銀行半年度工作總結與計劃

1、銀行半年度工作總結與計劃銀行半年度工作總結與計劃范文一 第三季度以來，我行持續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。 第三季度工作和經營狀況 至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達××億元，增幅××%，對公及其它存款余額

2、15;×億元，比年初增加××億元。 人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農業(yè)經濟組織、農戶貸款余額××億元，比年初增長××億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。 9月末，國際業(yè)務外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結算量××萬美元，比去年同期增加&#

3、215;×萬美元，其中出口結算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元;進口結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結售匯合計××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元;人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。 九月末不良資產余額××億元包括抵貸資產××億元，比年初減少××萬元，不良

4、資產占比××%，比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個百分點，季度我行實現(xiàn)帳面利潤××萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： (一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一狀況，我們充分熟悉到“逆水行舟，不進則退，x季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 一是為幫助各支行調動員工積極性，激

5、發(fā)員工工作熱情，長期堅持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密布暑了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金比賽活動。 比賽將全市家支行按市場份額水平和所處經濟環(huán)境結成組，分別下達各自目標任務，捆綁式比賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴展起到了有力的推動作用。 二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不利，激勵不利等具體問題和不夠，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在×&

6、#215;支行舉行現(xiàn)場會。 再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣揚氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果;聽××支行組織資金執(zhí)行公開、公正、透明考核的經驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報;位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣揚氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。 同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結對子、爭份額、比貢獻

7、、爭市場組織資金比賽簡報，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金比賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 (二)投身先進性教育，支持地方力度再提升。 三季度，時值××商業(yè)銀行黨委堅持共產黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一布暑，精心組織，嚴密安排，求真務實，積極投身到堅持共產黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。 以支持地方發(fā)展為己任，構建“x走進，x服務長效機制。一方面持續(xù)強化“x農意識，積極支持“x農發(fā)

8、展。大力培植農業(yè)支持典型，擴展農業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農業(yè)產業(yè)企業(yè)，即：××神龍蛇業(yè)， ××九州果業(yè)，××華美生態(tài)園藝，××稷山養(yǎng)雞場，××澄禾禽業(yè)，××將來園林，××唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下，基層支行牢固樹立“x農服務意識，對當?shù)剞r戶、農業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，月末，我行農業(yè)貸款余額比月末新增萬元，占全市。持續(xù)堅持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。 同時，黨委領導“x走進，x服務確定的家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶

9、持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產等有效資產抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經濟支持力度，月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計××多家，貸款余額××億元，比年初增長××億元，比月末新增××億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破，達到，比年初提升了個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。 (x)常抓基礎管理，案件專項治理全面推動。 依據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀

10、行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商業(yè)銀行和鄉(xiāng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結全部x個階段工作深入進行。 通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以會計升級達標實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應的規(guī)范，促進了會計工作制度化、規(guī)范化。 通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸 管理和運作。我行結合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確狀況、貸

11、款抵押率規(guī)范狀況、擔保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關聯(lián)交易狀況以及本行內部多行貸款狀況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。 通過案件專項治理，找準了內部控制的關鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進業(yè)務發(fā)展，加強防險能力的總要求，抽調全市名業(yè)務骨干，分成個檢查組對全市家支行進行了“地毯式現(xiàn)場檢查，找出了內部控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。 (三)廣泛開展演講會，金融服務水平得到提升。 隨著金融業(yè)服務時代的來臨，競爭將會日益激烈，

12、而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務優(yōu)勢上。為打造服務優(yōu)勢，我行自下而上，從支行各片總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶演講比賽，對機關開展了“假如我在基層演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，執(zhí)行換位思索，積極探究新時期鄉(xiāng)村金融服務的新思路、新方法，從而促進全行上下服務理念更新，服務水平提升，堅持地方銀行活力，促進××商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、x等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優(yōu)質服務意識得到了提升，收到了顯

13、然的效果。 另外，以××支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業(yè)大廳服務窗口上的鐵柵欄，執(zhí)行與客戶面對面，心貼心的親情化服務，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信，通過設立開放式服務區(qū)來提供優(yōu)質服務，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親的服務宗旨，為進一步擴展市場份額，提升××行形象作出貢獻。 第四季度工作打算 第四季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前x個季度經營工作中存在的存款增長穩(wěn)

14、定性不夠，資產質量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提升等不夠，將持續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額、“效益、“風險和“形象八個字抓好工作，向獨立經營周年獻禮。 特別重點增存款，份額再上新臺階。 組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子比賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要持續(xù)特別存款增長，強化宣揚攻關，強化比賽考核，強化服務革新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金比賽活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。 緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。 今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，x季度要持續(xù)圍繞我市經濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市

