作交叉很多，并不是所有項(xiàng)目能夠

12、實(shí)現(xiàn)的。一方面建設(shè)單位是否有足夠的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，另一方面還要看合作單位的工作狀況，水泥廠建設(shè)過程中涉及的專業(yè)和行業(yè)很多，各項(xiàng)目的資金、管理體系和人文環(huán)境不盡相同，不能一概而論。任何一個單位不會把全部資源放在一個項(xiàng)目上，如果合計(jì)到制定、土建施工、設(shè)備安裝和制造、環(huán)境因素、建設(shè)單位原因平均各影響一個月進(jìn)度，那么總工期就是16個月了，有些項(xiàng)目的礦山、供電等外圍資源也會不同程度的影響項(xiàng)目的進(jìn)度，因此筆者認(rèn)為一個5000t/d水泥廠的建設(shè)工期在1016個月都是合理的，筆者不提倡過短的工期安排，一個項(xiàng)目的成功與否并不僅看工期，而是要綜合評價(jià)項(xiàng)目的效益，有的項(xiàng)目雖然建設(shè)工期很短，但長時(shí)間調(diào)試不能達(dá)標(biāo)，有的

13、即使達(dá)標(biāo)但又不能達(dá)產(chǎn)，同樣是不成功的。一個項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)該是在一個和諧的環(huán)境中進(jìn)行，要把環(huán)保、安全、效益統(tǒng)籌安排好，把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作科學(xué)的管理協(xié)調(diào)好，要讓項(xiàng)目的相關(guān)方都能受益，這樣才干達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙重目標(biāo)。 擴(kuò)大閱讀：水泥廠土建工程管理制度 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 編號：sdjy-b-gc-005恩平實(shí)德金鷹建材有限公司4000t/d熟料水泥 旋窯生產(chǎn)線工程項(xiàng)目指揮部 土建工程管理辦法 制度類別：b級版本號：第一版 文件編號：sdjy-b-gc-005 年月日 年月日 年月日 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 土建工程管理目標(biāo) 一、安全目

14、標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。 二、進(jìn)度目標(biāo) 保證工程按時(shí)開、完工,按時(shí)完成工程各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃； 在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，依據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整施工進(jìn)度，保證實(shí)現(xiàn)工程總工期要求。 三、合同管理目標(biāo) 建立較完善的合同管理體系，保證合同的嚴(yán)肅性，通過合同管理有效地推動工程建設(shè)各方面工作正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。 四、投資控制目標(biāo) 認(rèn)真審核制定避免漏項(xiàng)和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制制定變更及由此引起的投資增加；預(yù)防出現(xiàn)影響工程正常進(jìn)行的各種因素，防止出現(xiàn)索賠的事件；嚴(yán)格監(jiān)控不合理的用料和費(fèi)用開支，控制工程造價(jià)不突破施工預(yù)算和總概算的限額。 五、質(zhì)量控制目標(biāo) 嚴(yán)格控制基礎(chǔ)工程

15、、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝等工程，達(dá)到分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率90%以上，分部工程合格率90%，單位工程合格率90%。 六、工作協(xié)調(diào)目標(biāo) 以合同工期和工程進(jìn)度為依據(jù)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程施工過程中各有關(guān)部門之間存在的協(xié)作配合問題，維持工程建設(shè)活動的正常秩序，努力促使各參建單位為了工程的目標(biāo)同心協(xié)力，共同優(yōu)質(zhì)高效地完成合同規(guī)定的工程任務(wù)。 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 土建工程管理制度 1、目的及適用范圍： 為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全，控制工程投資，特制定本辦法。本辦法適用于恩平實(shí)德金鷹建材有限公司土建工程建設(shè)全過程。2、職責(zé)：2.1總工程師 2.1.1

16、全面負(fù)責(zé)工程管理工作； 2.1.2組織制定工程進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等； 2.1.3組織制定各種管理制度并貫徹執(zhí)行，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)；2.1.4審核批準(zhǔn)各種施工方案；2.1.5工程變更的最終審核工作；2.1.6工程量的審定工作； 2.1.7工程款支付的控制、審核工作；2.1.8各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。2.2副總經(jīng)理： 2.2.1組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度； 2.2.2組織制定項(xiàng)目管理的支持文件，保證項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2.2.3組織落實(shí)各施工方案和質(zhì)量控制辦法，保證施工安全，保證施工質(zhì)量；2.2.4按工作程序做好內(nèi)部管理工作； 2.2.5掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題

