2Z1030施工進(jìn)度管理

1、2z1030102z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2z1030112z103011總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)第一個考點：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵第一個考點：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（p126） 1. 1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目在項目決策階段項目定義時確定決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。目標(biāo)進(jìn)行控制。2.2.項目項目總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)的控制是的控制是業(yè)主方項

2、目管理的任務(wù)業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。性。第二個考點：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證第二個考點：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證（p127p127） 1.1.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作目標(biāo)論證的核心工作是通過編制是通過編制總總進(jìn)度綱要進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性可能性。2.2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1 1）調(diào)查研究和）調(diào)查研究和收集資料收集資料；（

3、2 2）進(jìn)行項目）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析；（3 3）進(jìn)行進(jìn)度）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4 4）確定項目的）確定項目的工作編碼工作編碼；（5 5）編制）編制各層（各級）進(jìn)度計劃各層（各級）進(jìn)度計劃；（6 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃； （7 7）若所編制的總進(jìn)度計劃）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合不符合項目進(jìn)度項目進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)，則設(shè)法，則設(shè)法調(diào)調(diào)整；整；（8 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法無法實現(xiàn)，則報告項目實現(xiàn)，則報告項目決策決策者者。第三個考點：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)第三個考點：建設(shè)工程

4、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)（p127） 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個過的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程，是程，是逐步逐步完善的。完善的。 業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：計劃系統(tǒng)：1.1.由不同由不同深度深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃、項目總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目

5、子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。2.2.由不同由不同功能功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、控制性、指導(dǎo)性、實施性進(jìn)度計劃。實施性進(jìn)度計劃。3.3.由不同項目由不同項目參與方參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。計方、施工和安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。4.4.由不同由不同周期周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：5 5年建設(shè)、年度、年建設(shè)、年度、季度、月度和旬計劃季度、月度和旬計劃。2z1030122z103012進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)第四個考點：建設(shè)工程

6、項目進(jìn)度控制任務(wù)第四個考點：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)（p129） 1.1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度項目實施階段的進(jìn)度。2.2.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。國際上，主要是確定各設(shè)計階段的進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。國際上，主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃出圖計劃。 3. 3.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的要求控

7、制施工工作進(jìn)度。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃、的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃、不同計劃周期的進(jìn)度計劃。不同計劃周期的進(jìn)度計劃。4.4.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。貨工作進(jìn)度。 考點考點5 5：進(jìn)度控制最基本的原則是：進(jìn)度控制最基本的原則是： 在確保工程質(zhì)量在確保工程質(zhì)量安全安全的前提下，控制工程進(jìn)度的前提下，控制工程進(jìn)度 （1 1）建設(shè)工程項目的）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)指的是指的是整個項目整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，

8、的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目它是在項目決策階段決策階段項目定義時確定的，項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是項目定義時確定的，項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)業(yè)主方主方項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù) （2 2）在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，）在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 （3 3）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)核心是通過編制總進(jìn)度綱要度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 4 4）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項目結(jié)

9、構(gòu)分析。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分收集資料。項目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項目工作編碼。各層進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃。析。項目工作編碼。各層進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃。調(diào)整調(diào)整）【例題例題1 1】下列有關(guān)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)涵的表述正確的是下列有關(guān)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)涵的表述正確的是a.a.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作通過編制總進(jìn)度綱大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實現(xiàn)的可能性要論證總進(jìn)度實現(xiàn)的可能性b.b.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方的項目管理任務(wù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方的項目管理任務(wù)c.c.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整

10、個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目實施階段確定的項目實施階段確定的d.d.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是在項目開工前制定的，原則上不得建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是在項目開工前制定的，原則上不得調(diào)整調(diào)整 e.e.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度【正確答案正確答案】aeae【答案解析答案解析】選項選項b b，正確的表述應(yīng)為，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方的項目管理任務(wù)控制是業(yè)主方的項目管理任務(wù)”

11、；選項；選項c c，正確的表述應(yīng)為，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的階段項目定義時確定的”；選項；選項d d，正確的表述應(yīng)為，正確的表述應(yīng)為“由于各種進(jìn)度由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的的”。參見教材。參見教材p122p122123123?！纠}例題2 2】

