建筑工程變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位審核意見致： 現(xiàn)上報 項目工程的監(jiān)理規(guī)劃，請審閱。 項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日致：xx省化工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司你單位上報的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見如下：c 同意。c 不同意。c 應(yīng)修改。不同意的理由/修改建議：建設(shè)單位（章）負(fù)責(zé)人：日 期：新苑建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃某某工程項目監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 審批： 新苑建筑工程監(jiān)理有限公司2020年6月18日前 言xx建設(shè)局： 受貴方委托，我公司承擔(dān)當(dāng)了xx工程施工階段的監(jiān)理工作。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）要求，本公司已編制完監(jiān)理規(guī)劃，報送貴方審批。附：xx工程監(jiān)理規(guī)劃。目 錄1.工

2、程項目概況61.1工程概況61.2工程建設(shè)目標(biāo)71.3參建單位82監(jiān)理工作范圍83監(jiān)理工作內(nèi)容83.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容83.2施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容103.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容143.4竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容143.5項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容143.6項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容144監(jiān)理工作目標(biāo)154.1質(zhì)量控制目標(biāo)154.2安全控制目標(biāo)154.3造價控制目標(biāo)154.4進(jìn)度控制目標(biāo)154.5信息與檔案管理目標(biāo)154.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)155監(jiān)理工作依據(jù)156項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式167項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃178項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)178.1總監(jiān)理工程師職責(zé)178.2總

3、監(jiān)代表職責(zé)188.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)188.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)198.5造價工程師職責(zé)198.6信息資料員職責(zé)198.7監(jiān)理員職責(zé)199監(jiān)理工作程序209.1總體管理流程209.2分項管理流程2010監(jiān)理工作方法及措施2110.1組織措施2110.2技術(shù)措施2110.3經(jīng)濟(jì)控制措施2110.4合同管理措施2110.5質(zhì)量控制措施2110.6安全控制措施2210.7環(huán)保水?？刂拼胧?310.8組織協(xié)調(diào)措施2310.9進(jìn)度控制措施2410.10信息控制措施2411監(jiān)理工作制度2512監(jiān)理設(shè)施2612.1監(jiān)理項目設(shè)備配置2612.2監(jiān)理項目基本規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)配置27 1.工程項目概況1.1工程概況

4、1.1.1 工程名稱：_kV_變電站工程1.1.2 建設(shè)地點：_市（?。區(qū)（縣）_鎮(zhèn)_村1.1.3 工程規(guī)模：建筑部分：全站總征地面積_畝，其中站區(qū)圍墻內(nèi)用地面積_畝；主要建筑物及構(gòu)筑物包括主控通信樓_、綜合繼電器室及蓄電池室_、主變繼電器室_、_化糞池一座、消防小室一座、主變基礎(chǔ)_組等；電氣部分：主變最終_MVA，本期_MVA，變壓器電壓等級_/_/_千伏。_kV出線：最終_回，本期_回，分別為：某地_回，某地_回，_接線，_個完整串、_個不完整串，預(yù)留_回。_kV出線：最終_回，本期_回，分別為：某地_回，某地_回，_母_分段。_kV無功補償部分：本期裝設(shè)_組_Mvar低壓電抗器和_組_

5、Mvar低壓電容器。對側(cè)間隔：根據(jù)工程情況而定。例如擴(kuò)建_kV構(gòu)架間隔_個或_主變間隔等。1.1.4、工程特點： 1）地形地貌 例如：本工程位于高山坡型地帶，高度落差大，進(jìn)站入口到站區(qū)入口相差35米。站區(qū)東側(cè)與西側(cè)原地貌落差約40米。對于進(jìn)站道路挖填方區(qū)分別采取了邊坡治理設(shè)計處理方案、站區(qū)西北及西南側(cè)增加了抗滑樁擋土墻及護(hù)坡，挖填方量及大，施工單位因此需單獨編制專項施工方案，保證抗滑樁擋土墻、護(hù)坡、及邊坡治理的施工質(zhì)量，確保道路、電纜溝、設(shè)備基礎(chǔ)等在工程竣工后不產(chǎn)生沉降。2）建（構(gòu)）筑物特點例如：本工程建筑物全采用獨立柱基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，平屋面，簡裝。_kV開關(guān)場都采用戶外GIS，砼澆筑工程量大，

