郁山煤業(yè)內(nèi)部市場化標桿隊創(chuàng)建考核辦法

1、郁山煤業(yè)內(nèi)部市場化考核辦法第一章總則第一條 為重視內(nèi)部市場化工作，強化、細化市場運作，量化市場 考核，達到促進安全生產(chǎn)、降低成本消耗、提高經(jīng)濟效益，增加職工收 入的目的，特制定內(nèi)部市場化考核辦法。第二章組織機構第二條 公司成立內(nèi)部市場化考核領導小組組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總機電副總 總工程師安全副總經(jīng)營副總總會計師成 員：企管科、生產(chǎn)科、物供中心、機電運輸科、人力資源科、 財務科、綜合辦、安檢科、后勤服務中心負責人第三條領導小組下設考核辦公室，辦公室設在企管科，由企管科 長任辦公室主任。辦公室具體負責內(nèi)部市場化工作開展、檢查、考核及 兌現(xiàn)，并牽頭組織各科室、區(qū)隊接受上級單位市場化檢查與考核。

2、第三章考核目標第四條 企業(yè)安全、生產(chǎn)、節(jié)支增效工作的重點在基層，通過內(nèi)部 市場化考核，真正提高基層區(qū)隊、班組、員工自我管理的內(nèi)在意識和能 力，促使人人算好安全賬、生產(chǎn)賬、政治帳，成為都算經(jīng)濟賬的經(jīng)濟人, 實現(xiàn)精細管理的目的。第五條 通過內(nèi)部市場化考核，形成煤礦生產(chǎn)單位“采、掘、開、 機、運、通”各系統(tǒng)的爭先創(chuàng)優(yōu)局而，以“樹標、對標、追標、成標” 迅速提高區(qū)隊管理水平，提高企業(yè)競爭力。第六條 至2016年底，公司內(nèi)部市場化達到b級水平。第四章考核內(nèi)容及評分標準第七條內(nèi)部市場化考核實行百分制，并依據(jù)考核細則考核?？己?項目具體包括組織保障、管理基礎、市場運行和經(jīng)營活動分析等。其中, 組織保障5分，

3、管理基礎25分，市場運行45分，過程管理15分，經(jīng) 營活動分析10分。第五章考核方式第八條 每月由考核辦公室組織科室、區(qū)隊相關人員對所有單位分 組進行考核?？剖?、區(qū)隊考核采取日常檢查與月度考核相結合的方式。第六章考核應用第九條刀度兌現(xiàn)結果運用在月度績效考核中體現(xiàn)，考核結果與月 度績效工資結合。區(qū)隊月度考核結果與月度績效工資結合，區(qū)隊考核分值是10分， 按以下標準進行兌現(xiàn)：考核成績90分含90分）以上為a級，全額兌現(xiàn)；考核成績在80分含80分）90分金含90分）為e級，兌現(xiàn)8分; 考核成績70分含70分）80不含80分）為c級，兌現(xiàn)6分； 考核成績低于70分 不含70分）為d級，取消兌現(xiàn)。第十條

4、季度兌現(xiàn)和義煤公司檢查考核兌現(xiàn)相結合，根據(jù)季度考核 得分和義煤公司檢查情況進行兌現(xiàn)，對參與義煤公司市場化檢查的區(qū)隊 有獎罰。第七章相關要求第十一條文件下發(fā)后，各單位三天內(nèi)必須把本單位市場化工作管 理相關負責人名單報送企管科。每次檢查時負責人必須為檢查小組提供 有關考核依據(jù)資料，配合市場化辦公室工作人員，積極開展市場化工作。第十二條本辦法最終解釋權歸郁山煤業(yè)公司。附件：郁山煤業(yè)公司內(nèi)部市場化考核細則附件:郁山煤業(yè)公司內(nèi)部市場化考核細則序號考核項目考核內(nèi)容評分標準標準 分實際 得分合計100*組織保障51宣傳培訓按期定時開展宣傳 工作未組織宣傳發(fā)動扣1分2按期定時開展宣傳 和培訓工作無培訓計劃扣1

5、分培訓記錄不清晰扣1分無簽字扣1分，培訓覆蓋率少于80%扌ii 1 分2督促指導按時指導班紐市場 化工作，并落實相關1可題耒對區(qū)隊存在的問題進行落實整改，缺少 一項扣1分3未對班組存在的問題進行落實整改，缺少 一項扣1分每月未按公司要求報送內(nèi)部市場化建設動 態(tài)的扣1分二管理基礎251制度化建立健全安全、生 產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等管 理制度，內(nèi)容規(guī)范， 可操作性強，符合公 司有關規(guī)定不能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要扣1分5嚴格按制度執(zhí)行，制度不執(zhí)行扣1分不及吋修訂扣1分缺一項扣1分2經(jīng)濟技術 檔案建立健全經(jīng)濟技術 檔案管理制度，逐月 完善區(qū)隊經(jīng)濟技術 檔案，對在巷修、防 治水、掘進、回采、 拆除、安裝、回收

