第二熱電廠“三項整頓”安排[12：00]

1、第二熱電廠開展管理人員作風(fēng)、員工行為、現(xiàn)場秩序整頓的工作安排廠屬各職能辦、車間、后勤部：根據(jù)公司九月十三日干部大會的工作安排，從9月10日起到年底在全廠范圍內(nèi)開展管理人員作風(fēng)、員工行為、現(xiàn)場秩序三項整頓工作?；仡^看我們前期的安全工作，有很多不盡人意的地方。上半年事故、障礙不降反增，特別是一起輕傷事故讓我們上半年的工作業(yè)績付之一炬，至今還讓我們痛心不已，5.29事故之后，雖然我們迅速采取了一系列措施，但依舊與公司三項整頓的要求相距甚遠，為了把公司的三項整頓工作落到實處，為了確保后四個月安全及發(fā)電、供暖任務(wù)的順利完成，我就廠如何落實公司三項整頓工作具體安排如下：一、整頓范圍全體員工即操作人員、后勤

2、服務(wù)人員、管理人員二、整頓時間1、操作人員：班前10分鐘，班后30分鐘2、管理人員：早調(diào)會、下午碰頭會、星期六上午安全例會3、三項整頓階段性安排第一階段：統(tǒng)一部署階段（9月10日9月16日）。安排下發(fā)整頓工作方案，分管廠長、車間和職能部門要積極組織宣傳貫徹落實相關(guān)要求。第二階段：廠組織檢查階段（9月14日9月16日）。分管廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，相關(guān)人員參加組織排查、匯總問題階段。第三階段：配合公司組織檢查階段（9月14日9月20日）。分管廠長親自帶隊，相關(guān)人員配合公司組織排查、匯總問題階段。第四階段：整治階段及督查落實階段（9月21日11月30日）。分管廠長帶隊，按照公司及廠整頓實施方案牽頭組織對存

3、在問題進行整改，各歸口職能部門進行督查落實。第五階段：“回頭看”再檢查及總結(jié)評價階段（12月1日12月31日）。各部門、各車間對整頓工作情況進行“回頭看”和認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)新問題立即整改，對復(fù)發(fā)問題除立即處置整改外，對相應(yīng)檢查組嚴(yán)肅追究問責(zé)。三、責(zé)任保證序號整頓內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行責(zé)任一安書記安排1全力以赴，做好“三項整頓”工作韓志強安質(zhì)辦2要以“三項整頓”為契機，進行一次全面的規(guī)程、措施、標(biāo)準(zhǔn)化的再學(xué)習(xí)、再教育。李永強生技辦、綜合辦3要全力以赴，完成好今年的各項任務(wù)指標(biāo)。白海森值長室、經(jīng)營辦4要全力以赴完成好今年各項發(fā)展任務(wù)。白海森綜合辦5要全力以赴做好穩(wěn)定工作。白海森政工辦二李總安排（一）干部作

4、風(fēng)方面白海森政工辦1干部在崗在位履職盡責(zé)情況。白海森政工辦2深入現(xiàn)場走動管理情況。丁建軍綜合辦3“二五”安全會議參會情況。丁建軍安質(zhì)辦4“三違”抓查及幫教工作開展情況。丁建軍安質(zhì)辦5管轄區(qū)隱患排查治理情況。丁建軍安質(zhì)辦6干部包保培訓(xùn)開展情況。丁建軍綜合辦7干部自身有無“三違”和因“三違”問題被查處的歷史狀況。丁建軍安質(zhì)辦（二）員工行為方面白海森政工辦1現(xiàn)場作業(yè)人員持證及操作規(guī)范情況。丁建軍綜合辦、生技辦2現(xiàn)場作業(yè)防護用品配備配戴情況。丁建軍綜合辦、安質(zhì)辦3作業(yè)人員規(guī)程、制度學(xué)習(xí)掌握考試情況。丁建軍、李永強生技辦、綜合辦4現(xiàn)場作業(yè)人員安全自保四要素情況。丁建軍安質(zhì)辦5人員健康狀況是否符合崗位要求

