青年員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用

1、青年員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用青年員工在企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱作用當(dāng)前華興公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈更 長(zhǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣、由原來(lái)的以土建為主，向施工總承包 乃至工程總承包邁進(jìn)。隨著集團(tuán)公司的整體上市，華興公 司也必然會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一的勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密 集、資金密集的方向發(fā)展。未來(lái)的公司面臨很多的未知，需 要知識(shí)面寬、創(chuàng)新力強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)青年人才作為后備力量， 引導(dǎo)他們的思想非常重要。“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也?！睂?duì)于 企業(yè)，青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和 發(fā)展的艱巨重任。青年員工的思想有多成熟，未來(lái)的企業(yè) 運(yùn)行就有多穩(wěn)健；青年員工的抱負(fù)有多遠(yuǎn)大，未來(lái)的

2、企業(yè) 藍(lán)圖就有多美麗。因此，可以說(shuō)青年員工的思想狀況直接 關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要減少青年員工的流失率，要發(fā)揮青年的聰明才智， 調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)青年在企業(yè)生 產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用，就必須結(jié)合青年思想特點(diǎn)，緊 密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對(duì)性地開(kāi)展思想政 治教育工作。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)的飛速進(jìn)步, 信息化程度的不斷提高，企業(yè)青年員工的思想引導(dǎo)工作也 面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于一些個(gè)性強(qiáng)的青年員工僅僅 靠團(tuán)支部、黨支部的先鋒作用是不行的。所以青年的思想工作也要?jiǎng)?chuàng)新。要有包容開(kāi)放的心態(tài), 能容青年員工這一群體的個(gè)性，以更加平等的姿態(tài)，更加 務(wù)實(shí)的行動(dòng)

3、，正確對(duì)待青年員工思想政治工作創(chuàng)新。對(duì)此, 要從觀念轉(zhuǎn)變做起，以文化融合為抓手，科學(xué)管理推動(dòng)思 想政治工作方式方法、內(nèi)容創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)。要有包容開(kāi)放的觀念與心態(tài)，才能 正確對(duì)待青年員工這一群體員工的思想政治工作創(chuàng)新。青 年員工往往比較有個(gè)性，而這也往往得不到其他人的理解 和認(rèn)可，對(duì)此，觀念的轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)化尊重個(gè)性勝過(guò)凝聚共 性的認(rèn)識(shí)，以包容來(lái)弱化個(gè)體傾向，同時(shí)，從立場(chǎng)互換做 起，換位思考，準(zhǔn)確把握青年員工的個(gè)性特征與心理需 求，給予人文性的關(guān)懷，引導(dǎo)青年員工更好地融入組織集 體中。文化融合是抓手。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密聯(lián)系，既相互區(qū)別，又互通相融。首先，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān) 持以人為本，

4、立足于員工的價(jià)值融合，追求廣大員工與企 業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念在認(rèn)知、行為上的一致性。青年員工思 維活躍，對(duì)先進(jìn)的文化理念認(rèn)同感更強(qiáng)，以文化融合為抓 手，可以更加有效地凝聚青年員工的心勁，讓員工對(duì)企業(yè) 的認(rèn)同上升到價(jià)值的認(rèn)同上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的思想政治工作 產(chǎn)生良好的心理認(rèn)同感?？茖W(xué)管理是根本。企業(yè)管理混亂，員工無(wú)所適從，是青 年員工思想懈怠的原因之一，也是企業(yè)人才流失的重要原 因之一，因此，要營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 規(guī)范化管理。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部有健全的 規(guī)章制度可遵循，給員工安全感；二是在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)應(yīng) 摒棄經(jīng)驗(yàn)管理，真正做到科學(xué)管理。青年員工有這樣那樣的 缺點(diǎn)，但優(yōu)點(diǎn)也很多，最主要的就是求知欲強(qiáng)、有激情、 有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的迫切愿望?？茖W(xué)管理是保障青年員工意 見(jiàn)得到尊重、有施展才華的機(jī)會(huì)的重要途徑?？傊?，在企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的過(guò)程中，用心研究青 年思想動(dòng)態(tài)與需求是非常有必要的