公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：_年_月日（星期上午時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人：參加人員：、及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署認(rèn)真 落實(shí)秋檢工作做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)確保秋檢收到 實(shí)效不走過場不流于形式。公司第次安委會(huì)初步定于一日上午召開這既是一次月度的安 委會(huì)會(huì)議也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參 加特別是公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議 不僅討論研究安全工作還要就進(jìn)度、質(zhì)量等

2、一系列與工程滋工相 關(guān)的問題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保 管情況做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單 位進(jìn)行溝通嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前公司外出實(shí)習(xí)人員較多共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)多人希望 公司各部門根據(jù)各自的職能對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn) 定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完 成。3、公司要采取有力措施切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安 全管理綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管確保公司住武裝部人員的人身及財(cái) 物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件要積極配合地方有關(guān)部門精 心排查杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國慶期間雖然我公司與參

3、建單位沒有放假但由于參建單位 兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊 張局面。目前“十一”長假已過今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間各部 門要充分利用這段時(shí)間想盡一切辦法向前推進(jìn)全力投入到工作中 去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通敦促施工單位投入 必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等保證連續(xù)施工在確保工程質(zhì)量的情況 下保證滋工進(jìn)度務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完 成情況哪些是必須保證完成的哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成 不了的而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移哪些是由于我們 主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依 賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)

4、度來完成。2、為啟動(dòng)送出工程計(jì)劃部需與前期組配合進(jìn)行必要的招投標(biāo) 等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用要始終明確： 監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的 擴(kuò)張必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過要對(duì)監(jiān)理的工作情 況進(jìn)行總結(jié)疏理認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小 徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二 次設(shè)計(jì)方面的問題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情 進(jìn)行認(rèn)真反思同時(shí)要對(duì)已滋工完成的部分做好標(biāo)識(shí)避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定生 產(chǎn)

5、準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃在人員定員減少的情 況下優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部 要對(duì)此引起足夠重視做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行 考試、考核規(guī)定提升培訓(xùn)效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達(dá) 到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低 人工成本按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地 與其溝通提前做好策劃工作理清港電公司自身的管理思路制定具 體方案以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修 事宜生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案做好策劃3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)從本月起要增加對(duì)工程的分析主要 就

6、設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析工程部等各相關(guān)部門要做好 準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列 支?？顚Ｓ梅乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在 起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況要深入一線身體 力行對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn) 行比對(duì)、研究對(duì)于存在的問題要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清 思路、找準(zhǔn)癥結(jié)同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將公司周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏 理清楚精心準(zhǔn)備按期上報(bào)不能有遺漏。2、公司要盡快完成#_、樓的結(jié)算工作同時(shí)做好#_、一樓的 結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、