6、屬于大體積混凝土澆筑，施工單位必須編制專項施工方案，從人員配置、材料組織、技術(shù)措施等方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排，確保砼的整體性，減少施工縫，防止出現(xiàn)溫度裂縫。3）電氣設(shè)備特點例如：本工程主變采用單相式，500kV、220kV采用戶外GIS，主變和GIS單體重量大、且主變和GIS的安裝對環(huán)境要求高，因此主變和GIS的就位、安裝應(yīng)作為本工程控制的重點、難點，施工單位必須根據(jù)廠家的技術(shù)說明書、規(guī)程、規(guī)范編制專項施工方案，以保證主變和GIS的安裝安全及安裝質(zhì)量。4）工程項目特殊性例如：本工程建設(shè)目標(biāo)為確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，奪安全流動紅旗，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)管理目標(biāo)高，施工期間必須制定有效的安全措施及安全

7、管理制度。同時質(zhì)量管理要求從嚴(yán)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程、規(guī)范，施工單位必須建立在效的安全質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格過程控制。5）外部環(huán)境例如：本工程地處奉節(jié)縣九盤鄉(xiāng)，民風(fēng)彪悍，外部環(huán)境復(fù)雜，施工單位需高度重視環(huán)保、水保等措施，充分估計困難，及時協(xié)調(diào)糾紛，避免引發(fā)大的沖突。1.1.5綜合信息項目總投資： _萬元計劃開工日期：_年_月_日計劃竣工日期：_年_月_日1.2工程建設(shè)目標(biāo) 1.2.1質(zhì)量目標(biāo)工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程；工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足： 土建部分：分項工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，觀感得分率90，單位工程優(yōu)良率 100%； 安裝部分：分項工程

8、合格率 100%，分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%；確保工程實現(xiàn)零缺陷移交。質(zhì)量通病治理達(dá)到良好的效果。1.2.2 進(jìn)度目標(biāo) 工程計劃_年_月_日開工、_年_月_日竣工。1.2.3安全目標(biāo) 不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；1.2.4投資控制目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在概算范圍內(nèi)。 1.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程建設(shè)中落實環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見，在施工過程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，確保工程順利通過國家環(huán)保和水保驗收。1）噪聲控制目標(biāo)：嚴(yán)格按類（適

9、用于居住、文教機關(guān)為主的區(qū)域）標(biāo)準(zhǔn)控制鄉(xiāng)村居住環(huán)境噪聲晝天55dB、夜間45dB。2）揚塵控制目標(biāo)：保持道路清潔和空氣濕度、禁止粉末性建筑材料敞開使用，使空氣中可吸入有害粉塵顆粒含量不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3）“三廢”/廢水、廢氣、固體廢棄物排放控制目標(biāo)：實現(xiàn)廢水廢氣達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物100%達(dá)標(biāo)無害化處理，保證生態(tài)環(huán)境發(fā)展可持續(xù)。4）水土保持控制目標(biāo)：因地制宜，保護(hù)建筑工程周邊植被及環(huán)境，植被完好或恢復(fù)率100%，防止水土流失。5）節(jié)能降耗目標(biāo)：辦公室、生活房在室外溫度高于30度時開啟空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置不低于25度且在需要時開啟。力求最大努力節(jié)約電能。1.2.6文明施工目標(biāo)1）安全設(shè)施、標(biāo)識標(biāo)

10、牌符合國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的要求、配置齊全。2)現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一、整潔，掛牌上崗，個人勞保用品符合要求。3)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按定置化管理，功能分區(qū)明確、合理。4)每日要求工完料盡場地清。5)保持場地整潔，減少施工揚塵。1.3參建單位建設(shè)單位：重慶市電力公司建設(shè)管理單位：_ 監(jiān)理單位：重慶渝電工程監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計單位：_施工單位：_運行單位：_質(zhì)監(jiān)單位：重慶電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站2監(jiān)理工作范圍（根據(jù)監(jiān)理合同按土建、安裝、調(diào)試工作內(nèi)容而定）例如：2.1_kV_變電站建筑施工監(jiān)理（包括全站土建、照明、站內(nèi)外給排水、暖通、防雷接地、消防、防盜設(shè)施、綠化等）； 2.2_kV_變電站電氣安裝監(jiān)理(包括通

