計件工資管理辦法

1、計件工資管理辦法1制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而達到提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。2適用范圍適用于集團內(nèi)各區(qū)域公司生產(chǎn)部主管級以下所有員工。3職責(zé)權(quán)限3.1 總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準。3.2 人力資源部：人力資源部總監(jiān)：計件工資管理辦法的提案、制訂；薪酬管理員：計件工資的核算。3.3 運營系統(tǒng)：運營總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理：參與計件工資管理辦法的制訂；參與各工序單價的制訂。班組長：負責(zé)對當天計件員工生產(chǎn)數(shù)量進行統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)。3.4 技術(shù)工程部：技術(shù)工程總監(jiān)：負責(zé)各工序單價的審核；工藝工程師：負責(zé)各工序單價的制訂。4管理內(nèi)容4.1

2、計件工資崗位：生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。班組長：實行計件提成工資制。4.2 計件工資類型集體計件工資： 不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行集體計件，集體計件按個人出勤工時進行工資分配；個人計件工資：按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。.班組長：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。4.3 工資結(jié)構(gòu)4.3.1試用期員工 =補貼工資 +計件工資× 70%+績效獎金；4.3.2正式員工 =計件工資 +績效工資 +工齡工資；4.3.3班組長 =計件提成工資 + 績效工資 +職位津貼 +工齡工資 +其他補助。4.4 工資計算辦法4.4.1計件工資計算方法4.4.1.1集體計件員工：計件

3、工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時×技能系數(shù) - 不良品扣款4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價×技能系數(shù)- 不良品扣款4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率- 不良品扣款；4.4.1.4不良品扣款 =不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×2 。4.4.2績效工資計算方法：績效獎金=績效工資×績效考核得分。績效考核評分標準按績效考核管理制度執(zhí)行。4.5試用期員工計件說明：4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實際計件工資的

4、70%，另外 30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)責(zé)任由其師傅承擔。4.5.2試用期內(nèi)員工技能已達到作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的， 經(jīng)總監(jiān)批準后可實行計件。4.5.3試用期滿的員工，必須按正式員工計件工資計算。4.6保底工資：當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（5 天 8 小時制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達到保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰：1) 違反國家法律法規(guī)的；2 ）違反公司規(guī)章制度的；3 ）不服從分配；4 ）未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。.4.7異常情況處理品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產(chǎn)品單價的兩倍扣除計件工資；因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算；因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按基本工資標準計算；在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需馬上反饋至設(shè)備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又必須生產(chǎn)的等待工時按基本工資標準計算；上班時間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。4.8計件員工的考勤按考