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1、辦公室個(gè)人工作總結(jié)調(diào)崗 辦公室個(gè)人工作總結(jié)-調(diào)崗是一篇好的范文,好的范文應(yīng)該跟大家分享,。 工作小結(jié) 三年來(lái),在的關(guān)心和幫助下,在全體同事們的支持配合下,我服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),較好的了各工程標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉,感覺(jué)到自己逐漸成熟了?,F(xiàn)將任職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下: 一、認(rèn)真履行職責(zé),積極開(kāi)展工作 (一)努力行政管理工作 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作,完成各階段行政工作方案、總結(jié)匯報(bào)材料以及大事記的編寫(xiě)和上報(bào)工作。做到工作有方案,方案能推進(jìn),推進(jìn)有跟蹤,跟蹤有記錄,記錄有檢查; 2、
2、認(rèn)真做好各類(lèi)文件的撰寫(xiě)、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作,確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)工作。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦,按時(shí)布置。 3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、和歸檔工作,完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。 4、完成物業(yè)組建并不斷完善各類(lèi)行政手續(xù),順利完成了公司各項(xiàng)行政年檢工作。 (二)標(biāo)準(zhǔn)人事管理工作 1、做到招聘有方案,公司人員流動(dòng)較大,常規(guī)的方案性招聘難以實(shí)施,經(jīng)過(guò)屢次嘗試,變?nèi)藬?shù)方案為崗位方案,即平時(shí)做好人員摸底和積累,催促和幫助部門(mén)建立梯隊(duì)人才,一定程度上保證了人員的及時(shí)補(bǔ)充。 2、人員有培訓(xùn),圍繞集團(tuán)公司提出的建立“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo),結(jié)合我公司人員組成的特性,強(qiáng)調(diào)根底培訓(xùn)、技能培訓(xùn)
3、,同時(shí)培訓(xùn)形式和組織形式多樣,樹(shù)立個(gè)別好學(xué)典型,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 3、管理有標(biāo)準(zhǔn),處理有依據(jù),不斷完善人事管理制度,建立健全了一套人事管理制度,使得管理更加趨于制度化,弱化人性管理,使得管理更加有成效。 (三)協(xié)助團(tuán)支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作 協(xié)助團(tuán)支部、工會(huì)組織團(tuán)員和工會(huì)會(huì)員積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)工作和活動(dòng),在歷次的競(jìng)賽活動(dòng)和組織工作中取得了較好的成績(jī),同時(shí)也積極傳達(dá)了集團(tuán)上級(jí)組織對(duì)員工精神文化生活的關(guān)心。 二、工作中的缺乏。 反思辦公室?guī)啄陙?lái)的工作,盡管付出了艱苦的努力,但工作中的失誤和缺乏仍然存在。客觀(guān)上,辦公室人手緊、力量相對(duì)較弱,而事務(wù)性的工作又相當(dāng)繁雜,頭緒多,所以常常陷入忙于應(yīng)付的局面,而對(duì)政策性的思考和全局工作協(xié)調(diào)投入的精力不夠,感覺(jué)上有一種“忙 忙碌碌干一年,總結(jié)起來(lái)沒(méi)啥化頭”的滋味。主觀(guān)上,我們有時(shí)候事務(wù)性工作一多,就有些心浮氣躁,甚至?xí)形冯y情緒,在工作處理中欠缺冷靜思考,處理表現(xiàn)生硬。以上存在的問(wèn)題有待加以改正和努力。 三、今后努力方向 針對(duì)工作中存在的問(wèn)題,在接下來(lái)工作中,我將不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí),努力跟上時(shí)代開(kāi)展的步伐,樹(shù)立進(jìn)行、開(kāi)拓、積極的工作姿態(tài);做好經(jīng)常性的調(diào)查研究,掌握各方面信息材料,把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供效勞。 行政人事部: 辦公室個(gè)人工作總結(jié)-調(diào)崗是篇好范文參考,
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