11、信、遠(yuǎn)動保護(hù)調(diào)試，所有設(shè)備特殊試驗)；2.3系統(tǒng)的通信、遠(yuǎn)動、保護(hù)及計量等調(diào)試監(jiān)理；2.4站外永久給排水、進(jìn)站公路、施工水源及電源施工監(jiān)理；2.5與本期擴(kuò)建出線間隔有關(guān)的土建、電氣一、二次、通信等施工監(jiān)理。2.6業(yè)主委托的其它工作；并對上述子項目工程進(jìn)行施工過程中的監(jiān)督，同時檢查施工單位的安全文明施工。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1現(xiàn)場踏勘、收集了解承包單位的施工準(zhǔn)備情況。3.1.2工程開工前由公司/總監(jiān)組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。3.1.3熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成書面意見，參加業(yè)主項目部組織的圖紙會檢和設(shè)計交底會。3.

12、1.4由總監(jiān)在第一次工地例會上向各參建單位進(jìn)行進(jìn)行策劃文件、監(jiān)理工作要求、人員分工等交底。3.1.5監(jiān)理部主要報業(yè)主備案文件1）監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案2）工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計劃3）專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則4）旁站監(jiān)理方案3.1.6監(jiān)理部編制報業(yè)主審批文件1）監(jiān)理規(guī)劃2）工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則3）安全監(jiān)理工作方案3.1.7施工項目部編制報監(jiān)理審查，業(yè)主審批主要文件策劃文件1）項目管理實施規(guī)劃2）工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則3）輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃4）安全文明施工實施細(xì)則5）質(zhì)量通病防治措施6）項目管理制度匯編7）應(yīng)急預(yù)案過程文件1）施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分2)環(huán)保與水保方案和措施

13、即綠色施工方案3)特殊施工方案4)工程資金使用計劃5)工程調(diào)整進(jìn)度計劃6)工期變更7)主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)8)甲供設(shè)備材料需求計劃9)施工進(jìn)度計劃10)單位（子單位）工程質(zhì)量驗收11)工程預(yù)付款及進(jìn)度款申請12)工程開工報審13)工程竣工驗收、工程竣工結(jié)算及費用結(jié)算審核表14)索賠申請15)工程安全/質(zhì)量事故處理方案或結(jié)果3.1.8施工項目部編制報監(jiān)理審查業(yè)主備案主要文件1）管理體系2）管理人員資格3）分包單位施工資質(zhì)4）施工進(jìn)度計劃3.1.9施工項目部編制報監(jiān)理項目部審批的主要文件1）一般施工/試驗方案（措施）2）試驗（檢測）單位的資質(zhì)3）主要施工機械/工器具/安全用具4）特殊工種、特

14、殊作業(yè)人員資格5）管理人員資格6）主要測量、計量器具/試驗設(shè)備7）工程控制網(wǎng)測量8)單位（分部）工程開工報告3.2施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容本工程施工過程中的監(jiān)理工作主要包括工程質(zhì)量、工程安全、造價與合同管理、進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)與水土保持、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理共7個內(nèi)容。 3.2.1工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建【2010】166號文的要求，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量管理。1）審核施工項目部報審的主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審表，審查施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。2）審核施工項目部報審的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表，主要審查質(zhì)量證

15、明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。3對擬進(jìn)場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進(jìn)行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場。4）審批施工項目部提出的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請表，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署開箱檢查記錄。5）檢查進(jìn)場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。 若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單；待缺陷處理后，再由施工項目部和供應(yīng)商報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報驗表，監(jiān)理項目部會同各方確認(rèn)

16、。6）對施工項目部報審資料進(jìn)行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要。7、 監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。8)根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。9)檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整。10）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。11）對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。12）運用工序檢查、

17、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對監(jiān)理實施細(xì)則工作明細(xì)表制定的重點部位見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，監(jiān)理人員跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序，同時監(jiān)理人員認(rèn)真做好質(zhì)量巡視周報、平行檢驗表、旁站記錄、見證取樣臺賬。13）工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。14）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢。15）審核施工項目部報審的試品/試件試驗報告報驗表，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容。

18、配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。16）按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。17） 督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。19）督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強條執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。20）按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施，提高施工工藝水平21）參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議。22）參加工程質(zhì)量事故處理，督促事故處理方案的實施，并檢查驗收。23）主持檢驗批、分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查

