公司績效考核表

1、*公司績效考核表部門名稱*材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn)；實(shí)際完成分值=權(quán)重X完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每 次扣3分25銷售 任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例20生產(chǎn)成 本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實(shí)際產(chǎn)量X控制成 本）以內(nèi)，20-（實(shí)際值一計(jì)劃值）*計(jì)劃值 X 2020生產(chǎn)安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 扣5分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次扣2分5學(xué)習(xí) 指標(biāo)每月組織部室及工段人員進(jìn)行生產(chǎn)、業(yè)務(wù)總結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組

2、 織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣2分5臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項(xiàng)考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問 題導(dǎo)致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出 現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計(jì)部門名稱*材料部崗位名稱科長考核月份績效類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì) 量控制出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣1-5分25生產(chǎn)調(diào)度協(xié)助做好生產(chǎn)各方面的調(diào)度工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，失誤一次扣3分，產(chǎn)品

3、按期交貨， 延誤一次扣2分20客戶質(zhì) 量投訴 處理客戶的質(zhì)量投訴，及時(shí)找出原因，列出整改 意見和預(yù)防措施，每失誤一次扣2分15工藝編 制及時(shí) 準(zhǔn)確產(chǎn)品工藝編制不及時(shí)每次扣 3分；產(chǎn)品工藝 編制不準(zhǔn)確，在上級審核時(shí)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)每次扣 2分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)扣每次 6分15質(zhì)量、 工藝體 系控制健全質(zhì)量、工乙管理制度，體系不健全或有 不符合項(xiàng)一次扣3分10每月按時(shí)參加部室組織的生產(chǎn)、工藝總結(jié) 會，并寫出報(bào)告，由上級評分，不參加或無 報(bào)告扣5分5臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項(xiàng)考核分值為0因退貨

4、或其他質(zhì)量問題或因調(diào)度失誤給公司造成損 失達(dá)2萬兀以上，否決性考核公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:*公司績效考核表部門名稱*材料部崗位名稱銷售考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售任務(wù) 完成率本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例25銷售 回款率完成銷售回款率90%按完成比例進(jìn) 行考核20高檔產(chǎn)品 完成率高檔產(chǎn)品完成占比50%,每降低1個(gè) 百分點(diǎn)扣1分15合同 履約率完成合同100%的履約率，按完成比 例進(jìn)行考核10業(yè)務(wù) 費(fèi)用率所回貨款數(shù)額十費(fèi)用數(shù)額X100%不超過2.5%每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)扣2分10業(yè)務(wù)員管

5、理所轄各業(yè)務(wù)員績效考核平均成績/100 X權(quán)重5新客戶開發(fā)新客戶開發(fā)不少于2個(gè)，每少一個(gè)扣2.5分5老客戶服 務(wù)與維護(hù)老客戶對服務(wù)不滿意，產(chǎn)生投訴給公司造成損失，每次扣 3分5臨時(shí) 任務(wù)2違規(guī)違 紀(jì)檢查輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，該項(xiàng)考核分值為0客戶服務(wù)不滿意導(dǎo)致流失，銷售任務(wù)完成80%以下，貨款回收低于 90%公司考核分值合計(jì)主管上級簽字:考核部門負(fù)責(zé)人簽字:崗位任職人簽字:部門名稱*材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn)；實(shí)際完成分值=權(quán)重X完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨

6、，因生產(chǎn)問題延期交貨，每 次扣3分25銷售 任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例20生產(chǎn)成 本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實(shí)際產(chǎn)量X控制成 本）以內(nèi)，20-（實(shí)際值一計(jì)劃值）*計(jì)劃值 X 2020生產(chǎn)安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 扣3分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作） 損壞一次扣2分5學(xué)習(xí) 指標(biāo)每月組織部室及工段人員進(jìn)行生產(chǎn)、業(yè)務(wù)總結(jié)、學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組 織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣1分5臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項(xiàng)考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷

7、以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問 題導(dǎo)致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出 現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:*公司績效考核表部門名稱*材料部崗位名稱質(zhì)檢科長考核月份績效類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)質(zhì)里體 系控制按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，健全質(zhì)量管理制度體系不健全或有不符合項(xiàng)一次扣3分25產(chǎn)品質(zhì) 量控制出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣2-5分25工藝編 制及時(shí) 準(zhǔn)確產(chǎn)品工藝編制不及時(shí)每次扣2分；產(chǎn)品工藝編制不準(zhǔn)確，在上級審核時(shí)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)每次扣 2分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)

8、出錯(cuò)每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)扣每次 10分15客戶質(zhì) 量投訴 處理客戶的質(zhì)量投訴，及時(shí)找出原因，列出整改 意見和預(yù)防措施，每失誤一次扣2分15計(jì)量儀 器、原 料的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器的定期檢驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)儀器準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對紗、布等生產(chǎn)原材料的 檢驗(yàn)，確保所購原材料質(zhì)量合格，每失誤一次扣2分6業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)每月組織質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)、學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣 5 分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣2分4臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項(xiàng)考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量問題給公司造成損失達(dá)2萬元以上,否

9、決性考核公司考核分值合計(jì)部門名稱*材料部崗位名稱副科長考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)安爐 工作根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)安裝、更換爐臺，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，每延誤一次扣5分，工作完不成一次扣 10分25平臺 管理制定平臺運(yùn)行管理制度，定期檢查平臺運(yùn)行 狀況，并寫出分析，平臺每出現(xiàn)一次事故扣3-10 分25鉑金損耗鉑金損耗達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，每超0.5克扣3分15品種 協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)協(xié)調(diào)紗的生產(chǎn)，失誤一 次扣2分10技改工作根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)進(jìn)行爐臺等方面的技改工作，每延誤一次扣 2分10業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)每月按時(shí)參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工藝總

10、結(jié)會，并寫出報(bào)告，由上級評分，不參加 或無報(bào)告扣5分5臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項(xiàng)考核分值為0因爐臺管理失誤或生產(chǎn)協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致?lián)p失2萬兀以上公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:*公司績效考核表部門名稱*材料部崗位名稱副科長考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)浸潤劑 配制 工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浸潤劑配制工作，每延誤一次 扣5分，失誤一次扣10分25化工材 料質(zhì)量 檢測負(fù)責(zé)公司所采購化工原料的質(zhì)量檢測，確保所購化工材料質(zhì)量合格失誤一次扣3分

11、20配油室管理制定完善配油管理制度，規(guī)范配油方法， 每失誤一項(xiàng)扣2-5分15客戶 質(zhì)量 投訴 處理因浸潤劑工藝問題導(dǎo)致客戶投速，一次扣5分，協(xié)助客戶投訴處理， 導(dǎo)致客戶不滿意一 次扣3分15新工藝開發(fā)根據(jù)公司發(fā)展要求， 及時(shí)開發(fā)新工藝，降低生產(chǎn)成本，失誤一次扣 2分10業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)每月按時(shí)參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工藝總結(jié)會，寫出報(bào)告，由上級評分，不參加或無報(bào)告扣5分5臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項(xiàng)考核分值為0因工作疏忽造成損失 2萬元以上公司考核分值合計(jì)部門名稱*材料部崗位名稱設(shè)備科科長考核季度績效 類別績效

12、內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo)設(shè)備管理根據(jù)規(guī)定按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，每缺少一次記 錄扣5分生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)維修，維修不及時(shí)影 響生產(chǎn)，每次扣8分30設(shè)備生產(chǎn)安全輕微生產(chǎn)設(shè)備安全事故控制在1次以下，每增加一次扣3分，設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次，扣5分20技改 指標(biāo)每月提出1-2條好的工作改進(jìn)建議，小技 改、小創(chuàng)新等，每條加 2分，總分不超過10分，如果沒有該項(xiàng)得 0分15設(shè)備維 護(hù)費(fèi)用 控制設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制在定額以內(nèi)，10-（實(shí)際值-計(jì)劃值）十計(jì)劃值X 10 制定設(shè)備費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，失誤一次扣2分10設(shè)備考核做好公司設(shè)備考核工作，每

