一季度培訓(xùn)總結(jié)及二季度培訓(xùn)計(jì)劃

1、一季度培訓(xùn)總結(jié)及二季度培訓(xùn)方案 xx年一季度培訓(xùn)總結(jié)及二季度培訓(xùn)方案 公司每周二組織相關(guān)部門對(duì)基層各區(qū)隊(duì)以及外委施工單位都進(jìn)行了兩標(biāo)準(zhǔn)以及平安工作的檢查，現(xiàn)將一季度兩標(biāo)準(zhǔn)以及職工平安培訓(xùn)檢查的問(wèn)題和整改情況總結(jié)如下： 1、為加強(qiáng)施工單位的平安人員、特殊工種及從業(yè)人員的培訓(xùn)持證管理，針對(duì)施工單位人員流動(dòng)較大的實(shí)際情況，下發(fā)了鄂華興能字xx17號(hào) 的通知以及鄂華興能字xx38號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程承包單位人員取證培訓(xùn)管理的補(bǔ)充規(guī)定。比去年進(jìn)一步加大了新入礦職工平安教育培訓(xùn)工作的力度。 2、平安管理人員和特殊工種及三新人員培訓(xùn)。 一季度共送培 23人均為管理人員；三新人員培訓(xùn)2期，共計(jì)29人。 3、做

2、好新入礦職工平安教育培訓(xùn)工作： 由于施工單位人員流動(dòng)很大，一季度我們對(duì)施工單位新進(jìn)礦職工開(kāi)辦了5 期入礦平安教育培訓(xùn)班，施工單位新進(jìn)礦職工 1130人進(jìn)行了入礦平安教育培訓(xùn)。 4、一般工種培訓(xùn)情況： 一季度我們配合西部公司對(duì)一般工種開(kāi)辦了2期掘支工培訓(xùn)班，一期調(diào)度員培訓(xùn)班，一期防火注漿工 和皮帶機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班。對(duì)436名掘支工進(jìn)行了掘支工培訓(xùn)、對(duì)12名調(diào)度員培訓(xùn)人進(jìn)行了掘支工調(diào)度工作培訓(xùn)；對(duì)12名防火注漿工和4名皮帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。 5、“三違”人員培訓(xùn)： 一季度共培訓(xùn)“三違” 人員109人。 6、兩標(biāo)準(zhǔn)檢查、班前會(huì)督導(dǎo)情況及整改措施： 我們堅(jiān)持每周二兩標(biāo)準(zhǔn)檢查及班前會(huì)督導(dǎo)，在兩標(biāo)準(zhǔn)檢查及班前

3、會(huì)督導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)仍然存在著不少問(wèn)題：一日一題學(xué)習(xí)本及措施貫徹記錄有涂改現(xiàn)象；措施貫徹記錄、班前會(huì)記錄互聯(lián)保簽名有代簽的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)會(huì)議記錄記錄不標(biāo)準(zhǔn)；極少數(shù)人員不識(shí)字不能寫字等情況，針對(duì)檢查的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)了四定表，催促其及時(shí)整改，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了處分。 根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大以及兩標(biāo)準(zhǔn)檢查和班前會(huì)督導(dǎo)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，對(duì)于不識(shí)字的、沒(méi)有從事過(guò)井下工作過(guò)的以及西部公司公布的黑 人員一律不得進(jìn)入。同時(shí)針對(duì)兩標(biāo)準(zhǔn)檢查和班前會(huì)督導(dǎo)中存在的問(wèn)題，一季度開(kāi)辦了二期基層區(qū)隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)如何開(kāi)好班前會(huì)培訓(xùn)班，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)程序，提高了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。 兩標(biāo)準(zhǔn)檢查情況具體見(jiàn)附件

