超市供應(yīng)鏈總體設(shè)計報告_1178

1、精品根據(jù)題目要求擬定方案 ,實地調(diào)研通州區(qū)八里橋樂天隆超市 ,進行分析 ,撰寫本超市的供應(yīng)鏈設(shè)計方案。樂天隆超市供應(yīng)鏈設(shè)計報告一、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈最早來源于彼得。德魯克提出的 " 經(jīng)濟鏈 ",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。定義：供應(yīng)鏈就是 "圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流 ,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。 它是將供應(yīng)商 ,制造商，分銷商，零售商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式 ".所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）

2、,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商或批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購生產(chǎn)銷售運輸?shù)较M者手中，來將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個業(yè)務(wù)范圍更廣、包含業(yè)務(wù)鏈條所有加盟的節(jié)點企業(yè)或組織。理解概念，從最小的單位入手剖析供應(yīng)鏈，超市的供應(yīng)鏈包括煙酒的分銷商，日用小商品的零售商，食品的廠家以及消費者。二、超市的簡介樂天隆超市是一家連鎖超市， 位于北京市通州區(qū)八里橋市場南區(qū)， 它以開架自選為主，結(jié)算在進口 (或出口 )處的收

3、銀機處統(tǒng)一進行，采用連鎖經(jīng)營方式。1 、 商品結(jié)構(gòu)特點明顯，有即時消費性、小容量、應(yīng)急性等。感謝下載載精品2 、 營業(yè)時間長，一般在16 小時以上，甚至24 小時，終年無休日。3 、 選址在居民住宅區(qū)、主干線公路邊以及通州西門車站、263 醫(yī)院、 KTV 娛樂場所、通州區(qū)養(yǎng)老院等所在地。4 、 商圈范圍窄小，一般設(shè)定在居民徒步購物57 分種到達(dá)的范圍內(nèi)。商店營業(yè)面積在100 平方米左右，營業(yè)面積利用率高。5 、店堂明快、清潔、貨架豐滿。6 、目標(biāo)顧客主要為居民、單身者、年輕人。 80% 的顧客為有目的的購買。7 、經(jīng)營實行信息系統(tǒng)化，開展單品管理。8 、便利店的商品價格略高于一般零售業(yè)態(tài)的商品

4、價格。三、供應(yīng)商評估管理通過價格對比， 篩選三家供貨商， 作為超市的供應(yīng)商。 將其中的一家供應(yīng)商的評估方法進行分解，其他兩家的供應(yīng)商選擇評估的方法相同。本公司不可能向所有的供應(yīng)商采購，故供應(yīng)商的選擇應(yīng)謹(jǐn)慎為之，基本上符合下列條件的供應(yīng)商才可加以考慮：（ 1 ） 價格：愿意以本地最低供貨價格供貨給超市。（ 2 ） 誠信：不可有賄賂及違背誠信的行為。（ 3 ） 質(zhì)量：質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證。（ 4 ） 包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本公司目標(biāo)顧客群所需要的。（ 5 ） 服務(wù)：能在訂貨、配送、售后服務(wù)與本公司密切配合。（ 6 ） 批發(fā)：愿意經(jīng)由本公司的銷售渠道批發(fā)給零售商，餐飲業(yè)或公司

5、行號及企事業(yè)單位，拓展其市場占有率。（ 7 ） 貨源：財務(wù)穩(wěn)健，公司或組織管理完善，貨源可靠。（ 8 ） 遠(yuǎn)見：不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長茁壯。（ 9 ） 促銷：愿意在促銷活動給予大力支持。感謝下載載精品供應(yīng)商名稱：北京德龍商貿(mào)有限公司供應(yīng)商地址：北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)西定福莊甲2 號院審核結(jié)論：A 級( 85 分)B 級( 70分)C 級( 60分 )D 級( 60分)審核覆蓋產(chǎn)品：日用小商品、化妝品是否關(guān)鍵重要件：是否供應(yīng)商基本資料表感謝下載載精品供應(yīng)商名稱北京德龍商貿(mào)有限公司建廠日期2006.10供應(yīng)商地址北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)西定福莊甲2號院郵政編碼101115聯(lián)系電話 / 傳真