17、； 2.2.6組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全指標(biāo)等； 2.2.7指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，做好工程建設(shè)工作匯總、分析工作。2.3土建工程部： 2.3.1組織制定與土建工程有關(guān)的各種管理辦法及質(zhì)量控制措施并予以實(shí)施；2.3.2負(fù)責(zé)承包方土建施工的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度控制，對監(jiān)理單位進(jìn)行管理；2.3.3負(fù)責(zé)土建工程的驗(yàn)收、移交等工作；2.3.4配合有關(guān)單位完成預(yù)、結(jié)算工作；2.3.5負(fù)責(zé)相關(guān)物資計(jì)劃的審核及提交工作； 2.3.6配合財(cái)務(wù)部完成當(dāng)月土建工程量的結(jié)算付款工作； 2 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 2.3.7土建施工過程中有關(guān)變更工作的簽證和

18、工程量、變更單價(jià)、總價(jià)的控制工作； 2.3.8土建工程施工方案的審核工作。2.4質(zhì)量安全部 2.4.1負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)過程全面安全管理工作； 2.4.2制訂公司安全規(guī)章管理制度；貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)；2.4.3全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，整理、完善安全管理檔案；2.4.4組織周、月安全檢查及安全整改項(xiàng)目的落實(shí)工作；2.4.5組織召開安全會議，貫徹落實(shí)會議精神；3、施工安全管理： 施工安全管理參見公司已經(jīng)審核通過的安全管理辦法；4、工程投資控制： 4.1工程投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)猜測，并采用相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 熟悉制定圖紙、制定要求、

19、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 按合同規(guī)定如期交付施工現(xiàn)場使其能如期開工，能正常連續(xù)施工，避免因違約造成索賠條件。 按合同條件及時(shí)提供由公司負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。按合同條件及時(shí)提供制定圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠。4.2工程投資事中控制 (1)避免造成違約和對方索賠條件，如按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，施工中主動搞好制定、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合等。 (2)工程變更、制定修改應(yīng)慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 (3)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證管理，凡涉及費(fèi)用支出的停工窩工簽證、用工簽證

20、、使用機(jī)械簽證、材料代用和調(diào)價(jià)簽證等，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核查簽字并由公司土建工程部專業(yè)工程師簽字、總工程師簽字認(rèn)可后才有效。 (4)按合同規(guī)定及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)方，不要造成未通過監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其工程完成量的被動局面，并且掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度。 (5)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約和索賠條件。 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 (6)定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超出分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。(7)檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，催促其認(rèn)真履約。(8)及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，完善價(jià)格信息制度。(9)定期向公司報(bào)告投資動態(tài)。4.3工

21、程投資事后控制 (1)審核施工單位位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠。5、施工進(jìn)度控制 5.1進(jìn)度事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作有： (1)編制工程項(xiàng)目實(shí)際總進(jìn)度計(jì)劃。該總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，即作為對工程項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。對確定和審核施工進(jìn)度與制定進(jìn)度的協(xié)調(diào)、材料設(shè)備計(jì)劃及資金來源計(jì)劃起指導(dǎo)作用。 (2)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。 (3)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 (4)審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工方案

22、是否能夠保證工期實(shí)現(xiàn)、技術(shù)組織措施的可行性和合理性。 (5)審核或編制制定單位、材料或設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，制定應(yīng)由公司提供的設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間表以及部分采供計(jì)劃。 5.2進(jìn)度事中控制 進(jìn)度的事中控制，主要是檢查催促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整的動態(tài)控制管理，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，為支付進(jìn)度款項(xiàng)提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要工作有： (1)協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行必要的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)。 (2)常常性地檢查工程進(jìn)度狀況，審核施工單位每周、每月、每季度提交的工程進(jìn)度報(bào)告。主要檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成狀況的一致性。 (3)進(jìn)行進(jìn)度控制的