13、失誤一次扣2分10學(xué)習(xí) 指標(biāo)每月組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備、維修等方面的 學(xué)習(xí)，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不力扣3分，少一份總結(jié)扣2分5臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項(xiàng)考核分值為0出現(xiàn)重大生產(chǎn)設(shè)備安全問題，因設(shè)備維修不及時(shí)影 響重要訂單交貨生產(chǎn)公司考核分值合計(jì)主管上級簽字:考核部門負(fù)責(zé)人簽字:崗位任職人簽字:部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)后勤管理完善相關(guān)制度，做好宿舍、澡堂、食堂等管 理工作，制度不健全扣2分，工作出現(xiàn)失

14、誤 每一項(xiàng)扣3分15生產(chǎn)安 全管理完善相關(guān)制度，做好公司安全管理工作， 制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次事故扣 3分15費(fèi)用 控制根據(jù)公司規(guī)定，對通訊費(fèi)用、辦公費(fèi)、招待 費(fèi)、車輛維修費(fèi)、車輛燃油等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制、審核，失誤一次扣 3分15人事管理制訂人事工作相關(guān)制度，制度不健全扣2分，負(fù)責(zé)人員招聘工作，確保人員充足不影 響生產(chǎn)正常進(jìn)行，失誤一次扣5分15公關(guān)管理妥善處理稅務(wù)、財(cái)政、行政等公共部門關(guān)系，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)開展一次扣5分15財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化，確保財(cái)務(wù)工作順 利進(jìn)行，制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次財(cái)務(wù)事故扣3分10基建管理做好公司基建工作的策劃、 監(jiān)督等工作，每 出現(xiàn)一次失誤

15、扣3分10臨時(shí) 任務(wù)2違規(guī)違紀(jì)檢杳遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，考 核分值為0嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度、違反財(cái)務(wù)法律法規(guī)、管理不善 造成重大資金、資產(chǎn)損失2萬元以上公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:*公司績效考核表部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱行政科長考核月份績效 類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo)采購管理工作采購 及時(shí)性按計(jì)劃采購，因采購不及時(shí)耽誤 生產(chǎn)一次扣2分10采購成本、價(jià)格控制采購費(fèi)用不超過預(yù)算定額，每超200元扣2分采購價(jià)格不超限價(jià)，月總額每超5000元扣1分10采購質(zhì)里

16、 及損失不得產(chǎn)生采購質(zhì)量問題，若產(chǎn)生 質(zhì)量冋題扣2分，損失每增加1000 兀再扣2分10行政管理行政管理負(fù)責(zé)辦公室日常行政工作，失誤一次扣2分10人員 管理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴(yán)格按 照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，失誤 一次扣2分10公司硬件 系統(tǒng)管理公司辦公硬件系統(tǒng)故障排除不及時(shí)影響辦公每次扣 3分10后勤管理澡堂管理及時(shí)維護(hù)管理公司澡堂，失誤一次扣2分10食堂管理負(fù)責(zé)公司食堂管理，按時(shí)進(jìn)行衛(wèi) 生、安全檢杳，失誤一次扣2分10保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，失誤一 次扣2分10臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢杳輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核采購任務(wù)完成不及時(shí)影響公司

17、生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴(yán)重勞 動(dòng)人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計(jì)部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱行政科員考核季度績效 類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)人員 管理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，失誤一次扣2分15數(shù)據(jù) 審核工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)核算無誤，每發(fā)生失誤 一次扣5分15人事糾紛 控制有效協(xié)調(diào)公司的內(nèi)外部勞動(dòng)關(guān)系，避免引發(fā)勞動(dòng)仲裁事件發(fā)生，每發(fā)生勞動(dòng)仲裁糾 紛事件1次，扣5分15績效考核做好公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)修訂及考核操作工作，失誤一次扣 2分15人事管理完善人事管理制度，規(guī)范人事管理，制度不健全、不規(guī)范，每項(xiàng)扣 2分10培訓(xùn)計(jì)

