工作計(jì)劃上的績(jī)效考核

1、工作方案上的績(jī)效考核 1、目的 通過公開、公平有效的，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出奉獻(xiàn)的干員，提醒表現(xiàn)欠佳的'干員改良工作，鼓勵(lì)干員奮進(jìn)的熱情；同時(shí)，在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)和幫助干員不段提高和開展自我，提高生產(chǎn)效率，追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2、權(quán)責(zé) 2.1 生管部：負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)部門之方案產(chǎn)量，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各部門每日實(shí)際達(dá)成之產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2.2 科：負(fù)責(zé)每月各部門各線別人員流失比率之統(tǒng)計(jì)。 2.3 總務(wù)科：負(fù)責(zé)對(duì)各部門行政工作的配合度與執(zhí)行力度進(jìn)行考核。 2.4 品管部：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門的品質(zhì)不良率之統(tǒng)計(jì)。 2.5 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)對(duì)6s工作考核及本運(yùn)行之狀況進(jìn)行稽查，負(fù)責(zé)對(duì)各部門之達(dá)

2、成結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總。 3 運(yùn)作程序。 3.1 生產(chǎn)部門績(jī)效考核 適用部門：裁斷科、面部、半成品科、底部、 3.2考核指標(biāo)與績(jī)效成績(jī) 考核工程產(chǎn)量效率品質(zhì)效率行政效率合計(jì) 人員流失 率6s考核執(zhí)行力度 績(jī)效成績(jī) 60%20%5%10%5%100% 考核方式分部門分線別進(jìn)行考核分部門進(jìn)行考核 3.3 效率分配細(xì)那么 3.3.1 產(chǎn)量效率分配 達(dá)成等級(jí) a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí)e級(jí)f級(jí) 產(chǎn)量達(dá)成率100%91%-100%81%-90%71%-80%61%-70%60% 績(jī)效成績(jī)績(jī)效加特別獎(jiǎng)60%50%40%30%20% 3.3.2 品質(zhì)效率分配 達(dá)成等級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí) 無失誤一般失誤主要失誤嚴(yán)重失誤 績(jī)

3、效成績(jī)20%15%10%3% 考核方式無出現(xiàn)品質(zhì)問題1.因品質(zhì)問題致使生產(chǎn)停線或不順暢；2.經(jīng)品管部判定大批返工者1因品質(zhì)問題被客人口頭或書面抱怨且無罰款；2.客戶qc驗(yàn)貨被翻箱因品質(zhì)問題被客戶罰款或退貨 333 人員流失率分配 人員流失率a級(jí)b級(jí)c級(jí) d級(jí) 5%4%-5%2%-3%0%-1% 績(jī)效成績(jī)0%2%4%5% 考核方式人員流失率=當(dāng)月流失總?cè)藬?shù)÷（當(dāng)月月初人數(shù)+當(dāng)月月末人數(shù)）/2 3.3.4 6s考核分配 達(dá)成等級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí)e級(jí) 6s考核分?jǐn)?shù)96-100分91-95分81-90 分71-80分70分以下 績(jī)效成績(jī)10%8%6%4%0% 考核方式依照6s推行制度規(guī)定執(zhí)行

4、 3.3.5 執(zhí)行力度考核分配 考核等級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí) 績(jī)效成績(jī)5%4%2%0% 考核方式由本部門考核后，再交給總務(wù)科、總經(jīng)辦依據(jù)各部門的執(zhí)行力度、配合度與效果進(jìn)行考核審查。 3.4 效勞部門績(jī)效考核 3.4.1 適用部門：總務(wù)科、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、樣品室、人事科、物控部、生管部、品管部 3.4.2考核等級(jí) 考核等級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí) 100-95分94-81分80-61分60分以下 績(jī)效評(píng)率100%90%80%60% 考核方式依照-月份干部考核明細(xì)表 3.4.3 依照職務(wù)級(jí)別，由上級(jí)給直接下屬考核，但部門最高主管有權(quán)依實(shí)際予調(diào)整。 3.4.4 效勞部門的最高主管由總經(jīng)理進(jìn)行考核。 4

5、績(jī)效考核資料提供 生管部：提供生產(chǎn)部門的-月份產(chǎn)量效率達(dá)成狀況明細(xì)表 品管部：提供生產(chǎn)部門的-月份品質(zhì)效率達(dá)成狀況明細(xì)表 總務(wù)科：提供生產(chǎn)部門的-月份執(zhí)行力度考核明細(xì)表 人事科：提供生產(chǎn)部門的-月份人員流失狀況明細(xì)表 總經(jīng)辦：提供各部門的-月份6s考核明細(xì)表 相關(guān)部門：提供某部門的-月份干部考核明細(xì)表或異常狀況報(bào)告 以上的所需之資料經(jīng)核準(zhǔn)后于次月2日前提交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦編制-月份績(jī)效 考核匯總表或相關(guān)報(bào)表呈交總經(jīng)理。 5 績(jī)效考核補(bǔ)充說明 5.1 假設(shè)因特殊原因影響，如材料不到位、其它部門失誤影響到本部門效率，請(qǐng)以內(nèi) 部聯(lián)絡(luò)函知會(huì)責(zé)任部門檢討后向上級(jí)說明情況，經(jīng)總經(jīng)理判定責(zé)任歸屬，對(duì)其當(dāng)日效率重新評(píng)估考核；視情節(jié)輕重，給過失責(zé)任部門之干部或責(zé)任人從當(dāng)月的總績(jī)效達(dá)成率中扣除3%-15%的比率。 5.2 人員流失率不含解雇、人員之人數(shù)?？己藢?duì)象是入職7天以后的自離和辭工人員人數(shù)之比率。 5.3 總經(jīng)辦將于每月5日前將各部門的績(jī)效考核匯總結(jié)果提交財(cái)務(wù)室作為干員加薪、優(yōu)秀干員評(píng)比、年總獎(jiǎng)發(fā)放的的依據(jù)，并做出績(jī)效分析知會(huì)各部門，以促進(jìn)各部門績(jī)效改良。 5.4 各部門干部及部門最高主管需及時(shí)與直接下屬進(jìn)行績(jī)效面談，做好思想和行動(dòng)上的溝通協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)績(jī)效