6、過 程屮消耗的各種材 料、電費、租賃費等 進行登記，匯成臺 帳，并進行成本分析工作面的材料消耗臺賬，材料類別按照配 件、支護材料與支護用甜、火工品、大型 材料、建工材料、其他材料、專用工具消 耗、修理費、租賃費等，進行細分并且要 有合計，各種材料消耗要有地點、時間、 計劃單價、消耗數(shù)量、消耗費用，每少一 項扣1分20沒有對同一冋采工藝或同一設備的工作面 進行分析，扣2分沒有同一工作面或同一設備環(huán)比或同比分 析經(jīng)濟技術分析，扣2分沒有對不同工作面的整體經(jīng)濟效果進行評 價分析，扣2分每刀按耍求對在巷修、防治水、掘進、回 采、拆除、安裝、回收過程的材料消耗進 行成本分析，一處分析不到位，扣2分沒冇總

7、結出可借鑒的經(jīng)驗和可吸取的教 訓，扣3分每刀8號z前把上刀的經(jīng)濟技術檔案資料 報送到企管科，遲報扣5分，每推遲一天 再扣1分三市場運行451經(jīng)營指標 分解每月定期召開一次 指標分解會，做好分 解會會議記錄，對上 月指標的完成情況 進行總結，對沒有完 成的項目找出原因， 并將分解結果公開沒冇召開指標分解會本項不得分6沒有會議記錄扣1分沒有上期指標完成情況總結扌ii 1分材料分解計劃內(nèi)容： 采掘（巷修）單位對 木材、火工品、支護 和建工材料計劃分 解到品種數(shù)量;配 件、油脂和其他材料 計劃分解到材料類 別；探放水隊單列鉆 頭及高壓膠管簽字認證，每缺少一人扣除1分指標未分解扌ii 1分/項，抑完6分

8、為止指標分解不合理扣1分/項，扣完6分為止分解結果有隊長、經(jīng)營隊長、各班組長、 核算員、材料員簽字認證，無相關人員簽 字不得分2價格體系建立健金各項定額、 價格體系，滿足市場 交易需求；有材料（配件）價格表；有 內(nèi)部結算價格（或計 分標準）；按時召開 刀度價格研討會或 修訂會，有會議記錄 并冇分析總結，所冇 管理人員參加會議 并簽名價格（或計分標準）測算不合理扣1分/處20無價格h錄的扣3分沒有裝訂成冊扣1分以量計分不再是僅僅依據(jù)工種制定，更多 的依據(jù)工作量制定，做到“不同的工作內(nèi) 容有不同的分數(shù)”，不符合要求扣10分， 標準不全扣1分/處冇內(nèi)部消耗定額，包括材料費、電費等， 采掘（巷修）單位

9、対木材、火工品、支護和 建工材料消耗定額分解到品種數(shù)量，配件、 油脂和其他材料消耗定額分解到材料類 別，一處不合格扣1分，定額不全扣1分/ 處價格研討會沒有會議記錄或會議記錄出現(xiàn) 與上月雷同的扣5分沒有對本月的價格進行分析總結扣5分分析發(fā)現(xiàn)的問題找不出價格調(diào)整或新制定 價格原因扣1分沒有對提出問題采取措施扣1分缺少簽字扣1分3結算體系建立完善內(nèi)部市場 結算體系。區(qū)隊結算 程序清晰，有工資結 算流程。人工費、材 料費、電費等各項費 用與三級市場（班 組）掛鉤。獎罰符合 規(guī)定，并做好獎罰統(tǒng) 計臺賬。原始出勤表 干凈整潔，保存完未按計量數(shù)據(jù)和結算價格結算，該項不得 分；10上下道工序z間沒冇采用鏈式

10、結算，扣2 分，不按流程結算，扣2分。人工費、材料費、電費等各項費用與三級 市場（班組）沒有掛鉤的扣10分獎罰無制度依據(jù)扣3分/處，好。放炮、火工品等 原始票據(jù)齊全。工資 表、計分表、出勤表、 所有獎罰情況均耍 在會議室張榜公布。 考核結果與班組及 個人工資分配掛鉤， 各項獎罰落實到位沒冇獎罰統(tǒng)計臺賬扣5分。有明顯的涂改跡象扌111分/處（有涂改必須注明理由修改人簽字并注明時間）沒有原始出勤表扣10分。放炮、火工品等原始票據(jù)每缺少一次扣1 分，班組考核沒有按制度規(guī)定比例落實扣5分/ 班，班組考核沒冇落實到個人扣10分，沒有按照公司下發(fā)的文件、通知或對內(nèi)部 制度掛鉤的每發(fā)現(xiàn)一處扣5分4fl清日結

