制造部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo).doc

1、制造部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值 =總產(chǎn)值 / 制造體系總?cè)藬?shù)1） =目標(biāo)值 , 得 100 分2）比目標(biāo)值每提高5，加 10 分，最高 120 分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1） <=目標(biāo)值，得100 分2）比目標(biāo)值高，得0 分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、

2、設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求6安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1） <=目標(biāo)值 , 得 100 分2）大于目標(biāo)值的30，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算制造部統(tǒng)計(jì)7次品率1） =目標(biāo)值 , 得 100 分2）比目標(biāo)值每降低5，加 10 分，最高 120 分；3） >目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)8制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率 =制造費(fèi)用 / 總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性

3、費(fèi)用的支出1）預(yù)算值，得 100 分2）每超過(guò)預(yù)算值5，減 10 分，超過(guò)30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加 10 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會(huì)直接打分11服務(wù)質(zhì)量對(duì)各個(gè)服務(wù)對(duì)象的服務(wù)滿意度范圍：分根據(jù)調(diào)查，辦公會(huì)打分制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用， 是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度， 就像是一把標(biāo)尺， 如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺， 而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。 制度亦并非單純的規(guī)則條文， 規(guī)則條文是死板的， 靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活， 時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其