村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)匯報

1、村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)匯報xx 【 - 工作總結(jié)匯報】 這篇關(guān)于村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)匯報xx的文章，是工作總結(jié)之家特地為大家的，希望對大家有所幫助！ 一、業(yè)務(wù)情況 截止6月30日，我行共計開立儲蓄賬戶718戶、對公賬戶278戶，累計組織存款7680萬元。儲蓄存款2387萬元，其中儲蓄活期存款1995萬元，儲蓄定期存款392萬元；對公存款5293萬元，其中對公活期存款4153萬元，對公定期存款1140萬元。 截止6月30日，我行共發(fā)放貸款51筆，其中：個人貸款42筆，企業(yè)貸款9筆，貼現(xiàn)3戶9筆，貸款余額7097萬元。其中短期農(nóng)戶貸款1231萬元，短期農(nóng)業(yè)貸款1160萬元，短期農(nóng)村工商業(yè)貸款3460萬元，其

2、他貸款360萬元，貼現(xiàn)886萬元，戶均貸款127萬元。業(yè)務(wù)開展以效勞“三農(nóng)”為宗旨，堅持“做小”、“做散“的原那么。 二、人員機構(gòu)設(shè)置運行情況 目前我行共有員工49人，其中在編人員43人，勞務(wù)派遣人員6人。行領(lǐng)導(dǎo)班子4人，按條線分工負(fù)責(zé)，設(shè)置職能部室8個，具體為綜合管理部、方案財務(wù)部、風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)管理部、運行管理部、業(yè)務(wù)拓展一部、業(yè)務(wù)拓展二部、業(yè)務(wù)拓展三部；各部門負(fù)責(zé)人均為具有多年銀行從業(yè)經(jīng)驗的人員，各職能部門按部門職責(zé)要求開展工作，運行情況良好。（部門職責(zé)見附件1：浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行部門設(shè)置及職責(zé)方案） 三、內(nèi)控機制建設(shè)及風(fēng)險管理情況 開業(yè)以來，我行在抓好業(yè)務(wù)開展的同時，圍繞各業(yè)務(wù)板塊

3、，認(rèn)真做好建章立制工作，努力完善內(nèi)控機制建設(shè)。 在會計結(jié)算方面，建立了有關(guān)業(yè)務(wù)運營的根本制度。具體制定了浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行根本會計制度、關(guān)于明確當(dāng)前假設(shè)干會計結(jié)算業(yè)務(wù)流程的通知、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行存款證明業(yè)務(wù)管理暫行方法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行驗資資金證明業(yè)務(wù)管理暫行方法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行有價單證及重要空白憑證管理方法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行大額現(xiàn)金支付審批管理方法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行會計專用印章管理方法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行代簽銀行匯票管理方法等一系列的制度方法，有力的保障了業(yè)務(wù)的正常有序運行。 在信貸方面，制定了審貸委員會工作規(guī)程，建立健全了信貸業(yè)務(wù)集體決策、分級審批的信貸管理機制。

4、下發(fā)了客戶統(tǒng)一授信管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了信貸客戶的準(zhǔn)入、風(fēng)險限額確實定及授信環(huán)節(jié)中各崗位人員的盡職要求。制定了信貸操作規(guī)程，對信貸業(yè)務(wù)操作中每個崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程進行了明確規(guī)定，讓信貸相關(guān)業(yè)務(wù)人員均了解本人在處理業(yè)務(wù)時所處的位置，前后的作業(yè)環(huán)節(jié)，所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任等，增強了內(nèi)控制度的可操作性。制定了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)那么，對信貸資產(chǎn)實行動態(tài)、實時的跟蹤監(jiān)測，分析判斷信貸資產(chǎn)的內(nèi)在風(fēng)險，從而對信貸資產(chǎn)作出有效的預(yù)警、防范和化解。另還制定了信貸檔案管理方法、銀行承兌匯票貼現(xiàn)管理方法等制度方法，以標(biāo)準(zhǔn)信貸業(yè)務(wù)管理和具體業(yè)務(wù)的操作。 在防范信貸操作風(fēng)險上，本行將職責(zé)細(xì)化到了每一個操作環(huán)節(jié)，并