15、臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。 同時，要持續(xù)強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最正確效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。 狠抓難點求突破，奮力提升資產質量。 信貸資產質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。x季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設，早日為我行強

16、化信貸管理提供科學決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。x是以控制不良貸款產生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。 強化宣揚樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。 要抓緊我行獨立經營周年慶典準備，制定系列宣揚方案，大搞輿論宣揚，深入、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為××商業(yè)銀行增添新的活力。 銀行半年度工作總結與計劃范文二 三季度以來，我行持續(xù)圍繞第

17、二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。 三季度工作和經營狀況 至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比年初增長*億元，增幅*%，其中儲蓄存款比年初增長*億元，余額達*億元，增幅*%，對公及其它存款余額*億元，比年初增加*億元。 人民幣貸款余額*億元，比年初增放*億元，增幅達*%。其中農業(yè)經濟組織、農戶貸款余額*億元，比年初增長*億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額*億元，比年初增長*億元;中小企業(yè)貸款占總貸

18、款*%。 9月末，國際業(yè)務外匯存款余額*萬美元，比年初增長*萬美元。國際結算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元，其中出口結算量達*萬美元,較去年同期增加*萬美元;進口結算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元。結售匯合計*萬美元，比去年同期增加*萬美元。 外匯貸款余額*萬美元，比年初增長*萬美元;人民幣打包貸款*萬元，比年初增長*萬元。 九月末不良資產余額*億元(包括抵貸資產*億元)，比年初減少*萬元，不良資產占比*%，比年初下降2個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率*%，比去年同期增加3個百分點，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤*萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作 (一)狠抓組織資金，穩(wěn)步

19、拓展市場份額。 存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對這一狀況，我們充分熟悉到“逆水行舟，不進則退，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不利，激勵不利等具體問題和不夠，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在*支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看*支

20、行營業(yè)大廳的宣揚氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果;聽*支行組織資金執(zhí)行公開、公正、透明考核的經驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報。 20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣揚氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。 同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金比賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場

21、份額得到穩(wěn)步拓展。 (二)投身先進性教育，支持地方力度再提升。 三季度，時值*商業(yè)銀行黨委堅持共產黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一布暑，精心組織，嚴密安排，求真務實，積極投身到堅持共產黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。 以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進，三服務長效機制。一方面持續(xù)強化“三農意識，積極支持“三農發(fā)展。大力培植農業(yè)支持典型，擴展農業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農業(yè)產業(yè)企業(yè)，即：*神龍蛇業(yè)，*九州果業(yè)，*華美生態(tài)園藝，*稷山養(yǎng)雞場，*澄禾禽業(yè)，*將來園林，*唐興才

22、養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下，基層支行牢固樹立“三農服務意識，對當?shù)剞r戶、農業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，9月末，我行農業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97%。持續(xù)堅持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。 同時，黨委領導“三走進，三服務確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產等有效資產抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經濟支持力度，9月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計*多家，貸款余額*億元，比年初增長*億元，比6月末新增*億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達到30.

23、2%，比年初提升了2.4個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。 (三)常抓基礎管理，案件專項治理全面推動。 依據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商業(yè)銀行和鄉(xiāng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結全部三個階段工作深入進行。 通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以會計升級達標實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題

24、的癥結，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應的規(guī)范，促進了會計工作制度化、規(guī)范化。 通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確狀況、貸款抵押率規(guī)范狀況、擔保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關聯(lián)交易狀況以及本行內部多行貸款狀況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。 銀行半年度工作總結與計劃范文三 20xx年前三季度，在市行黨委的正確領導下，在各部室的大力支持配合下，我部認真落實省行、市行20xx年度工作會議安排和布暑，以科學發(fā)展觀為指導，以提升風險控制能力、加快經營戰(zhàn)略轉型為目標，搶抓機遇，狠抓各項措施落實，緊緊圍繞防范和

25、化解各類風險這一主線，積極轉變觀念，強化和樹立風險意識，主動開展工作，積極發(fā)揮全行風險管理的“總規(guī)劃、總協(xié)調、總計量、總閘門作用，較好地完成了上半年的各項工作任務，推動了全行信貸業(yè)務的健康繼續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作狀況總結如下： 一、全行信貸業(yè)務基本狀況 (一)各項貸款穩(wěn)步增長 截止20xx年9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級分類來看，正常類貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關注類貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類貸款。

