201-年計(jì)劃采購(gòu)部部門經(jīng)理工作總結(jié)

1、201*年計(jì)劃采購(gòu)部部門經(jīng)理工作總結(jié) 201*年計(jì)劃采購(gòu)部部門經(jīng)理工作總結(jié) 題目:201*年年終部門經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告人:管轄部門：計(jì)劃采購(gòu)部 日期:自201*年1月1日至201*年12月31日止 一.本人在此時(shí)間段內(nèi)所做的主要工作描述：1.計(jì)劃采購(gòu)部日常工作的組織、安排、管理2.與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)溝通3.部格外發(fā)加工的聯(lián)系和安排4.紙箱采購(gòu)和裝箱單的制作 5.部分設(shè)備、設(shè)施的修理，維護(hù)工作 二.本人在此時(shí)間段內(nèi)主要的收獲和個(gè)人優(yōu)點(diǎn)： 通過(guò)這一年的部門管理工作，使我逐漸理解了“在工作中學(xué)習(xí)工作這句話的含義。在工作中會(huì)不斷出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題和矛盾沖突，有部門和部門之間的利益沖突，個(gè)人和個(gè)人之

2、間的個(gè)性沖突。如果處理不當(dāng)有可能會(huì)引起或激化矛盾沖突。作為部門經(jīng)理一方面是要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我所用。另一方面就是要在處理問(wèn)題的過(guò)程中不斷總結(jié)，不是事情過(guò)去了就完了，要總結(jié)哪些方面做的好，哪些方面做的不好或還有欠缺。再出現(xiàn)類似狀況時(shí)就能妥善處理。要將本部門打造成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為部門經(jīng)理要做的就是，要讓部門的員工都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力。要想方設(shè)法提升員工的能力。要在自己可以掌控的范圍之內(nèi)，盡可能地為他們創(chuàng)造“能出業(yè)績(jī)的工作環(huán)境。樹(shù)立起明確的工作目標(biāo)，然后帶領(lǐng)大家信心百倍、踏踏實(shí)實(shí)、全身心投入地一起去做。這樣，才有可能使部門工作躍上

3、一個(gè)新的臺(tái)階。 學(xué)會(huì)了思索和忘記，思索就是要對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，究其根源。然后對(duì)癥下藥給予解決。忘記就是要忘記那些曾經(jīng)發(fā)生的令你不愉快的事和有些人說(shuō)過(guò)的曾傷害你的話。不爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短。寬容待人。 三.本人在此時(shí)間段內(nèi)主要不夠和改善措施： 1.在激勵(lì)部門員工獨(dú)立主動(dòng)工作的同時(shí)卻疏于監(jiān)督和檢查。導(dǎo)致有些問(wèn)題產(chǎn)生后沒(méi) 能及時(shí)得到解決。今后要在對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制的同時(shí)幫助員工挖掘自身潛力，在自主管理過(guò)程中繼續(xù)地做正確的事情。 2.在碰到問(wèn)題和壓力的時(shí)候還比較容易情緒化。今后面對(duì)其他同事的時(shí)候一定要學(xué) 會(huì)控制和管理自己的情緒，不能給他們傳遞負(fù)面的東西。 3.在有些問(wèn)題的處理上礙于情面，怕影響工作情緒而不想

4、說(shuō)或不敢說(shuō)，從而導(dǎo)致問(wèn) 題一再發(fā)生。今后要調(diào)整心態(tài)，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度來(lái)分析和處理問(wèn)題。 四.本人對(duì)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要建議： 1.增加一名專職的有經(jīng)驗(yàn)的面輔料檢驗(yàn)員，此人可隸屬于車間裁剪。在進(jìn)行檢驗(yàn)工作時(shí) 由庫(kù)管員予以配合。 2.計(jì)劃采購(gòu)部在配合其他部門工作的同時(shí)，也需要其他部門給予配合。有些問(wèn)題通過(guò)多 次溝通而未能得到解決的，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能介入，推動(dòng)問(wèn)題加快解決。 3.希望公司能為大家在工作之外創(chuàng)造一些輕松愉快的交流機(jī)會(huì)，使大家能有更多一些了 解，緩解在工作中的緊張對(duì)立情緒。五.其他附言這一年感覺(jué)自己肩上的擔(dān)子越來(lái)越重，壓力也越來(lái)越大，在具體的工作上感覺(jué)還比較輕松，而在管理工作方面就顯得有

