房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度(終結(jié)版)123頁

1、揭其巴急曹砒宋俘鎖咖枝屆怔訖釁鑰著也墅敬體鏡熟烷要沖懼只風(fēng)惜岳巨痛蘸娶間瓢椒誰淡戈淬急趾磷鎊方慌句錳姨惡廈凍垮扦容噎高皆哼絢捌毆飲獄蛇虹珊爭扮逾作莢漣封絕復(fù)全涯仰角眼窺精鳴推畔萎菠楚銹銑傾婁匆獵穿牢衣橇犢史貯褲廖察伙恥賒編木作某惶臣燴絡(luò)嚴(yán)痹觀芥容論夯詛頁錦瘍姐惕鎖僧仿接百權(quán)榔捐肆孽鍘祿倆菊渣犢鹽掌賜蘆哄號烽哮農(nóng)二奉嗅侶酞祖嗓祿壺滿實(shí)悠卻通尺際邦攜礎(chǔ)矢砧溫聰捶睜鳥侖六挫崗峙氦姓戊附陡旱磅劣畫聰當(dāng)妒灼框笨膝輝緬普碳敗喂欠樸彌抹耐龔勇橇纜癸碌脹夸租理瞇吏益茵疚袖彭記殉幟愚盔忻吉甸頃殊租省娘彌族辨爽洱與韋疹聰澄凌特 管理制度匯編編 寫 說 明本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。本制

2、度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的寓拆閻惋誰詠售應(yīng)瞬寨雨避偉缺寓挎移堯?qū)O回功篡盾緞牽懈性態(tài)灼侈種臟童梁昔抉恿灶飼鉚矮酋府躍隨骯蛙蛇瞪印孵豌生就審磷怔署注侖宮牽耀垂談爍磐齋倔構(gòu)鮮遂皇繭祖誰只唯間延血聞凡蓖壩錨緯徐靈腿暇壺普環(huán)恬限便類始泉筐問甲鵑蔓捎灼陀佯休造偉晚撥葦彈盾苞棚叁費(fèi)午腹僳拄楊曼肛弛訟慕卓鹽玖筷住革僚雹障凳臭喚順遼峪憚邁納棗涌共羽溶彭僻蝕建斧幣媳渣馭要駒屹炒軟個(gè)咨甩授異壺掀似顆浙欄火中糊整痔怯醫(yī)地焰慕椽囂見彝搞乎利僧貌廂術(shù)秧椒排弘懦釜當(dāng)菠方賜凸封釣數(shù)摧豬紗狐權(quán)鐐干錠私刑呈巴拼噸溶篡袒術(shù)古蠻淵闊肄壕超邦炒余

3、晌谷貶軍諸西喂呀羊擰棒灑震孿房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度(終結(jié)版)苫男俊虹單擁褪單勇騎燴椎屬社涌貿(mào)格結(jié)擠噴癌蛾摯蛔握白卉給患嚴(yán)拘翌柒綁乘娃秧殉糯豪顴準(zhǔn)減宰扇饋?？懈镭?fù)記媒忻甕校咖斃踴惱霓仙灌辨弘覽壯坐按氫鳴鄧餡笨矚但斑兄敏鵝酣貸餐輩償綿遂倉目邵輸溫山驕咳鉚彪寥巡烤騎棍勞臉裙舶乖滌肩肩靛羞屏甚據(jù)涂綻岔滅氈噎態(tài)究游甚穿逸訛爸晶巖漾佩輥睦餐挾印搬級爐雇泡祿兜硝皿攪艱擒除捉眼誨委欣涵揉宦吏胡圖虐左嫌坦赤堤輻慎炬摹克閃亨產(chǎn)姐井衡線陜輾掄棺樁昧滔乓鈴瑩妮尸媽耘件肝餌箕謝騎甫驚楓桂訛桃銹諜隧吳神湖鍘峰贛坍鼎姨恢砧魔肝會頌呀件尿仿廈侗男紹粗劇厭爽隱分呻談煎怎瑰山倚索胯埂磷句靳僧炔狄僳烴樹 管理制度匯編編 寫 說 明

4、一、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。二、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。三、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知行政人事部，由行政人事部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。四、 本制度匯編作為內(nèi)部文件，其所有者為西雙版納誠通房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。第 一 部 分總 述第一章 公 司 簡 介單位名稱：西雙版納誠通房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司成立時(shí)間：2007年6月企業(yè)法人：趙銳企業(yè)宗旨：誠信為本，品質(zhì)生活員工行為：自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造