18、劃 完成完成公司季度培訓(xùn)計(jì)劃，每延誤一項(xiàng)扣5分10公共勞動(dòng) 關(guān)系處理妥善處理對外勞動(dòng)公共關(guān)系，有效降低勞 動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用2%處理不好導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)不 禾U、達(dá)不到目標(biāo)一次扣 5分10臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核招聘計(jì)劃無法完成影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴(yán)重 勞動(dòng)人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴(yán)重影響公司 業(yè)務(wù)公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:*公司績效考核表部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱保衛(wèi)科員考核月份績效 類別內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)履行值 班職責(zé) 情況1、嚴(yán)格執(zhí)行

19、車輛、人員、物資出入廠規(guī)定，違規(guī)放行一次扣3分，不作登記一次扣2分。2、不按時(shí)開關(guān)大門、路燈、水、暖氣一次扣2分。發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、處理每次扣3分3、車輛排放不整齊、亂放一次扣2分。25安全 事故發(fā)生一次價(jià)值500兀以下被盜案件扣 5分。 負(fù)責(zé)公司治安維護(hù)公司內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆事件每次扣2分。25交接班無交接班記錄一次扣 3分，記錄不全一次扣 3分。10值班紀(jì)律酒后上班一次扣3分，不穿警服、閑談一次 扣2分，脫崗一次扣5分。10衛(wèi)生 清掃衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔， 有煙頭、廢止等雜物扣 2分。10消防工作全面負(fù)責(zé)公司消防任務(wù)，定期對消防器械檢 修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、解決，每失誤一次扣3分10臨時(shí) 任務(wù)一件完

20、不成扣2分。5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到、早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0發(fā)生損失500元以上被盜案件，違規(guī)放行給公司造 成300兀以上損失。公司考核分值合計(jì)部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱行政科員考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)父通安全確保安全無事故，發(fā)生一次扣5分，違章一 次扣3分15維修 費(fèi)、燃 油管理按程序修理車輛，節(jié)約維修費(fèi)、燃油費(fèi)，不 按程序修理車輛每次扣 2分，費(fèi)用超支每超1°% 1 分10車輛維護(hù)做到一日一沖洗，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔，不按時(shí)保養(yǎng)、清洗，一次扣 2分10車

21、輛調(diào)度聽從指揮，服從調(diào)度，出車誤點(diǎn)一次扣1分，不服從調(diào)度一次扣 2分，公車私用一次扣 2分，私自對外借車一次扣 3分10辦公 室工 作辦公用品管理負(fù)責(zé)日常辦公用品米購、發(fā)放、保管工作， 失誤一次扣2分10文件管理做好文件的錄入、打印、歸檔、發(fā)放工作，延誤一次扣2分，文件丟失一份扣 3分10宿舍 管理日常 檢查按照規(guī)定定期對宿舍檢查、評比，失誤一次 扣3分15制度規(guī)范做好宿舍管理制度的制定、完善工作，制度 不健全每項(xiàng)扣2分10臨時(shí) 任務(wù)一件未完成扣2分5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0發(fā)生損失500元以上安全事故及車輛

22、被盜案件公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字：主管上級簽字:崗位任職人簽字:*公司績效考核表部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱財(cái)務(wù)科長考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)帳務(wù)處 理、報(bào) 表編制按公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行帳務(wù)處理、 報(bào)表 編制，延誤一次扣 3分，失誤一次扣5分15財(cái)務(wù)核 算、分 析嚴(yán)格按照會計(jì)制度及時(shí)做好各項(xiàng)成本、費(fèi)用的帳務(wù)處理，處理不及時(shí)扣3分；每月進(jìn)行 財(cái)務(wù)分析，分析不詳細(xì)每次扣5分15公司資產(chǎn)安全妥善保管公司資金， 杜絕丟失、偷盜事件的 發(fā)生，發(fā)生資金丟失，按照損失金額的全額 按責(zé)賠償，發(fā)生票據(jù)丟失，每次扣4分10退稅及納稅審批申報(bào)每月按