5、些力不從心。這主要是自己的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)還很匱乏，管理水平還有待于進(jìn)一步提升。在以后的工作中要有意識(shí)的強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，多看一些管理方面的書籍和文章，并結(jié)合實(shí)際予以消化汲取。在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與言傳身教，其他同事的幫助和支持。我愿意用更多的努力和付出來(lái)作好自己的本職工作 副總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：均使用宋體五號(hào)字加粗字體書寫，不限字?jǐn)?shù)，必須書寫為該員工打分:100分滿分(4部分各占25分)工作態(tài)度：+工作能力：+團(tuán)隊(duì)協(xié)作：+紀(jì)律：合計(jì)：分。簽名：日期：總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：均使用宋體五號(hào)字加粗字體書寫，不限字?jǐn)?shù)，必須書寫簽名：日期： 擴(kuò)大閱讀：采購(gòu)部門工作總結(jié) xxxx年述職報(bào)告 物資供應(yīng)部 xxxx年

6、物資供應(yīng)部總結(jié) xxxx年述職報(bào)告 依據(jù)工廠xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)指標(biāo)和工作布暑，物資供應(yīng)部緊緊圍繞“保證供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需求的工作方針和“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、清廉高效的工作目標(biāo)，秉承“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、高效、科學(xué)的部門文化和管理理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)職責(zé)，緊跟工廠質(zhì)量整頓年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，作為生產(chǎn)后勤保證的我部門始終如一地將工廠的利益放在最前，沒(méi)有物資，我們想辦法采購(gòu)；沒(méi)有資金，我們想辦法賒欠；沒(méi)有計(jì)劃、程序，我們想辦法開(kāi)拓綠色通道；盡我們最大的力量保證生產(chǎn)。同時(shí)我們抓住工廠質(zhì)量整頓的契機(jī)，努力升華部門管理文化，提升部門管理水平，從供應(yīng)商管理規(guī)范化實(shí)效化、采購(gòu)流程系統(tǒng)化、庫(kù)房管理清

7、楚化、發(fā)料配送人性化及團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任化等方面進(jìn)行優(yōu)化，緊跟工廠的目標(biāo)和步伐，使物資供應(yīng)部各項(xiàng)管理工作在xxxx年發(fā)生了根本性的變化。 供應(yīng)商管理人員管理采購(gòu)流程質(zhì)量整頓配送管理庫(kù)房管理xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 一、本年度重點(diǎn)工作分解指標(biāo)完成狀況及工作質(zhì)量； 序號(hào)1內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人完成狀況已順利完成重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%包括集裝箱、1月31日前完成各采購(gòu)小組武廣線融雪裝置、緩行器等任務(wù)管庫(kù)工清理各自賬務(wù)，將原來(lái)未登記的材料登1月31日前完成各庫(kù)管工記到賬，本月完成70%采購(gòu)管理按照上月制定的流程與職責(zé)試運(yùn)行1月31日前完成各采購(gòu)小組來(lái)料-報(bào)檢-入庫(kù)制度，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。1月底將運(yùn)行后的

8、相關(guān)制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、1月31日前完成xxxx、xxxx崗位職責(zé)等確定，完成部門工作手冊(cè)。確定庫(kù)管工的績(jī)效考核制度重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%庫(kù)房對(duì)所有帳外材料進(jìn)行清理，建立手工臺(tái)帳，標(biāo)明狀態(tài)1月31日前完成xxxx、倉(cāng)庫(kù)主管、xxxx2全部完成3已順利執(zhí)行，效果優(yōu)良456全部完成已經(jīng)確定，并正在運(yùn)行已全部完成2月31日前完成各采購(gòu)小組各庫(kù)管工72月31日前完成清理已完成，報(bào)告已形成。xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 891011保證冬季用煤進(jìn)度，2月6日前全部供齊并交2月31日前完成各采購(gòu)小組付煤場(chǎng)委外在產(chǎn)清查盡量完成70%，并做好記錄重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%按照新的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范對(duì)

