副書(shū)記訪談內(nèi)容總結(jié)

1、訪談內(nèi)容總結(jié)時(shí)間2003/10/3010:00被訪談人紀(jì)大成被訪談人部門黃石商業(yè)銀行職務(wù)副書(shū)記 被訪人聯(lián)系方式訪談人王昱記錄人熊浩主要內(nèi)容：保密原則介紹Q：請(qǐng)介紹一下您工作的主要工作范圍？A：我以前在市委組織部，干部科任科長(zhǎng)，1997年組建商業(yè)銀行的班，經(jīng)濟(jì)科教科科長(zhǎng)，1997年12月，我參與了市商行的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作。當(dāng)時(shí)組建市商行的時(shí)候工作環(huán)境很差，辦公環(huán)境也很差，但是我認(rèn)為商業(yè)銀行是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，我們一定要有形象才可以取得社會(huì)的信任，能夠吸引儲(chǔ)戶，增加銀行的儲(chǔ)蓄存款。在購(gòu)買這一個(gè)辦公樓的時(shí)候1999年，1500萬(wàn)元，含食堂、車庫(kù)。這一個(gè)事件是我極力贊成。但是，我當(dāng)時(shí)在商務(wù)談判的時(shí)候主要

2、是主張了1500萬(wàn)元包干了所有的稅費(fèi)?？偣矠樯虡I(yè)銀行節(jié)約了200萬(wàn)元左右?，F(xiàn)在來(lái)看，這件事情還是辦得恰當(dāng)?shù)?。分次付款。目前的外在形象、工作環(huán)境、網(wǎng)點(diǎn)裝修也是與2年前完全不一樣了。加上人才培訓(xùn)、引進(jìn)、淘汰，人員素質(zhì)也有所提高。發(fā)生了大的變化。與以前的信用社人員水平提高很多，特別是在對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的把握上面、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面還是很差的。目前的員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是很弱的。我上周還否了3個(gè)2000萬(wàn)元的紡織企業(yè)的貸款項(xiàng)目。為商業(yè)銀行減少了風(fēng)險(xiǎn)。Q：您覺(jué)得目前商業(yè)銀行的考核體系有什么問(wèn)題？A：從表現(xiàn)上面來(lái)看，下面的支行行長(zhǎng)是吃飯、喝酒以后就全為企業(yè)說(shuō)好話、什么都是好的，但是考核中還是有問(wèn)題。這種表現(xiàn)反映出來(lái)了，考

3、核指標(biāo)中有存款、貸款的考核比例，導(dǎo)致了在實(shí)施過(guò)程中“以貸引存”的方法，一個(gè)方面可以解決本行頭寸緊張的情況，另一個(gè)方面也可以完成支行的利息收入指標(biāo)。（預(yù)收利息可以解決這個(gè)問(wèn)題）還有一個(gè)問(wèn)題是銀行的風(fēng)險(xiǎn)有強(qiáng)大的滯后性。目前本行的貸款主要都是到了第2年才會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。主要原因有2個(gè)，一個(gè)是因?yàn)檎块T的干預(yù)，第二個(gè)是因?yàn)楸俱y行的業(yè)務(wù)人員工作不盡職責(zé)。外界對(duì)于銀行的評(píng)價(jià)不應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少？而是對(duì)于不良貸款占多大的比重、流動(dòng)性怎么樣。因?yàn)殂y行的利潤(rùn)是比較好實(shí)現(xiàn)的，但是銀行的不良貸款比例才是最重要的。關(guān)于銀行的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)性、安全性、效益性這一個(gè)順序是應(yīng)該這樣排的。本人認(rèn)為銀行的流動(dòng)性是最重要的，這與我

4、剛才說(shuō)到的銀行風(fēng)險(xiǎn)的滯后性是相關(guān)聯(lián)的。Q：請(qǐng)您介紹一下商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略？A：這一我們這個(gè)班子想過(guò)的，是我們?cè)诶限k公室的時(shí)候作過(guò)一個(gè)三年的文字性的規(guī)劃，有一個(gè)辦公室部門作的方案，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定的確認(rèn)流程。沒(méi)有報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)辦公室也只是作為一個(gè)參與的部門。我們作的只能叫作一個(gè)方案。Q：如何制定本行的發(fā)展戰(zhàn)略？A：按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)上看，應(yīng)該是由董事會(huì)，出資人來(lái)決定發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)該是董事會(huì)來(lái)辦，或者交由董事會(huì)秘書(shū)辦公室具體來(lái)寫(xiě)，結(jié)果是根本沒(méi)有本行的發(fā)展戰(zhàn)略。本人參與了除第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議以外的所有董事會(huì)，因?yàn)楸救艘彩嵌?，但是開(kāi)會(huì)的時(shí)候一直都沒(méi)有人來(lái)作本行的戰(zhàn)略。Q：本行出資人的

