互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究

1、    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究    齊雨萱摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)迅速成為企業(yè)發(fā)展的潮流。與之相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展較慢，經(jīng)營(yíng)模式較為傳統(tǒng)，較難適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；诖?，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下健康持續(xù)發(fā)展，本文將從“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理角度出發(fā)，闡述現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并對(duì)其提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;農(nóng)業(yè);企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展與普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來。隨之而來的是越來越多的行業(yè)在自身的發(fā)展模式中融入“

2、互聯(lián)網(wǎng)+”模式，為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步注入新的動(dòng)力。但在我國(guó)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及率較低，使得我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的程度較低，制約了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)業(yè)企業(yè)需要積極創(chuàng)新自身的管理制度、經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（一）經(jīng)營(yíng)觀念落后，缺乏完善的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸政策法規(guī)農(nóng)業(yè)企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)模式中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要從思想層面上認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極努力地緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，融入到

3、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)的建設(shè)當(dāng)中。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想更好地將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式運(yùn)用到自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，必須對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能真正把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來的商機(jī)。而我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有意識(shí)到這一重點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中仍依靠傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式。雖然為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改善自身物流與倉(cāng)儲(chǔ)的環(huán)節(jié)，我國(guó)相關(guān)部門已出臺(tái)了許多相關(guān)的政策，但是在具體法律法規(guī)的施行上卻仍存在許多問題，沒能建立起嚴(yán)格的政策管理體系。此外，在農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還存在著惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展。究其原因是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)間沒有運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)達(dá)到

4、信息互通，造成了農(nóng)業(yè)資源的大量損失。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境與其他行業(yè)不同的是，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展較大程度上需依靠氣候環(huán)境的好壞。所以對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，首先，其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要在一定程度上適應(yīng)氣候環(huán)境的變化。農(nóng)業(yè)企業(yè)只有適應(yīng)了多變的氣候環(huán)境，才能夠在農(nóng)產(chǎn)品激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，避免被環(huán)境淘汰。其次，隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)變化速度也越來越快，讓以往建立的固定關(guān)系變得不再穩(wěn)固，為此農(nóng)業(yè)企業(yè)需要改變自身的經(jīng)營(yíng)模式以適應(yīng)多變的市場(chǎng)。根據(jù)調(diào)查，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)破產(chǎn)除少數(shù)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)不善外，絕大部分是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層無法適應(yīng)環(huán)境改變的速度，應(yīng)對(duì)不了復(fù)雜多變的環(huán)境。所以企業(yè)在發(fā)展過程中除了發(fā)展基本的農(nóng)業(yè)業(yè)

5、務(wù)，還需要在管理中加入產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境，借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)的模式與技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，在農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行模式中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠提升企業(yè)的信息化水平，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中健康持續(xù)發(fā)展。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題（一）高流通成本限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行發(fā)展需要依靠物流行業(yè)的支持，但是由于我國(guó)物流行業(yè)的運(yùn)輸成本較高，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中需要承擔(dān)高額的物流費(fèi)用。此外，由于農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中極易損壞，并且保質(zhì)期也相對(duì)較短，而消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度要求又極高，這些因素都嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的

6、發(fā)展。為了保證農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和完好度，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須提升農(nóng)產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、銷售的標(biāo)準(zhǔn)。但是目前我國(guó)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)制度，沒有構(gòu)建起完善的現(xiàn)代化物流體系，導(dǎo)致在運(yùn)輸過程中極易造成農(nóng)產(chǎn)品損壞。在農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，由于我國(guó)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展還不夠完善，加上使用多式聯(lián)運(yùn)還會(huì)增加運(yùn)輸成本，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)為了降低成本，通常使用單一的物流運(yùn)輸方式。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷與管理制度落后目前，我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷與管理制度較為落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒能跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，沒有依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷與管理制度，造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作效率低下，農(nóng)業(yè)資源大量的浪費(fèi)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定上，由于企業(yè)管理層缺乏一致的

7、愿景，使得其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)沒能結(jié)合自身實(shí)際情況，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合上出現(xiàn)了許多問題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理策略上，組織結(jié)構(gòu)與模型依舊十分單一，全憑管理者自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，沒能依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”模式構(gòu)建起科學(xué)合理的管理體系與制度，從而導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)無法應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的清晰規(guī)劃，管理和組織僅僅停留在表面，并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新自身的管理體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷模式上，沒能結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，依舊沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，致使其營(yíng)銷效率極低，限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)業(yè)

8、企業(yè)管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也得到了普及。但在偏遠(yuǎn)及發(fā)展程度較低的農(nóng)村地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及率相對(duì)較低，因而其物流基礎(chǔ)設(shè)施還存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Α榱思涌臁盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的推進(jìn)，政府應(yīng)加快交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)以及農(nóng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并提升相應(yīng)的硬件設(shè)施水平，從而吸引投資者加入基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施軟件的過程中，需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建起高效的信息管理系統(tǒng)，從而提升農(nóng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率，加快農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。在建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，所建立的倉(cāng)庫(kù)需要應(yīng)用自動(dòng)化立體技術(shù)，并建立

9、交通運(yùn)輸自動(dòng)化系統(tǒng)。在建設(shè)中投入大量的物流先進(jìn)技術(shù)，從而有效減少后期人力資源的使用，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行成本，提升農(nóng)產(chǎn)品的存儲(chǔ)效率。（二）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷與管理制度農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度雖然有著其他企業(yè)所沒有的特點(diǎn)，但是其實(shí)質(zhì)上還是一種組織形式，需要有效的配置農(nóng)業(yè)資源，并進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。而我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在制定企業(yè)制度框架時(shí)忽視了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)從制度上講其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足，無法將農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行有效配置，所以農(nóng)業(yè)企業(yè)必須在自己原有的模式中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，進(jìn)而創(chuàng)新自身的管理模式。通過“權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、科學(xué)管理、政企分開”的制度，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的效率，從而提升

10、企業(yè)管理者的生產(chǎn)積極性，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，并緩解農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。四、結(jié)  語(yǔ)隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理層必須提高對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的重視度，摒棄陳舊的經(jīng)營(yíng)理念。借鑒其他行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身的管理模式，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)牢牢掌握最新信息，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的氣候環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境。只有這樣，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能更好地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1易偉杰，張奕萌.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響j. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2015（24）：293.2吳強(qiáng).“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的困境與對(duì)策分析j.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）， 2016，013