我院臨床路徑管理工作總結(jié)會(huì)議于201-年10月13日在8樓會(huì)議室召開

1、我院臨床路徑管理工作總結(jié)會(huì)議于201*年10月13日在8樓會(huì)議室召開 我院臨床路徑管理工作總結(jié)會(huì)議于201*年10月13日在8樓會(huì)議室召開 我院臨床路徑管理工作總結(jié)會(huì)議于201*年10月13日在8樓會(huì)議室召開，院臨床路徑管理委員會(huì)、相關(guān)醫(yī)技科主任、各試點(diǎn)科室主任、護(hù)士長、個(gè)案管理員及相關(guān)醫(yī)師參加了會(huì)議。會(huì)議由醫(yī)務(wù)科劉曉峰科長主持。 醫(yī)務(wù)科劉曉峰科長對(duì)我院201*年開展臨床路徑試點(diǎn)工作的狀況進(jìn)行了匯報(bào)：第一批確定以心內(nèi)科、心臟大血管外科、普外科、骨科、婦科5個(gè)專業(yè)10個(gè)病種執(zhí)行臨床路徑管理，經(jīng)過近3個(gè)月來的實(shí)施，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)了各試點(diǎn)科室開展路徑狀況及目前存在的實(shí)際問題，主要是路徑

2、開展例數(shù)較少，路徑病種需進(jìn)一步增加，為促使臨床路徑工作積極有序進(jìn)一步開展，經(jīng)院委會(huì)討論決定實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，即規(guī)定科室以每月完成10例路徑患者為標(biāo)準(zhǔn)，超出或減少1例獎(jiǎng)懲500元。 劉科長依據(jù)前期路徑開展經(jīng)驗(yàn)制定了下一步的工作安排和布暑：持續(xù)增加臨床路徑科室和病種。在原有五個(gè)科室的基礎(chǔ)上增添呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、泌尿外科、內(nèi)分泌科、兒科作為路徑試點(diǎn)科室，要求各科室結(jié)合自身狀況盡快遴選病種并制定路徑表單，爭取11月份正式開展路徑工作。 隨后，前期試點(diǎn)科室主任、護(hù)士長分別介紹了臨床路徑工作開展實(shí)施中的具體狀況和開展工作以來的體會(huì)及面臨的問題，經(jīng)過與會(huì)委員的熱烈討論，大家一致認(rèn)為臨床路徑的開展將為

3、改善醫(yī)療質(zhì)量、提升醫(yī)療效率、增進(jìn)醫(yī)療效益、有效改善醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院帶來優(yōu)良的社會(huì)效益提供安全保證。 最后王院長進(jìn)行了總結(jié)：一定要提升熟悉，改變觀念，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部臨床路徑工作開展的精神執(zhí)行并落到實(shí)處，切實(shí)使我院患者的住院時(shí)間縮短，住院費(fèi)用下降，為患者減輕負(fù)擔(dān)，真正體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性。 醫(yī)務(wù)科201*.10. 擴(kuò)大閱讀：臨床路徑管理工作總結(jié) 臨床路徑管理工作總結(jié) 自去年12月1日起，我院開始實(shí)施單病種臨床路徑管理試點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)我院臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施半年來的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全各種組織 醫(yī)院通過召開動(dòng)員會(huì)、臨床路徑工作協(xié)調(diào)會(huì)、專題研究會(huì)，貫徹落實(shí)臨床路徑試點(diǎn)工作，營

4、造試點(diǎn)工作氛圍。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護(hù)、藥、信息、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，常設(shè)于醫(yī)務(wù)處，具體負(fù)責(zé)全院臨床路徑的組織實(shí)施、檢查、評(píng)估等工作。二是試點(diǎn)科室成立實(shí)施小組，由科主任、護(hù)士長分別擔(dān)任組長、副組長。三是成立由分管院長、醫(yī)務(wù)處及試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)技、藥學(xué)、護(hù)理等方面專家組成的專家組，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo)，定期對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)估與分析。四是成立臨床路徑質(zhì)控管理組與臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)組。二、制定工作制度強(qiáng)化試點(diǎn)管理 為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案、培訓(xùn)制度、

5、督查制度、評(píng)估制度，醫(yī)患溝通制度、質(zhì)控管理制度以及試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制等8個(gè)工作制度。 各管理組織保持例會(huì)制，定期開會(huì)分析、總結(jié)評(píng)價(jià)臨床路徑試點(diǎn)工作的開展?fàn)顩r，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，每個(gè)季度各管理組織要形成書面報(bào)告。并建立三級(jí)督查體系，一級(jí)為院工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二級(jí)為質(zhì)控管理與指導(dǎo)評(píng)價(jià)組；三級(jí)為科室實(shí)施小組。一級(jí)抓一級(jí)，保證試點(diǎn)工作不搞形式，不走過場，扎實(shí)開展，務(wù)求實(shí)效。三、醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作存在問題 我院在試點(diǎn)工作開展前期做了大量工作，并取得了一定的成績，但是由于試點(diǎn)工作剛剛起步，對(duì)臨床路徑的實(shí)施還處于探究階段，熟悉還存在一定的局限性，不可避免的在試點(diǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，具體分析如下