6、電話 : 01069568734傳真 :法人代表張金魁網(wǎng)址 /郵箱網(wǎng)址：郵箱：聯(lián)系人主要產(chǎn)品日用商品，化妝品，洗漱用品，服飾，鞋帽。主要顧客提供給附近的連鎖超市，以及零售消費者公司性質(zhì)國營合資私營其他人力資源員工總數(shù) 16 ，技術(shù)人員數(shù)1，管理人員數(shù)4，搬運人數(shù) 11 質(zhì)量管理機構(gòu)人數(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量體系ISO9001認(rèn)證TS16949認(rèn)證其他認(rèn)證認(rèn)證情況準(zhǔn)備在月內(nèi)認(rèn)證目前無認(rèn)證計劃，但設(shè)有檢驗員1名型號名稱數(shù)量產(chǎn)地力士洗發(fā)露126天津華得洗臉盆120河北保定得力學(xué)生用具230浙江寧波雅 麗毛 巾620山東青島方 升不銹鋼用品126河北張家口檢測 / 實驗用品感謝下載載精品評價項目供應(yīng)商評價表差一般

7、合格優(yōu)秀得分評價內(nèi)容一、質(zhì)量管理體系二、設(shè)計和開發(fā)三、人員培訓(xùn)四、材料控制1. 是否通過了 ISO9001 及其它質(zhì)量體系或產(chǎn)品認(rèn)證，是否有認(rèn)證計劃？2. 組織機構(gòu)和職責(zé)是否明確，是否有組織架構(gòu)圖及崗位說明書？3. 是否有獨立于生產(chǎn)的質(zhì)量管理部門，是否有專職的檢驗人員？4. 公司是否制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并進行宣貫，員工是否理解？1. 是否已具有顧客對產(chǎn)品的要求？圖紙、標(biāo)準(zhǔn)2. 是否已計劃 / 已具備項目開展所需的人員與技術(shù)的必要條件？人員素質(zhì)、開發(fā)工具、設(shè)備儀器3. 是否有程序規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計評審及試產(chǎn)的總結(jié)？4. 是否已具備各階段所要求的認(rèn)可證明？如樣品檢驗、試生產(chǎn)、工裝設(shè)備的認(rèn)可5

8、. 產(chǎn)品和工藝設(shè)計變更是否經(jīng)過批準(zhǔn)？6. 是否具有開發(fā)產(chǎn)品所需的性能、可靠性、耐久性試驗方面的能力？相關(guān)試驗設(shè)備1. 是否有培訓(xùn)計劃，實施情況如何？相關(guān)記錄2. 新員工或換崗員工是否經(jīng)過培訓(xùn)？3. 特殊崗位的操作人員是否得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)？是否有相關(guān)培訓(xùn)記錄？1. 是否有進料檢驗流程、檢驗指導(dǎo)書及檢驗記2. 原材料標(biāo)識是否具有可追溯性，防止混裝，先進先出？3. 倉庫物料是否整潔，標(biāo)識清楚，帳物卡相符？4. 是否有不合格物料控制程序，對來料不合格是否有處理記錄？5. 是否有合適的儲存原材料的地方，防止原材料的破壞？6. 是否有標(biāo)識來標(biāo)明產(chǎn)品的狀態(tài)，能有效區(qū)分合格品、可疑物料及不合格品？0123333

9、3333322333223333感謝下載載精品7.返修 / 返工的產(chǎn)品是否有進行復(fù)檢、并有記錄報3告？8.在生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和定置管理是否得到有效實3施？目視化看板、5S 定置管理9. 區(qū)域標(biāo)識（待檢料、合格品、不合格品）是否清楚？是否有合適的標(biāo)識和隔離措施，確保不合3格品不與合格品混淆？10.工裝、工具是否適當(dāng)保存，現(xiàn)場使用狀態(tài)完3好 ？檢驗設(shè)備是否在有效期內(nèi)？11.產(chǎn)品的包裝、搬運和處置能否避免產(chǎn)品受312.有否按相關(guān)技術(shù)文件要求對產(chǎn)品實施可靠性3實驗及相關(guān)的試驗？13.是否有成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 成品是否進行了檢驗并3保存了記錄？21 是否有明確的質(zhì)量問題處理流程？相關(guān)文件五、糾正及預(yù)防2. 對

