企業(yè)財務會計向管理會計轉型分析

1、    企業(yè)財務會計向管理會計轉型分析    陳愛紅摘 要：依據(jù)相關理論與實踐方法轉變企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計管理模式，增設管理會計相關崗位為其參與戰(zhàn)略決策、挖掘會計信息的價值并加以利用創(chuàng)造條件，有助于強化企業(yè)的內部控制機制，在保障戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落實的同時，有效控制運營風險與成本。但在轉型的過程中，由于牽涉到企業(yè)管理理念、制度的變革，還需要相關人員具備一定的專業(yè)背景、管理經(jīng)驗以及掌握必要的技術和方法，所以有必要分析引入和落實管理會計理念的要求，針對企業(yè)管理體系的不足提出解決對策。關鍵詞：管理會計;實踐要求;轉型策略;企業(yè)一、管理會計及其在企業(yè)管理中的重要性（一）

2、概述企業(yè)管理會計概念是相對于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中會計的職能提出的，不僅代表著會計工作方法、職責范圍的轉變，更是反映出了企業(yè)管理理念的不同。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系中，財務部門各崗位人員承擔著統(tǒng)計、記錄各項經(jīng)濟活動信息、管理企業(yè)資產的職責，依據(jù)行業(yè)準則以及相關法規(guī)編制報表、完成成本核算以及現(xiàn)金收支管理、固定資產估值等工作。所以財務會計的工作與企業(yè)的運營管理決策過程沒有直接聯(lián)系，財務部門和其它部門的工作內容也沒有過多關聯(lián)。而管理會計則主要服務于企業(yè)內部管理，從戰(zhàn)略高度對會計數(shù)據(jù)以及外部相關信息進行深入分析，結合具體管理需要，提供具有直接參考價值的信息支持。（二）管理會計在企業(yè)管理中的重要性管理會計的日常

3、工作側重于服務企業(yè)的內部管理，通過實施成本分析、風險評估，以財務分析報告等形式為管理層的運營決策提供信息支持。并且跟蹤監(jiān)控企業(yè)日常管理中各個環(huán)節(jié)的預算計劃執(zhí)行情況，評估各項經(jīng)濟指標能否按計劃落實。因此管理會計通過信息的實時采集和分析預測，參與到了企業(yè)各項經(jīng)濟活動的全過程控制。二、構建管理會計體系的要求（一）企業(yè)管理理念和制度體系的變革管理會計體系的構建要求企業(yè)在組織結構與管理制度層面給予保障，首先，需要組建專門的管理部門，或者在已有部門中設置管理會計崗位;并且通過改進和完善現(xiàn)行管理制度明確其職權范圍，進而選擇具備相關資質和能力的人員任職。但在完成這一系列工作部署的過程中，首先要求企業(yè)的管理者對

4、管理會計理念和崗位職能有深刻認知，才能夠為相關人員開展信息采集、分析以及成果應用創(chuàng)造條件;其次，要求對現(xiàn)行財務管理制度做出改變，劃清財務會計與管理會計的權責界限，并且改進已有的內部控制機制，賦予管理會計實行風險評估、成本分析以及監(jiān)控管理規(guī)劃執(zhí)行過程的職能，使其在各項工作中得到各部門的配合與支持。所以在引入管理會計理念并轉變企業(yè)運營模式時，需要突破傳統(tǒng)管理理念的制約，優(yōu)化現(xiàn)行管理體系的組織結構與制度體系。（二）會計崗位與財務部門管理職能的轉變無論是否單獨設立管理會計部門，企業(yè)原有財務部門的管理職能都需要進行調整。目前最普遍的方式是通過轉變財務部門的管理職能，重新定位其在管理體系當中的位置并優(yōu)化會

5、計崗位設置，賦予其管理會計職能。讓負責傳統(tǒng)會計工作的財務部門人員與行使管理會計職責的人員密切合作，簡化前者在預算管理、內部控制等方面的工作，專注于會計信息的加工和日常財務管理。而后者則基于財務會計信息展開風險評估、成本分析和預測等工作，一方面服務于企業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行，動態(tài)評估和監(jiān)控運營風險，為優(yōu)化資源配置以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的調整提供信息支持;另一方面則與各部門管理者保持密切溝通和合作，運用財務會計管理成果優(yōu)化各部門的日常工作。（三）信息技術以及相關管理理論的應用管理會計的工作內容決定了其對信息技術的依賴，無論是構建風險防控機制還是完成成本分析、項目前景預測以及評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