23、動態(tài)管理，實(shí)施進(jìn)度檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度偏差，找出引起差異的原因，提出進(jìn)度調(diào)整或糾偏的措施和方法或?qū)κ?恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 工單位的糾偏措施進(jìn)行審核確定，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及制定、材料或設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。 (4)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。如實(shí)及時(shí)記錄工程進(jìn)度狀況，對施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)、檢查、驗(yàn)收，簽署進(jìn)度計(jì)量方面的論證看法。 (5)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每周或每月定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工中的互相配合協(xié)調(diào)問題。協(xié)調(diào)會要解決的問題包括： a.各承包單位之間的進(jìn)展協(xié)調(diào)問題；b.工作面交接或階段成品保護(hù)

24、責(zé)任問題；c.場地與公用設(shè)備、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；d.檢查上次會議結(jié)果的執(zhí)行狀況； e.現(xiàn)場有關(guān)事宜等，整理印發(fā)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。(6)向公司提供進(jìn)度報(bào)告。5.3進(jìn)度事后控制 (1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因，研究對策，并采用如下措施：a.技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間，執(zhí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； b.組織措施：如增加作業(yè)班次，增加工作人員數(shù)等； c.經(jīng)濟(jì)措施：如執(zhí)行包干獎金，提升計(jì)件單價(jià)，提升獎金水平等；d.配套措施：如改善外部配合條件，改善勞作條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2)當(dāng)偏差突破工期要求時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃及制定、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及資金提供計(jì)劃等，制

25、定總工期突破后的補(bǔ)救措施，在新的條件下組織新的平衡和協(xié)調(diào)。 (3)處理工程延期的有關(guān)事宜，催促施工單位解決工作延誤問題。(4)催促施工單位整理技術(shù)資料，處理有關(guān)進(jìn)度爭議和索賠事宜。5.4進(jìn)度控制的要點(diǎn)與措施1充分做好前期準(zhǔn)備工作 催促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前15天進(jìn)場，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。裝飾與安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞作力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物清理出場。 2定期不定期檢查承包商的勞作力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程

26、管理制度 土建工程部每月以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)場時(shí)應(yīng)對承包商在場的勞作力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，土建工程部要聯(lián)合監(jiān)理單位向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后狀況時(shí)，土建工程部將會同監(jiān)理單位對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采用相應(yīng)措施。 3關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查 為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程部將依據(jù)工期要求包括階段性的要求、工程施工的合理程

27、序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定假設(shè)干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)如基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，各專業(yè)安裝完工時(shí)間、工程的初驗(yàn)時(shí)間等，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。 土建工程部聯(lián)合監(jiān)理單位按月和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改善要求，并對反饋看法進(jìn)行評估。 4組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： a、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；d、布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。5具體保證總工期不突破的對策措施：a、技術(shù)措施 1審查施工單位施工現(xiàn)場平面布

28、置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。 2充分研究后確定進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理單位、土建工程部認(rèn)直審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，執(zhí)行平行、交叉作業(yè)，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。 3審核施工組織制定和施工方案，催促施工單位擴(kuò)展同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采納 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采納施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時(shí)間和過程間技術(shù)間歇時(shí)間如使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等。 4采納電子計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的

29、計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的猜測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 5及進(jìn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工。6每月定期對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的日志、月報(bào)、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖等。 7采用措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)行與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。 8關(guān)于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。 b、組織措施： 1落實(shí)土建工程部、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。 2對工程項(xiàng)目工期進(jìn)行分解控制，如

30、按專業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。 3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、制定單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。 4保持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議定期按時(shí)召開，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施。5掌握工程進(jìn)度信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、猜測，制定防范性對策，并定期向公司提出比較報(bào)告，為正確的決定提供依據(jù)。 c、合同措施 1公司在簽訂工程施工承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密合計(jì)有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提

31、前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。 2按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。3作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙， 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 注意積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 4工作積極主動，及時(shí)按合同履約，減少因公司原因?qū)е碌墓て谘诱`。d、經(jīng)濟(jì)措施 1履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。2保證資金及工程進(jìn)度款及時(shí)供應(yīng)和按要求支付。3合理支付趕工措施費(fèi)。e、