26、(二)主要業(yè)務指標完成狀況 1、到期貸款收回率實現(xiàn)控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高于目標計劃1.37個百分點。超額完成控制計劃。 2、低效信貸客戶退出任務完成全年任務的110%，超額完成全年任務。截止20xx年9月末,全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。 3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。依據(jù)省行關于進一步強化銀行承兌匯票管理的通知要求，我部切實強化了銀行承兌匯票管理，截止20xx年9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計劃(45億元)以內。 4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截

27、止20xx年9月末，我行不良貸款8077萬元，較年初下降55216萬元，超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬元)。 二、20xx年以來，我部以上級行信貸業(yè)務全流程管理為指導，深入信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實，強化授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務的精細化管理水平取得新進展。 (一)深入推動信貸結構戰(zhàn)略性調整，促進信貸業(yè)務健康有效發(fā)展。 20xx年前三季度，我們嚴格落實國家宏觀調控政策和全行風險管理要求，從客戶準入、授權授信及低效客戶退出等方面，進一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶結構繼續(xù)向好。 1、保持“有進有退、有保有壓的信貸政策，認真落

28、實客戶名單制管理。 一是強化行業(yè)信貸政策指導。年初，為適應宏觀經濟形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營銷，提升行業(yè)系統(tǒng)性風險的管控能力，我們依據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶特點，在深入調查研究的基礎上，明確了進與退、保與壓的具體界限，提升了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀經濟波動形勢下部分行業(yè)的信貸風險。 二是深入實施法人客戶名單制管理。依據(jù)總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶分類標準和客戶分類名單，我們對已確定分類結果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質客戶的支持和維護力度，同時，加大低效客戶退出工作，保證退出質量，全面加快全行法

29、人客戶結構調整步伐。首先加大信貸對經濟社會薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、產業(yè)轉移等方面的支持，保證重點建設項目貸款需要，嚴格控制高耗能、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產能客戶和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產能目標任務和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數(shù)，及時采用措施、防范化解風險。 2、嚴格客戶準入，進一步強化法人客戶評級授信管理。 一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份，依據(jù)省行關于做好20xx年度信用等級評定工作的通知的有關精神，我們對全行20xx年度客戶信用等級評定工作進行了布暑，首先進一步明確了評審程序和調查內

30、容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務狀況、資料上傳等方面進行了集中審查，保證了評審質量和效率;其次關于省行集中評審發(fā)現(xiàn)的問題，我不安排專人進行組織反饋工作，第一時間將初審問題發(fā)到各經營單位，指導各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過bbb級客戶80家，bb+級客戶116家，bb級客戶122家，有效地優(yōu)化了客戶結構，為降低經營風險、提升信貸資產質量奠定了堅實的基礎。 二是科學調整授信管理策略。在嚴格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務品種的組合管理，依據(jù)風險大小和風險控制難易程度，明確了客戶授信的不同業(yè)務品種組合

31、方案要求，積極引導了業(yè)務品種結構的優(yōu)化，降低了信貸風險。 3、強化風險前瞻性意識，持續(xù)做好潛在風險客戶退出工作。 今年的宏觀經濟形勢與去年相比有了顯著變化，國務院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶潛在風險，今年我們持續(xù)通過直接鎖定客戶、直接監(jiān)測、直接考核的方式，進一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結近年低效客戶退出經驗的基礎上，經過與各支行溝通，最終鎖定低效客戶5家，下達退出計劃3000萬元。同時，通過逐戶查詢、監(jiān)測通報、檢查考核等措施，及時掌握各行退出狀況，推動了全行低效客戶退出工作順利進行。目前鎖定

32、的低效客戶已經全部退出，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。 (二)順利完成c3上線，保證c3平穩(wěn)運行。 總行將山東省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線的唯一試點行，于20xx年1月15日切換運行，為保證c3成功上線運行，省行制訂下發(fā)了山東省分行信貸管理系統(tǒng)項目群投產業(yè)務操作方案，并于20xx年1月5日召開信貸管理系統(tǒng)三期成功上線動員會。為配合省行做好c3系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是強化組織領導，保證各項工作落實到位。我部高度重視c3上線工作，嚴格按照上級行的各項工作要求，明確了各時間節(jié)點、各階段、各環(huán)節(jié)、各部門工作任務、統(tǒng)一了工作方法和步驟，明晰了工作