12、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：確定項目建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：確定項目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制各層（各級進(jìn)度計劃）等。其行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制各層（各級進(jìn)度計劃）等。其正確的工作步驟為（正確的工作步驟為（ ）。）。a.a.一一一一一一一一b.b.一一一一一一一一c.c.一一一一一一一一d.d.一一一一一一一一【正確答案正確答案】d d【答案解析答案解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資

13、料研究和收集資料進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析析確定項目的工作編碼確定項目的工作編碼編制各層（級）進(jìn)度計劃編制各層（級）進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材則報告項目決策者。參見教材p123p123?！纠}例題3 3】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目

14、實施階段的進(jìn)度，包括（包括（ ）。）。a.a.控制項目可行性研究報告的編制進(jìn)度控制項目可行性研究報告的編制進(jìn)度b.b.控制設(shè)計工作進(jìn)度控制設(shè)計工作進(jìn)度c.c.控制施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度d.d.控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度e.e.控制物資采購工作進(jìn)度控制物資采購工作進(jìn)度【正確答案正確答案】bcdebcde【答案解析答案解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)除業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)除bcdebcde外，還包括控制設(shè)計準(zhǔn)外，還包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材備階段的工作進(jìn)度。參見教材p125 p125 【例題例題4 4】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，建

15、設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的（項目的（ ）對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。）對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。a.a.設(shè)計階段設(shè)計階段 b.b.實施階段實施階段c.c.保修階段保修階段 d.d.決策階段決策階段 【正確答案正確答案】b b【例題例題5 5】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。）。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建

16、議，提請項目決策者審議。度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。 a a確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)b b分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 c c明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)d d編制項目總進(jìn)度計劃編制項目總進(jìn)度計劃【正確答案正確答案】b b【例題例題6 6】下列屬于按不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的有下列屬于按不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的有（ ）。）。 a.a.控制性進(jìn)度規(guī)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃 b.b.設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)計進(jìn)度計劃c.c.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 d.d.實施性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃 e.e.多年建設(shè)進(jìn)度計劃多年建設(shè)進(jìn)度計劃【

17、正確答案正確答案】acdacd【例題例題7 7】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（ ）的進(jìn)度，包括控）的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 a a項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段 b b整個項目實施階段整個項目實施階段 c c項目施工階段項目施工階段 d d整個項目決策階段整個項目決策階段 【正確答案正確答案】b b【例題例題8 8】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進(jìn)度的

18、要）對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 a a施工勞動力需求計劃施工勞動力需求計劃 b b施工物資需要計劃施工物資需要計劃 c c施工任務(wù)委托合同施工任務(wù)委托合同 d d項目監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理規(guī)劃 【正確答案正確答案】c c【例題例題9 9】設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進(jìn)度）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 a.a.可行性研究報告可行性研究報告 b.b.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 c.c.設(shè)計任務(wù)委托

19、合同設(shè)計任務(wù)委托合同 d.d.設(shè)計總進(jìn)度綱要設(shè)計總進(jìn)度綱要 【正確答案正確答案】c c（2011-242011-24）某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目）某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）a a進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 b b進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析c c編制各級進(jìn)度計劃編制各級進(jìn)度計劃 d d確定工作編碼確定工作編碼（2012-872012-87）關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的說法

20、正確的有（）關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的說法正確的有（ ）a a、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)b b、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善c c、項目各參與方可以編制不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)、項目各參與方可以編制不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)d d、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)e e、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成（2013-442013-44）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)）建設(shè)工程項目

21、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼，其正確的工作順序是（目的工作編碼，其正確的工作順序是（ ）。）。a.a. b. b.c.c. d. d.（2013-462013-46）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是（）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是（ ）項目管理的）項目管理的任務(wù)。任務(wù)。a.a.業(yè)主方業(yè)主方 b. b.設(shè)計方設(shè)計方 c. c.施工方施工方 d. d.供貨方供貨方（2013-742013-74）按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃分為）按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃

22、分為（ ）a.a.控制性進(jìn)度計劃控制性進(jìn)度計劃 b. b.指示性進(jìn)度計劃指示性進(jìn)度計劃 c.c.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃 d.d.總結(jié)性進(jìn)度計劃總結(jié)性進(jìn)度計劃 e. e.實施性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃【參考答案】【參考答案】（2011-242011-24）b b（2012-872012-87）acdeacde（2013-442013-44）b b（2013-462013-46）a a（2013-742013-74）aceace（2010-392010-39）施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是（）施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是（ ）。）。a a施工勞動力需求計劃施工勞動力需求計劃 b b施

23、工物資需要計劃施工物資需要計劃c c施工任務(wù)委托合同施工任務(wù)委托合同 d d項目監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理規(guī)劃（2010-772010-77）施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，）施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（編制（ ）等進(jìn)度計劃。）等進(jìn)度計劃。a a施工總進(jìn)度綱要施工總進(jìn)度綱要 b b不同深度的施工進(jìn)度計劃不同深度的施工進(jìn)度計劃 c c不同功能的施工進(jìn)度計劃不同功能的施工進(jìn)度計劃d d不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃 e e不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃（2011-252011-25）施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）施工企業(yè)

24、進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進(jìn)）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。度的要求控制施工進(jìn)度。a a建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo) b b施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃c c建安工程工期定額建安工程工期定額 d d施工承包合同施工承包合同【參考答案】【參考答案】（2010-392010-39）c c（2010-772010-77）bcdbcd（2011-252011-25）d d2z103020施工進(jìn)度計劃的類型及其作用施工進(jìn)度計劃的類型及其作用2z1030212z103021施工進(jìn)度計劃的類型施工進(jìn)度計劃的類型第一個考點：施工方進(jìn)度計劃的類型第一個考點：施工方進(jìn)度計劃的類型（p129） 施工企

25、業(yè)的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃施工生產(chǎn)計劃，屬，屬企業(yè)計劃企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程的范疇。建設(shè)工程項目項目施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃，屬，屬工程項目管理工程項目管理的范疇。兩者屬于兩個不同系統(tǒng)的的范疇。兩者屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是緊密相關(guān)的，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的計劃，但是緊密相關(guān)的，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。2z1030222z103022控制性施工進(jìn)度計劃的作用控制性施工進(jìn)度計劃的作用第二個考點：控制性進(jìn)度計劃的作用第二個考點：控制性進(jìn)度計劃的作用（p130） 1.1.控制性控制性施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃（1 1）施工）施工總進(jìn)

26、度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃 （2 2）施工）施工總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃2.2.控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解進(jìn)行分解，確定施工的，確定施工的總體部署總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑里程碑事件事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。的依據(jù)。2z1030232z103023實施性施工進(jìn)度計劃的作用實施性施工

27、進(jìn)度計劃的作用第三個考點：實施性進(jìn)度計劃的作用第三個考點：實施性進(jìn)度計劃的作用（p132） 1.1.項目施工的項目施工的月度月度施工計劃和施工計劃和旬旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃，以控制性施工進(jìn)度計，它是實施性施工進(jìn)度計劃，以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行編制劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行編制( (年、季度施工計劃不是實施性）年、季度施工計劃不是實施性） 2. 2.實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用：實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用：（1 1）確定施工作業(yè)的）確定施工作業(yè)的具體安排具體安排；

28、（2 2）確定（或據(jù)此可計算）一個）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬月度或旬的的人工人工需求（工種需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；和相應(yīng)的數(shù)量）；（3 3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械施工機(jī)械的需求的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4 4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料建筑材料（包括（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （5 5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金資

29、金的需求等。的需求等?！纠}例題1 1】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于（屬于（ ）的計劃。）的計劃。a.a.同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次b.b.兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)c.c.同一個層次上兩種不同系統(tǒng)同一個層次上兩種不同系統(tǒng)d.d.兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)正確答案正確答案b b答案解析答案解析本題考查的是施工方進(jìn)度計劃的類型。施工企業(yè)的施本題考查的是施工方進(jìn)度計劃的類型。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程