23、時(shí)辦理公司稅金的免抵退稅及納稅申報(bào)工作，出現(xiàn)失誤一次扣5分10財(cái)稅公 共關(guān)系 管理妥善處理稅務(wù)、財(cái)政等公共部門關(guān)系， 影響公司事務(wù)開展一次扣 5分10憑證帳 簿管理加強(qiáng)檔案管理，妥善保管公司會計(jì)憑證及相 關(guān)資料，無違紀(jì)泄密、借予他人傳閱、憑證 丟失現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣 4分10存貨往來核對每月進(jìn)行公司存貨、 往來帳款核對，每少一 次核對扣4分10財(cái)務(wù)制 度制定完善公司的財(cái)務(wù)制度，不按財(cái)務(wù)制度行事 的，每次扣5分10學(xué)習(xí) 指標(biāo)每月組織一次業(yè)務(wù)分析、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，要求 與會人員寫出總結(jié)， 不組織每次扣5分，組 織不利每次扣3分，一人不寫總結(jié)扣 2分5臨時(shí) 任務(wù)2違規(guī)違紀(jì)檢杳遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分

24、受簡報(bào)處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，考 核分值為0管理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2萬兀以上；招聘計(jì)劃無法完成影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計(jì)部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱出納考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)現(xiàn)金收付及帳務(wù)處理嚴(yán)格按照會計(jì)制度及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理做到日清月結(jié)，處理不及時(shí)扣5分，失誤一次扣10分15業(yè)務(wù)員 貨款 管理按時(shí)做好業(yè)務(wù)員借款、回款、外欠款核對工 作，核對不及時(shí)每次扣 3分，失誤一次扣5 分15工資成本核算根據(jù)公司規(guī)定按時(shí)核算員工工

25、資、 車間生產(chǎn) 成本，延誤一次扣 3分，失誤一次扣5分15銷售合 同管理及時(shí)進(jìn)行銷售合同的初審， 做好合同的保管 工作，審核不及時(shí)每次扣 2分，審核失誤一次扣4分，合同保管失誤一次扣 2分15資金安全妥善保管公司資金， 杜絕丟失、偷盜事件的 發(fā)生，發(fā)生資金丟失，根據(jù)損失金額按責(zé)任 進(jìn)行賠償，發(fā)生票據(jù)丟失，每次扣5分10財(cái)務(wù)制 度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度， 不按財(cái)務(wù)制度行 事的，每次扣4分10清資 工作按時(shí)準(zhǔn)確做好清資工作，失誤一次扣5分5學(xué)習(xí) 指標(biāo)每月按時(shí)參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，并認(rèn)真記錄寫出總結(jié)，由上級領(lǐng)導(dǎo)評分，不參加或沒總結(jié)，扣 5分5臨時(shí) 任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違

26、紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度造成重大損失、違反財(cái)務(wù)法律法規(guī)、管理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2000以上公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:*公司績效考核表部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱配件庫保管員考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)材料 出入庫違規(guī)出、入庫一次扣2分，出、入庫數(shù)量不準(zhǔn)確每次扣3分，產(chǎn)品材料品種發(fā)錯(cuò)每次扣5分20工資核算根據(jù)公司規(guī)定按時(shí)核算員工工資、車間生產(chǎn)成本，延誤一次扣3分，失誤一次扣5分15賬物核對不按時(shí)核對每次扣 2分，賬物不符每次

27、扣3分，核對不細(xì)有問題不匯報(bào)一次扣5分10庫存控 制反饋及時(shí)反饋積壓及不合格庫存產(chǎn)品、材料，每產(chǎn)生庫存積壓兩個(gè)月一批次扣5分10單據(jù) 傳遞規(guī)范傳遞單據(jù)，不按規(guī)定傳遞單據(jù)一次扣5分10材料保管存放混亂、不整齊每次扣2分，倉庫每發(fā)生一次輕微安全事故扣 5分10臨時(shí) 任務(wù)5學(xué)習(xí) 指標(biāo)每月按時(shí)參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，并認(rèn)真記錄寫出總結(jié)，由上級領(lǐng)導(dǎo)評分，不參加或沒總結(jié)，扣 5分5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡報(bào)處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生嚴(yán)重的倉庫安全事故，對退庫材料不匯報(bào)處理而造成損失和事故數(shù)額達(dá) 2萬元以上公司考核分值合計(jì)考核部門負(fù)責(zé)人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:部門名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱成品庫保管員考核月份績效 類別績效 內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公