財(cái)務(wù)每周工作報(bào)告

1、財(cái)務(wù)每周工作報(bào)告 作為一名財(cái)務(wù)人員，每個(gè)星期總結(jié)一次自己的工作是很有必要的。以下是精心準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)每周工作報(bào)告，大家可以參考以下內(nèi)容哦！ 在上周的財(cái)務(wù)工作里，我更加清楚的明白了財(cái)務(wù)部門的職能作用。財(cái)務(wù)作為施工單位的后勤工作部門（文案中國原創(chuàng)代寫：演講稿類、總結(jié)方案類、公文類 、指導(dǎo)類、軟文類 、經(jīng)濟(jì)、文書、法律類、企業(yè)文案類 、新聞?lì)惖瘸Ｄ晡拿卮怼＃?，合理控制本錢費(fèi)用，真實(shí)準(zhǔn)確的反響各項(xiàng)本錢費(fèi)用，在工程運(yùn)行中不斷檢測(cè)本錢利潤(rùn)情況，為工程為公司的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作必須以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。 在日常賬務(wù)處理中，這上周我主要學(xué)習(xí)了以

2、下業(yè)務(wù)： 1. 在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。對(duì)發(fā)票要加以審核，對(duì)一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報(bào)銷。 2. 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細(xì)心，確保準(zhǔn)確無誤。 3. 工程款的支付，一般按照請(qǐng)款單及時(shí)的上報(bào)公司，核對(duì)無誤后正確支付。在這里對(duì)付款單位的名稱，銀行賬號(hào)以及委托方等一系列問題都要加以注意。 4.平時(shí)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。與工程其他部門能夠進(jìn)行良好的溝通，積極配合，共同完成工作

3、。 作為為財(cái)務(wù)人員，在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的開展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)! 在上周的財(cái)務(wù)工作里，我更加清楚的明白了財(cái)務(wù)部門的職能作用。財(cái)務(wù)作為施工單位的后勤工作部門，合理控制本錢費(fèi)用，真實(shí)準(zhǔn)確的反響各項(xiàng)本錢費(fèi)用，在工程運(yùn)行中不斷檢測(cè)本錢利潤(rùn)情況，為工程為公司的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作必須以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。 在日常賬務(wù)處理中，這上周我主要學(xué)習(xí)了以下業(yè)務(wù)： 1. 在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原那么、

4、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。對(duì)發(fā)票要加以審核，對(duì)一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報(bào)銷。 2. 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細(xì)心，確保準(zhǔn)確無誤。 3. 工程款的支付，一般按照請(qǐng)款單及時(shí)的上報(bào)公司，核對(duì)無誤后正確支付。在這里對(duì)付款單位的名稱，銀行賬號(hào)以及委托方等一系列問題都要加以注意。 4.平時(shí)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。與工程其他部門能夠進(jìn)行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。 作為為財(cái)務(wù)人員，在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡

5、更大的努力。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的開展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)! 一、本周工作總結(jié)： 1、處理會(huì)計(jì)日常事務(wù); 2、清理核對(duì)重要賬戶明細(xì)賬; 3、草擬年終個(gè)人工作總結(jié); 4、為年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告收集資料; 5、配合廣場(chǎng)租賃租金收入明細(xì)表的核對(duì)、編制; 6、核對(duì)固定資明細(xì)登記表。 二、下周工作方案： 1、抓緊處理年末會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生事項(xiàng)，做好會(huì)計(jì)年度賬目的收尾工作; 2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫; 3、著手財(cái)務(wù)分析報(bào)告的起草; 4、開始全年會(huì)計(jì)檔案的; 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 財(cái)務(wù)部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)

6、成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以本錢管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點(diǎn), 強(qiáng)根底,抓管理,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用。 一、財(cái)務(wù)部門存在一些問題： 1、 人員不穩(wěn)定 財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財(cái)務(wù)部過多的員工流動(dòng)，導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于財(cái)務(wù)部工程、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實(shí)施，影響了組織的穩(wěn)定。 2、會(huì)計(jì)根底工作不標(biāo)準(zhǔn) 原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬、總賬與報(bào)表沒有能很好地銜接，有時(shí)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)費(fèi)用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實(shí)不符。 3、局部涉稅事項(xiàng)的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后，同時(shí)不結(jié)合公司實(shí)際與國家法律法規(guī)

7、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，造成后續(xù)工作被動(dòng)。 4、局部資產(chǎn)管理工作有待增強(qiáng) a、存貨管理：個(gè)別存貨持有時(shí)間較長(zhǎng)，或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值，未進(jìn)行及時(shí)清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有缺乏，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實(shí)物在現(xiàn)場(chǎng)，財(cái)務(wù)無法對(duì)存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控。 b、公司局部固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有缺乏，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。 c、公司備品備件年終盤點(diǎn)至今，未及時(shí)辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。 二、公司如何可以提供幫助與協(xié)助 1、完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康開展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成局部。今年財(cái)務(wù)工作的主題就是要加強(qiáng)內(nèi)部控

8、制體系建設(shè)，確定的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨管理、本錢管理。通過此項(xiàng)制度的建立并實(shí)施逐步加強(qiáng)以本錢管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 在已有的內(nèi)控制度根底上，結(jié)合公司開展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)平安控制、人員素質(zhì)控制等方面加強(qiáng)管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，躲避公司的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康的開展。 建議將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有針對(duì)性地結(jié)合年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作反映出的問題，開展自評(píng)、自查和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全制度

9、建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。 2、理順流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理 修訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的要求，從完善、理順預(yù)算管理流程入手，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算根底的落實(shí)，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式，推進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的適度別離。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。 3、逐步建設(shè)科學(xué)、高效、穩(wěn)定、平安的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) (sap)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè)，大規(guī)模的集中實(shí)施，雖然sd銷售、pp生產(chǎn)、mm物料管理雖然在使用中，但是sap系統(tǒng)實(shí)施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行sap

10、系統(tǒng)實(shí)施。 一是管理和實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點(diǎn)是力圖改革管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平安方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護(hù)體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護(hù)的規(guī)那么和規(guī)定，建立不斷改良的工作機(jī)制。 二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘?yàn)橹鳎ㄖ匾晹?shù)據(jù)質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的定位，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，公司進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放，加強(qiáng)信息共享。 三是長(zhǎng)短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，以長(zhǎng)期目標(biāo)為主，在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時(shí)，也要看到，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，公司應(yīng)已確立以(s

11、ap)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行erp,我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息(sap)系統(tǒng)全面會(huì)計(jì)報(bào)表。 三、管理方式的建議 1、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作 a、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡(jiǎn)單的在稅金計(jì)算上爭(zhēng)取減免，而更重要的是積極爭(zhēng)取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為、經(jīng)營(yíng)過程、籌資融資等經(jīng)濟(jì)行為方案設(shè)計(jì)中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。 b、資產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評(píng)估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的標(biāo)準(zhǔn)性、平安性和有效性具有十分重要的意義。 通過全面清查登帳，核準(zhǔn)相關(guān)根底數(shù)據(jù)，摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值，有利于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理根底數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。 2、 落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè) a、 建立起制度化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度，開展了一系列培訓(xùn)工作，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能