32、信息管理措施 1通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向公司提供比較報(bào)告。 2及時(shí)收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并依據(jù)分析結(jié)果，采用相應(yīng)的措施。 f、其他配套措施： 土建工程部部依據(jù)工程進(jìn)展的需要，強(qiáng)化對外聯(lián)系，改善外部配合條件及勞作條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造優(yōu)良的周邊環(huán)境。 6總工期拖延后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。1依據(jù)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。 2按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，催促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。3強(qiáng)化合同管理，強(qiáng)化

33、施工承包單位的合同意識，催促施工承包單位履行合同責(zé)任。4強(qiáng)化監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6、施工質(zhì)量控制 6.1質(zhì)量事前控制工作 1掌握和熟識質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、制定要求，檢查制定文件是否滿足施工需要。 2施工場地的驗(yàn)收。3施工隊(duì)伍資質(zhì)的復(fù)核。 4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。5施工機(jī)械的檢查驗(yàn)收。 6施工組織制定或施工方案的審查。 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 7組織制定圖紙會審或技術(shù)交底。8工程項(xiàng)目開工報(bào)告的審查批準(zhǔn)。9管理環(huán)境的改善工作： a.協(xié)助施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理程序與制度；b.與當(dāng)?shù)?/p>

34、質(zhì)檢站建立聯(lián)系，確定本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的具體方法；c.核準(zhǔn)有關(guān)材料、制品、試件的取樣及試驗(yàn)方法；d.核準(zhǔn)施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法；e.設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，建立并完善質(zhì)量報(bào)告報(bào)表制度。6.2質(zhì)量過程控制 1施工工藝過程質(zhì)量控制。針對本工程的具體狀況，施工工藝過程的質(zhì)量控制參照附表的內(nèi)容組織實(shí)施。 (2)建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)：嚴(yán)格保持建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)制度。施工方對工程上使用的主要建筑材料，必須進(jìn)行自檢，如有必要應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并向監(jiān)理工程師填報(bào)建筑材料驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)格進(jìn)行抽檢復(fù)查，合格的方能用于工程。杜絕不合格材料、構(gòu)配件用于工程。 (3)工序交接檢查：保持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入

35、下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職復(fù)檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部土建工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可看法方能進(jìn)入下道工序。 (4)隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職復(fù)檢，合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)監(jiān)理工程師、土建工程部土建工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收報(bào)告由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方各執(zhí)一份。 (5)工程變更和處理：由于客觀狀況變化或?qū)嶋H需要而發(fā)生工程變更，不管由誰提出均應(yīng)由監(jiān)理方簽發(fā)正式的變更指令。施工單位無權(quán)提出工程變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師、土建工程部部工程師審核同意。 (6)制定變更或技術(shù)核

36、定的處理：如需對合同內(nèi)工程制定進(jìn)行變更，或?qū)D紙會審時(shí)提出的錯誤制定進(jìn)行修改，或?qū)κ┕み^程中發(fā)現(xiàn)的錯誤制定進(jìn)行變更，或由于公司原因提出的制定變更或技術(shù)核定，均由監(jiān)理方核準(zhǔn)后下達(dá)制定變更指令，由制定方進(jìn)行圖紙修改。所有工程變更、制定變更都要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，經(jīng)單位組織會簽后，才干交付施工。 (7)工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故或人員傷亡事故發(fā)生后，施工方應(yīng)以最快的速度向土建工程部、監(jiān)理方填報(bào)事故報(bào)告，并馬上采用必要的應(yīng)急措施。土建工程部、監(jiān)理單 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 位馬上派人進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場調(diào)查、原因分析、責(zé)任分析，并依據(jù)質(zhì)量事故的特點(diǎn)及有關(guān)調(diào)查實(shí)