19、和驗評。24）審查施工項目部工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初驗，出具監(jiān)理報告，并報請業(yè)主項目部組織中間驗收。25)參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查。26)、中間驗收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗收交接表，并簽字確認(rèn)。27)審查施工單位提出的工程質(zhì)量驗評申請書，確認(rèn)工程已達(dá)到驗評條件時組織（參與）由建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及運行各方人員進(jìn)行工程驗收和質(zhì)量評定。28)收到單位（子單位）工程質(zhì)量報審表后，監(jiān)

20、理項目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應(yīng)填寫審查意見，同時進(jìn)行單位（子單位）工程質(zhì)量驗評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定）。29)監(jiān)督施工合同的履行。30)按國網(wǎng)公司關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量控制過程控制的有關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量控制工作數(shù)碼照片拍攝及整理。31)督促施工項目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。32)監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。 33）審查“四新”（新技術(shù)、新材

21、料、新工藝、新設(shè)備）應(yīng)用計劃，監(jiān)督檢查 “四新”的開展和應(yīng)用。3.2.2工程安全1）嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法（國家電網(wǎng)基建【2007】302號文）的要求，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對職工安全教育培訓(xùn)；參加安全大檢查；監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工。進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。2）重要施工設(shè)施（大中型起重機械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等力能設(shè)施、交通運輸?shù)缆泛臀ｋU品庫房等）投入使用前，依據(jù)安全監(jiān)理工作方案對其進(jìn)行安全檢查簽證。3）重大工序（工程項目開工、主體結(jié)構(gòu)、

22、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)安全監(jiān)理工作方案對其進(jìn)行安全檢查簽證。4）按國網(wǎng)公司關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量控制過程控制的有關(guān)要求（基建安全【2007】25號文）進(jìn)行安全控制工作數(shù)碼照片拍攝及整理。5）依據(jù)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（Q/GDW250-2009），督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。6）根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查安全文明施工實施細(xì)則在施工現(xiàn)場的落實情況。7）根據(jù)施工項目部的施工安全

23、措施和文明施工措施的實施情況，檢查其“安措”費用使用情況。8）參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求。9）參加由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動。10）參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會。11）定期組織召開監(jiān)理安全工作例會（可與周例會合并），每月一次安全總結(jié)分析會。12）檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。13）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。14）督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。15）參加項目

24、安全事故調(diào)查。16）依據(jù)監(jiān)理項目部危險源辨識及預(yù)控措施表，及時實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預(yù)控措施。17）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。18）結(jié)合工程的實際情況，會同施工項目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時性。19）審查分包工程的各類報審文件和安全文明施工措施費的使用情況，定期和不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，在監(jiān)理月報中將分包管理情況報業(yè)主項目部。20）實施文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理措施；動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機

25、具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。21）按照電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)定期開展安全健康環(huán)境管理評價監(jiān)理自評，參加業(yè)主項目部組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。22）工程分包管理：對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理；督促施工項目部審查專業(yè)分包商的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并督促其實施；發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改；督查施工項目部對分包商人員的教育培訓(xùn)和考試情況3.2.3造價與合同管理1）依據(jù)清單

26、報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進(jìn)度款支付申請表，并對工程付款情況進(jìn)行匯總登記。2）依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費用付款申請；依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù)算，支付前審查變更費用結(jié)算。3）依據(jù)工程變更文件對合同外新增工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單。4）審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部；審查設(shè)計變更，監(jiān)督設(shè)計變更的實施；及時進(jìn)行設(shè)計變更的統(tǒng)計匯總，并提交業(yè)主項目部。5）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行

27、過程中的爭議和索賠問題。6）參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。7）審核施工承包商提交的保留金支付申請。3.2.4進(jìn)度管理1）根據(jù)業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃，編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃（330kV及以上輸變電工程編制），督促施工項目部按業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃或監(jiān)理的一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進(jìn)度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案并監(jiān)督按批準(zhǔn)的計劃實施。2）檢查工程開工條件，簽署施工項目部工程開工報審表，報業(yè)主項目部審批；審查分部（單位）工程開工報審，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件。3）對施工進(jìn)度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取

28、措施落實相關(guān)要求及時進(jìn)行糾偏。4）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。3.2.5環(huán)境保護(hù)與水土保持1）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。3）督促施工項目部在有水土流失的地方施工時，按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工。

29、4）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。3.2.6組織協(xié)調(diào)1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進(jìn)行閉環(huán)管理。3）主持召開每周一次工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）及時處理、傳遞各參建單位提出的需要協(xié)調(diào)的問題。3.2.7信息與檔案管理1）完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件