33、流程和職責分工，把每一項工作、每一個工作步驟細化到每一個時間點、落實到每個責任人，保證各項工作落到實處。 二是安排專人溝通聯(lián)系，及時匯總問題反饋信息。為了把c3上線工作中碰到的問題及時匯總反饋到上級行，我部安排專人24小時堅持通訊暢通，及時匯合各支行及客戶部門反饋的信息和問題，并在第一時間向上級行反映，以便及時得到解決，保證c3運行平穩(wěn)。三是認真組織信貸人員培訓。為了c3平穩(wěn)運行，上級行通過視頻或現(xiàn)場方式多次組織c3操作人員培訓，我部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過notes、操作提示、再培訓等方式進行向下傳達，保證操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行c3項目組完成系統(tǒng)運

34、行調研工作。為了充分了解和掌握c3運行狀況以及信貸操作人員在工作中碰到的問題，今年上半年，總行c3項目組多次到我行進行現(xiàn)場調研工作，我部均按照調研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶部門準備好需要維護錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料，并派專人全程陪同總行調研組人員進行現(xiàn)場操作和調研工作。 (三)授信執(zhí)行工作落實到位。 強化授信執(zhí)行管理是推動信貸業(yè)務經營戰(zhàn)略轉型及精細化管理的必定要求，今年以來，我部緊緊圍繞“一個規(guī)劃四個辦法開展授信執(zhí)行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個規(guī)劃四個辦法業(yè)務培訓。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務人員參加省行舉辦的“一個規(guī)劃四個辦法視頻培訓班，并組織本部門和前臺部門5人組到視頻會

35、現(xiàn)場參加培訓，為下一步扎實開展信貸業(yè)務授信執(zhí)行工作奠定優(yōu)良基礎。二是精心組織召開貸后管理例會。20xx年6月24日，組織召開貸后管理例會，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進行了集中審議，查找風險點、議定工作措施、落實措施執(zhí)行責任人。貸后管理例會的成功召開，為客戶經理在以后的貸后管理中指明了工作重點，有效提升我行的貸后管理水平。 (四)強化信貸風險管理，提升信貸基礎管理水平 1、規(guī)范審查行為，進一步提升審查質量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來，按照中國農業(yè)銀行2021-2021年信貸發(fā)展綱要工作要求，圍繞國家“轉方式、調結構的宏觀政策導向，省行擴展了進一步

36、擴展了對二級分行的信貸授權，全體審查人員在業(yè)務量增加的同時始終把“風險可控、效率優(yōu)先作為工作準則，較好地履行了崗位職責。同時，審查人員牢固樹立服務宗旨，為經營行搞好服務，營造后臺為前臺服務、為全行服務的意識，做到把握重點、審查盡職、風險可控、優(yōu)質高效，有力地促進了信貸業(yè)務高效、快速發(fā)展。 2、強化到期貸款的監(jiān)測、管理，不斷提升貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價各行信貸管理水平的重要指標，是各行信貸資產質量好壞的重要體現(xiàn)。近年來，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項重要指標納進績效考核范圍內。為此，我們強化了對到期貸款的監(jiān)測、預警和催收。一是及時公布貸款到期提示，風險

37、經理催促經營行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提升到期貸款收回率。二是及時公布預警信息，提醒經營行對收回難度大、經營惡化的貸款客戶及早做好清收或資產保全工作。三是強化對各行貸款到期收回率的監(jiān)測。按季對全行到期貸款收回狀況進行監(jiān)測分析并進行通報。通過對各支行貸款到期收回率狀況進行深入比較分析，顯示了全行貸款到期收回方面存在的問題，從而提出了強化貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質量不斷提升。 三、加快風險經理制度改革、提升操作風險管理水平、強化信貸資產風險分類，全行的全面風險管理工作再上新臺階。 (一)風險經理認真履行崗位職責，發(fā)揮信貸監(jiān)管作用。 一是我部風險經理按

38、月對被派駐行月度內信貸業(yè)務整體運行狀況和貸款收回狀況進行在線監(jiān)測，剖析到期貸款收回工作中存在的不夠，提出整改看法或建議，發(fā)送被派駐行行長、分管行長和客戶部門;按季對客戶部門信貸業(yè)務和客戶經理貸后管理盡職履行狀況進行現(xiàn)場檢查，較好地發(fā)揮了風險管控第一道防線的作用。二是建立風險經理例會制度。定期召開風險經理例會，由風險經理向例會匯報工作開展狀況，利用風險經理例會對風險經理進行業(yè)務培訓和工作指導，同時，為風險經理提供一個互相交流經驗信息的一個平臺，進一步強化對風險經理管理工作。 (二)成功組織了兩次專項風險評估工作。 為了貫徹全面風險管理工作精神，20xx年上半年，在上級行指導和市行的大力支持下，成

