招聘主管年度工作計(jì)劃

1、招聘主管年度工作計(jì)劃 招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，招聘主管年度工作計(jì)劃有哪些？以下是我為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 招聘主管年度工作計(jì)劃【一】 通過對(duì)xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改善，使招聘工作能夠按預(yù)期推動(dòng)并最終完成。同時(shí)依據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定201*年以下招聘計(jì)劃： 1、招聘時(shí)間安排及需求 依據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下： 2、強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題

2、是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。 3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬合計(jì)加大獵聘力度。 4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改善和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。 5、啟動(dòng)校園宣講，強(qiáng)化校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。 擴(kuò)大招聘方式，可以合計(jì)專項(xiàng)招聘，

3、例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在合計(jì)會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等 人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才干順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為強(qiáng)化整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須強(qiáng)化自身的修煉，所以在xx年人力資源部將持續(xù)保持xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門強(qiáng)化溝通加強(qiáng)員工關(guān)系。 部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系如果不想只成為一個(gè)口

4、號(hào)，就必須不斷地施行中革新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。 招聘主管年度工作計(jì)劃【二】 第一階段： 1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： 1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，堅(jiān)持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) 2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)； 3聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知； 4發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹； 5保持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，天天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。 第二階段： 5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，

5、這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 1保持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，保證人員面試質(zhì)量； 2積極參加省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定選用結(jié)果； 3聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。 第三階段： 7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下： 1保持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約

6、； 2每周保持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； 4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。 第四階段： 8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： 1建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)； 2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。 第五階段： 11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘

7、公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： 1 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2 編制年度人力資源規(guī)劃； 3 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定； 4 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃； 5 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 201*年招聘原則及注意事項(xiàng) 1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不同意以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。 2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才合計(jì)明確合計(jì)異地工作，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備