11、成立領導小組，要明 確小組成員的職責， 有fi清fi結網(wǎng)絡結 構圖；賬簿、報表要 按時編報，并口數(shù)據(jù) 正確、真實；每刀對 日清h結存在的問 題進行分析；原始記 錄存放在會議室并 妥善保管無領導小組和主要責任人扣1分，小組成 員職責不清的扣1分。9日清日結賬簿、報表耍及時編報，不及時 編報的扣1分；發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯謀或數(shù)據(jù)不真 實一次扣0. 5分無日清口結月度分析不得分，分析不透徹 扣1分。fi清h結得分及時錄入系統(tǒng)（第二天必須 把第一天的數(shù)據(jù)錄入完畢）。否則扣2分/ 次惡意涂改或謊稱丟失扣1分/次四過程管理151材料管理編制、送審材料計 劃；當?shù)锻瓿晒鞠?達的修1 口利廢指標； 區(qū)隊、班組建立材料

12、 入井、發(fā)放、領用臺 賬；二級庫出庫及 時；庫房管理科學、 規(guī)范未及時編制送審計劃一次扣1分；5計劃采購配件要注明規(guī)榕型號、生產(chǎn)廠家， 錯一處扣1分當月未完成修舊利廢指標扣2分無材料發(fā)放臺賬的扣2分：臺賬不規(guī)范扣1 分，臺賬內(nèi)容包括時間、材料規(guī)格型號、 數(shù)量、領用班組、使用地點等；發(fā)放臺賬 與系統(tǒng)不一致扣0. 5分/處材料消耗后3 ii內(nèi)不出庫到班組扣2分/ 項，扣完5分為止不經(jīng)帀場辦允許出現(xiàn)的各種負數(shù)扣2分/ 項，扣完10分為止材料擺放不整齊、卡片不齊全扣1分/處“賬、卡、物”不相符的扣1分/處庫區(qū)衛(wèi)牛、整潔，扣1分/次2設備維修、 機電加工管理按時編報設備維修、 加工計劃；設備維 修、加工

13、結算手續(xù)辦 理齊全、及時，內(nèi)容 準確無誤；租賃設備 要按有關規(guī)定及時 上井、轉交；各單位 設備維修要有記錄 并記錄及時、完整。未按時編報設備維修、加工計劃的此項不 得分，計劃內(nèi)容不齊全，缺一項扣0. 5分4結算手續(xù)不齊全、不及時，每次扣0.5分結算內(nèi)容不準確的一處扣0. 5分不按規(guī)定及時將設備上井、轉交的，每次 扣0. 5分沒有維修記錄的此項不得分；記錄不全的扣0. 5分3單項工程單項工程預算要嚴 格按照定額編制；按 時立項、驗收。工程 在開工前和完工后 要及時通知金管科， 26前將本月的單項 工程驗收結束，月末 前單項工程結算資 料整理結束。不按照定額進行編制或預算差異超過土 20%扣2分6

14、沒按時編制費丿ij計劃并找有關科窣審批的 扣2分25前未驗收結束每推遲一天扣1分，刀末 前結算資料未整理結束每推遲一天扣1分， 立項、驗收不及時的扣1分/次未建立基礎臺賬扣1分，單項工程基礎資 料收集不完整扣1分五經(jīng)營活動 分析101區(qū)隊經(jīng)營 活動分析每刀要定期召開一 次經(jīng)營活動分析會， 做好會議記錄，與會 人員冇簽字；經(jīng)營活 動分析做到內(nèi)容要 全面，分析不缺項， 分析與計劃及上期 作對比分析。分析要 符合實際，總結出工 作亮點和不足。對存 在的問題要有落實 改進措施，要有下一 步主要工作安排計 劃，經(jīng)營分析按時報 送紙質(zhì)及電了版至 企管部，紙質(zhì)版封而 要加蓋單位公章，且 每頁須有負責人簽 字

15、。沒召開會議或會議記錄不真實的不得分5會議記錄沒冇與會人員簽字的少一人扣0. 5分總結走過場、流于形式的扌ii 2分未按時（5日前）上報經(jīng)營活動總結報告的, 每超過1天扣1分負責人沒有簽字扣2分生產(chǎn)分析、成本分析、工資分析缺少一項 扣1分分析結果不切合實際，內(nèi)容空洞的扣2分成木分析要包扌舌材料費、人工費、電費、 租賃費等市場核算要索，缺1項扣1分沒有對比分析的扣1分/處成本責任沒落實到責任人扣1分，對存在 問題無具體解決辦法扣1分未對班組經(jīng)營活動進行排序扣1分2班組經(jīng)營 活動分析每月要定期召開- 次經(jīng)營活動分析會，沒召開會議或會議記錄不真實的不得分5做好會議記錄，與會 人員有簽字；經(jīng)營活 動分析做到內(nèi)容要 全面，分析不缺項