三季度安全總結(jié)及下季度計(jì)劃

1、三季度平安總結(jié)及下季度方案 xx年三季度平安總結(jié)及下季度方案 xx年上半年，井下作業(yè)公司交通工作平穩(wěn)運(yùn)行，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)工作正在逐步走向正軌，交通平安工作也在有序的進(jìn)行中。7月底，恰逢油田公司開展“百日交通平安專項(xiàng)整治”活動(dòng)，井下作業(yè)公司利用這次活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全面提高交通平安管理水平，下面對當(dāng)前工作開展做如下匯報(bào)。 一、車輛根本情況 井下作業(yè)公司現(xiàn)有車輛xx臺（其中水泥車xx臺、修井機(jī)xx臺，氮?dú)廛嚱Mxx套，地錨車xx臺、連續(xù)油管作業(yè)車xx套，皮卡車27臺）。內(nèi)部準(zhǔn)駕人員166人，其中專職開修井機(jī)3人。 二、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn) 1、始終嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，一切

2、事情按照制度辦理。遵守松是害，嚴(yán)是愛的平安管理規(guī)定。 全體以遵守隊(duì)里制定的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩和指導(dǎo)，認(rèn)清和學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制及本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，了解和熟悉設(shè)備性能及做到“四懂三會”，能夠很好的做到風(fēng)險(xiǎn)識別，懂得本崗位的消減措施，保證了平安生產(chǎn)。 2、車輛操作規(guī)程，隨著車輛設(shè)備的大量更新，老的車輛操作規(guī)程以不適用新設(shè)備，泵車隊(duì)組織隊(duì)干部老員工結(jié)合新設(shè)備的實(shí)際狀況，制定出了新的車輛操作規(guī)程，并及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)以及操作規(guī)程的下發(fā)，使員工到達(dá)了熟練掌握各項(xiàng)操 作技能。 三、風(fēng)險(xiǎn)辨識與事故案例雙管齊下。 根據(jù)季節(jié)、每天的天氣變化進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)提示。根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行出車前的平安風(fēng)險(xiǎn)提示。 由于工作時(shí)間的不確定性，隊(duì)

3、干部下班前對未能回廠的人員車輛進(jìn)行 確認(rèn)，并對其進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)提示。 1、通過平安經(jīng)驗(yàn)分享、觀看平安視頻、宣傳圖片、宣傳課件等手段，加強(qiáng)員工平安，提高員工平安意識的能力，懂得平安風(fēng)險(xiǎn)無處不在，隱患就在身邊的理念，從根本上杜絕各種機(jī)械傷害、交通事故、污染事故等關(guān)系著平安重中之重的事故發(fā)生。 2、全面展開面對面、一對一的平安交流，有的員工有思想情緒時(shí)，作為隊(duì)干部要及時(shí)發(fā)生，及時(shí)解扣，不能讓員工帶著思想包袱上井施工，學(xué)會為員工解負(fù)，輕裝上井。并隨時(shí)觀察動(dòng)態(tài)，成為員工的貼心人。 3、道路交通風(fēng)險(xiǎn)識別，組織全體員工積極參與，對每天道路行駛中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行匯總交流，及時(shí)的掌握道路交通行駛狀況，對大家進(jìn)行

4、平安駕駛的提示，做到了人人參與交通平安。 4、風(fēng)險(xiǎn)提示手段多。我隊(duì)以各種形式展開工作，晨會是每天工作的開始，利用這段時(shí)間每天以不同的形式不同的內(nèi)容 對員工展開教育培訓(xùn)，即豐富了內(nèi)容，又讓大家不感到乏味。對于長時(shí)間連班作業(yè)及住島的人員，我隊(duì)以短信、微信等各種平臺，及時(shí)的將各種培訓(xùn)內(nèi)容傳至員工，做到了員工平安教育培訓(xùn)工作的全員覆蓋。 5、事故案例分析，組織全體員工展開大討論，結(jié)合自身的實(shí)際情況，發(fā)表自己的感想與經(jīng)驗(yàn)同大家一同分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 四、平安與生產(chǎn)互補(bǔ) 平安與生產(chǎn)不矛盾、不沖突。而是相互支持、依賴。井下公司模塊式交通管理模式運(yùn)行較好。 1、公司出臺周平安例會、月度例會，充分彰顯了公司對平安管