37、況、技術(shù)文件、合同規(guī)定和國家規(guī)定，進(jìn)行處理方案的商定、實(shí)施和處理后的驗(yàn)收。 (8)對以下異常狀況，土建工程部可以責(zé)令監(jiān)理工程師指令施工單位馬上停止施工，進(jìn)行整改。 a.未通過檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)； b.工程質(zhì)量下降，經(jīng)土建工程部或監(jiān)理工程師指示后未采用有效改正措施，或采用了措施后效果不好而持續(xù)作業(yè)； c.擅自采納未通過檢驗(yàn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更制定圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包； f.擅自讓未通過同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，質(zhì)量出現(xiàn)下降征兆；h.其它異常狀況。 (9)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工復(fù)工報(bào)告審批：工程開工和復(fù)工應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，避免因倉

38、促開(復(fù))工而造成的混亂和不應(yīng)有的浪費(fèi)損失，為了催促開(復(fù))工的準(zhǔn)備狀況，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程開(復(fù))工制度。 (10)行使質(zhì)量否決權(quán)，簽署工程進(jìn)度款支付的質(zhì)量認(rèn)證看法：施工單位申請工程進(jìn)度款的支付必須有土建工程部、監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證看法。這樣既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的要求。 (11)質(zhì)量、技術(shù)簽證：有關(guān)工程質(zhì)量和技術(shù)問題方面的最終簽證，只能由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師核查簽字后方有效。 (12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：針對現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況或技術(shù)難點(diǎn)，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理

39、工程師代表主持現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。會議應(yīng)有記錄，整理后的會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)有關(guān)施工單位。 (14)建立質(zhì)量報(bào)告制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程現(xiàn)場的開展?fàn)顩r，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集體討論、分析和研究，提出處理措施。有重要的工程質(zhì)量事宜應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)匯報(bào)。監(jiān)理公司每月向公司報(bào)告工程質(zhì)量動態(tài)，重大工程質(zhì)量事故及其它質(zhì)量重大事宜應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 6.3質(zhì)量事后控制 (1)單位工程、分部工程驗(yàn)收：對單位工程、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，采納先評定再核定兩個程序進(jìn)行。分部工程完成后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)

40、評定，由施工單位專職質(zhì)量檢查員核定。關(guān)于地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部工程，由于其重要性，在質(zhì)量等級核按時(shí)應(yīng)由施工單位技術(shù)部門和當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢站派員參加核定。單位工程完成后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢評定，自檢合格后提出驗(yàn)收申請。對單位工程的完工驗(yàn)收應(yīng)由質(zhì)檢站派員到現(xiàn)場檢查并核定質(zhì)量等級。 (2)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收：工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收，以批準(zhǔn)的制定任務(wù)書、制定文件、設(shè)備技術(shù)說明、有關(guān)建設(shè)文件、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工合同等為依據(jù)，分完工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩個階段。6.4質(zhì)量控制措施 (1)組織措施：建立健全質(zhì)量控制程序，明確職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 (2)技術(shù)措施：嚴(yán)格質(zhì)量控制事

41、前、事中、事后的控制程序，遵守質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。(3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求及國家規(guī)定要求的工程，行使質(zhì)量否決權(quán)拒付工程款項(xiàng)。7、組織協(xié)調(diào) 7.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1協(xié)調(diào)工程參建各單位之間的關(guān)系，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、制定單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等。 2協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系，包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓嘘P(guān)部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、勘察、制定部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。 7.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)的總原則 1公平合理原則。保持“公正、獨(dú)立、自主的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)益。 2主動服

42、務(wù)原則。外層關(guān)系是公司協(xié)調(diào)的范疇，公司要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢，協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)這些關(guān)系。 3協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。公司在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方看法，并把自己的想法、打算要常常主動和相關(guān)單位溝通。 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 7.3施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付間關(guān)系協(xié)調(diào)的原則1進(jìn)度協(xié)調(diào)原則： 要保證網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進(jìn)行，保證各部位及關(guān)鍵點(diǎn)形象進(jìn)度，進(jìn)度偏 差要采納技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)糾編。對各專業(yè)承包單位之間施工接口的進(jìn)度完成狀況要采用積極協(xié)調(diào)措施，避免后續(xù)承包單位因無施工面而提出工期索賠。 2、質(zhì)量進(jìn)度矛盾處理原則 保持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，保證