6、： 1、試點(diǎn)工作重視程度不夠 各科室對(duì)臨床路徑管理的重視及對(duì)試點(diǎn)工作的熟悉程度存在較大的差異，部分科室對(duì)臨床路徑文本甚至臨床路徑本身實(shí)施的目的和 意義的熟悉存在一定的誤區(qū)，與衛(wèi)生部實(shí)施臨床路徑的初衷有較大差別，各別科室沒有按照醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)一布暑成立科主任為組長的相關(guān)組織，對(duì)開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的積極性不高，有的醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為臨床路徑管理的主要目的是為了降低醫(yī)療費(fèi)用，會(huì)影響自身的收入，因此，對(duì)醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作的開展存在一定的抵觸情緒，致使對(duì)臨床科室、相關(guān)職能部門提出的試點(diǎn)工作中存在的系列問題沒有及時(shí)研究解決，某種程度上影響了試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。 2、試點(diǎn)工作執(zhí)行力度存在缺陷 一部分科室因

7、加床嚴(yán)重、醫(yī)務(wù)人員短缺、醫(yī)院要求進(jìn)一步降低平均償付標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致醫(yī)院效益下降；臨床路徑的法律地位問題等客觀原因，使參加臨床路徑試點(diǎn)工作的動(dòng)因不夠，一定程度上影響了試點(diǎn)工作的執(zhí)行力度。同時(shí)，一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排、藥品斷貨、醫(yī)護(hù)之間選擇試點(diǎn)的路徑病種不一致、路徑要求檢查的設(shè)備和技術(shù)缺乏等，阻礙了臨床路徑試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。試點(diǎn)科室之間工作推動(dòng)程度參差不齊，部分試點(diǎn)科室進(jìn)入臨床路徑管理試點(diǎn)的病例數(shù)量不符合相關(guān)要求，工作滯后，工作執(zhí)行不到位。 3試點(diǎn)工作得不到病人及家屬的支持 有些病人及家屬認(rèn)為臨床路徑中檢查項(xiàng)目太多，擔(dān)心會(huì)增加醫(yī)療費(fèi)用，因而退出臨床路徑。 4試點(diǎn)工作再培訓(xùn)不夠

8、到位 各別科室主要負(fù)責(zé)人因故沒能參加醫(yī)院統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)臨床路徑試點(diǎn)工作理解不到位，部分試點(diǎn)科室沒有開展臨床路徑管理試點(diǎn)再工作培訓(xùn)，甚至存在一定的熟悉誤區(qū)。各別科室還存有實(shí)施臨床路徑管理會(huì)影響科室收入、降低醫(yī)務(wù)人員待遇的顧慮，不利于臨床路徑管理試點(diǎn)工作如期、順利進(jìn)行。 5信息化程度滯后于臨床路徑管理 醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高，統(tǒng)計(jì)工作還處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析工作量大，相當(dāng)多的項(xiàng)目數(shù)據(jù)還無法提供，國家無統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。也不利于試點(diǎn)工作后期相關(guān)資料的收集、利用。 四、單病種質(zhì)量控制的主要措施 1、按照衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和技術(shù)規(guī)程。 2

9、、健全落實(shí)診斷、治療、護(hù)理各項(xiàng)制度。3、合理檢查，使用適宜技術(shù)，提升診療水平。4、合理用藥、控制院內(nèi)感染。5、強(qiáng)化危重病人和圍手術(shù)期病人管理。6、調(diào)整醫(yī)技科室服務(wù)流程，控制無效住院日。五、建議 1進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理培訓(xùn)工作。臨床路徑試點(diǎn)各專業(yè)均迫切要求衛(wèi)生行政部門盡快著手按專業(yè)分類開展單病種臨床路徑管理培訓(xùn)。我們建議能盡快利用“中國臨床路徑網(wǎng)搭建一個(gè)有助于臨床路徑制定者同具體施行者開展交流的平臺(tái)，有助于理解衛(wèi)生部公布的臨床路徑文本及相關(guān)政策信息，有助于臨床路徑的細(xì)化，有助于試點(diǎn)科室開發(fā)出更加符合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院管理流程和實(shí)際診療水平的臨床路徑。很多醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)、疾病分類icd-10和

10、手術(shù)操作分類icd-9-cm-3編碼、住院病案首頁相關(guān)數(shù)據(jù)分析，在使用中存有疑惑，因此，有必要開展這些方面的專題培訓(xùn)。 2強(qiáng)化臨床路徑管理試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。目前，市內(nèi)黃梅縣人民醫(yī)院已經(jīng)積存了一定的開展臨路路徑管理的成功經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院管理層及科室負(fù)責(zé)人缺少到外地參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們迫切希望能有機(jī)會(huì)外出參觀考察，以加強(qiáng)對(duì)臨床路徑管理的感性熟悉，以便更好地把握臨床路徑試點(diǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。 3加快臨床路徑管理軟件的開發(fā)。臨床路徑管理試點(diǎn)工作的信息化程度，是影響試點(diǎn)工作如期、順利開展的一個(gè)重要因素。為此，醫(yī)院迫切要求提供試點(diǎn)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、自動(dòng)制表的相關(guān)軟件，并對(duì)臨床路徑試點(diǎn)醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)及文檔的保存做出統(tǒng)一規(guī)定，以利于今后試點(diǎn)工作的評(píng)估，并為逐步擴(kuò)展試點(diǎn)范圍以至全面推廣臨床路徑管