39、功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術專項風險評估工作，一是成功完成銀行卡及電子渠道專項風險評估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專項風險評估工作的牽頭部門，與電子銀行部和其他相關部門通力合作，通過問卷調查、會議訪談和現(xiàn)場檢查等形式，查找風險點、發(fā)現(xiàn)風險隱患，并針對性地制定風險防范措施，最終形成了銀行卡及電子渠道專項風險評估報告。銀行卡及電子渠道專項風險評估工作的成功開展，有效地提升了我行的銀行卡及電子渠道風險防范能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務的健康發(fā)展奠定了優(yōu)良的基礎。 二是成功完成信息技術專項風險評估工作。信息技術專項風險評估工作由我部牽頭，和信息技術部合作完成。信息技術工作專業(yè)性強、影響面廣、

40、是我行各項業(yè)務發(fā)展的基礎性工作，本次風險評估對象涵蓋了機房、網(wǎng)絡及各種前置系統(tǒng)，評估內容非常全面，包括信息科技治理架構、信息安全管理、系統(tǒng)開發(fā)測試、系統(tǒng)運行管理、應急管理、數(shù)據(jù)備份和災難恢復等信息科技風險管理狀況;運行的重要信息系統(tǒng)、前置系統(tǒng)的安全狀況;機房、網(wǎng)絡通信、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等基礎設施的安全狀況等。本次風險評估工作的成功實施，關于提升我行的信息技術管理水平、信息系統(tǒng)應急管理能力以及信息技術基礎設施的維護能力具有很好的促進作用。 (三)完成操作風險管理信息系統(tǒng)上線工作，強化操作風險管理。 20xx年2月，新的操作風險管理信息系統(tǒng)成功上線，由于操作風險直接影響我行的風險資本的計量

41、工作，我部高度重視操作風險管理信息系統(tǒng)運行維護工作，一是強化風險管理信息系統(tǒng)工作培訓。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風險管理信息系統(tǒng)業(yè)務人員參加省行舉辦的視頻培訓班，并組織人員參加現(xiàn)場培訓和業(yè)務操作指導，使業(yè)務操作人員充分熟悉到推廣操作風險管理信息系統(tǒng)的重要意義，具備熟練應用操作風險系統(tǒng)系統(tǒng)開展工作的能力。二是及時錄入操作風險事件和事項。我部安排專人管理操作風險信息系統(tǒng)，關于我行發(fā)生的操作風險事件和事項，及時通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作。三是做好系統(tǒng)的其他維護工作。我部按照系統(tǒng)維護的要求，按月維護關鍵風險指標和當前數(shù)據(jù)，按季做好操作風險分析報告工作，并指導支行和市行各部門做好系統(tǒng)的

42、月度季度數(shù)據(jù)錄入維護工作。 (四)強化十二級分類管理，提升資產質量管理水平。 信貸資產風險分類是風險管理的基礎性工作，今年上半年，我部持續(xù)強化信貸資產十二級分類管理工作，提升信貸資產質量管理水平。一是強化風險經理培訓工作，加強風險經理對資產風險分類的監(jiān)控能力。對風險經理強化業(yè)務培訓，使其掌握十二級分類的核心定義和要求，指導風險經理在對十二級分類審核時，不要過渡依賴十二級分類系統(tǒng)，要嚴格按照信貸資產風險分類的核心定義進行信貸資產風險分類。二是組織引導支行做好風險分類自查工作。對信貸資產的十二級分類是動態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風險分類工作自查，指導支行依據(jù)債項主體和第二還款來源的變化狀

43、況，及時調整客戶的信貸資產十二級分類等級，使分類結果正確反映信貸資產風險狀況。為我行的信貸資產方案制定、減值準備計提、經營績效考核等提供正確的依據(jù)。三是配合銀監(jiān)局做好信貸資產風險分類偏離度檢查工作。20xx年二季度，濱州市銀監(jiān)局對我行進行了信貸資產分類偏離度抽檢工作，我部全力配合銀監(jiān)局對我行的信貸資產風險分類檢查工作，把銀監(jiān)局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產風險分類工作質量凹凸的一次重要檢驗。 (五)強化信貸基礎管理工作，提升風險管理和內部控制質量 1、進一步強化對系統(tǒng)工作的指導和管理。積極參加省行、市行、人民銀行、銀監(jiān)局等組織的綜合調研活動，先后開展了政府融資平臺、“兩高一剩行業(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調研活動，對相關行工作開展狀況進行了督導，同時針對業(yè)務經營中存在的特別問題進行了分析研究，并提出了解決建議，為上級行決策提供了依據(jù)。 2、積極配合總行集中審計工作，保證審計工作圓滿完成。為迎接總行的集中審計，我行于自2