9、出入庫(kù)流程試運(yùn)行配合工藝部進(jìn)行供應(yīng)商全年評(píng)價(jià)工作2月31日前完成委外各采購(gòu)組3月31日前完成各采購(gòu)小組3月31日前完成各采購(gòu)小組煤全部按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證了用煤需要已全部并超額完成，在產(chǎn)清查完成100%。已全部完成新流程提升了工作效率，崗位職責(zé)明確已順利完成全年供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作料簽已經(jīng)全部改換，簡(jiǎn)明清楚已出具報(bào)告123月31日前完成xxxx、各主管xxxx、各庫(kù)管工xxxx、各庫(kù)管工13倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整理包括料簽改換3月31日前完成14在帳停用料的清理工作，出具報(bào)告重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%200臺(tái)zd9,700臺(tái)zd63月31日前完成1516174月31日前完成各采購(gòu)小組全部按照進(jìn)度保證已向工藝

10、部上報(bào)30家需評(píng)價(jià)供方，并陸續(xù)上報(bào)新供方全部按照進(jìn)度保證整理供方明細(xì)，完善供方臺(tái)帳和資料，上報(bào)需4月31日前完成xxxx進(jìn)行評(píng)價(jià)的供方明細(xì)重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%5月31日前完成各采購(gòu)小組xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 18qc二稿完成5月31日前完成xxxx已完成，并參加集團(tuán)公司競(jìng)評(píng)，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)順利完成外審工作，并積極改善查出的問(wèn)題項(xiàng)準(zhǔn)備大量資料，形成ppt文件，順利完成全部按照進(jìn)度保證已處理完畢初步建立委外供方管理機(jī)制，運(yùn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)表全部按照進(jìn)度保證19配合完成外審工作5月31日前完成各主管、xxxx20做好質(zhì)量平推的相關(guān)工作5月31日前完成各主管、xxxx212223重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)

11、率完成100%逐項(xiàng)處理資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)小緩前期的問(wèn)題項(xiàng)處理完畢6月31日前完成各采購(gòu)小組6月31日前完成各主管6月31日前完成李志鋼24建立供應(yīng)商電子臺(tái)帳的雛形，運(yùn)行委外供方管6月31日前完成xxxx、何娟理制度重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%7月31日前完成各采購(gòu)小組2526供應(yīng)商管理會(huì)議7月31日前完成各主管、xxxx由于工作安排沖突，順延到8月xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 27建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)電子臺(tái)帳7月31日前完成xxxx已完成，可以清楚看到每個(gè)供應(yīng)商的狀態(tài)，使供應(yīng)商處于可控管理中28箱體、底殼、制動(dòng)鉗已分別牽頭箱體、底殼、制動(dòng)鉗新增供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及7月31日前完成白寶茹、何娟尋找了第二供

12、方，并組織相樣件制作工作關(guān)人員進(jìn)行了供方評(píng)價(jià)重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%8月31日前完成各采購(gòu)小組全部按照進(jìn)度保證生產(chǎn)2930供應(yīng)商管理會(huì)議7月重點(diǎn)工作順延于8.14日組織30名供應(yīng)商8月31日前完成xxxx、各主管在工廠一樓會(huì)議室順利召開(kāi)xxxx、各采購(gòu)8月31日前完成小組各采購(gòu)小組已經(jīng)將所負(fù)責(zé)產(chǎn)品按照采購(gòu)價(jià)格整理成冊(cè)2211圖紙已全部改換新圖，并有簽收記錄三個(gè)協(xié)議已經(jīng)分別履行法律顧問(wèn)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批手續(xù)，正式版本已經(jīng)確定31各采購(gòu)小組將所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的價(jià)格整理名錄322211圖紙依據(jù)圖紙記錄改換新圖，隨技術(shù)工作組調(diào)整8月9月完成各采購(gòu)小組33重新修訂安全環(huán)保協(xié)議、供貨質(zhì)量協(xié)議8月31日前完成