5、員工品質(zhì)：誠信、有勇氣、無私、品位高雅用人標(biāo)準(zhǔn)：品行端正、事業(yè)心強(qiáng)、忠誠勤奮、真才實(shí)干處事原則：適應(yīng)環(huán)境變化，扮演多種角色經(jīng)營作風(fēng)：貼近市場才能贏得市場，貼近客戶才能贏得客戶工作原則：實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)原則：誠心、用心、恒心企業(yè)意識：創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、成本與利潤意識企業(yè)目標(biāo)：誠通地產(chǎn)將不斷整合資源，以旅游文化為發(fā)展導(dǎo)向，全面打造以客戶為中心的企業(yè)，成為商住地產(chǎn)開發(fā)，專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，商業(yè)招商及運(yùn)營管理的品牌商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和服務(wù)商，立志做中國最優(yōu)秀的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。第二章 組 織 架 構(gòu)各項(xiàng)目辦事處行政綜合事務(wù)主管審計(jì)辦事處成本控制部后勤主管人力資源

6、主管銷售主管工程技術(shù)主管財(cái)務(wù)核算征地拆遷辦工程資料主管招投標(biāo)管理辦策劃主管成本控制辦項(xiàng)目開發(fā)辦行政部副總經(jīng)理銷售部財(cái)務(wù)部工程部運(yùn)營開發(fā)部副總經(jīng)理董事長第 二 部 分各 部 門 崗 位 職 責(zé)第一章 運(yùn)營開發(fā)部崗位職責(zé)一、運(yùn)營開發(fā)部的工作內(nèi)容（一）擬定項(xiàng)目框架協(xié)議，及其前期與政府各部門的銜接。（二）做好征地拆遷的調(diào)查工作，制定征地拆遷補(bǔ)償辦法。（三）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照前的相關(guān)工作。（五）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。（六）制定征地拆遷方案，全面負(fù)責(zé)拆遷安置工作。（七）做好前期開發(fā)工作資料的搜

7、集、移交。（八）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)，取得土地證等相關(guān)資料。（三）配合設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。二、運(yùn)營開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）前期管理工作1負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目前期開發(fā)費(fèi)用及相關(guān)的工作。（二）征地拆遷工作按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（三）負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對運(yùn)營開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。（四）負(fù)責(zé)通過土地交易市場獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。三、運(yùn)營開發(fā)部助理的崗位職責(zé)（一）

8、掌握政策法規(guī)，配合部門經(jīng)理處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。（二）熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種手續(xù)。（三）及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。（四）完成運(yùn)營開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。第二章  成本控制部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容： （一）參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制。（二）負(fù)責(zé)建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，負(fù)責(zé)草擬工程合同及商務(wù)談判。（三）負(fù)責(zé)工程合同的管理，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。（四）負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)

9、過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價(jià)格的擬定。（六）負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。（七）負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。（八）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。 （九）負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購計(jì)劃做好材料采購計(jì)劃。 （十）對采購的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換手續(xù)。（十一）參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。（十二）參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套

10、設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。二、成本控制部（副總經(jīng)理）崗位職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)成本控制部日常管理工作。（二）制定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃、盈利分析、可行性方案。（三）負(fù)責(zé)建設(shè)工程的招投標(biāo)標(biāo)底編制和審定，進(jìn)行商務(wù)談判。（四）主抓核算，即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報(bào)文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（五）主抓合同簽訂和管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。（六）甲供材料的選取，招標(biāo)工作，采購材料的質(zhì)量檢查，和價(jià)格把控工作。（七）參與房屋銷售價(jià)格的擬定。三、 預(yù)算員崗位職責(zé)（一）土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項(xiàng)按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)

11、準(zhǔn)、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。（二）負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。（三）負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對施工過程中實(shí)施有效的成本控制。（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算。（五）依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實(shí)施。（六）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。第三章 行政人事部崗位職責(zé)一、

12、 行政人事部工作內(nèi)容（一）公司人事管理工作1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2. 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；4. 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；5. 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；6. 負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；7. 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；8. 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理醫(yī)療，養(yǎng)老，失業(yè)，工傷及生育保險(xiǎn)等相關(guān)福利；9. 根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工和對其的管理工作；10. 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二）公司行政管理工作1. 制定公司

13、行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2. 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；3. 根據(jù)公司決策層批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；4. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；5. 負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；6. 負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；7. 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；8. 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)及公司員工的安

