試析供給側(cè)改結(jié)構(gòu)性革背景下財務(wù)管理存在的常見問題及其對策

1、    試析供給側(cè)改結(jié)構(gòu)性革背景下財務(wù)管理存在的常見問題及其對策    王平摘 要：通過對供給側(cè)改革的基本含義進(jìn)行概述，從沒有開展供給側(cè)改革探究以及運用工作、沒有給予財務(wù)管理高度重視、高素質(zhì)人才比較匱乏三個方面入手，對供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行解析，并以落實供給側(cè)改革的主要意義為依據(jù)，提出供給側(cè)改革背景下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策。關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；財務(wù)管理；財務(wù)問題：f83 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a ：1673-291x（2017）29-0130-02隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，原始的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的長久性要求，這就給供給側(cè)改

2、革的應(yīng)用提供了條件。在供給側(cè)改革的作用下，給企業(yè)財務(wù)管理提出了嚴(yán)格的要求。結(jié)合當(dāng)前情況來看，在供給側(cè)改革的作用下，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時依然存在諸多的問題。因此，本文就在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的問題采取相應(yīng)的解決措施，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，從而使企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下穩(wěn)定發(fā)展。一、供給側(cè)改革的基本概述供給側(cè)改革主要是指對經(jīng)濟(jì)框架進(jìn)行調(diào)整，使要素實現(xiàn)合理分配，提高經(jīng)濟(jì)增長效率以及質(zhì)量。需求側(cè)改革主要包含三項內(nèi)容，第一項是投資，第二項是消費，第三項是出口，而供給側(cè)要素則涉及了眾多方面，其中包含了勞動力、土地、資本以及創(chuàng)新等1。實現(xiàn)供給側(cè)改革的主要作用就是站在提升供給質(zhì)量的角度，采用改革的方式

3、來實現(xiàn)框架的修整，對要素分配扭曲的現(xiàn)象進(jìn)行修改，擴大供給量，增加了供給框架對要求改變的適應(yīng)度以及靈活度，提升全要素生產(chǎn)效率，給我國群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。供給側(cè)改革主要采用增量改革的方式，實現(xiàn)粗存量的修整，在提升投資的同時，實現(xiàn)投資框架的優(yōu)化，在確保穩(wěn)定提升的條件下，起到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長以及群眾生活品質(zhì)穩(wěn)定提升的目的。換句話說，也就是產(chǎn)權(quán)框架、投資框架、融資框架以及產(chǎn)業(yè)框架等內(nèi)容的優(yōu)化，在提升我國整體國民經(jīng)濟(jì)水平的同時，增加群眾生活品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、和諧發(fā)展2。二、落實供給側(cè)改革的主要意義（一）降低涉企費用這方面主要涉及了收費、基金、土地轉(zhuǎn)讓費用等內(nèi)容的優(yōu)惠政策

4、。例如，將部分收費內(nèi)容進(jìn)行消除，減少檢測收費指標(biāo)；停止部分企業(yè)防洪費用，對小規(guī)模企業(yè)取消教育費用等；針對土地資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費用，可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)增為國有資本；三年內(nèi)不得收取探礦權(quán)應(yīng)用費用，礦產(chǎn)資源補償費率調(diào)增至零。（二）降低融資成本主要添加了兩項內(nèi)容，第一項是金融產(chǎn)品；第二項是金融機構(gòu)，隨著金融市場的穩(wěn)定發(fā)展，給貸款提供了一定的支持，可以多領(lǐng)域、多內(nèi)容緩解企業(yè)融資困難的難題，尤其是很多小規(guī)模企業(yè)3。具體措施包含了探索出適合小規(guī)模企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款、股權(quán)以及產(chǎn)權(quán)等抵扣方式，給予民營企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)、庫存賬單、運營權(quán)限以及信用保險等抵押融資方式支持，構(gòu)建抵押、信用、保障等多種方式貸款。實施全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行機構(gòu)

5、擔(dān)保部門的建設(shè)工作，市縣兩級有關(guān)部門出資建立融資擔(dān)保部門，實現(xiàn)融資擔(dān)保部門以及涉及范疇的拓展，給更多企業(yè)提供多層次的融資方式。針對有條件的企業(yè)，實現(xiàn)其上市融資，給予小規(guī)模企業(yè)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及領(lǐng)域性市場實現(xiàn)直接融資提供支持，促進(jìn)省內(nèi)股權(quán)融資以及私募市場的穩(wěn)定發(fā)展。針對小規(guī)模企業(yè)來說，落實股權(quán)眾籌融資方式，在政策性資金方面給予一定支持，加強投貸力度，提升財園信貸通期限，將貸款期限延長至3年，把“稅易貸”、“油茶貸”等小規(guī)模貸款納入到市、縣等企業(yè)貸款范疇中，并且其占比不低于30%。（三）降低用工成本降低用工成本可以有效減少社保費用的繳納，給人才培養(yǎng)以及引進(jìn)提供便利條件。具體內(nèi)容主要包括對每一年的基本養(yǎng)

6、老保險以及失業(yè)保險的繳納比例進(jìn)行重新修整，費用繳納存在一定難度的人員可以在期限內(nèi)緩繳；根據(jù)制訂的規(guī)劃方案，適當(dāng)引進(jìn)一些外國專業(yè)人士，同時給予工程人員一定的優(yōu)惠政策；針對滿足要求的人員，可以適當(dāng)獲取一些失業(yè)保險金。（四）降低用能用地成本主要包括用電以及用地成本的減少。具體內(nèi)容有：普通企業(yè)以及其他類型單位每度電都可以減少3.5分錢，大型工業(yè)企業(yè)用電每度電可減少7厘；對于用地需求量比較高或者分期構(gòu)建的企業(yè)項目來說，在準(zhǔn)許規(guī)劃預(yù)留發(fā)展用地的條件下，適當(dāng)減少存量工業(yè)工期應(yīng)用費用等。三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）沒有開展供給側(cè)改革探究及運用工作供給側(cè)改革之下，企業(yè)發(fā)展形勢與應(yīng)對思路