6、效果，都涉及到來源多樣、形式各異的數(shù)據(jù)和信息的采集、處理以及應用。所以一方面要求企業(yè)為管理會計的工作提供必要的軟硬件設施，創(chuàng)造信息傳遞、存儲以及加工的便利;另一方面則要求任職管理會計及關聯(lián)管理崗位的人員有一定的素養(yǎng)，熟知管理會計相關基礎理論，掌握管理軟件等工具的操作方法，而且熟悉企業(yè)的業(yè)務特點和相關法律法規(guī)，才能夠順利構建全面預算管理、稅務籌劃以及風險評估等現(xiàn)代企業(yè)管理機制，達到降低運營成本與控制運營風險的目的。所以在轉型為管理會計模式的過程中，企業(yè)必須優(yōu)化已有的人才結構、軟硬件設施，強化信息技術的應用。（四）企業(yè)內部控制體系的完善管理會計理念的最大價值在于其對強化企業(yè)內部控制機制的作用，而相

7、對完善的內部控制體系也是落實管理會計職能的基礎。只有在內部審計、會計控制方面擁有規(guī)范化的組織結構和制度保障，管理會計才能夠得到高質量的會計信息支持，從而在成本分析、風險評估等工作中得出可靠與客觀的結論;并且在內部控制制度的支持下介入各個運營環(huán)節(jié)，運用專業(yè)優(yōu)勢和戰(zhàn)略眼光，起到控制運營風險以及優(yōu)化管理決策的作用。因此，財務會計到管理會計的轉型既可以強化企業(yè)內部控制機制，又對內部控制體系的有效性有一定的要求。三、轉型策略（一）優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境優(yōu)化企業(yè)管理理念、組織結構和制度體系，是改善內部環(huán)境和推動財務管理模式成功轉型的基礎。首先，企業(yè)可根據(jù)自身運營規(guī)模大小、管理體系結構特點，確定管理會計部門的組織

8、和管理模式，配置相關崗位的管理人員以及技術支持團隊，以便展開風險防控、成本分析和預測等工作;其次在管理制度層面進行優(yōu)化設計，明確新的管理模式下各部門與崗位的職責，為管理會計崗位人員實施信息采集、風險評估提供制度保障。此外，企業(yè)的管理層應珍視管理會計工作成果，將財務分析、風險評估報告等作為戰(zhàn)略規(guī)劃決策、執(zhí)行過程控制的主要依據(jù)，提升決策質量和戰(zhàn)略資源的利用率。（二）重構財務管理體系并細分崗位職責要想順利實現(xiàn)財務會計到管理會計的轉型，必須通過重構財務管理體系來推進轉型過程，根據(jù)新的管理模式下財務管理工作內容、職權范圍的變化，重新進行崗位和職能的分配和劃分。首先，鑒于目前大部分企業(yè)的財務會計除了傳統(tǒng)的

9、會計信息處理、資金收支等工作，還增加了理論上應由管理會計承擔的職能，例如參與內部審計以及預算計劃執(zhí)行過程的評估、監(jiān)控。所以在重置財務會計職能和優(yōu)化財務部門結構時，應將已有的管理會計工作職責劃分到新設置的崗位，讓財務會計專注于傳統(tǒng)的日常事務。其次，財務管理體系在被賦予管理會計職能之后，應重新確定財務部門在企業(yè)組織架構當中的位置，從原有的相對獨立且專注于經(jīng)濟活動管理，轉變?yōu)楹凸芾韺?、各部門之間有緊密協(xié)作關系、參與各個運營環(huán)節(jié)管理的部門。（三）完善信息化管理系統(tǒng)并培育專業(yè)人才企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)是管理會計各項工作規(guī)劃執(zhí)行的保障，所以必須確保系統(tǒng)架構和功能符合管理會計的工作要求。首先，必須保障企業(yè)內部

10、各部門以及各個運營管理環(huán)節(jié)間信息傳遞、數(shù)據(jù)交換渠道的通暢，為管理會計進行企業(yè)的內外部信息采集、識別和防控運營風險提供便利;其次，根據(jù)管理會計的工作需要配置相應的計算機軟硬件，并且在招募、培訓管理會計人才的同時，配備信息化管理系統(tǒng)功能開發(fā)、維護和管理的技術團隊，針對管理會計工作需要為其提供技術支持。（四）完善內部控制體系鑒于運轉良好的內部控制體系對完成財務管理模式轉型極為重要，應通過完善全面預算管理、內部審計以及績效考評等內部控制機制，為管理會計理念的落實創(chuàng)造條件。整合相關工作流程，將管理會計崗位的職能嵌入既有內部控制體系，使其發(fā)揮在風險評估、成本分析等領域的專業(yè)優(yōu)勢，實施內部控制、監(jiān)控企業(yè)各項戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程，在內部控制體系當中體現(xiàn)出管理會計的價值。四、結束語財務會計到管理會計的成功轉變關乎企業(yè)能否有效防控運營風險、保持競爭力，所以在探索可行的轉型途徑時，應準確把握管理會計理念的內涵，審視企業(yè)現(xiàn)有管理體系的不足，根據(jù)落實管理會計理念的要求，逐步完成組織結