安保部三月份工作總結(jié)及

1、安保部三月份工作總結(jié)及 3月份過去，回憶全月的工作，在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門同仁的幫助下，保安隊全體人員齊心協(xié)力，共同努力為中心園區(qū)的平安保衛(wèi)工作做出了積極的奉獻(xiàn)，為中心園區(qū)的和-諧建設(shè)和正常運(yùn)營做好了強(qiáng)有力的平安保障，在本月的工作中，雖然取得了一些成績但作為平安保衛(wèi)部門，我們不能有一絲松懈，我們存還存在一些不容無視的問題，現(xiàn)將部門3月份工作情況總結(jié)如下： 一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)。 1、人員的變動情況。保安部原有編制每班8人（經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班4人，保安隊員40人），本月份為了進(jìn)一步完善編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員增加為每班9人（經(jīng)理1人，領(lǐng)班4人，主

2、管1人，保安員36人），同時順利完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接及工作。 2、優(yōu)質(zhì)效勞，贏得信賴。加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安員工職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，3月17日部門開展全體保安員工培訓(xùn)平安工作條例及員工手冊，主要標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時白夜班要不間斷巡邏園區(qū)重點部位及樓層辦公區(qū)域的平安及門窗照明情況，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了業(yè)主的信賴和好評。 3、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。 在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實防盜、防火的措施，在本月施工現(xiàn)場及施工

3、人員未出現(xiàn)不平安事故，部門勞動紀(jì)律員工未出現(xiàn)大的違紀(jì)違規(guī)行為，但存在夜班值勤打瞌睡現(xiàn)象嚴(yán)重，部門在3月29日領(lǐng)班會議上強(qiáng)調(diào)這類情況再次出現(xiàn)可執(zhí)行累加性質(zhì)的處分。在此根底上保安部協(xié)同相關(guān)部門和施工單位負(fù)責(zé)人實行群控、群防、群檢、群治等措施，確保園區(qū)內(nèi)平安防范工作萬無一失，如在周六日雙休日期間在施工現(xiàn)場加派保安人員，確保平安施工無事故。 二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法。 1、本月按照年初制定的平安培訓(xùn)方案，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對保安員每月進(jìn)行一次例會、培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、效勞意識、禮節(jié)、禮貌、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件應(yīng)對等，在本月領(lǐng)班會議上決定由部門各領(lǐng)班為我部門員工講述根本禮儀

4、禮貌知識通過講解、點評、交流，促使部門員工在思想認(rèn)識和日常工作水平上都有不同程度的提升。 2、保安部按照全年方案對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)外加技能訓(xùn)練，在本月恢復(fù)班組訓(xùn)練任務(wù)，做到培訓(xùn)工作分階段分內(nèi)容的考評，使每個隊員都能到達(dá)“三會”（會隊列、會消防器材使用、會指揮手勢）。通過各項培訓(xùn)，使部門員工在整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、效勞態(tài)度得到了加強(qiáng)與提高。 3、結(jié)合園區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況結(jié)合多年的安保工作經(jīng)驗，引導(dǎo)部門員工提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。促使大家要有緊迫感、上 進(jìn)心和責(zé)任心，培養(yǎng)我們團(tuán)隊的精氣神，激發(fā)保安隊員的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的工作熱

5、情。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結(jié)，部門也制定出了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么，為更好的效勞于中心業(yè)主打下了根底。 三、車輛及閘機(jī)進(jìn)出人員的管理。 部門在部門領(lǐng)班會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，門崗隊員小木橋值勤隊員及35號樓外崗執(zhí)勤隊員都要嚴(yán)格按照閘機(jī)進(jìn)出人員的規(guī)定操作，具體情況如下： 1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制園區(qū)內(nèi)的車輛，保證園區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 2、班組加強(qiáng)保安隊員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進(jìn)出車輛實施登記，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必須有相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人開具出的.門證，查驗前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，本月未發(fā)現(xiàn)平安事故。 4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守施工人員嚴(yán)格按照平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 縱觀看待部門工作，保安部雖然出了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的奉獻(xiàn)。 在以后的工作中，我們將會重點做好： 1、始終貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進(jìn)落實。 2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，有