30、資料（包括影像資料），并進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。3）每月25日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部，及時編寫監(jiān)理日志項目監(jiān)理大事記。4）監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初驗。5）工程現(xiàn)場重大事件按公司相關(guān)制度上報。3.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.3.1審批施工項目部報送的調(diào)試方案。3.3.2督促調(diào)試單位根據(jù)批準(zhǔn)后的調(diào)試方案及繼電保護(hù)、通訊、自動化調(diào)試的相關(guān)規(guī)程組織調(diào)試階段的安全技術(shù)交底。3.3.3督促調(diào)試單位認(rèn)真進(jìn)行各項調(diào)試工作。3.3.4掌握調(diào)試進(jìn)度，協(xié)調(diào)及處

31、理調(diào)試中的問題。3.3.5對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決，不能解決的及時匯報項目管理單位。3.3.6審查調(diào)試結(jié)果的完整性、合法性。3.4竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.4.1督促施工班組級、項目部級的自檢和施工單位組織公司級的專檢，審查專檢報告及缺陷整改記錄。3.4.2編制竣工初驗收方案。3.4.3根據(jù)施工項目部報送的竣工初驗收文件及監(jiān)理竣工初驗收方案組織竣工初驗，督促施工單位對監(jiān)理竣工初驗的缺陷按時處理并整改閉環(huán)。3.4.4監(jiān)理初驗合格后向業(yè)主項目部申請竣工預(yù)驗收。3.4.5參加業(yè)主項目部組織的竣工預(yù)驗收，并督促對竣工預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行消缺、整改閉環(huán)。3.4.6參加啟委會組織的竣工

32、驗收。3.5項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.5.1了解工程試運行階段的情況。3.5.2對試運行階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)單位分析、解決，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3.6項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.6.1依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3.6.2根據(jù)質(zhì)保金的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見。3.6.3保修期內(nèi)及時收集運行單位意見。4監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作目標(biāo)分為質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、造價控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、信息與檔案管理目標(biāo)、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)。4.1質(zhì)量控制目標(biāo)4.1.1 檢驗批、

33、分項、分部、單位子單位工程檢查驗收率100%；4.1.2 質(zhì)量旁站點旁站率100%；4.1.3 現(xiàn)場質(zhì)量問題整改閉環(huán)率100%；4.1.4 施工方案（措施）等資料文件審查率100%；4.1.5 見證取樣100%；4.1.6 平行檢驗率_%4.2安全控制目標(biāo)4.2.1 安全旁站點的旁站率100%；4.2.2 施工方案等安全文件審查率100%；4.2.3 安全檢查簽證率100%；4.2.4 違章查處、整改閉環(huán)率100%；4.3造價控制目標(biāo) 4.3.1簽證收方及時計量，及時率100%、計量誤差不大于2.5%。4.3.2嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行進(jìn)度款審批和支付，進(jìn)度款偏差率5%。4.3.3工程變更審查率1

34、00%。4.4.4協(xié)助業(yè)主確保整個工程造價有效控制在工程批準(zhǔn)概算以內(nèi)。4.4進(jìn)度控制目標(biāo)工程計劃_年_月_日開工、_年_月_日竣工，工期_天。變電站建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)_年_月_日開工，_年_月_日完成主體結(jié)構(gòu)，_年_月_日土建交安；_年_月_日進(jìn)行電氣調(diào)試，_年_月_日進(jìn)行竣工預(yù)驗收，_年_月_日竣工投運。（計劃完成節(jié)點時間按總監(jiān)編制的一級進(jìn)度計劃來編寫）4.5信息與檔案管理目標(biāo)4.5.1監(jiān)理資料文字資料記錄真實、可靠，具有可追溯性。4.5.2收發(fā)文及時登記無遺漏。4.5.3工程資料管理分類整理，臺帳清晰、規(guī)范，收集同步及時，查證方便。4.5.4嚴(yán)格按國網(wǎng)公司關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安

35、全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求進(jìn)行數(shù)碼照片收集整理，聲像資料及時規(guī)范。4.5.5保持信息通暢，及時接收上級或參建各方往來文件、及時報告現(xiàn)場重大事件、周報、月報。4.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)及時協(xié)調(diào)參建各方提出的問題，協(xié)調(diào)及時率100%。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程監(jiān)理合同。5.2建設(shè)單位與其它承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。5.3建設(shè)單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明施工總體策劃、建設(shè)管理綱要。5.4經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖設(shè)計文件及設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書和安裝工作指導(dǎo)書。5.5施工過程中承包商、建設(shè)單位及設(shè)計單位對本工程所發(fā)的文件（包括設(shè)計通知單、施工圖會審和技術(shù)交底紀(jì)要及建設(shè)單