5、理工作的重實(shí)性。 2、特車分公司每天利用晨會時(shí)間通過對員工的觀察、對話等進(jìn)行人員狀態(tài)確認(rèn)，及時(shí)掌握人員情況，確保人員狀態(tài)的良好。 3、工作量大、連班套派情況多是我隊(duì)的家常便飯，隊(duì)干部每天排班時(shí)根據(jù)工作量及時(shí)合理的安排人員車輛的休息時(shí)間，確保人員不疲勞駕駛作業(yè)，為了防止疲勞作業(yè)，保證平安生產(chǎn)，隊(duì)干部以身作那么，主動(dòng)開車替換作業(yè)，確保了平安生產(chǎn)。 五、嚴(yán)格監(jiān)督檢查與隱患問責(zé) 1、井下作業(yè)公司交通管理分為四級管理模式。公司、特車 分公司、基層隊(duì)站、班組。 2、公司每季度組織相關(guān)部門交通平安教育培訓(xùn)工作是保證平安行車，保障平安生產(chǎn)的根底。泵車隊(duì)作為一支長期從事交通運(yùn)輸管理的基層隊(duì)伍，狠抓車輛平安教育培

6、訓(xùn)工作，以交通平安法、交通事故案例、道路交通風(fēng)險(xiǎn)識別等內(nèi)容進(jìn)行平安教育。由于我隊(duì)車輛工作狀況的特殊性，一是車輛流動(dòng)性大、車輛管理分散、不確定因素多。二是油區(qū)與周邊的曹妃甸工業(yè)區(qū)地理交集多、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等因素，對日常的交通平安管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。 交通平安管理 交通平安管理是一個(gè)隊(duì)伍平安保證的靈魂。我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā)，每月召開隊(duì)委會，對上月的平安形勢以及本月的平安工作重點(diǎn)進(jìn)行討論。 管理就要有制度的約束，我隊(duì)以公司、分公司、小隊(duì)各級管理制度為準(zhǔn)，要求全員熟知并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 每天利用晨會時(shí)間通過對員工的觀察、對話等進(jìn)行人員狀態(tài)確認(rèn)，及時(shí)掌握人員情況，確保人員狀態(tài)的良好。 根據(jù)季節(jié)

7、、每天的天氣變化進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)提示。根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行出車前的平安風(fēng)險(xiǎn)提示。 由于工作時(shí)間的不確定性，隊(duì)干部下班前對未能回廠的人員車輛進(jìn)行 確認(rèn)，并對其進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)提示。 工作量大、連班套派情況多是我隊(duì)的家常便飯，隊(duì)干部每天排班時(shí)根據(jù)工作量及時(shí)合理的安排人員車輛的休息時(shí)間，確保人員不疲勞駕駛作業(yè)，為了防止疲勞作業(yè)，保證平安生產(chǎn)，隊(duì)干部以身作那么，主動(dòng)開車替換作業(yè)，確保了平安生產(chǎn)。 為了確保設(shè)備完好,隊(duì)干部每周對車輛進(jìn)行車輛設(shè)備平安檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患得到及時(shí)整改，切實(shí)做到了隱患的排查。 為了確保交通平安，我隊(duì)每月不定期進(jìn)行路檢路查，通過路檢路及時(shí)糾正了一些違章現(xiàn)象，改正了員工的一些習(xí)慣性違章，從而杜絕

8、了一些平安隱患。 隊(duì)干部實(shí)行跟班上井制度，全面的了解員工的操作技能是否熟練，是否按照操作規(guī)程要求的流程及考前須知操作，為隊(duì)內(nèi)開展平安教育培訓(xùn)個(gè)性化培訓(xùn)打下根底。 車輛平安站作為新設(shè)立的崗位，肩負(fù)著全分公司人員、車輛出車前的狀態(tài)，是一個(gè)亮點(diǎn)，更是為確保交通平安的重要舉措，表達(dá)著公司各級對平安行車的重視程度。 綜合車隊(duì)作為車輛平安檢查站的直接管理基層隊(duì)，為充分發(fā)揮其職能作用，著重從以下幾點(diǎn)開展工作： 1）組織檢查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)灌輸公司各級指示精神，制定檢查站管理規(guī)定和崗位職責(zé)，使其從根本上認(rèn)識到檢查站不是一個(gè)形式，而是肩負(fù)重任，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。 2）四名車輛平安檢查人員都是至少有二十多年駕齡的老司機(jī)，車輛駕駛和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對夯實(shí)了檢查站的狀態(tài)確認(rèn) 工作奠定了根底。為充分發(fā)揮老師傅們的車輛管理經(jīng)驗(yàn)，使之有效的應(yīng)用于平時(shí)的車輛檢查工作中，特制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，由隊(duì)干部牽頭示范，梳理檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)，使檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化。 3）隊(duì)部人員加強(qiáng)了不定時(shí)查崗制度落實(shí)，確保檢查人員24小時(shí)在崗，積極協(xié)商各兄弟單位，上交遙控器，積極配合工作，杜絕不經(jīng)過狀態(tài)確認(rèn)私自出車現(xiàn)象發(fā)生。 六、加強(qiáng)修井機(jī)運(yùn)移