30、項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目。故選具體工程項目。故選b b正確，選項正確，選項d d錯誤，而選項錯誤，而選項a a和和c c在系統(tǒng)和層次在系統(tǒng)和層次的關(guān)系表述上概念不清。的關(guān)系表述上概念不清。 【例題例題2 2】下列關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有下列關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有（ ）。）。a.a.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)b.b.確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資

31、金的需求c.c.確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求d.d.確定施工作業(yè)的具體安排確定施工作業(yè)的具體安排e.e.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 正確答案正確答案bcdbcd答案解析答案解析本題考查的是實施性施工進(jìn)度計劃作用。選項本題考查的是實施性施工進(jìn)度計劃作用。選項aeae屬于屬于控制性施工進(jìn)度計劃的作用?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的作用。 【例題例題3 3】下列屬于控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用的是（下列屬于控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用的是（ ）。）。 a a論證施工總進(jìn)度目標(biāo)論證施工總進(jìn)度

32、目標(biāo)b b施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)c c劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任 d d是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)正確答案正確答案abdeabde（2010-342010-34）下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說）下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（法，錯誤的是（ ）。）。a a施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)依據(jù)b b編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇編制項目施

33、工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇c c項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排d d項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃（2011-262011-26）在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（）在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（ ）。）。a a施工總進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案 b b施工總進(jìn)度規(guī)劃施工總進(jìn)度規(guī)劃c c施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃 d d施工總進(jìn)度目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)（2013-282013-28）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計）施工企業(yè)

34、的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是（劃的關(guān)系是（ ）a.a.施工成產(chǎn)計劃是項目施工進(jìn)度計劃的集合施工成產(chǎn)計劃是項目施工進(jìn)度計劃的集合 b.b.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同c.c.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān) d.d.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系【參考答案】【參考答案】（2010-342010-34）a a（2011-262011-26）c c（2013-282013-28）c c2z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法施工進(jìn)度計劃的編制方法2z1030312z10

35、3031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法第一個考點：橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法（第一個考點：橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法（p133p133）1.1.橫道圖是一種最橫道圖是一種最簡單簡單并運(yùn)用最并運(yùn)用最廣泛廣泛的的傳統(tǒng)傳統(tǒng)的計劃方法。的計劃方法。2.2.橫道圖的優(yōu)點：橫道圖的優(yōu)點：直觀易懂直觀易懂 3. 3.橫道圖的缺點：橫道圖的缺點：（1 1）工序（工作）之間的）工序（工作）之間的邏輯邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；達(dá)清楚；（2 2）適用于）適用于手工手工編制計劃；編制計劃；（3 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度

36、計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的的關(guān)鍵關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與工作、關(guān)鍵路線與時差時差；（4 4）計劃）計劃調(diào)整調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5 5）難以適應(yīng)）難以適應(yīng)大大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2z1030322z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型與應(yīng)用我國我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(jgj(jgjt121t12199)99)推薦常用的工程推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：（p134）1 1雙代號雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；網(wǎng)絡(luò)計劃；2 2單代號單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；網(wǎng)絡(luò)計劃；3 3雙代號時標(biāo)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

37、劃；網(wǎng)絡(luò)計劃；4 4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。第二個考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)三要素第二個考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)三要素（p134） 1 1箭線箭線( (工作工作) ) 工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。作。 虛箭線虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占既不占用時間，也不消耗資源用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和

38、斷路聯(lián)系、區(qū)分和斷路三三個作用。個作用。 2 2節(jié)點節(jié)點( (又稱結(jié)點、事件又稱結(jié)點、事件) ) (1) (1)起點起點節(jié)點節(jié)點 (2) (2)終點終點節(jié)點節(jié)點 (3) (3)中間中間節(jié)點節(jié)點 3 3線路線路 有一條或幾條線路的有一條或幾條線路的總時間最長總時間最長，稱為，稱為關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線，一般用雙線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。 4 4邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系 (1) (1)工藝關(guān)系工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順