10、不良狀況是否進行了分析并采取了糾正預(yù)防措施3措施？相關(guān)記錄、顧客抱怨1.是否對供應(yīng)商進行定期監(jiān)督考核？考核記錄3六、供應(yīng)商管理2.是否建立了供應(yīng)商檔案？3感謝下載載精品供應(yīng)商評價結(jié)果審核評分匯總表評價項目總提問數(shù)實際提問數(shù)應(yīng)得分實際得分得分（）一、質(zhì)量管理體系441212100二、設(shè)計和開發(fā)66181695三、人員培訓(xùn)3399100四、材料控制1313393795五、糾正及預(yù)防措施226583六、供應(yīng)商管理2266100合計3030908595評價結(jié)論最終得分判定A B C DA 級優(yōu)秀得分85評價標(biāo)準(zhǔn)B 級合格得分70C 級一般得分60D 級差得分 60建議：關(guān)于評分標(biāo)準(zhǔn)的說明1 各評價項目

11、每一評價條款的實際得分將根據(jù)供應(yīng)商的實際狀況進行相應(yīng)評分，分為0 、 1、 2、 3 ，四個等級，如果某項目不適合該供應(yīng)商，則該項評分不予考慮，可不填或填寫N/A 。2.每一評分等級的說明：N/A ：該項目不適合該供應(yīng)商，該項分值不予計算考慮。（ 0 ）、對該項目沒有控制要求或有控制要求但幾乎沒有落實施，實施效果較差.（ 1 ）、供應(yīng)商對該項目實施了控制，但實施程度不高，實施效果一般。（ 2 ）、供應(yīng)商對該項項目進行了控制，有相關(guān)控制流程，各項措施要求基本能得到落實，實施效果良好。感謝下載載精品（ 3 ）、該項目完全被供應(yīng)商進行控制，有明確的控制流程，各項措施能夠?qū)嵤┣倚Ч芎谩? 評審分?jǐn)?shù)計

12、算方法：總得分= 各評價項目實際得分總和÷各評價項目有效分?jǐn)?shù)總和×100 .供應(yīng)商業(yè)績綜合評價報告No.1供應(yīng)商名稱北京德龍商貿(mào)有限公司序號評價項目百分比加權(quán)評價方法1品質(zhì)40 批不良率 = 不合格批數(shù) / 接收總批延遲率 = 延遲批數(shù) / 接收批數(shù)2交貨期20 × 100%3價格15 根據(jù)供應(yīng)商價格水平進行評分根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平及4服務(wù)15解決問題的態(tài)度好壞評分根據(jù)供應(yīng)商確定交貨5產(chǎn)能10時間長短予以評分總分評價結(jié)果（等級）： ABCD 評價日期評價給分標(biāo)準(zhǔn)得分(1 批不良率 )× 40 分36.5準(zhǔn)時交付20 分2% 以下15 分2 5%10 分19

13、.55 10%5 分11% 以上或延遲交0 分付造成公司不內(nèi)能價格具競爭力15 分價格適中10 分15價格稍偏高5 分價格偏高0 分優(yōu)125分可811分15尚可5 7分劣0 5分1 周10 分2 周8 分9.534 周5 分5 周以上1 分95.5感謝下載載精品評價人朱德華日期2016.11.審核日期2016.11.感謝下載載精品附表：供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)等級得分處理方式A85 分以上優(yōu)先采購供應(yīng)商B70-85分維持采購量C60-69分減量并尋找其它供應(yīng)商D60 分以下行文通知改善否則取消資格通過相同的方法供應(yīng)商的等級評選， 北京德龍商貿(mào)有限公司 95.5 分和北京雅麗代銷分公司 83.6 分，北京

14、市通州區(qū)新華大街煙草零售店 93.5 分。分別是 A 級供應(yīng)商， B 級供應(yīng)商， A 級供應(yīng)商。四、超市銷售量制定出 ABC 分類庫存以下是樂天隆超市的商品月銷售數(shù)據(jù)：編號商品名稱單價（元）月銷量1雅麗毛巾16.5522不銹鋼鍋158203力士洗發(fā)露35.21054提拉 10 卷衛(wèi)生紙52.6265軟中華煙800606小熊貓煙121057牛欄山 46 度二鍋頭7.8528洗臉盆23209兒童玩具12.515感謝下載載精品10金龍魚非轉(zhuǎn)基因花生油1362011老抽王醬油12.56212舒膚佳香皂5.23913小太陽煙15.53614袋裝大米 10kg36.52515老陳醋2.16216袋裝鹽2.