13、xxxx和技術(shù)保密協(xié)議xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 34重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%按生產(chǎn)進(jìn)度各采購(gòu)小組全部按照進(jìn)度保證生產(chǎn)35配合生產(chǎn)計(jì)劃部逐漸補(bǔ)齊委外產(chǎn)品加工申請(qǐng)手續(xù)補(bǔ)齊進(jìn)度為年底委外各采購(gòu)小組已經(jīng)配合生產(chǎn)計(jì)劃部補(bǔ)齊委外產(chǎn)品加工申請(qǐng)手續(xù)相關(guān)報(bào)告及明細(xì)已經(jīng)及時(shí)交與財(cái)務(wù)部，并積極進(jìn)行配合處理相關(guān)工藝卡片已經(jīng)按時(shí)交付工藝部已經(jīng)與重要供應(yīng)商90家簽訂完畢該協(xié)議正在運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作有重復(fù)勞作的可能，目前正在制定電子打分系統(tǒng)全部按照進(jìn)度保證生產(chǎn)36xxxx、各相關(guān)配合財(cái)務(wù)部完成紅字入庫(kù)單、負(fù)庫(kù)存業(yè)務(wù)處理9月26日前完成業(yè)務(wù)員配合工藝部按照“反饋單要求供方提供相關(guān)9月30日前完成工藝卡片與工藝檢測(cè)卡片5

14、0%重新按新版本簽訂供貨質(zhì)量協(xié)議和安全9月30日前完成環(huán)保協(xié)議全部37委外采購(gòu)小組38各采購(gòu)小組39新供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表本月各采購(gòu)小組試運(yùn)行9月30日前完成各采購(gòu)小組40重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率完成100%，保證集裝箱、按生產(chǎn)進(jìn)度zd9、zd6等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成各業(yè)務(wù)員清理自己所管轄范圍的暫估業(yè)務(wù)，形11月12月成最終報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)部門。各采購(gòu)小組41各采購(gòu)小組xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 二、企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題和面臨困難，及可操作性的建議和看法； 物資供應(yīng)部每年經(jīng)手的物料進(jìn)出和資金支付都上億元，可以說(shuō)占據(jù)工廠半壁江山，又是工廠的一塊管理短板，重要性急迫性不言自明。 1人力資源配置不夠。目前物資供應(yīng)部總?cè)藛T

15、31人，其中采購(gòu)員12人，庫(kù)管員11人，配送4人，管理崗位4人，擔(dān)負(fù)著全廠所有采購(gòu)任務(wù)和15個(gè)倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理和配送。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管工和配送工年齡老化問(wèn)題嚴(yán)重，目前管理大五金庫(kù)和沖壓件庫(kù)的庫(kù)管工已辦理內(nèi)退手續(xù)，一直沒(méi)有人員補(bǔ)充，已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)造成了影響。剩余在崗的11名庫(kù)管工中有4名已過(guò)50歲，人員不夠給倉(cāng)庫(kù)的管理工作帶來(lái)很大壓力，不能保證倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)作業(yè)。配送工兩名分別為52歲和47歲有很重的心臟病，年齡偏大，身體較差，加之配送流程的改變，工作任務(wù)繁重，不能保證車間及時(shí)送料和臨時(shí)性工作的進(jìn)度。 2各別辦公硬件設(shè)施配置不夠。物資采購(gòu)是工廠整個(gè)供應(yīng)鏈中極其重要的一環(huán)，采購(gòu)部門每日有大量的打印工作，包括打印合同，

16、報(bào)檢單，入庫(kù)單等，隨著精細(xì)管理的推行和強(qiáng)化，增加庫(kù)管工單據(jù)審核職責(zé)，現(xiàn)全部門內(nèi)只有三臺(tái)針式打印機(jī)物資采購(gòu)部門一臺(tái)，委外采購(gòu)部門兩臺(tái)，不能滿足日常工作需要。每日有大量合同、文書等需要 機(jī)對(duì)外傳遞，僅有的一臺(tái)供應(yīng)商贈(zèng)送的 機(jī)故障頻發(fā)，帳外管理，耗材無(wú)人解決降低了日常工作效率，已向技術(shù)管理部門多次申請(qǐng)?jiān)黾哟蛴C(jī)，一直未果。 3建議工廠：xxxx年開(kāi)始為后期推行erp作出充分的準(zhǔn)備，要提升生產(chǎn)管理的水平，信息化的建設(shè)刻不容緩，建議明年將技術(shù)系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、可實(shí)施bom的建立、完善和優(yōu)化作為工廠管理工作的重中之重。 三、xxxx年工作思路、工作目標(biāo)與重點(diǎn)工作安排； 1、思路： 革新思維、強(qiáng)化供方管理、保