36、位對工程提出的合理要求等）。5.6電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（DL/T 5434-20090）。5.7本工程經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。5.8國家和電力部門頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。5.9國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法國家電網(wǎng)基建【2011】146號。5.10關(guān)于應(yīng)用工程數(shù)碼照片強化輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求基建安全【2007】25號。5.11國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建【2007】302號。5.12國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法國家電網(wǎng)基建【2011】148號。5.

37、13國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施基建質(zhì)量【2010】19號。5.14國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建【2010】166號。5.15國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法國家電網(wǎng)基建【2011】147號。5.16國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(試行)。5.17 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊-變電工程分冊。5.18國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。5.19重慶市電力公司輸變電工程安全文明施工考核實施細(xì)則。5.20重慶渝電工程監(jiān)理咨詢有限公司電力工程程序控制文件。6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本工程設(shè)置總監(jiān) 名、

38、總監(jiān)代表 名、專業(yè)監(jiān)理工程師 名、信息資料員、監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場實際情況增設(shè)總監(jiān)理工程師造價工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員信息資料員7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃現(xiàn)場人員配置計劃表序號姓名職務(wù)職 責(zé)進(jìn)場時間1總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)理工作2總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作組織3土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工作4安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)理工作5電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣專業(yè)監(jiān)理工作6造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場造價專業(yè)監(jiān)理工作根據(jù)需要進(jìn)場7信息資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場信息傳遞及資料整理工作8土建監(jiān)理員負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作9電氣監(jiān)理員負(fù)責(zé)電氣專業(yè)監(jiān)理工作10見證員負(fù)責(zé)見

39、證工作8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作、 組織與協(xié)調(diào)， 是安全、 質(zhì)量管理的第一責(zé)任人1. 確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；2. 熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；3. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作； 4. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令； 6. 審核簽署施工項目部的付款申請

40、和竣工結(jié)算； 7. 審查和處理工程變更； 8. 參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查； 9. 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期； 10. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 11. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 12. 主持整理工程項目的監(jiān)理文件； 8.2總監(jiān)代表職責(zé)1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表 / 副總監(jiān)理工程師； 1.1主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則；1.2

41、簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報驗單；1.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 1.4調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1.5根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 1.6審查分包項目及分包單位資質(zhì)； 2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作： 1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.組織、 指導(dǎo)、 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議； 4.審查

42、施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9. 參加見證取樣工作， 核查進(jìn)場材料、 設(shè)備、 構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11.檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減

43、排、 水土保持、強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告； 8.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作： 1.做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案 ；2.參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；3.對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查；4.審查施工項目部、 分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、 專職安全管理人員、 特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；5.組織或參與安全例會和安全檢查， 參與重大施工的安全技術(shù)交底， 對施工過程進(jìn)行

44、安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；6.審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、 安全規(guī)章制度和專項安全措施。 重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作； 7.組織安全學(xué)習(xí)。 配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)， 督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作； 8.深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)， 收集安全管理信息。 發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告； 9.檢查安全文明施工措施補助費的安措費的使用情況。 協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落

45、實； 10.負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理； 11.配合或參與安全事故調(diào)查； 8.5造價工程師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作； 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求； 2.參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議； 3.協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)； 4.協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃； 5.參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議； 6.負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔；8.6信息資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登

46、記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作； 2.熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入； 3.負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)； 4.對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號； 5.負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理；6.協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本； 7.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作；8.7監(jiān)理員職責(zé)主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2.檢查施工項目部投入工程項目的人力、 材料、 主要設(shè)備及其使用、 運行狀況， 并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)

47、場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對施工項目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5. 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作， 核查特種作業(yè)人員的上崗證； 檢查、 監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、 安全、 節(jié)能減排、 水土保持等狀況及措施的落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時指出、 予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；9監(jiān)理工作程序9.1總體管理流程1、 監(jiān)理項目管理總體流程2、 安全管理工作總體流程3、 質(zhì)量管理工作總體流程4、 造價管理工作總體流程5、 技術(shù)管理工作總體流程 9.2分項管理流程1、監(jiān)理工作策劃流程2

