零售藥店薪酬管理方案

1、.薪酬管理方案（試行）一，二，三，四，目的：激發(fā)員工潛能， 提高員工日常工作中的積極性、主動性與創(chuàng)造力，保障門店日常經(jīng)營管理工作的正常開展。原則：各盡所能、按勞分配、以崗定薪、移崗移薪。試行時間： 2015 年 12 月2016 年 2 月薪酬構(gòu)成基本工資 +績效考核工資 +銷售提成 +福利 +其他扣項1， 基本工資：崗位基本工資編制人數(shù)店經(jīng)理25001店長助理22001轉(zhuǎn)正員工20003試用期員工15001備注：試用期員工工作未滿7 日者不發(fā)放試用期工資。2， 績效考核工資：2.1，崗位績效崗位績效工資店經(jīng)理1000店長助理800轉(zhuǎn)正員工500試用期員工5002.2，考核指標及占比考核項目占

2、比總銷售額30%毛利率20%首推銷售20%中藥銷售15%保健品銷售15%合計100%.考核指標可根據(jù)門店管理需求做調(diào)整，按月進行考核，如會員卡辦理數(shù)量指標、日常基礎(chǔ)規(guī)范得分、促銷活動銷售達成等均可納入績效考核范疇。2.3，達成系數(shù)序號達成率（ X）系數(shù)1X 105%1.12100% X 105%1.0395% X 100%0.9490% X 95%0.8585% X 90%0.7680% X 85%0.6績效工資發(fā)放需根據(jù)每月銷售指標完成情況而定，完成情況好，績效高，完成情況差，績效低。（12 月績效考核總銷售占50%，首推銷售和保健銷售各占15%，會員卡辦理和榮譽積分占20%，績效將考核整體

3、， 后期人員到崗后將調(diào)整到班組或個人。）2.4，計算方式：績效工資 =績效得分所對應(yīng)系數(shù) * 績效工資占比所對應(yīng)金額3， 銷售提成：3.1，首推提成（ S1）：泛指毛利率 60%的商品，按銷售金額的8.0%核算；3.2，次推提成（S2）：泛指毛利率 40%小于 60%的商品，按銷售金額的 6.0%核算；3.3，一般商品（S3）: 泛指毛利率 20%小于 40%的商品，按銷售金額的 2.0%核算；3.3，中藥飲片提成：指中藥配方飲片，按銷售金額的6%核算；3.4，其他商品：3.5，其他：單品激勵、沖高獎勵、廠家政策等。.備注：1，該方案試行期從2015 年 12 月 1 日起，結(jié)束日期 2 月 28 日，試行期間，銷售提成按班組進行平均分配；2，門店禁止員工個人收取廠家所給予商品銷售返款和贈品，所收取贈品和返款需全部上繳至店經(jīng)理處由店經(jīng)理統(tǒng)一進行管理和支配，每月店經(jīng)理將根據(jù)榮譽積分排名情況發(fā)放，排名前三名員工分別按照50%、30%、20%的比例進行發(fā)放，排名末名者，不予發(fā)放。4， 福利：按國家規(guī)定購買社保。5， 加班：除春節(jié)外的其他國家法定節(jié)假日上班員工按30 元 / 天給予上班補助，春節(jié)上班員工按照50 元/ 天給予補助，后期可選擇時間進行調(diào)休，固不單獨核算和發(fā)放加班工資。6，扣項：泛指門店員工違反門店規(guī)章制度所產(chǎn)生的罰款或員工因請