17、證供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需求2、目標(biāo)： 毛坯供應(yīng)等瓶頸類供應(yīng)商的培養(yǎng)和優(yōu)化； 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系信息化； xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 一次交檢合格率提升一個(gè)百分點(diǎn)；重點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃保證率100%；一般采購(gòu)計(jì)劃保證率96%3、重點(diǎn)工作：序號(hào)1金屬、半金屬摩擦帶供方集成方案的推動(dòng)和落實(shí)2電磁先導(dǎo)閥供應(yīng)商的新選與評(píng)價(jià)3供應(yīng)商供貨進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表與計(jì)劃、來(lái)料記錄的電子化銜接4底殼新供方的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)已提供樣件、正在小批量5緩行器制動(dòng)鉗委外加工供方的新選。62358小鑄件供應(yīng)商的培養(yǎng)和集成xxxxxxxx、工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間xxxx.1xxxx.1xxxx.2xxxx.3xxxx.4xxxx.5xx

18、xx何娟xxxx7qc項(xiàng)目供應(yīng)商管理形成小型數(shù)據(jù)庫(kù)，信息化管理8物資庫(kù)房管理、配送管理的進(jìn)一步推動(dòng)和細(xì)化xxxxxxxxxxxx.6xxxx全年工廠xxxx年已全面步入新時(shí)期、新形勢(shì)的平臺(tái)，我部門在本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓革新的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求努力提升物資供給保證能力，持續(xù)以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)將所轄的各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 四、部門工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)； 一供應(yīng)商管理達(dá)到“規(guī)范化、實(shí)效性管理目的1、完善供應(yīng)商資料，建立動(dòng)態(tài)供應(yīng)商檔案。10年我部門進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)工作。本著對(duì)每一位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供方信息表，從評(píng)價(jià)信息、

19、公司信息、業(yè)務(wù)員及聯(lián)系方式、匯款信息等四個(gè)大類，23個(gè)小類對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，保證資料不流失。同時(shí)也利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌 xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 握，進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)信息空間。使供應(yīng)商信息處于可控狀態(tài)中。 2、召開(kāi)供方質(zhì)量溝通會(huì)，為供方加壓出精品，提升供方質(zhì)量意識(shí)。xxxx年8月14日，為了適應(yīng)鐵路產(chǎn)品質(zhì)量追溯、責(zé)任賠償日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，使供貨方提供產(chǎn)品質(zhì)量可控，及時(shí)為工廠生產(chǎn)提供有力支持，物資供應(yīng)部組織召開(kāi)了供方質(zhì)量溝通會(huì)。家供方受邀入廠共同探討如何在供貨期內(nèi)為工廠提供質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)互利共贏共同發(fā)展。這是首次大規(guī)模的召開(kāi)該會(huì)議，在會(huì)上工廠領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商代表分別作了發(fā)言，表示協(xié)力解決產(chǎn)品質(zhì)

20、量問(wèn)題。會(huì)議取得優(yōu)良的效果，后半年的供貨質(zhì)量有了穩(wěn)定的提升，為來(lái)年的生產(chǎn)保證打下了較好的基礎(chǔ)。 3、供應(yīng)商的新選與集成。 xxxx年我部門將供應(yīng)商新選與集成提上日常議程，關(guān)于一些瓶頸類供應(yīng)商進(jìn)行新選和培育，改變采購(gòu)中的被動(dòng)地位，掌握主動(dòng)權(quán)。關(guān)于委外加工中管理水平低、規(guī)模小的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰和集成，將主要的供貨渠道集中在生產(chǎn)有保證、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)并有一定資金承受能力的幾個(gè)供方中，便于供應(yīng)商管理。同時(shí)，對(duì)原有的重要供應(yīng)商進(jìn)行不定期走訪，監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)工藝和生產(chǎn)現(xiàn)狀。 xxxx年新評(píng)價(jià)供應(yīng)商25家，解決了集裝箱箱體、接點(diǎn)座、底殼、齒輪、軸承、彈簧、電機(jī)、集裝箱空調(diào)等采購(gòu)瓶頸，其中新選的集裝箱箱體制造商天津華盛鐵