43、使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低標(biāo)準(zhǔn)來趕進(jìn)度。 3、交叉施工中的矛盾處理原則 要保持安全第一，保證施工安全的前提下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的安排。 4、工程計(jì)量與支付問題的處理原則 工程計(jì)量、支付簽證及索賠處理要保持證據(jù)第一，事實(shí)求是的原則。 7.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方法 1用行政手段的協(xié)調(diào)。本工程可利用行政部門的激勵獎罰、表彰、批評監(jiān)督、催促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 2利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出注意，想辦法，幫助他們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。 3利用人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。7.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)的措施7.5.1協(xié)調(diào)的組織措施 1建立健全組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。2制定

44、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。 3制定工地協(xié)調(diào)例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會。 4對影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、猜測、采用預(yù)防協(xié)調(diào)措施。7.5.2協(xié)調(diào)的技術(shù)措施 1樹立主動協(xié)調(diào)的意識：公司樹立主動協(xié)調(diào)的意識。 2協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，施工過程中發(fā)生的狀況，公司的想法、打算，要常常主動和有關(guān)各方溝通，同時(shí)虛心聽取各單位的看法。 3總進(jìn)度協(xié)調(diào)會議 總進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，即施工部承包單位進(jìn)場施工前、各專業(yè)施工單位進(jìn)場施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開，總承包單位及分包單位現(xiàn)場管理人員參加，落實(shí)工程進(jìn)度控制計(jì)劃，及 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 各方面的配合事宜。 4

45、月度工作例會 月度工作例會，每月初，由總工程師主持例會會議，各部門、制定方代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位參加。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進(jìn)度完成狀況，布置當(dāng)月工程進(jìn)度安排，及進(jìn)行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料進(jìn)場計(jì)劃等事宜。 5每周協(xié)調(diào)會議 每周協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師主持，公司各部門、所有施工單位代表負(fù)責(zé)人、制定單位駐廠代表參加。會議內(nèi)容： 檢查、核實(shí)上次會議議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)肪其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施；檢查工程核定及工程款支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。6專題工

46、作會議 土建工程部依據(jù)工程建設(shè)的需要可組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質(zhì)量專題會議，工程造價(jià)方面專題會議等。 7在工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，必須采用更有效的協(xié)調(diào)與管理手段，如：當(dāng)天事情當(dāng)天召開協(xié)調(diào)會議予以解決，及時(shí)召開專題技術(shù)論證會，解決技術(shù)問題等。 7.5.3協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施 1編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對按要求提前完成者建議給予獎勵，拖期完成者給予處罰。2利用行政手段給予獎勵和處罰。7.6協(xié)調(diào)的合同與信息措施 1做好合同的起草和簽訂工作，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于公司的條款。 2做好工程施工記錄，積存素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題提供依據(jù)。3做好會

47、議簽到、記錄，會議記錄或紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后、及時(shí)發(fā)放與會人員簽收并保存記錄。 4收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，為正確的決策提供依據(jù)。8、合同管理 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 81合同管理的內(nèi)容 1按制定變更基本程序?qū)χ贫ㄗ兏?、洽商的管理?對制定變更、洽商費(fèi)用的管理； 3制定變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；4對工程暫停與復(fù)工管理；5按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；6對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；7對合同執(zhí)行過程中爭議的調(diào)解； 8在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)事實(shí)對違約事件進(jìn)行處理。82合同管理的原則 土建工程部聯(lián)合監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組

48、織專業(yè)監(jiān)理工程師采用先分析、調(diào)查的方法，常常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，及時(shí)通過協(xié)調(diào)會議或監(jiān)理工程師通知單催促和改正承包單位不符合約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 83合同管理的方法831建立合同臺帳 為了實(shí)施所有分包單位進(jìn)行有效的合同管理，土建工程部要建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。 832工程暫停與復(fù)工的管理 1土建工程部、總監(jiān)理工程師依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。在以下狀況發(fā)生時(shí)，可以要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令： 1為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時(shí)； 2施工出現(xiàn)了安全隱