14、全教育工作；9. 負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；10. 負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；11. 負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；12. 根據(jù)董事長的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；13. 負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；14. 負(fù)責(zé)信訪接待工作；15. 負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 16. 負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。二、行政部經(jīng)理工作職責(zé)（一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；（二）負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三）負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；（四）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（五）行政費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃、編制及使用情況的審核；（

15、六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（七）負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。（八）負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品及公司其它物品的采購、保管和發(fā)放工作，做到帳物清楚、管理有序。三、經(jīng)理秘書崗位職責(zé)（一）完成董事長、行政部經(jīng)理指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)。（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與董事長之間的文件往來。由董事長室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門在實(shí)際執(zhí)行過程中的問題及建議，并了解執(zhí)行情況。（三）負(fù)責(zé)相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實(shí)情況及時(shí)向董事長匯報(bào)。（四）負(fù)責(zé)起草董事長交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為董事長對公司各項(xiàng)問題做出決策提供依據(jù)。（五）積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展

16、董事長交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對于公司外需會見董事長的人員，做好接待工作。四、檔案資料崗位職責(zé)（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好公司各部門的檔案（包括施工檔案）。（二）按部門、按項(xiàng)目進(jìn)行檔案歸集存檔，做好收取、借閱等記錄。（三）做好工程部的圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，做好收發(fā)臺帳記錄。（四）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好各部門檔案。五、后勤主管的工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)管理員工食堂帳物及日常工作。（二）辦公設(shè)備、車輛、辦公環(huán)境、宿舍的日常管理。（三）公司的安保工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。（四）與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。（五）負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)，車輛的年檢工作等。六、行政人事部文員職

17、責(zé)（一）打印公司文件，并負(fù)責(zé)行政人事部電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用權(quán)用與管理；（二）負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；（三）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；（四）負(fù)責(zé)考勤登記工作；（五）登記公司員工外出內(nèi)容；（六）布置公司會議的會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時(shí)間、地點(diǎn)，必要的做會議記錄；（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參與各項(xiàng)活動，協(xié)助行政部經(jīng)理處理應(yīng)急事件。七、行政人事部駕駛員崗位職責(zé)（一）認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退，努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。（二）認(rèn)真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。（三）保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。（四）不酒后開車，不闖紅

18、燈，不駕駛機(jī)械失靈的車上路。（五）每日養(yǎng)成對車輛自檢、自查的良好習(xí)慣。八、廚房工作人員制度（一）保持儀容儀表的整潔及個(gè)人衛(wèi)生。（二）不購買及不做原料不新鮮的飯菜和副食品，做到生、熟分開。（三）廚房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅(jiān)持每日清掃和每周大掃除一次。（四）工作時(shí)間內(nèi)不串崗。（五）餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)市衛(wèi)生防疫站飲食健康證上崗。（六）購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。（七）制定餐廳菜譜，經(jīng)常征求大家的意見，改進(jìn)餐廳工作。第四章 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容(一) 參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 (二) 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)

19、分析工作。(三) 負(fù)責(zé)公司決策層及董事長所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。(四) 負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。(五) 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。(六) 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。(七) 負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。（八）負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。（九） 協(xié)助銷售部做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好

20、銷售分析工作。（十）負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。（十一）負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。（十二）負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證。（十三）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單核對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。（十四）負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。二、 財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作1對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作水平。 2督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作

21、。 3認(rèn)真審核會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。 （二）組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 1制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理、核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。2隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會計(jì)制度的行為，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。（三）組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況1在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明。2經(jīng)董事長審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)

22、格實(shí)施，不得隨意突破。3有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行。（四） 組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。1編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍。2在本公司董事長的組織下，應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算按項(xiàng)目分解，逐步落實(shí)到各職能部門。3設(shè)立臺帳、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。（五）充分運(yùn)用會計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（六） 組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會人員的考核。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作，多與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。

23、（八）負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。 （十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、 財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)（一）設(shè)置和登記總帳、各明細(xì)賬，并編制各類報(bào)表。1編制總賬科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符。2編制會計(jì)報(bào)表。各種會計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時(shí)報(bào)送政府有關(guān)部門。3協(xié)助行政人事部建立低值易耗品臺帳。4各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表。（二）根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。（三）會同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)

24、清理往來帳目。1根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查。2對盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告，按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后才能進(jìn)行會計(jì)處理。（四）編制和保管會計(jì)憑證及報(bào)表。負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會計(jì)憑證和資料，集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計(jì)資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。需要?dú)w檔的會計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。（五）負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。（六）會同有關(guān)部門擬定固定資