39、序稱為工藝關(guān)系。工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。 (2) (2)組織關(guān)系組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源：工作之間由于組織安排需要或資源( (人力、材料、人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等機(jī)械設(shè)備和資金等) )調(diào)配需要而確定的先后順序調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。關(guān)系稱為組織關(guān)系。第三個考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則第三個考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則（p136） 1. 1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯邏輯關(guān)系。關(guān)系。2.2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。出現(xiàn)循環(huán)回路。3.3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點

40、之間不能出現(xiàn)帶雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭雙向箭頭或或無箭無箭頭的連線。頭的連線。4.4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭沒有箭頭節(jié)點或節(jié)點或沒有箭尾沒有箭尾節(jié)點節(jié)點的箭線。的箭線。 5. 5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用線時，為使圖形簡潔，可使用母線法母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。 6.6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)

41、交叉不可避免時，可用過橋法或指向法過橋法或指向法。7.7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8.8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；

42、避免倒回箭頭等。散在兩邊；避免倒回箭頭等。第四個考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)第四個考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)（p137）最早開始時間的計算：最早開始時間的計算：esi-jesi-j在各緊前工作全部完成后，在各緊前工作全部完成后，工作工作i-ji-j有可能開始的最早時刻。有可能開始的最早時刻。最早完成時間的計算：最早完成時間的計算：efi-jefi-j在各緊前工作全部完成后，在各緊前工作全部完成后，工作工作i-ji-j有可能完成的最早時刻。有可能完成的最早時刻。最遲開始時間的計算：最遲開始時間的計算：lsi-jlsi-j在不影響整個任務(wù)按期完在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作成的前提下，工作i-j

43、i-j必須開始的最遲時刻。必須開始的最遲時刻。 最遲完成時間的計算：最遲完成時間的計算：lfi-jlfi-j在不影響整個任務(wù)按期完在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作成的前提下，工作i-ji-j必須完成的最遲時刻。必須完成的最遲時刻。計算工作總時差：計算工作總時差：tfi-jtfi-j在不影響總工期的前提下，工在不影響總工期的前提下，工作作i-ji-j可以利用的機(jī)動時間?？梢岳玫臋C(jī)動時間。計算工作自由時差：計算工作自由時差：ffi-jffi-j在不影響其緊后工作最早開在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作始的前提下，工作i-ji-j可以利用的機(jī)動時間?？梢岳玫臋C(jī)動時間。 持續(xù)時間（持續(xù)

44、時間（di-jdi-j）和和工期（工期（t t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： 1 1、計算工期計算工期t tc c，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。 2 2、要求工期要求工期tr ，任務(wù)委托人所要求的工期。，任務(wù)委托人所要求的工期。 3 3、計劃工期計劃工期tp ，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的的工期目標(biāo)的的工期. . 4 4關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 (1) (1)關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作

45、。關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。 (2) (2)關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。第五個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點第五個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（p142）二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，節(jié)點及其編號表示工作，以以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)

46、圖。第五個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點第五個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（p142）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有的特點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有的特點：1.1.工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的邏輯關(guān)系容易容易表達(dá)，且表達(dá)，且不用虛箭線不用虛箭線，繪圖較簡單，繪圖較簡單2.2.網(wǎng)絡(luò)圖便于網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查檢查和修改和修改3.3.由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀直觀4.4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉縱橫交叉現(xiàn)象現(xiàn)象第六個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號第

47、六個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號（p142） 1 1節(jié)點節(jié)點：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作工作。箭線。箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于小于箭頭節(jié)點的編號。一項工作必須有唯一的一箭頭節(jié)點的編號。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。 2 2箭線箭線：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既系，既不占用時間不占用時間，也不消耗資源也不消耗資源。工作之間的邏輯關(guān)系包括。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝工藝關(guān)系和組織關(guān)系關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后

48、順序。，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 3 3線路：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點編線路：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點編號號從小到大依次表述從小到大依次表述。第七個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則第七個考點：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（p143） 1 1必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2 2嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 3 3嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 4 4嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 5 5箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用

