安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定培訓(xùn)評(píng)審考核管理制度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、培訓(xùn)、評(píng)審、考核管理制度1目的安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是企業(yè)安全生 產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心內(nèi)容。為使安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、培訓(xùn)、 評(píng)審、考核科學(xué)、合理和規(guī)范化，特制定本管理制度。2職責(zé)2.1 本管理制度所稱的安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司所有員工在安全生產(chǎn) 方面應(yīng)做的事和應(yīng)負(fù)的負(fù)責(zé)加以明確有一種分工負(fù)責(zé)制度。2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、修訂、考核由主要負(fù)責(zé)人組織 進(jìn)行，安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人、專家參與，并最終由 主要負(fù)責(zé)人審批和頒布。2.3 安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的日常維護(hù)工作，行使安 全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)

2、施過(guò)程的溝通、培訓(xùn)以及解釋的權(quán)力。2.4 各部門是安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，部門負(fù)責(zé)人要高度重 視這一關(guān)系要企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的核心所在，成為自覺(jué)履行安 全生產(chǎn)職責(zé)的帶頭人。2.5 所有員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的義務(wù)。3規(guī)定內(nèi)容3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定3.1.1 要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各級(jí)管理人員、各工作崗位 的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“縱向到頂、橫向到邊、人人有責(zé)”。3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理組織體系要遵循“分線負(fù)責(zé)，系統(tǒng)管理；分 精品word文檔 值得下載 值得擁有級(jí)管理，下管一級(jí)，責(zé)權(quán)一致”的原則。3.1.3 要把為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)干的全部工作分配到有關(guān)的崗位的安全 生產(chǎn)職

3、責(zé)中，做到“事事有人干”。3.1.4 確定崗位安全生產(chǎn)職責(zé)要遵循“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí) 負(fù)責(zé)”的原則。3.1.5 各級(jí)管理人員在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作。3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的勾通與培訓(xùn)3.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施前的勾通與培訓(xùn)是關(guān)系到責(zé)任制能否貫徹、執(zhí)行與落實(shí)的關(guān)鍵，讓所有員工認(rèn)識(shí)、理解與領(lǐng)會(huì)其安全職責(zé)是非常重要的。3.2.2 做好培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從而提高履行安全生產(chǎn)職責(zé)的自覺(jué)性。3.2.3 在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，要有充分的信息反饋與溝通的渠

4、道，安全生產(chǎn)辦公室要時(shí)刻履行這一職能，并做好紀(jì)錄，避免員工因此產(chǎn)生消極和抵觸情緒。3.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審與修訂3.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的合理性、符合性、科學(xué)性進(jìn)行一次檢討和評(píng)審，為補(bǔ)充、修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制提供技術(shù)支持。3.3.2 來(lái)自基層員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見(jiàn)和信息反饋，安全生產(chǎn)辦公室要及時(shí)收集匯總報(bào)主要負(fù)責(zé)人，作為將來(lái)檢討、修改和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的依據(jù)。3.3.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的補(bǔ)救措施和在檢查發(fā)現(xiàn)的管理缺陷所采取的改進(jìn)措施，安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)及 精品word文檔 值得下載 值得擁有時(shí)收集，是修改、補(bǔ)充和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要參考材料。3.3.4 在收集各方意見(jiàn)、信息反饋和評(píng)審的基礎(chǔ)上，由安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家進(jìn)行進(jìn)一步論證，按照既定程序 進(jìn)行修訂。3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核3.4.1 公司每季度末進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)各部門的安全生 產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核，對(duì)未履行安全生產(chǎn)責(zé)任的人員進(jìn)行警告；3.4.2 .公司每年末對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行總評(píng)比考核，對(duì) 未履行安全生