15、38517不銹鋼水杯852618骨瓷餐具801519悶倒驢酒 42 度12.84320古船袋裝面粉2620根據(jù)以上銷售數(shù)據(jù)，計算每本書的當(dāng)月銷售總額，最后根據(jù)這些數(shù)據(jù)制作ABC 分類表，完成 ABC 庫存分類 :A 類商品，商品單件金額較大，比例在百分之520 之間，平均為 10% ，商品類別占庫存量比重非常??；年消耗的金額比例在百分之60 80 之間，平均為 70% ，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點管理的庫存。B 類商品，商品單件金額屬于適中， 比例在百分之 30 55 之間，平均為 20% ；年消耗的金額比例在百分之 30 55 之間，平均為 45% ，可以發(fā)現(xiàn)其品種

16、比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的安全庫存。C 類商品，商品單件金額很小，品種比例在百分之515 之間，平均為 20% ；感謝下載載精品年消耗的金額比例在百分之5 15 之間，平均為 15% ，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，是需要一般管理的庫存。根據(jù)銷售累計百分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析書店的庫存管理，將占銷售總額20% 以上，ABC 分類表銷售額累計百分?jǐn)?shù)75% 分為 A; 占銷售總額 5% 至 15 之間，銷售額累計百分?jǐn)?shù)在 30% 至 74% 之間分 B;其它情況分為C商品占月銷銷售額累分類結(jié)編號商品名稱單價（元）月銷量月銷售總額售總金額的計百分?jǐn)?shù)果5軟中華煙800603力士洗發(fā)露3

17、5.21052不銹鋼鍋15820金龍魚非轉(zhuǎn)基因花1013620生油17不銹鋼水杯85264提拉 10 卷衛(wèi)生紙52.6266小熊貓煙1210518骨瓷餐具801514袋裝大米 10kg36.5251雅麗毛巾16.55211老抽王醬油12.56213小太陽煙15.53619悶倒驢酒 42 度12.843百分比（ %）（%）4800069.20100.00A36965.3393.24A31604.5681.42A27203.9279.17A22103.1976.91A1367.61.9773.99B12601.8271.06B12001.7359.23B912.51.3257.55B8581.24

18、54.73B7751.1248.87B5580.8041.89B550.40.7937.84B感謝下載載精品20古船袋裝面粉26208洗臉盆23207牛欄山 46 度二鍋7.852頭12舒膚佳香皂5.23916袋裝鹽2.3859兒童玩具12.51515老陳醋2.162合計月銷售總金額5200.7533.00B4600.6630.74B405.60.5828.49C202.80.2922.64C195.50.2818.24C187.50.278.67C130.20.196.98C69369.1合計 當(dāng)月銷售總數(shù)量888五、超市倉庫選址方案樂天隆超市倉庫配送選擇對下屬各門店進行集中配送的網(wǎng)絡(luò)模式超

19、市總部供應(yīng)商超市配送中供應(yīng)商心門店門店門店顧客感謝下載載精品這家超市屬于通州一家大型連鎖超市，下面有三家小型的門店分別是東潞苑門店，梨園門店，土橋門店。而八里橋這家超市屬于地區(qū)級店，在倉庫選址方面有下面的分解：所謂的倉儲管理是指對倉庫和倉庫中存儲的貨物進行管理，從 廣義上來講，倉庫活動是對物流過程中貨物的存儲以及由此帶來的商品包裝，分揀，整理等活動進行的管理。倉儲管理的基本活動如下例表：（表2-1 ）內(nèi)容簡單的解釋倉庫的選址與例如倉庫的選址原則，倉庫建筑面積的確認(rèn)，庫內(nèi)建筑問題運輸?shù)缆放c作業(yè)區(qū)域的布置等。倉庫機械作業(yè)例如，如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點和所儲存的物質(zhì)的種的選擇與配置類進行合理化，選擇適合

20、的機械設(shè)備種類和數(shù)量，問題如何對這些機械設(shè)備進行有效的管理等。倉庫的業(yè)務(wù)管例如，如何組織物質(zhì)的出入庫，如何對在庫物質(zhì)進理問題行儲存，保管與養(yǎng)護。倉庫的庫存管新技術(shù)，新方法在倉庫管理中的應(yīng)用問題，倉庫的理問題安全與消防等問題，都是倉庫管理涉及的問題。（一）、超市門店倉庫選址1 、倉庫選址的含義倉庫選址，是指運用科學(xué)的方法決定倉庫的地理位置，使之與企業(yè)的整體感謝下載載精品經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。倉庫選擇包括兩個層次的問題： a,選位，即是選擇在什么地方設(shè)置倉庫，是在城區(qū)，還是在郊區(qū)等等。 B,確定地址。當(dāng)區(qū)位決定以后，需要確定在該區(qū)域的哪個具體的什么位置來設(shè)置倉庫