5、真實(shí)性問(wèn)題？A：本人覺(jué)得對(duì)于銀行的投資人和對(duì)于一般企業(yè)的投資人是完全不一樣的。雖然中國(guó)人民銀行對(duì)于銀行的投資者，出資人有一些資格審查方面的規(guī)定，但是這只能夠作一些表現(xiàn)的規(guī)定。其實(shí)，這些規(guī)定起不到相應(yīng)的作用。Q：幾家股東對(duì)于銀行的投資意圖？A：目前本行的幾家企業(yè)基本上是想作的是融資性投資，而不是對(duì)于本行作的戰(zhàn)略性投資。現(xiàn)在本行的幾家股東每一家都有貸款。每一家都有大額的貸款。Q：現(xiàn)在是2個(gè)問(wèn)題可以分開(kāi)來(lái)看，一個(gè)是銀行的投資者資格審查問(wèn)題，另外一個(gè)是銀行的投資者貸款風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題？A：我認(rèn)為關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于投資者的資格審查問(wèn)題我們也不主張像人民銀行規(guī)定的哪樣嚴(yán)格。主要我們可以從內(nèi)部制度的規(guī)范上面來(lái)

6、規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)。Q：內(nèi)部制度上面如何分層次來(lái)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制體系？A：我覺(jué)得先要有法律的依據(jù)，本身股東就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有較大的影響力，所以必須應(yīng)該要相應(yīng)的法律作為經(jīng)營(yíng)者的保障。Q：關(guān)于股東的投資意圖是否可以通過(guò)股東、投資者、經(jīng)營(yíng)層間的相互制衡來(lái)解決？A： 一個(gè)銀行首先需要股權(quán)多元化。Q：關(guān)于公有制和共有制的問(wèn)題？A：我們16屆三中全會(huì)的精神，共有制是公有制的一種實(shí)現(xiàn)形式。公有制在實(shí)際操作中不如共有制更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)。Q：關(guān)于股權(quán)多元化A：對(duì)于一般的企業(yè)，國(guó)家是否需要處于控股地位，哪就要看該企業(yè)在行業(yè)上、國(guó)家安全上面是否處于重要的地位。但是銀行與其他的企業(yè)是不一樣的。在國(guó)有4大銀行，國(guó)家垂

7、直管理，地方政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力是對(duì)于國(guó)有4大銀行根本沒(méi)有了調(diào)控的能力，地方政府對(duì)于銀行的調(diào)控能力只能夠在地方性的商業(yè)銀行才可以發(fā)揮出來(lái)。哪么，地方政府應(yīng)該要對(duì)于地方性的商業(yè)銀行處于控股地位才行。Q：銀行與地方社會(huì)、政治、生活的關(guān)系？A：地方性商業(yè)銀行與其他企業(yè)不一樣，它的影響力關(guān)系到千家萬(wàn)戶；地方性商業(yè)銀行吸收的是本地老百姓的儲(chǔ)蓄存款，一旦銀行出了問(wèn)題，地方的資金就會(huì)流到外地，運(yùn)作離開(kāi)本地，這樣的話當(dāng)?shù)卣?、黨委都會(huì)受到牽連。Q：國(guó)有控股是您提出來(lái)的一個(gè)解決方案？A：怎么能夠保證國(guó)有指派的管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)？也是一個(gè)問(wèn)題Q：國(guó)有出資人的考核能力？A：目前國(guó)有出資人是沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)、專業(yè)的程序