7、必然有所改變，相對應(yīng)地，財務(wù)管理必須從供給側(cè)改革的視角重新審視企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財務(wù)管理問題。當(dāng)前，由于供給側(cè)改革正值起步階段，供給側(cè)改革中給企業(yè)發(fā)展帶來的新問題層出不窮，需要企業(yè)決策與處理的事務(wù)與以往不盡相同，過去既有的財務(wù)管理模式與方法已然不能全部適用與解決當(dāng)前的問題?？梢?，供給側(cè)改革之下，企業(yè)財務(wù)管理探究工作同樣處于初始階段，需要從理論、實踐和方法中學(xué)習(xí)和提升的問題同樣許多?，F(xiàn)實中，對于供給側(cè)改革的理解，很多企業(yè)普遍認(rèn)為其重點內(nèi)容就是宏觀產(chǎn)業(yè)框架，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理需求普遍偏低，從而使其不能運用完善財務(wù)管理的方式來實現(xiàn)其他戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實4，由此，在某種程度上，給企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和

8、完善也帶來了制約。（二）沒有給予財務(wù)管理高度重視財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各個運營活動中，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景的影響下，企業(yè)對財務(wù)管理的關(guān)注力度還有待提高。首先，財務(wù)工作的落實情況缺少科學(xué)的監(jiān)管，因為不具備外部監(jiān)管，導(dǎo)致其隨意性比較高，造成企業(yè)諸多部門的工作阻礙，在供給側(cè)改革背景的作用下，給企業(yè)建立和落實戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)帶來不利影響。其次，站在財務(wù)管理機制構(gòu)建角度來說，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都沒有用財務(wù)相關(guān)條例來構(gòu)建管理體系，缺少相應(yīng)的保證，不論是在理論方面，還是在方式方面，都和供給側(cè)改革背景的有關(guān)要求相背離。endprint（三）高素質(zhì)人才比較匱乏在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面落實之后，給企業(yè)財務(wù)管理工作人員

9、的專業(yè)素養(yǎng)提出了嚴(yán)格的要求。目前，大多數(shù)企業(yè)普遍缺少專業(yè)性的財務(wù)管理人才，一方面，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員的年齡比較高，并且在知識接受以及學(xué)歷方面存在很大問題，和供給側(cè)改革有關(guān)要求有一定距離，并且企業(yè)沒有開展任何專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)工作，給財務(wù)管理工作的落實帶來了阻礙，從而不利于企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的全面發(fā)展。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)都沒有重視落實人才戰(zhàn)略，無法運用完備的人力資源管理制度來吸引更多專業(yè)性的財務(wù)管理人員，讓財務(wù)管理工作始終停滯不前，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實造成一定制約，從而與供給側(cè)改革有關(guān)要求相背離5。四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下完善企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）整合資源，

10、充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景的作用下，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的完備性，就要做好有關(guān)資源的整合工作，將供給側(cè)改革自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮。一方面，企業(yè)需要把供給側(cè)改革當(dāng)做基本條件，站在現(xiàn)代發(fā)展角度，對企業(yè)財務(wù)管理工做中面臨的問題進(jìn)行探究，同時整合相關(guān)資源，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，將原始的財務(wù)管理理念舍棄；另一方面，定期開展專業(yè)知識以及專業(yè)機制的學(xué)習(xí)工作，同時在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，把財務(wù)管理當(dāng)作核心內(nèi)容來推動企業(yè)快速發(fā)展，同時落實相關(guān)職責(zé)，提升財務(wù)管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，從而保證財務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展6。（二）提升對財務(wù)管理的重視程度在供給

11、側(cè)改革背景下，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型，所以，提升財務(wù)管理工作的關(guān)注力度是實現(xiàn)有關(guān)工作完善的主要措施。首先，為了保證財務(wù)管理工作的全面落實，要建立完善的相關(guān)機制，結(jié)合財務(wù)管理條例，根據(jù)企業(yè)真實狀況，構(gòu)建動態(tài)性財務(wù)管理體系；同時，依照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有關(guān)需求，對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在某種程度上有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。其次，構(gòu)建完備的監(jiān)管制度，充分運用內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管的方式，確保財務(wù)管理工作的全面落實，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景的作用下，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（三）培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才人才是提升財務(wù)管理水平的主要依據(jù)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)要想保證財務(wù)管理工作的全面落實，就要注

12、重專業(yè)性人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)財務(wù)管理工作人員進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有關(guān)知識以及財務(wù)管理技能的學(xué)習(xí)，讓其在掌握充足專業(yè)知識和技巧的情況下，提升其知識儲備量，從而保證財務(wù)管理工作整體質(zhì)量。其次，加大資源的投放力度，構(gòu)建完備的人力資源管理體系，對外聘請一些專業(yè)性的財務(wù)管理人員，鞏固企業(yè)財務(wù)管理隊伍，在供給側(cè)改革背景下給企業(yè)財務(wù)管理工作奉獻(xiàn)一份力量，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)語總而言之，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)為了迎合改革要求，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要做好企業(yè)財務(wù)管理工作。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革角度出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行解析，根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，通過整合資源、加大財務(wù)管理關(guān)注力度以及實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)等方式，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下順利開展財務(wù)管理工作，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 張勝春.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究j.中國外資，2013，（20）：148-149.2 史慕天.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究j.中國商論，2015，（13）：9-10.3 胡靜.淺析電子商務(wù)環(huán)境下