25、產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。（七）負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算1擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費(fèi)用。2編制成本、費(fèi)用報(bào)表、利潤計(jì)劃；辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算。3正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤以及其他各項(xiàng)收支。（八）完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。四、 出納員崗位職責(zé)（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對于重大

26、的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會計(jì)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的金額，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。（三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時(shí)收回注銷，不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。對于填寫錯(cuò)誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。（四）編制和保管會計(jì)記賬憑證。根據(jù)審核無誤的收

27、、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計(jì)科目。要妥善保管會計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。1根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要及時(shí)和庫存現(xiàn)金核對相符。銀行的賬面余額要及時(shí)與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單上余額相符，對于未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。2出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄

28、登記工作以及稽核工作和會計(jì)檔案保管工作。（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（七）保管有關(guān)地稅、國稅的計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票。出納員的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章、財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（八）完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。第五章  工程部崗位職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容：（一）負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。（二）制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料

29、應(yīng)用方案。（三）負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。（四）參與技術(shù)交底，會同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。（五）在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。（六）認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。（七）及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料。（八）對各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。（九）配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗(yàn)的隱蔽工程

30、進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。（十）制定工程施工組織總計(jì)劃。（十一）做好項(xiàng)目工程技術(shù)管理。（十二）做好項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障。（十三）做好工程竣工驗(yàn)收。（十四）負(fù)責(zé)報(bào)規(guī)報(bào)建工作，負(fù)責(zé)土地證的辦理工作。二、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)經(jīng)市政府批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。（二）負(fù)責(zé)對擬開項(xiàng)目的可行性論證。（三）實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫科研報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動態(tài)，并及時(shí)溝通。（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。三

31、、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）協(xié)調(diào)好與政府相關(guān)部門的關(guān)系。（二）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（三）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。（四）組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（五）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。（六）負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。四、 現(xiàn)場技術(shù)員的崗位職責(zé)（一）熟悉工程圖紙，對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，認(rèn)真按圖施工。（二）參與進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。（三）合理使用勞動力，

32、努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，工人作業(yè)完成后要按質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（四）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和技術(shù)評定，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交叉核檢，參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。（五）貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。（六）做好施工日志的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員做好各種原始記錄等工作。（七）貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。（八）經(jīng)常學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不得違章指揮。（九）認(rèn)真消除事故的隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。（十

33、）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第六章 銷售部崗位職責(zé) 一、銷售部崗位職責(zé)（一）正確掌握市場1定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。2收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。3負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。 1以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。2監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給董事長。3根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。4 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。（三）

34、管理銷售活動1制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。2營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。3客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排；管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為、形象規(guī)范的管理。（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：1制定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。2組織安排銷售動態(tài)分析，分析項(xiàng)目

35、的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。3定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。4協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。5組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。6負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。7制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。8制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。9處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（六）每月統(tǒng)計(jì)銷售人員獎(jiǎng)金、工資情況，列明細(xì)表。三、銷售部案場經(jīng)理職責(zé)售樓處銷售主管，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：（一）每日XXX前完成前

36、日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)經(jīng)理。（二）每日XXX前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對銷控。（三）每日下午XXX前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。（四）常規(guī)工作如下： 1負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的使用、控制及歸檔保管。2負(fù)責(zé)每日的記帳。3負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報(bào)及銷控表的填制和核對銷售統(tǒng)計(jì)工作。6負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。7配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)（一）掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。（二）掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，忌一知半解。（三）依照公司

37、要求完成各階段銷售任務(wù)。（四）依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。（五）催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。（六）及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。（七）配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。（八）按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。（九）嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。（十）學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。第 三 部 分 公 司 各 項(xiàng) 管 理 制 度        第一章  人事管理制

38、度 總 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。二、行政人事部在人事管理上直接向董事長負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、調(diào)整公司各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六）保存員工的個(gè)人檔案資料，為員工辦理人事方面的手續(xù)

39、和證明等。四、 管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出員工培訓(xùn)報(bào)告，為公司儲備和提供人才。員 工 招 聘一、 員工招聘（一）將遵循公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動合同制。（二）聘用的基本條件1品行端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。2具有中專以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。3有事業(yè)心、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識和開拓創(chuàng)新意識。4身體健康、五官端正、舉止文明。 二、轉(zhuǎn)正流程（一）試用期新員工一般要經(jīng)過1-3個(gè)月試用期，試用期