8、來(lái)考查其代理人的能力與資格。Q：國(guó)有體制的優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題？A：現(xiàn)在我國(guó)管理體制的優(yōu)勢(shì)也有很多，國(guó)外的體制也是有優(yōu)勢(shì)的。但是，我國(guó)研究管理體制的優(yōu)勢(shì)的人太多，但是研究如何進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)管理體制的人太少。Q：關(guān)于市管干部？A：只有三個(gè)人，董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、書(shū)記本人，這其實(shí)是市委常委開(kāi)會(huì)討論通過(guò)的。因?yàn)楸救嗽诮M織部工作了14年，所以對(duì)里面的工作流程非常清楚。我們國(guó)家的傳統(tǒng)與文化不是選舉的文化，是“舉選”的文化，先將你舉起來(lái)，然后來(lái)讓大家來(lái)選。Q：關(guān)于行長(zhǎng)的人選是否由市委來(lái)提名？A：本人認(rèn)為行長(zhǎng)可以不由市委來(lái)提名，市委管理董事長(zhǎng)和監(jiān)事長(zhǎng)的人選就行了。Q：董事長(zhǎng)目前為什么沒(méi)有考慮本行的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題？A：有一個(gè)歷

9、史原因，本行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、書(shū)記一個(gè)人作，當(dāng)時(shí)成立的時(shí)候監(jiān)事長(zhǎng)是當(dāng)時(shí)的人民銀行副行長(zhǎng)。這個(gè)提名文件還是我在組織部的時(shí)候起草的。后來(lái)人民銀行來(lái)了一個(gè)規(guī)定，需要三個(gè)職位進(jìn)行分設(shè)，后來(lái)我們進(jìn)行了招考，從幾十個(gè)侯選人中考試脫穎而出了一位原建設(shè)銀行的辦公室副主任，這個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)是很不錯(cuò)的，很有發(fā)展前途，但是能力和經(jīng)驗(yàn)還是不太夠。所以，后來(lái)就沒(méi)有搞好。2個(gè)副行長(zhǎng)覺(jué)得搞招聘是不是對(duì)于內(nèi)部的副行長(zhǎng)不信任，所以反對(duì)招聘新行長(zhǎng)，結(jié)果新行長(zhǎng)被2個(gè)副行長(zhǎng)利用來(lái)對(duì)付董事長(zhǎng)。后來(lái)，人事關(guān)系又有了一系列的問(wèn)題，需要一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)本行。Q：在本地商業(yè)銀行的國(guó)有控股地位？A：關(guān)于穩(wěn)定性、社會(huì)影響方面。目前政府提名對(duì)于其他融

10、資性股東是有強(qiáng)大的制約的。很多的城市商業(yè)銀行的董事長(zhǎng)都是副市長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)兼任的。政府只要重視城市商業(yè)銀行，銀行就可以搞得，如果當(dāng)?shù)卣恢匾?，銀行就搞不好。Q：關(guān)于黨委在銀行的工作，您有什么設(shè)想？A：在銀行還是需要黨委的存在的，監(jiān)督上面的職能是空的，在組織上是有的，起不到作用。監(jiān)事長(zhǎng)的工作，不好作。正常的監(jiān)管工作，調(diào)看報(bào)表等等都不太好進(jìn)行。本人自己認(rèn)為，在商業(yè)銀行作了不少事情。為商業(yè)銀行的發(fā)展起了自己的作用。今年本人已經(jīng)44歲了，能夠符合內(nèi)退的時(shí)候我就想退了。以前在商業(yè)銀行碰到過(guò)了非常復(fù)雜的情況，在很困難的時(shí)候我也曾經(jīng)提出過(guò)辭職。Q：您目前的分工工作？A：我以前學(xué)的是財(cái)政金融，在礦山作過(guò)財(cái)務(wù)工

11、作、走團(tuán)干部的路線，作為年輕干部提到市委組織部。本人來(lái)到商業(yè)銀行的時(shí)候1999年以前是作營(yíng)銷、公關(guān)、拉存款等等業(yè)務(wù)。1999年以后我主要分管業(yè)務(wù)工作。后來(lái)，新班子成立的時(shí)候，開(kāi)黨委會(huì)2002年4月開(kāi)始開(kāi)會(huì)，我就沒(méi)有分管業(yè)務(wù)工作了。2003年7月的時(shí)候，免了一個(gè)副行長(zhǎng)，我又開(kāi)始代管了這些工作，當(dāng)時(shí)是桂行長(zhǎng)提名的。我本人有2個(gè)觀點(diǎn)，一是怕本人的能力不夠，另一個(gè)是我覺(jué)得只能夠代管。等有人來(lái)接手了就不管業(yè)務(wù)工作這一塊了。黨人事部，監(jiān)察、辦公室保衛(wèi)是我分管，市場(chǎng)部現(xiàn)在也是我在分管。Q：本行具體業(yè)務(wù)中的問(wèn)題？A：考核體系設(shè)計(jì)目前是有問(wèn)題的，對(duì)于不同的層面，都要考慮到。Q：組織結(jié)構(gòu)上面，人力資源的利用效率？