21、路集裝箱有限公司每套箱體的單價(jià)較原采購(gòu)單價(jià)下浮了1.7萬(wàn)元，為工廠降低采購(gòu)成本62萬(wàn)元，并且節(jié)省運(yùn)費(fèi)70000元，共計(jì)降低采購(gòu)成本69萬(wàn)元，也解決了采購(gòu)難題保證了京滬、哈大等客專線供貨。表1為xxxx年新評(píng)價(jià)供方明細(xì)。 4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立。 xxxx年9月開(kāi)始執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制，要求采購(gòu)員每月填寫供方評(píng)價(jià)表，從合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和服務(wù)管理四個(gè)方面對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，到年底將各類信息進(jìn)行匯總，之后與付款、訂單和年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)和繼續(xù)改善的效果。目前我們正在組織開(kāi)展該項(xiàng)目信息搜集自動(dòng)整理的qc項(xiàng)目。 5、委外供方的規(guī)范和質(zhì)量意識(shí)的提升 嚴(yán)格執(zhí)行委外供方的審批手續(xù)，堅(jiān)

22、決執(zhí)行評(píng)價(jià)樣件合格小批量合格批量采購(gòu)的規(guī)范流程，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入制和新采購(gòu)/加工的產(chǎn)品審批手續(xù)。 xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) xxxx年共補(bǔ)充報(bào)檢樣件354項(xiàng)，小批量樣件224項(xiàng)，涉及供方30家。 執(zhí)行委外供應(yīng)商質(zhì)量賠償制度，讓供應(yīng)商切身感受到質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)影響，敲響質(zhì)量意識(shí)的警鐘，從而解決委外供方質(zhì)量落后的現(xiàn)狀。表2為xxxx年委外供應(yīng)商質(zhì)量賠償明細(xì)。目前正在進(jìn)行價(jià)格審批計(jì)劃12月份賬務(wù)處理的還有一大批。 二采購(gòu)管理達(dá)到“流程清楚、職責(zé)明確的目的1、嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理 關(guān)于工廠要求采購(gòu)的一切生產(chǎn)物料由生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)一制訂計(jì)劃，由物資供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)員嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)。關(guān)于非生產(chǎn)雜

23、品，也執(zhí)行計(jì)劃管理制，改變以往無(wú)計(jì)劃、無(wú)訂單的無(wú)控制狀態(tài)，要求凡需要購(gòu)買非生產(chǎn)雜品的部門，一律填寫同一版本的物料采購(gòu)申請(qǐng)單，由本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，遞交物資供應(yīng)部的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。凡屬無(wú)計(jì)劃的一律不同意采購(gòu)。與生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)商統(tǒng)一了計(jì)劃執(zhí)行管理的辦法，用計(jì)劃完成標(biāo)色、欠料反饋等多種方式反映生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。在xxxx年的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論生產(chǎn)采購(gòu)還是非生產(chǎn)采購(gòu)，都處于我部門的可控狀態(tài)中，并有章可循，改變了以往雜亂的管理狀態(tài) 在公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，減少資金占用，做到質(zhì)量合格、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益佳化。 由于采購(gòu)計(jì)劃中的價(jià)格為最高限

24、價(jià)，不是最終的采購(gòu)價(jià)格，因此價(jià)格錄入和控制一度成為采購(gòu)中的棘手問(wèn)題之一。xxxx年，我部門各個(gè)采購(gòu)小組按照采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)限價(jià)整理出所管產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格對(duì)比臺(tái)帳，使采購(gòu)價(jià)格處于有效管理狀態(tài)。按照財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)員點(diǎn)收時(shí)錄入合同采購(gòu)價(jià)格，使暫估金額準(zhǔn)確、差異減小、成本準(zhǔn)確性提升，便于錄入發(fā)票、清查及核對(duì)。財(cái)務(wù)部每月提供的采購(gòu)入庫(kù)與合同相符率數(shù)據(jù)顯示，基本堅(jiān)持在85%以上，較201*年43%提升一倍。牽頭清理了幾筆與供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格錯(cuò)誤，為工廠挽回了經(jīng)濟(jì)損失十多萬(wàn)元。 2、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理 1xxxx年部門將質(zhì)量管理納進(jìn)工作的核心地位，也取得了一些成效。分別從一次交檢合格率和組成車間廢品統(tǒng)計(jì)率做分析。