5、和特種作業(yè)要求。丁建軍綜合辦6工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察員、第三監(jiān)護人的崗位履責(zé)情況。丁建軍安質(zhì)辦（三）現(xiàn)場秩序方面韓志強安質(zhì)辦1現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)程、措施是否有效布置和執(zhí)行。丁建軍安質(zhì)辦、值長室2現(xiàn)場作業(yè)是否可控在控并得到閉合管理。丁建軍值長室3工作班組是否召開班前會。丁建軍安質(zhì)辦4工作安排時是否進行安全強調(diào)，員工認(rèn)知接受情況如何。丁建軍李永強安質(zhì)辦5工作開始時是否有風(fēng)險分析和防范，危險源、危險點預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控情況如何。丁建軍安質(zhì)辦6工作過程是否有據(jù)可依，各種安全標(biāo)示是否懸掛且準(zhǔn)確、清晰可見。丁建軍安質(zhì)辦7電氣、瓦斯、動火、高空和特種設(shè)備的工作是否有“兩票”及措施。丁建軍安質(zhì)辦8現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況

6、是否符合要求。白海森政工辦（四）李總補充安排韓志強安質(zhì)辦1從現(xiàn)場人員的行為到管理制度的建立健全。白海森政工辦2從安全隱患的排查到干部的現(xiàn)場走動管理。丁建軍、李永強安質(zhì)辦3從工作安排的可控、在控到工作程序的規(guī)范。韓志強綜合辦4從職工安全、技能的培訓(xùn)到上崗人員思想、情緒的摸排調(diào)適。丁建軍、李永強綜合辦5從現(xiàn)場操作的包保、監(jiān)督、監(jiān)控到規(guī)程措施編寫、修訂的復(fù)核審查。丁建軍、李永強綜合辦、生技辦6從外委施工單位的管控到雷雨、冬季防火和防凍保暖等的季節(jié)性防范。丁建軍生技辦、安質(zhì)辦7從安全防范的預(yù)案編制、上報備案到日常重大事故預(yù)警處置的協(xié)調(diào)演練。丁建軍安質(zhì)辦8從人員的身體健康狀況到安全防護用品的配備配戴。丁

7、建軍綜合辦9從崗位證件要求到設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌的齊全、準(zhǔn)確。丁建軍綜合辦10從特種設(shè)備的逐級建帳到臺臺完好、檢驗合格。李永強生技辦11從瓦斯管理運行中的監(jiān)控監(jiān)測到件件監(jiān)測設(shè)備的完好。丁建軍安質(zhì)辦12從“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的開展到一切以現(xiàn)場效果為檢驗依據(jù)丁建軍綜合辦四、整頓措施（一）組織措施1、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作和整頓工作的資料整理，辦公室主任由安監(jiān)辦主任王衛(wèi)兵擔(dān)任。2、各分管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門配合要針對公司三項整頓內(nèi)容職責(zé)分解，進一步細化具體的管理思路。3、建立廠、車間、部門、值長、班組三項整頓記錄簿，對三項整頓的內(nèi)容進行過程記錄，安質(zhì)辦負(fù)責(zé)定期對三項整

8、頓記錄情況進行監(jiān)督檢查。4、三項整頓工作要形成下午碰頭會日匯報，周四定期檢查驗收，周五總結(jié)評價考核的工作機制，確保三項整頓工作落到實處。（二）工作措施1、管理人員作風(fēng)整頓（1）以現(xiàn)場走動管理、“二五”安全會議參會情況、考勤打卡、值班巡查、重大操作到現(xiàn)場為切入點，整頓管理人員的“勤政”作風(fēng)。附：管理人員勤政考評匯總表（2）以包片區(qū)域安全質(zhì)量評價、包教包培效果抽查、重點工作落實，現(xiàn)場解決問題數(shù)量及質(zhì)量為切入點，整頓管理人員“務(wù)實”的工作作風(fēng)。（3）以三違歷史記錄、會議秩序遵守為切入點，整頓管理人員“自律” 的工作作風(fēng)。（4）以管理人員所在車間、部門各項目標(biāo)的完成情況為整頓的最終目標(biāo)點，提升管理人員