12、A：組織結(jié)構(gòu)上面比較精簡(jiǎn)，人力利用率比較高。從現(xiàn)在來(lái)看，2002年改革付出的代價(jià)是比較大的。我和張主任來(lái)談中層干部，我們作了很多的工作。非常艱難的。現(xiàn)在的黨人事部所承擔(dān)的工作是黨委辦公室和人事部的工作。張主任人的能力不錯(cuò)，作事認(rèn)真，我很放心的。張主任還需要處理黨內(nèi)文件與法律間的不發(fā)生沖突的問(wèn)題。保衛(wèi)工作現(xiàn)在是一個(gè)支行的副行長(zhǎng)在作。市場(chǎng)部對(duì)于個(gè)人業(yè)務(wù)是可以分開(kāi)的，卡部也可以分出來(lái)。目前的市場(chǎng)部主任還是不太得力，希望能夠找到一位比較有能力的主任，確實(shí)很難。市場(chǎng)部的職能：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)審批貸款審查把關(guān)的第一道口不是很嚴(yán)、管理全行9億元的貸款從全行的角度進(jìn)行貸款分級(jí)分類（目前還是沒(méi)有這個(gè)能力，正在對(duì)他

13、們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)），以前1999年的時(shí)候我們的信貸部沒(méi)有貸款的分級(jí)管理，不應(yīng)該只管理業(yè)務(wù)拓展，市場(chǎng)部應(yīng)該對(duì)于下面支行有指導(dǎo)作用、管理職能稽核監(jiān)控辦公室的職能不全。工作不太好作。這個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候是從學(xué)習(xí)來(lái)的，長(zhǎng)沙是有30多個(gè)人，是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層的。但是長(zhǎng)沙的辦公室是董事會(huì)的。我們這里的辦公室還是向行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，他們的層次不夠，應(yīng)該要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行認(rèn)定。Q：關(guān)于本行的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題？A：對(duì)于中高層的激勵(lì)，從大的方面是一個(gè)機(jī)制，從微觀上看是一個(gè)考核。肯定應(yīng)該要建立激勵(lì)機(jī)制。近些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)出問(wèn)題，主要一方面是國(guó)有出資人的缺位。另一個(gè)方面是，。目前支行的行長(zhǎng)一個(gè)月

14、10000多元，部門主任20003000元，但是我自己比下面的人都要拿得少。本人覺(jué)得一個(gè)是支行行長(zhǎng)可以比部門主任高，但是不能夠高得太高；第二個(gè)是支行行長(zhǎng)不要比你的上級(jí)拿得高。國(guó)有企業(yè)的高層在湖北省有一個(gè)意見(jiàn)，就是高層管理人員不要高過(guò)普通的員工的5倍收入。華新是外資參股，上市公司，高層管理人員年薪制10萬(wàn)元/年，副職85%；交通銀行，高層副職是正職的80%；本行的副職只是正職的70%左右。本人覺(jué)得太低了，因?yàn)楸救俗鳛樾屑?jí)副職比我管理的下屬都要低，到少應(yīng)該要拿支行行長(zhǎng)的平均數(shù)。Q：本行的薪酬制度是否公開(kāi)？A：在高層收入上面，制度不明確，每個(gè)人都不知道我們實(shí)行的是什么制度。Q：您對(duì)您直接下屬的考核是如何進(jìn)行的？A：支行對(duì)部門打分，人事部收表，部門自己對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，一個(gè)表格副職對(duì)于所有部門打分桂行長(zhǎng)對(duì)于所有部門打分，權(quán)重5060%以上三個(gè)分?jǐn)?shù)加權(quán)，作為一個(gè)發(fā)工資的因素Q：支行的收入？A：支行行長(zhǎng)10000，部門主任70%7000，再看部門的打分50，再乘一次3500。支行行長(zhǎng)支行的費(fèi)用總額100，0007%固定比率7000元。有一個(gè)固定的收入可以拿。副職拿正職的一定比例。Q：A：600萬(wàn)元的工資總額，2003年，預(yù)計(jì)，在黃石算收入比較高