48、、開工條件審查流程3、進(jìn)度管理流程4、合同執(zhí)行管理流程5、資信管理流程6、信息與檔案管理流程7、安全管理評價流8、分包安全管理流程9、安全檢查管理流程10、項目安全事故調(diào)查流程11、質(zhì)量缺陷處理流程12、一般質(zhì)量事故處理流程13、重、特大質(zhì)量事故處理流程14、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程15、隱蔽工程質(zhì)量控制流程16、旁站監(jiān)理工作流程17、工程質(zhì)量驗評工作流程18、監(jiān)理初驗工作流程19、工程進(jìn)度款審核工作流程20、工程變更費用及計量工作流程21、 費用索賠審核工作流程22、 工程竣工結(jié)算審核工作流程23、施工圖會審及設(shè)計交底流程24、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案審查25、工程變

49、更管理流程26、工程停工復(fù)工流程27、工程質(zhì)量通病防治實施流程28、分包單位資質(zhì)審查流程圖29、工程量簽證流程10監(jiān)理工作方法及措施 10.1組織措施及時組建項目監(jiān)理部，根據(jù)工程實施情況，配備能滿足現(xiàn)場需求的專業(yè)監(jiān)理人員，并明確各專業(yè)人員分工。10.2技術(shù)措施10.2.1現(xiàn)場配備能夠滿足工程需要的規(guī)范、規(guī)程、制度。針對工程特點，項目監(jiān)理部總監(jiān)及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行入場有針對性的質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。10.2.2按監(jiān)理規(guī)范要求適時編制各項切實可行的監(jiān)理工作計劃、方案、細(xì)則，確保工程安全質(zhì)量事前控制，事中執(zhí)行有據(jù)可查，目標(biāo)明確有的放矢。10.2.3根據(jù)工程特點和監(jiān)理范圍、采用動態(tài)控制方法，

50、對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、驗評三結(jié)合的控制措施，以求達(dá)到工程預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)。10.2.4采取旁站、巡視、專項檢查等形式確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。10.2.5協(xié)助業(yè)主項目部，督促設(shè)計單位對設(shè)計圖紙的交付。10.2.6參加現(xiàn)場重大技術(shù)方案討論和審查，提出監(jiān)理意見及合理化建議，優(yōu)化方案或設(shè)計。10.2.7草簽竣工草圖核對竣工圖。10.3經(jīng)濟(jì)控制措施投資控制由建設(shè)單位自控，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行以下工作：10.3.1審查施工單位月度完成的有效工作量,認(rèn)真簽署每月的進(jìn)度款支付意見；10.3.2嚴(yán)格控制設(shè)計變更，審核施工單位提出的有關(guān)費用增加項目，提出監(jiān)理意見。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得組織施工。10.

51、3.4做好工程計量。10.3.5搞好結(jié)算。10.4合同管理措施10.4.1對本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。檢查各方執(zhí)行合同的情況、督促、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履約，對影響工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見；10.4.2做好工程中的有關(guān)記錄，保存各種文件圖紙，特別是附有實際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；10.4.3以獨立、公正的第三方立場，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)的合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。10.5質(zhì)量控制措施10.5.1在施工圖會檢前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真進(jìn)行施工圖預(yù)檢，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量、專業(yè)接口等提出書面監(jiān)理意見。10.5.

52、2參加施工圖會檢及設(shè)計交底并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實。10.5.3組織對業(yè)主訂購材料的現(xiàn)場交接、驗收，對不符合工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程要求的材料應(yīng)拒收，對所有到達(dá)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品器材均必須嚴(yán)格進(jìn)行“三證”檢查，并作好相應(yīng)記錄。對施工承包商采購的砂、石、水泥、鋼筋等原材料，應(yīng)在取得有效合格試驗報告后方可使用，發(fā)現(xiàn)與樣品不一致的材料應(yīng)復(fù)試，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。10.5.4認(rèn)真審查承包商的質(zhì)量保證體系是否健全、管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員是否到位、施工方案、技術(shù)措施是否具有針對性、有效性，對施工中可能遇到的不利情況有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施，主要施工機具、計量、測量等工器具配備是否合適，準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及質(zhì)量檢查驗收項目的劃分是否合適。10.5.5加強對隱蔽工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，對基礎(chǔ)坑深、基礎(chǔ)