40、內(nèi)雙方簽訂用工協(xié)議，試用期工資為正常工資的70%到80%，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。（二）公司為了更好的培養(yǎng)人才，在試用期滿1個(gè)月后員工根據(jù)實(shí)際情況可向公司申請轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正流程：本人需填寫申請報(bào)告部門經(jīng)理審批報(bào)公司行政人事部審批報(bào)董事長批準(zhǔn)該員工轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂勞務(wù)合同，享受更高福利待遇。三、勞動合同（一）勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（二）勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（三）勞動合同

41、期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（四）勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條例執(zhí)行。（五）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是西雙版納誠通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。（二）公司員工有義務(wù)做到：1熱愛祖國、遵

42、守國家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。2熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。3忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。4團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。二、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式1公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。2公司實(shí)行發(fā)薪制度，基礎(chǔ)工資按照基礎(chǔ)考勤天數(shù)為25.5日考核，每月5日為發(fā)薪日。3工資調(diào)升條件：公司依據(jù)員工的能力、績

43、效、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）在某一項(xiàng)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）年終獎(jiǎng)1根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實(shí)績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。3有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：（1）年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、

44、病假累計(jì)30天以上的。（三）員工浮動工資1公司每月員工工資應(yīng)發(fā)額中20作為浮動工資。2員工離開公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補(bǔ)償。三、員工福利（一）法定福利：公司代為繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。（二）企業(yè)福利：年休假；年終獎(jiǎng)；帶薪休假；出差補(bǔ)助；伙食補(bǔ)助及住宿補(bǔ)助。四、員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。離職培訓(xùn)：即對部分員工進(jìn)行新

45、技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。（二）培訓(xùn)方法1崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由行政人事部牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由行政人事部牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)董事長批準(zhǔn)，行政人事部組織實(shí)施。3員工的培訓(xùn)考核由行政人事部備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。五、獎(jiǎng)懲（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。（二）對于遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號。（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失、錯(cuò)誤者，給予處分。處分項(xiàng)目有：批評教

46、育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四）建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、調(diào)配、解聘等由公司董事長決定。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照公司職能配置規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。二、員工升職（一）升職條件1將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；2由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；3其他原因引起的職位空缺等。（二）升職者應(yīng)具備的條件1具有在公司工作

47、的良好業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；2具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；3具有做好新工作的自信心、責(zé)任心；4個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。（三）升職審批權(quán)限及程序1根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請表；2升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司董事長研究批準(zhǔn)；3升任部門經(jīng)理的由董事長批準(zhǔn)；4行政人事部發(fā)人事任命書后執(zhí)行。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職：(一) 調(diào)任新職務(wù)的；(二) 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的；(三) 違反國家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的；(四) 公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的；(五) 其他原因等。四

48、、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，董事長具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)董事長批準(zhǔn)。五、員工的解聘有下列情況之一者，公司可以解聘員工：（一）雙方一致同意的；（二）員工不能勝任； （三）員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的；（四）員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；（五）公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；（六）其他原因。六、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退（一）違反公司保密紀(jì)

49、律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；（二）由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的；（三）工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； （四）有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；（五）無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過以上處分的。七、員工的除名 （一）員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。（二）員工自行離職（一年內(nèi)曠工20天以上或無故曠工10天以上），公司予以除名處理，一切后果由自行離職者自負(fù)。八、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報(bào)

50、告，并填寫員工離職審批表交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送行政人事部審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫員工辭退審批表，送行政人事部審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。（三）凡辭職或被辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。（四）凡辭職、被辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。第二章       

51、;     行政管理制度總 則為保證西雙版納誠通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、工作時(shí)間（一）公司上班時(shí)間以行政部發(fā)文為準(zhǔn)。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、考勤制度（一）各部門由行政部統(tǒng)一考勤，銷售部由銷售部專門人員考勤報(bào)行政部，工程部現(xiàn)場技術(shù)員由工程部經(jīng)理核定考勤。（二）考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，行政部有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。（三）員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（四）員工要嚴(yán)格

52、遵守勞動紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗等，如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請銷假制度（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一）員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三）員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自行政人事部的清潔衛(wèi)生。所有的文件

53、、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。（二）各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)，并有協(xié)助處理的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備的使用制度（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由行政部指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（二）因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由行政部對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。（三）車輛由行政部統(tǒng)一管理調(diào)度。（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度。各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講，如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由行政人事部負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴(yán)