49、過橋法或指向箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。法繪制。 6 6只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(st)(st)和終點節(jié)點和終點節(jié)點(fin)(fin)。第八個考點：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（第八個考點：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（p146p146） 1 1雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以實箭線表

50、示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。波形線表示工作的自由時差。關(guān)鍵關(guān)鍵工作工作的確的確定定（1 1）當(dāng)計劃工期）當(dāng)計劃工期= =計算工計算工期時，總時差為期時，總時差為0 0的工作的工作為關(guān)鍵工作為關(guān)鍵工作（2 2）當(dāng)計劃工期不等于）當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵總時差最小的工作為關(guān)鍵工作工作（1 1）當(dāng)計劃工期）當(dāng)計劃工期= =計算工計算工期時，總時差為期時，總時差為0 0的工作的工作為關(guān)鍵工作為關(guān)鍵工作（2 2）當(dāng)計劃工期不等于）當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵總時差最小的

51、工作為關(guān)鍵工作工作（1 1）當(dāng)計劃工期）當(dāng)計劃工期= =計計算工期時，總時差為算工期時，總時差為0 0的工作為關(guān)鍵工作的工作為關(guān)鍵工作（2 2）當(dāng)計劃工期不等）當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵關(guān)鍵線路線路的確的確定定（1 1）總的工作持續(xù)時間）總的工作持續(xù)時間最長的線路最長的線路（2 2）全部由關(guān)鍵工作組）全部由關(guān)鍵工作組成的線路成的線路（1 1）總的工作持續(xù)時間）總的工作持續(xù)時間最長的線路最長的線路（2 2）全部由關(guān)鍵工作組）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零間

52、的時間間隔全部為零（1 1）總的工作持續(xù)時）總的工作持續(xù)時間最長的線路間最長的線路（2 2）全部由關(guān)鍵工作）全部由關(guān)鍵工作組成的線路組成的線路（3 3）無波形線線路）無波形線線路第九個考點：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法第九個考點：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法（p148）第十個考點：選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素第十個考點：選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素（p148） 1.1.縮短持續(xù)時間對縮短持續(xù)時間對質(zhì)量質(zhì)量和和安全安全影響不大的工作；影響不大的工作；2.2.有充足備用有充足備用資源資源的工作；的工作；3.3.縮短持續(xù)時間所需增加的縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少費(fèi)用最少的工作等。的

53、工作等。 第十一個考點：自由時差和總時差第十一個考點：自由時差和總時差（p148） （1 1）總時差的概念）總時差的概念總時差指的是在不影響總時差指的是在不影響總工期總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。的前提下，可以利用的機(jī)動時間。（2 2）自由時差的概念）自由時差的概念自有時差指的是在自有時差指的是在不影響其緊后工作最早開始不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本時間前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作可以利用的機(jī)動時間。 例題例題1 1：施工進(jìn)度計劃的編制方法有多種，其中（）是一種最簡：施工進(jìn)度計劃的編制方法有多種，其中（）是一種最簡單并運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的計劃方法。單并運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的計

54、劃方法。a.a.橫道圖橫道圖b.b.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃c.c.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 d.d.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃正確答案正確答案a a答案解析答案解析本題考查的是施工進(jìn)度計劃的編制方法。相對于橫道本題考查的是施工進(jìn)度計劃的編制方法。相對于橫道圖而言，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖而言，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃要復(fù)雜的多，故選要復(fù)雜的多，故選a a。 例題例題2 2：【背景資料背景資料】某工程項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)見下圖。（時間單某工程項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)見下圖。（時間單位：月）位：月） 【問題問題】1.1.計算計算6 6個

55、時間參數(shù)。個時間參數(shù)。2.2.判斷關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。判斷關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。 2. 2.判斷關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路判斷關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路：（關(guān)鍵線路：（1 1）總持續(xù)時間最長的線路；（）總持續(xù)時間最長的線路；（2 2）全部由關(guān)鍵工）全部由關(guān)鍵工作組成的線路。作組成的線路。（1 1）根據(jù)關(guān)鍵工作判斷關(guān)鍵線路。）根據(jù)關(guān)鍵工作判斷關(guān)鍵線路。（2 2）根據(jù)各條線路持續(xù)時間的長短判斷關(guān)鍵線路。）根據(jù)各條線路持續(xù)時間的長短判斷關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作（計劃工期關(guān)鍵工作（計劃工期= =計算工期）：總時差為零的工作計算工期）：總時差為零的工作關(guān)鍵線路為關(guān)鍵線路為1 13 35 56 6，計算工期為，計算工期為