49、患，土建工程部認(rèn)為有必要停工以消除隱患；3發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時(shí)； 4承包單位未通過許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)。5監(jiān)理公司認(rèn)為有必要時(shí)。 2總監(jiān)理工程師在公布停、復(fù)工令之前應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向公司報(bào)告狀況，如在緊急狀況下未能事先報(bào)告時(shí)，則在24小時(shí)內(nèi)向公司出書面報(bào)告。 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以持續(xù)施工時(shí) 1由于公司或非承包單位原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復(fù)工條件 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程開工/復(fù)工指令指令承包單位持續(xù)施工。 2由于承包單位的原因時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，填寫工程

50、開工/復(fù)工報(bào)審表并簽署審批看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后通知承包單位持續(xù)施工。 3專業(yè)工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理因工程暫停所誘發(fā)的各類問題，并形成記錄。 833工程變更管理 1制定變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的管理工作流程規(guī)定程序進(jìn)行處理。 2土建工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有并條款，確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)后報(bào)總監(jiān)理工程師。 3總監(jiān)理工程師按照委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限進(jìn)行處理，對工程變更費(fèi)用及工期進(jìn)行評估，與土建工程部及承包單位進(jìn)行協(xié)商，取得一致看法后簽發(fā)工程變更表。 4專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并催促承包單位及時(shí)將制定變更、洽商的內(nèi)容反映在施工圖紙

51、上，在驗(yàn)收合格后由專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師出具有關(guān)證實(shí)，承包單位方可辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。 834工程延期的處理 1在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期的具體資料及工程臨時(shí)延期申請表，經(jīng)專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后提交監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師依據(jù)評估延期的原則，審查承包單位提交的工程臨時(shí)延期申請表。 2最終評估出的延期天數(shù)，在各方協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程臨時(shí)延期申請表。 3監(jiān)理工程師按施工合同對處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。 4工程實(shí)際發(fā)生延期時(shí)，按照合同管理工期延期的處理工作流程程序進(jìn)行處理。5當(dāng)工程實(shí)際延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，按照合同管理

52、費(fèi)用索賠的處理工作流程規(guī)定次序進(jìn)行處理。 8.4合同管理的措施8.4.1合同管理的組織措施 1建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有習(xí)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)任。2編制本工程合同管理工作計(jì)劃。 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 3建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。8.4.2合同管理的技術(shù)措施 1合同起草和修訂工作要嚴(yán)謹(jǐn)，不得出現(xiàn)不利于公司的條款。2嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包。 3熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行約定開展工作。4做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好猜測，采用對策，

53、減少施工單位提出各類索賠的可能。 8.4.3合同管理的經(jīng)濟(jì)措施 1按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。8.4.4合同管理的合同與信息措施 1做好合同執(zhí)行狀況記錄，保存所有合同文件，注意收集積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 2收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，為公司的決策提供依據(jù)。9、對監(jiān)理單位的管理：9.1監(jiān)理單位主要工作內(nèi)容： 9.1.1在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行施工合同，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。9.1.2審查施工單位提交的施工管理和施工技術(shù)文件、施工組織制定、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體

54、系等有關(guān)文件。 9.1.3審查施工單位材料選擇、試驗(yàn)及采購控制程序文件、必要時(shí)做抽樣復(fù)驗(yàn)。9.1.4審查施工單位選擇的分包商及分包管理程序；9.1.5審查施工單位選擇的試驗(yàn)單位資質(zhì)； 9.1.6參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備現(xiàn)場處理進(jìn)行監(jiān)督。 9.1.7核對施工單位的開工包括后繼工序開工條件，審查并批準(zhǔn)開工報(bào)告。 9.1.8檢查專業(yè)人員和特別工種持證上崗狀況，監(jiān)理人員有權(quán)書面通知不合格者工作人員退場。 9.1.9審查用于本工程的儀表、機(jī)具、檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識； 9.1.10主持分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，在施工過程中執(zhí)行旁站監(jiān)理制。 9.1.11監(jiān)督施工單位編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進(jìn)度計(jì)劃。 恩平實(shí)德金鷹建材有限公司項(xiàng)目指揮部土建工程管理制度 9.1.12每月審查