4、華興能源有限責(zé)任公司 部門第一季度總結(jié)及第二季度培訓(xùn)方案xx-03-28 14:08 | #2樓 轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去了。通過(guò)這一個(gè)季度的工作，人事部門也慢慢的找到了工作中的技巧，雖然沒(méi)有到達(dá)預(yù)期所定的市場(chǎng)人員數(shù)量，但是整體來(lái)講，還是比擬滿意的。當(dāng)然，在找到工作方法的同時(shí)，相信我們下個(gè)季度也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù)。 一、人事方面 （1）首先是人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘明顯比去年力度要的多，去年只是一周參加最多3場(chǎng)，現(xiàn)在到達(dá)每周都在5場(chǎng)，雖然人事費(fèi)用會(huì)增加，但是比去年招聘的質(zhì)量要好很多。所以下個(gè)季度我們還是會(huì)采用這樣的方法進(jìn)行招聘。 （2）其次是學(xué)校的專場(chǎng)招聘，去年經(jīng)驗(yàn)缺乏，一直沒(méi)有看重學(xué)校

5、的專場(chǎng)招聘。通過(guò)一次山東工商學(xué)院的招聘，也找到了一些專場(chǎng)招聘的.方法。這個(gè)季度只是做了一場(chǎng)，效果還是比擬滿意的。所以在下一個(gè)季度中我們還會(huì)去學(xué)校進(jìn)行專場(chǎng)的招聘活動(dòng)，以更好的儲(chǔ)藏市場(chǎng)一線人員。 （3）再次還是更好的去跟員工溝通，通過(guò)員工的介紹，以更好的穩(wěn)定并培養(yǎng)我們的骨干員工。 二、員工分配方面 （1）今年的分配領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的都不多，幾乎都是靠自己的知覺(jué)去分配，當(dāng)然也是讓自己又成長(zhǎng)了好多，并對(duì)市場(chǎng)有了更好的了解。 （2）從這個(gè)季度看來(lái)，幾個(gè)老辦事處包括牟平，幾乎都比擬穩(wěn)定。主要還是招遠(yuǎn)、棲霞、萊陽(yáng)的人員一直沒(méi)有什么太好的進(jìn)展。由于公司還要有新的辦事處成立，這對(duì)我們?nèi)耸聛?lái)講，也屬于一個(gè)挑戰(zhàn)，我這個(gè)季度

6、主要抓周邊的市場(chǎng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)盡快的把人員配備完善，以到達(dá)一個(gè)市場(chǎng)的需求。 三、員工的交流有利于市場(chǎng)的穩(wěn)定，為市場(chǎng)分憂解難 （1）由于現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)了好多的新員工，特別是學(xué)生比擬多，所有我以 跟蹤的要多一點(diǎn)。但是探底的很少主要還是和他們講些關(guān)心的話。 （2）老員工和去年一樣，沒(méi)有 溝通過(guò)太多，幾乎都是他們主動(dòng)打 去反映一些辦事處或者是員工的事情，該誰(shuí)或者重點(diǎn)培養(yǎng)誰(shuí)？我覺(jué)得今年要比去年好好多，因?yàn)楫吘顾械闹魅螌?duì)我都比擬熟悉，說(shuō)話也沒(méi)有什么掩飾了，好就是好，不好或者不行就是辭退不要。 四、培訓(xùn)方面 （1）這個(gè)季度培訓(xùn)的時(shí)候比擬少，幾乎都是一上午或者是一下午就會(huì)分到辦事處，然后再去儲(chǔ)藏下一匹員工，對(duì)新人比擬重視，忽略了年前來(lái)的好多員工，通過(guò)這次的分公司會(huì)議，聽(tīng)到年前的老員工還是有那么多對(duì)我的感謝，所以說(shuō)這個(gè)季度再忙也會(huì)抽時(shí)間晚上給他們打 。 （2）加強(qiáng)一下新員工培訓(xùn)的力度，因?yàn)閹讉€(gè)主任都打過(guò) 給我說(shuō)，新員工需要培訓(xùn)的多一點(diǎn)，以助于主任帶起來(lái)會(huì)更容易一點(diǎn)。所以還是要吸取上個(gè)季度的教訓(xùn)，對(duì)新員工加大