21、，也就是說，在已經(jīng)選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地來作為倉庫建設(shè)的具體位置，設(shè)施的選擇還包括這樣兩類問題：一是選擇一個單一的倉庫位置；二是選擇多個倉庫的位置。由于效益背反定律的存在，倉庫選擇問題對于企業(yè)來說是一個非常重要的注意的問題。因而，倉庫選址對企業(yè)的采購成本、服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量都有極大而長久的影響，一但該企業(yè)的倉庫選址不當(dāng)，是無法通過其他的先進方式能夠彌補選址不當(dāng)所帶來的負(fù)面影響的。所以企業(yè)的決策者在倉庫選址問題上一定要慎重考慮。2 、倉庫選址的目標(biāo)倉庫的選址的最優(yōu)化與企業(yè)的運營效益有著莫大的關(guān)聯(lián)。工業(yè)企業(yè)的倉庫選址為了能夠使其生產(chǎn)成本的最低化和生產(chǎn)效率的最大化；商業(yè)企業(yè)的倉庫的選址則是為了使運

22、輸、倉儲等成本的最低化和服務(wù)的水平的最優(yōu)化等等。3 、倉庫選址的原則在倉庫選址的過程中我們必須按照一定的原則來進行不斷的篩選，總結(jié)最終得一個比較適合企業(yè)發(fā)展的一個倉庫位置，尤其是對于零售企業(yè)的倉庫選址而言，更加應(yīng)該嚴(yán)格按照這些原則進行選址。這些原則是：1）費用原則經(jīng)濟利益對于任何一個一經(jīng)營為目標(biāo)的企業(yè)來說都是十分重要的一個考慮因素。費用的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，這些費用，主要包括，建設(shè)初期的費用，運營期間的維修費用，以及運營過程中中操作費用。著也是零售企感謝下載載精品業(yè)起初考慮建設(shè)倉庫的一個重要的起點因素。2）接近用戶的原則對于服務(wù)性的企業(yè)來說，必須準(zhǔn)尋這一原則，因為這是保證服務(wù)質(zhì)量的一

23、個十分重要的保證。是能夠提高零售企業(yè)市場占有率的一個重要依據(jù)。3）長遠(yuǎn)發(fā)展的原則對于一個企業(yè)來說， 近期的經(jīng)濟效益非常重要， 因為他關(guān)系到企業(yè)的將來，但是更加重要的是企業(yè)的發(fā)展前途，所以在倉庫選擇決策時必須要有戰(zhàn)略眼光，要顧及企業(yè)在將來的發(fā)展前途。4 、倉庫選址的影響因素第一，基礎(chǔ)設(shè)施因素A安全因素倉庫與周圍其他的建筑物的距離是否安全，空隙中間有無隔離帶，能否在發(fā)生火災(zāi)的時候進行有效的滅火，防止火勢蔓延，是一個必須考慮的因素；注意不要將油庫、化學(xué)物品以及危險性比較大的倉庫選擇在市區(qū)，最好是將其選擇離市區(qū)很遠(yuǎn)的郊區(qū)，以防止危險的發(fā)生。B城市規(guī)劃因素一個城市的規(guī)劃是一個比較長期的過程，所以在進行倉

24、庫地址選擇的時候一定要注意到這一點，盡量少占良田，少拆遷民居，并且不要長期預(yù)留倉庫發(fā)展用地。C交通因素要從便于材料、 商品的購銷， 加速商品的流通， 降低流通費用等目的出發(fā)，對于貨物進出量大、進出頻繁的通用及專用和特種倉庫，要考慮鋪設(shè)鐵路專用線，或建設(shè)專用碼頭。對于，零售行業(yè)的倉庫來說，必須要將其選擇在公路的感謝下載載精品十字路口，或在主干道上，因為這樣就能夠易于商品的購銷，并且能夠提高企業(yè)的服務(wù)水平。E地質(zhì)良好，有利于倉庫建設(shè)倉庫的選擇應(yīng)該是在地質(zhì)堅實、地勢較高且比較平坦、環(huán)境干燥或易于建設(shè)地下倉庫的地點，這樣降低建筑費用，又能減少倉庫用地。F給水充足，但是又不能存在水淹的危險倉庫的前期建設(shè)