25、xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 下列圖為10年一次交檢合格率的批檢狀況和曲線圖。由表3和圖1可以看出在57月全廠進(jìn)行質(zhì)量整頓，產(chǎn)品檢驗(yàn)部加大檢查力度后，呈最低點(diǎn)。后期在各部門的努力下，一次交檢合格率呈上升趨勢(shì)。 表3xxxx年進(jìn)貨檢驗(yàn)批檢狀況 日期檢驗(yàn)總批次退貨讓步接收不合格批次返修報(bào)廢其它合計(jì)進(jìn)貨批檢合格率(%)一月二月三月四月五月六月七月八月九月1598936166019251982212422601616148024142329464995546523411821382841051911240542135662618293073641239110298.3798.0898.2598.4496.

26、3296.9994.5696.4696.20 圖1一次交檢合格率趨勢(shì)圖 xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 圖2委外廢品統(tǒng)計(jì)率趨勢(shì)圖 2建立“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購(gòu)主管和采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承當(dāng)責(zé)任，并執(zhí)行實(shí)名制考核，使采購(gòu)質(zhì)量與員工利益緊密聯(lián)系。 3、嚴(yán)格采購(gòu)流程管理 xxxx年執(zhí)行新的流程管理，改變?cè)瓉?lái)采購(gòu)員只管訂單不管料、庫(kù)管員只管料不管訂單的局面，重新劃分采購(gòu)員與庫(kù)管員的職責(zé)范圍，形成業(yè)務(wù)小組，共同完成采購(gòu)任務(wù)。 同時(shí)，改變了庫(kù)管員手工報(bào)檢、手工登帳等原始登記方式，充分運(yùn)用辦公軟件將采購(gòu)計(jì)劃來(lái)料記錄報(bào)檢三個(gè)流程相聯(lián)系，形成一鍵式操作系統(tǒng)。不僅使工作效率提升了6倍，并且大大提升了工

27、作的準(zhǔn)確率，使采購(gòu)工作打開(kāi)了一個(gè)嶄新的局面。 同時(shí)，該項(xiàng)目被我部門做成qc成果參加了xxxx的qc成果評(píng)比，取得優(yōu)秀獎(jiǎng)的優(yōu)良成績(jī)。 4、采購(gòu)文件技術(shù)文件的管理 1建立了201*年至今的供方用圖登記表的電子臺(tái)帳，具體登記了取圖單位名稱、圖號(hào)、零件名稱、取圖時(shí)間、取圖人、是否歸還、歸還時(shí)間、本圖經(jīng)辦人、是否押金、押金金額、領(lǐng)圖方式等信息，便于檢索與控制，防止多圖、 xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 重圖，避免因用圖造成的質(zhì)量問(wèn)題。圖紙押金已納進(jìn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理。 2清理回收了317份圖紙。防止圖紙的外泄和損壞，清理已廢棄的圖紙。3改換了318份圖紙，其中，zd(j)9全部改換，zd(j)9-1提供新圖245

28、份。 4建立技術(shù)協(xié)議及要求對(duì)應(yīng)制，馬上下發(fā)的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)通知第一時(shí)間派送到業(yè)務(wù)組中對(duì)應(yīng)的采購(gòu)員手中，讓采購(gòu)員及時(shí)知曉和熟悉技術(shù)上的變更，作好采購(gòu)文件的質(zhì)量控制。同時(shí)形成電子臺(tái)帳，下發(fā)時(shí)要求采購(gòu)員進(jìn)行簽收。 三庫(kù)房管理達(dá)到“賬清數(shù)實(shí)的目標(biāo) 自201*年12月物資供應(yīng)部接管倉(cāng)庫(kù)以來(lái)，首先改變?cè)紓}(cāng)庫(kù)人的思想，更改庫(kù)管員的職責(zé)，將賬實(shí)相符率、庫(kù)容庫(kù)貌及欠料反饋及時(shí)性作為倉(cāng)庫(kù)工作的核心。在彭廠長(zhǎng)的主持下完善了物資出入庫(kù)審核管理流程，配置電腦，修改權(quán)限，推行庫(kù)管工實(shí)名制審核，將庫(kù)管工賬實(shí)相符的首要職責(zé)能落到實(shí)處。將庫(kù)管員與采購(gòu)員進(jìn)行綁定形成業(yè)務(wù)小組，并形成以采購(gòu)員為核心的新型模式。 1、 賬實(shí)相符率的