9、“謀事”的管理能力。（5）以三違幫教、民情意見回復(fù)解決、不放心人員排查為切入點，提升管理人員促和諧、保穩(wěn)定的政治工作能力。（6）管理人員作風(fēng)整頓要與績效管理緊密結(jié)合，通過評價，對有能力的優(yōu)秀管理人員進行重獎，對沒有能力的管理人員堅決撤換。（7）完善管理人員作風(fēng)整頓量化評價辦法，并依據(jù)評價辦法對管理人員進行評價，評價結(jié)果要在網(wǎng)上公示。2、員工行為整頓（1）員工著裝、防護用品佩戴整頓一是員工著裝要利用班前十分鐘進行上崗前的規(guī)范，對著裝不符合要求的員工嚴(yán)禁上崗。二是運行人員班中出去巡檢時，班組長要對員工防護用品的佩戴進行提醒和過程監(jiān)督；檢修班組長要利用班前會，對當(dāng)天檢修工作需佩戴的勞動防護用品進行工

10、作前檢查，對無防護用品或防護用品不符合要求的員工嚴(yán)禁安排檢修工作。三是跟蹤崗位變動人員的勞動保護配置，及時將符合崗位要求的勞動防護用品配置給崗位變動人員。四是對操作人員進行勞動防護用品配置標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強職工的自保維權(quán)意識。（2）作業(yè)過程規(guī)范化整頓一是對照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對操作人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入三違進行考核。二是對操作人員規(guī)程、制度學(xué)習(xí)掌握情況進行考試，考試結(jié)果與安全技能賬戶掛鉤考核。三是強化技術(shù)人員在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的監(jiān)督管理作用，技術(shù)人員是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的第一責(zé)任人。四是通過過程監(jiān)督，對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善之處進行修訂完善。（3）全員、全方位、全過程的整頓3、現(xiàn)場秩序整頓（1

11、）文明生產(chǎn)整頓一是結(jié)合6S班組管理活動，對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)進行整頓.并將3%的工資與車間掛鉤考核。二是對現(xiàn)場的安全標(biāo)示、設(shè)備標(biāo)示進行清理整頓。三是對現(xiàn)場的表計進行校驗，確保每塊儀表準(zhǔn)確有效。（2）設(shè)備缺陷、安全三定整治一是利用停產(chǎn)檢修期間，對設(shè)備存在缺陷消缺情況進行徹底清查。二是對停產(chǎn)檢修期間需整改的安全三定問題進行逐一排查，確保整改率達100%。（3）持續(xù)開展安全隱患排查整治工作隱患排查堅持班組每班排查、車間每日排查、廠每周排查機制，排查項目和內(nèi)容要登記建賬，不留盲區(qū)。生技辦負(fù)責(zé)設(shè)備的隱患排查，安監(jiān)辦負(fù)責(zé)涉及人身安全的隱患排查工作，重點檢查作業(yè)人員狀態(tài)。所有隱患整理通報和限期督促整改工作由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)。通過三項整頓，一是要根本性地改造管理人員隊伍，突出管理人員作風(fēng)和管理人員責(zé)任，作風(fēng)要務(wù)實，管理人員要盡責(zé)；二是根本性地改造員工隊伍，實現(xiàn)行為規(guī)范和紀(jì)律嚴(yán)明；三是根本性地改變現(xiàn)場秩序，突出規(guī)程措施的現(xiàn)場貫徹和現(xiàn)場的文明有序。最終確保我廠后四個月安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二一一年九月十六日of rural drinking water source