信用社半年工作總結(jié)

1、精品文檔 信用社半年工作總結(jié) 今年是我縣農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來(lái)， 全縣農(nóng)村信用社在上級(jí)管理部門(mén)、當(dāng)?shù)攸h政的指導(dǎo)下，在聯(lián) 社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題， 努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全縣信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。截止月末，全縣信用社各項(xiàng)存款×××萬(wàn)元，較年初凈 增×××萬(wàn)元 ; 各項(xiàng)貸款×××萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)×××萬(wàn) 元; 實(shí)現(xiàn)總收入×××萬(wàn)元，較去年同期增加×

2、5;×萬(wàn)元; 總支出×××萬(wàn)元，較去年同期增加×××萬(wàn)元，品迭后 ×××萬(wàn)元。盡管如此，但全縣經(jīng)營(yíng)比較正常?；仡櫚肽陙?lái) 的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、籌措資金強(qiáng)實(shí)力 雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，而且也是 其進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ)。但由于全縣信用社電子化建設(shè)進(jìn)程嚴(yán) 重滯后，與國(guó)有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。但 全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點(diǎn)多面廣、人 際關(guān)系眾多等優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在服務(wù)質(zhì)量、方式上與其它 金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)占比，增強(qiáng)資金實(shí)力，實(shí) 現(xiàn)了全縣

3、存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，縣聯(lián)社參照市行管辦下 達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合去年各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)存款指標(biāo)完成情況和當(dāng)精品文檔地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各機(jī)構(gòu)。二是抓住 春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購(gòu)銷(xiāo)等“黃金時(shí)機(jī)”， 各機(jī)構(gòu)組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商店進(jìn)行業(yè)務(wù)宣 傳，大力攬儲(chǔ)，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款×××萬(wàn)元。三 是大力改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)顧客的第一線，更是 樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。 為此，全縣信用社在柜臺(tái)服務(wù)中， 切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上， 竭誠(chéng)服務(wù)”之觀念，從個(gè)人的一言一行表現(xiàn)出對(duì)顧客的尊 重，使每位顧客

4、高興而來(lái)，滿意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門(mén)市 的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱 情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏 得了顧客好評(píng)。半年來(lái)，通過(guò)全縣員工的不懈努力，全縣存 款就以較年初增長(zhǎng)×××萬(wàn)元的好成績(jī)，完成了全年計(jì)劃的 ×××，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓 展奠定了資金基礎(chǔ)。二、立足三農(nóng)謀發(fā)展 農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，尤其是 支持三農(nóng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，堅(jiān)定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路不 僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要 求。上半年，全縣信用社切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作

5、風(fēng)，將信貸重點(diǎn)放 在“三農(nóng)”上，扎實(shí)搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在 年初縣聯(lián)社召開(kāi)了信貸支農(nóng)會(huì)議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，落精品文檔實(shí)了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報(bào)制度。隨后，全縣信用 社下鄉(xiāng)村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資 料，并通過(guò)大力組織存款，積極申請(qǐng)支農(nóng)再貸款，清收不良 貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上， 信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方 式，發(fā)揚(yáng)背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農(nóng)民辦 理業(yè)務(wù)， 幫助他們購(gòu)回化肥、 農(nóng)藥、 農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)， 有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止月末，全縣信用社核定貸款 額萬(wàn)元，發(fā)放小額信用貸款萬(wàn)元

6、，小額農(nóng)貸余額萬(wàn)元，農(nóng)戶 貸款余額達(dá)萬(wàn)元，占貸款總額的。二是大力支持城鎮(zhèn)個(gè)體工 商業(yè)發(fā)展。由于該類(lèi)貸款具有資金數(shù)額不大，流動(dòng)性較強(qiáng)、 風(fēng)險(xiǎn)較小、效益較高等優(yōu)點(diǎn)，半年來(lái)，各機(jī)構(gòu)在認(rèn)真調(diào)查了 解借款戶的資信、項(xiàng)目前景等基礎(chǔ)上，采取一次授信，聯(lián)保 貸款與最高限額抵 （ 質(zhì) ） 押貸款等方式對(duì)有效益、有市場(chǎng)、管 理好的個(gè)體工商業(yè)戶進(jìn)行大力支持，培育了一批黃金客戶， 很好的改善了信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng) 營(yíng)效益。截止月底，全縣共投放該類(lèi)貸款萬(wàn)元，利息回收率 達(dá)。三是在充分調(diào)查、完善擔(dān)保抵押手續(xù)前提下，穩(wěn)妥地支 持有前景、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款萬(wàn)元， 促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸款 的操作流程，改善了信貸結(jié)構(gòu)，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高了信 貸資產(chǎn)的盈利水平。精品文檔三、多措并舉抓清非由其?不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來(lái)， 全縣信用社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標(biāo)任務(wù)，制 定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責(zé) 任人包戶，堅(jiān)持常年清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的方式著力清收 不良貸款。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良 貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下，于××月份在全縣范圍內(nèi)拉開(kāi)了 “清收不良貸款突擊戰(zhàn)”的序幕，整個(gè)“戰(zhàn)役”將持續(xù)到 ×