2022高級會計師述職報告自查報告

1、高級會計師述職報告自查報告 高級會計師述職報告 本人自1996年5月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術(shù)資格以來，單位和工作幾經(jīng)變動，9697年8月，在中國*公司財務(wù)處，具體負(fù)責(zé)所屬*房產(chǎn)公司的財務(wù)管理和會計核算工作;97年9月，經(jīng)省級機關(guān)公務(wù)員公開招考并被錄用，進(jìn)入浙江省*局財務(wù)審計處，從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作;1999年取得注冊會計師資格，期間被浙江*會計師事務(wù)所聘用為特約審計人員;1999年9月初調(diào)入浙江省*集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)部工作，2000年8月始，本人受集團(tuán)公司委派擔(dān)當(dāng)浙江*公司財務(wù)部經(jīng)理。不同的工作經(jīng)受，給了我很好的熬煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力

2、學(xué)習(xí)，把握最新的財務(wù)會計學(xué)識，以精彩地完成所擔(dān)負(fù)的工作。下面，我重點就最近三年擔(dān)當(dāng)浙江*公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié)。 一、 加強制度建設(shè)，擬定和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。 加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江*公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運狀況及日常財務(wù)工作深化了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的必要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、

3、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 1、擬定浙江*公司開支審批暫行方法，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司全部成本、費用支出必需經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行， 20xx年我又重新修訂和完善了浙江*公司開支審批方法，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。 2、依據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了浙江*公司財務(wù)管理暫行方法和浙江*公司內(nèi)部會計核算暫行方法。并就“兩個方法”的貫徹執(zhí)行作了具體部署。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“方法”狀況進(jìn)行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了

4、公司財務(wù)管理和會計核算行為。 3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于20xx年6月重新起草了浙江*公司內(nèi)部審計暫行方法，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。 二、 抓管理，促效益。 預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定確定時期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容。基于對預(yù)算管理工作重要性的熟識，我積極推動公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開拓公司新的經(jīng)濟(jì)增長點作為工作重點。以此為契機，漸

5、漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。 1、 重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營狀況，以及對將來市場經(jīng)營環(huán)境變化的猜想，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)交流，匯總編制預(yù)算草案，報公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項預(yù)算指標(biāo)的合理性。 2、 以預(yù)算為依據(jù)，積極把握成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，提倡效益優(yōu)先，留意現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險把握，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前方案、事中把握、事后總結(jié)反饋

6、的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的狀況下，力主壓縮銀行貸款，20xx年3月和20xx年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地把握了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。 3、實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，削減壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。2000年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流淌資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的凹凸，打算應(yīng)收賬款數(shù)額的凹凸，把握壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位，如*，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，把握應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收

7、力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了確定效果，削減了壞賬損失。20xx年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流淌資產(chǎn)的12.14%，比三年前削減了677.99萬元，占流淌資產(chǎn)比例下降了12個百分點。 4、積極參預(yù)，協(xié)作經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點。*是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的重點，而*經(jīng)營權(quán)的取得必需經(jīng)公開招投標(biāo)，針對不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)人員深化調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎(chǔ)。20xx年浙江省*招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得3條*經(jīng)營權(quán);20xx年分別參與省和市*招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)*經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)*的經(jīng)營權(quán)，*投入營運

8、給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效，確定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，2000年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20xx年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20xx年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。 三、明確責(zé)職，提高工效。 為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，削減工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，積極協(xié)作業(yè)務(wù)部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析;為一線經(jīng)營準(zhǔn)時供應(yīng)真實、精確的財務(wù)信息。由于工作較為精彩，財務(wù)審計部被評為公司20xx年度先進(jìn)部室(綜合測評第一)。 與此同時，積極推動公司的會計電算化進(jìn)程。20xx年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務(wù)骨干參與會計電算化學(xué)識培訓(xùn)。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行