56、1616個月。個月。 例題例題3 3：下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯誤的有（）。：下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯誤的有（）。a.a.循環(huán)回路循環(huán)回路 b.b.多個起點節(jié)點多個起點節(jié)點 c.c.多個終點節(jié)點多個終點節(jié)點d.d.一對節(jié)點編號代表多項工作一對節(jié)點編號代表多項工作 e.e.節(jié)點編號順序錯誤節(jié)點編號順序錯誤【正確答案正確答案】cdecde【答案解析答案解析】選項選項c c，有，有8 8、9 9兩個終點節(jié)點，故錯誤；選項兩個終點節(jié)點，故錯誤；選項d d，錯在，錯在一對節(jié)點（一對節(jié)點（1 1和和3 3）表示了兩項工作（）表示了兩項工作（b b、c c工作）；選項工作）；選項e e，節(jié)

57、點，節(jié)點3 3、4 4編號順序錯誤。參見教材編號順序錯誤。參見教材p133p133。 例題例題4 4：與橫道圖進(jìn)度相比，單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的特點有（）：與橫道圖進(jìn)度相比，單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的特點有（）a.a.形象直觀，能直接反映出工程總工期形象直觀，能直接反映出工程總工期 b.b.通過計算可以通過計算可以明確各項工作的機(jī)動時間明確各項工作的機(jī)動時間 c.c.不能明確反映工程費(fèi)用與工期不能明確反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系之間的關(guān)系 d.d.通過計算可以明確進(jìn)度的重點控制對象通過計算可以明確進(jìn)度的重點控制對象e.e.明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系【正確答案正確

58、答案】bdebde【答案解析答案解析】選項選項a a，要經(jīng)過計算才能得出工程的總工期。參見教，要經(jīng)過計算才能得出工程的總工期。參見教材材p138p138。例題例題5 5：某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，關(guān)鍵工作有（）。：某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，關(guān)鍵工作有（）。a.a.工作工作b bb.b.工作工作c cc.c.工作工作f fd.d.工作工作e ee.e.工作工作h h【正確答案正確答案】bcebce【答案解析答案解析】關(guān)鍵線路是關(guān)鍵線路是1-3-4-5-6-81-3-4-5-6-8，關(guān)鍵工作是，關(guān)鍵工作是c c、f f、h h。例題例題6 6：某工程網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，工程師在第：某工程

59、網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，工程師在第9 9天末檢查進(jìn)度會發(fā)天末檢查進(jìn)度會發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)（ ）。）。a.a.工作工作l l比原計劃拖后比原計劃拖后1 1天，且影響工期拖后天，且影響工期拖后1 1天天b.b.工作工作j j比原計劃拖后比原計劃拖后1 1天，因有天，因有1 1天總時差，不影響工期天總時差，不影響工期c.c.工作工作j j比原計劃延誤比原計劃延誤1 1天，且影響工期拖后天，且影響工期拖后1 1天天d.d.工作工作k k比原計劃延誤比原計劃延誤1 1天天e.e.工作工作l l與原計劃吻合與原計劃吻合【正確答案正確答案】bdebde【答案解析答案解析】選項選項a a，工作，工作l l與原計劃吻合；選項與

60、原計劃吻合；選項c c，工作，工作j j比原計劃比原計劃延誤延誤1 1天，但由于后續(xù)工作天，但由于后續(xù)工作n n有自由時差，故不影響總工期。有自由時差，故不影響總工期。例題例題7 7：當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持：當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮（ ）。）。a.a.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 b.b.縮短持續(xù)時間所需縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作增加的費(fèi)用最少的工作 c.c.有充足備用資源的工作有