29、提升。 表4為xxxx年3月底資產(chǎn)清查的賬實(shí)相符率與xxxx年11月底資產(chǎn)清查的賬實(shí)相符率比較表，每月財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)物抽檢盤點(diǎn)能說(shuō)明實(shí)際效果。 2、遺留問(wèn)題的處理。 xxxx年3月財(cái)務(wù)部門組織進(jìn)行了全面的資產(chǎn)清查工作，清查出多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題，后經(jīng)過(guò)我部門采購(gòu)員及多方的努力，處理紅字入庫(kù)單165項(xiàng)，處理負(fù)庫(kù)存281項(xiàng)，處理因歷史原因造成的預(yù)付問(wèn)題29項(xiàng)，將xxxx年10月前的暫估業(yè) xxxx年物資供應(yīng)部總結(jié) 務(wù)進(jìn)行了集中清理，共計(jì)10966項(xiàng)，其中10095項(xiàng)為正常業(yè)務(wù)，其余871項(xiàng)業(yè)務(wù)按類分別進(jìn)行了相應(yīng)的處理。 3、庫(kù)容庫(kù)貌的改變，建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉(cāng)庫(kù)料卡和料簽，

30、及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。 1、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。xxxx年倉(cāng)庫(kù)帳卡全部進(jìn)行改換，新的帳卡上還要求庫(kù)管員將天天的來(lái)料及發(fā)料記錄具體登記，包括來(lái)料及發(fā)料的數(shù)量和時(shí)間。正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。 2、強(qiáng)化半成品倉(cāng)庫(kù)管理，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料分類、分區(qū)的劃分，要求庫(kù)管員將物料分類碼放，并訂制“待檢的銘牌，劃分出待檢區(qū)，使物料檢驗(yàn)狀態(tài)顯而易見(jiàn)，起到催促檢驗(yàn)進(jìn)度的作用。 四配送管理達(dá)到“一步到位、服務(wù)到心的目的經(jīng)彭廠長(zhǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)

31、人的多次研究，決定打破原有物料配送與車間銜接困難的模式，取消單件庫(kù)配料，物資供應(yīng)部自動(dòng)加壓直接對(duì)車間進(jìn)行配送，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一配料。配送工作是生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)的橋梁和銜接點(diǎn)，這種改變得到車間的普遍認(rèn)可，是xxxx年部門管理的另一個(gè)亮點(diǎn)。 1、關(guān)于轉(zhuǎn)轍機(jī)類產(chǎn)品(23582211)的細(xì)化處理。從原來(lái)的按整機(jī)配料改為按組成部件細(xì)化配料，這樣配料工作從倉(cāng)庫(kù)就可完成，可以依據(jù)車間的要求配送了，徹底取締了二次配料。需要部件組成就送部件組成，需要整機(jī)組成就送整機(jī)組成，避免了車間料物的積壓，減少了扯皮、丟失，簡(jiǎn)化流程，提升了工作效率。 2、外鎖閉安裝裝置類產(chǎn)品的優(yōu)化裝卸。外鎖閉安裝裝置類產(chǎn)品的項(xiàng)目較多數(shù)量較大，而且大多采納防松螺栓，份量很重，給配送增加了很大的難度。經(jīng)過(guò)討論和試運(yùn)行，將所需材料裝在底盤上再運(yùn)過(guò)去，然后用電瓶鏟車直接把底盤卸到放料的地點(diǎn)，有效的降低了人力的浪費(fèi)，避免了二次搬運(yùn)。 3、提升欠料反饋、配送的及時(shí)性。 第一、天天催促計(jì)劃部出票人員及時(shí)更新已出生產(chǎn)批號(hào)的欠料報(bào)表。與