25、以及日常運作和后期的維護都必須要水的支撐，所以在進行地址選擇的是侯一定要考慮水的問題，再加上水是消防所必須的用料之一。G靠近電源及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以便倉庫作業(yè)現(xiàn)代倉庫管理，自動化的程度不斷的提高，這就要要求當(dāng)?shù)鼐哂休^高的供電能力和供網(wǎng)能力，倉庫應(yīng)該選擇在電網(wǎng)的附近。H客戶條件。首先要考慮客戶的地理分布狀況。如果顧客集中于某個地方或分布于其周圍地區(qū)，在那里設(shè)立倉庫就能夠達(dá)到理想的效果。其次要考慮客戶的需要及客戶未來的發(fā)展等。L用地條件：地價或地租是否昂貴，理想地區(qū)內(nèi)是否有可以利用的舊廠家或久的倉庫。第二，成本因素倉庫建設(shè)的成本是零售企業(yè)倉庫選址的一個重要因素，從運費上考慮，在幾個生產(chǎn)基地和幾個消費地之

26、間建立倉庫，可以用線性規(guī)劃模型是運費達(dá)到最小。第三，時間因素對于零售企業(yè)來說服務(wù)的快速，及時是其能夠生存下來的一個很重要的指感謝下載載精品標(biāo)，所以零售企業(yè)在倉庫選址時一定要主要這一點?！?】5 、倉庫選址的程序第一步，調(diào)查準(zhǔn)備（1）組織準(zhǔn)備。由投資策劃方組織相關(guān)的工程技術(shù)人員、系統(tǒng)設(shè)計人員和財務(wù)核算人員成立一個專門的工作小組。（2）技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)擬新建倉庫的任務(wù)量大小和擬采用的儲存技術(shù)、作業(yè)設(shè) 備對倉庫需占用的土地面積進行估算。調(diào)查了解倉庫所處地區(qū)的自然環(huán)境、協(xié)作條件、交通運輸網(wǎng)絡(luò)、地震、地質(zhì)、水文、氣象等資料。（3）現(xiàn)場調(diào)查。現(xiàn)場調(diào)查的主要任務(wù)是具體考察擬建倉庫地點的實際情況，為提出選址報告

27、掌握第一手資料，并進行綜合分析確定多個備選地址。第二步，提出選址報告?zhèn)}庫選址報告應(yīng)該包括以下內(nèi)容:（1）選址概述。這一部分要簡單扼要地闡述選址工作組的組成，選址工作進行的過程，選址的依據(jù)和原則，簡單介紹可供選擇的幾個地點，并推薦一個最優(yōu)方案。（2）選址要求及主要指標(biāo)。說明為了適應(yīng)倉庫作業(yè)的特點，完成倉儲生產(chǎn)任務(wù)，備選地點應(yīng)滿足的基本要求，簡述各備選地址滿足要求的程度。列出選址的主要指標(biāo)，如倉庫總占地面積、倉庫存儲能力、倉庫職工總數(shù)，水電需用量等。（3）庫區(qū)位置說明及平面圖。這部分說明庫區(qū)的具體方位，四周距主要建筑物及大型設(shè)施的距離，附近的地形、地貌、地物等，并畫出區(qū)域位置圖。（4）建設(shè)時占地及拆遷情況。這部分要說明倉庫建設(shè)占地范圍內(nèi)的耕地情況、拆遷戶數(shù)及人口數(shù)，估算征地和拆遷費用。感謝下載載精品（5）當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、地震、氣象和水文情況。這部分包括備選地的地質(zhì)情況、地震烈度、氣溫、降水量、匯水面積、歷史洪水水位等。（6）交通及通訊條件。這部分要說明備選地的鐵路、公路、水運及通訊的設(shè)施條件和可利用程度。（7）地區(qū)協(xié)作條件。這部分要說明備選地供電、供水、供暖、排水等協(xié)作關(guān)系以及職工福利設(shè)施共享的可能程度。（8）方案對比分析。對提