5、覆蓋整個業(yè)務(wù)流程，做到前中后臺的相互制約和不相容崗位的別離控制。前臺的調(diào)查要求由主協(xié)辦雙人調(diào)查，調(diào)查人員與審查人員分屬于業(yè)務(wù)拓展部及風(fēng)險管理部二個部門，下柜中心歸屬于風(fēng)險管理部，行使下柜業(yè)務(wù)資料的完整性、合法性、合規(guī)性的審核。對不符合要求的信貸業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕下柜，在下柜中心進行審核的同時要求臨柜人員對相關(guān)要素及審批流程再進行相應(yīng)的審核，形成了全流程的控制。 為進一步加強內(nèi)部控制，完善審計監(jiān)督機制，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，本行制定下發(fā)了浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部審計操作規(guī)程，明確了審計機構(gòu)、審計人員及審計職責(zé)。本行內(nèi)部審計事務(wù)由風(fēng)險管理部下設(shè)的合規(guī)審計崗負(fù)責(zé)具體實施。審計人員

6、根據(jù)人行、銀監(jiān)局的部署及本行實際情況，確定審計對象和內(nèi)容，擬定工作方案，向董事長提交審計方案，審計人員對董事會負(fù)責(zé)并報告工作，審計人員依法履行審計職責(zé)，不受任何組織和個人的干預(yù)，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改意見，重大事項即時匯報。 四、支農(nóng)效勞的開展情況 作為一家新設(shè)立的新型農(nóng)村金融機構(gòu)，本行確立了立足長興、效勞三農(nóng)的辦行宗旨，在支農(nóng)業(yè)務(wù)的拓展上主要采取“集中化+差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)，支持農(nóng)村工商企業(yè)，支持農(nóng)民擴大生產(chǎn)；二是開發(fā)適合當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”需求的貸款產(chǎn)品，在控制風(fēng)險的前提下，突出效率性和靈活性；三是在當(dāng)?shù)亻_展組合式貸款，針對不同個人、

7、不同行業(yè)和企業(yè)，調(diào)整保證、抵押貸款的組合比例，建立有利于中小企業(yè)客戶扶持、培育和開展的相應(yīng)機制；四是針對不同的信貸品種、風(fēng)險狀況和客戶情況區(qū)別對待，提高市場化運作水平。開業(yè)至今，在本行行長帶著下，已走訪了槐坎、林城、洪橋等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召集的農(nóng)村工商經(jīng)營戶座談會，對局部經(jīng)營戶進行了實地走訪。目前已與洪橋鎮(zhèn)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人達成了初步共識，在調(diào)查的根底上，針對當(dāng)?shù)氐氖卟朔N植戶、水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和家庭工業(yè)戶的經(jīng)營模式，選擇適宜的信貸產(chǎn)品給予支持。同時我行正在考慮聘用農(nóng)村合作銀行、政府部門退養(yǎng)、退休人員作為編外人員，并出臺相關(guān)管理方法，利用其對農(nóng)村情況的了解，進行多層次營銷，增強對“三農(nóng)”的支持力度。 五、主發(fā)起人對村鎮(zhèn)銀行的支持情況 從籌建至開業(yè)，本行的主發(fā)起人杭州聯(lián)合銀行一直給予大力支持，首先是信息科技方面，主要是對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的支持，包括有：核心業(yè)務(wù)工程開發(fā)支持；核心業(yè)務(wù)運行設(shè)備管理支持；核心業(yè)務(wù)員運行數(shù)據(jù)管理支持；核心業(yè)務(wù)運行網(wǎng)絡(luò)平安支持。 開業(yè)之前，杭州聯(lián)合銀行派出了數(shù)名內(nèi)部培訓(xùn)師，有針對性地對本行人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括有：對臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范、核心業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)培訓(xùn)，使本行員工能