美的集團員工薪資管理辦法

1、.美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字 2001 08號簽發(fā)人：方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、 事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人

2、力資源部備案。第二章薪資結(jié)構(gòu)、標準及構(gòu)成第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資疇，生產(chǎn)工人列入直接工資疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資 =崗位工資 +績效收益 +年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資 +項目薪資 +年資工資.營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪 +提成 +年資工資生產(chǎn)工人薪資 =工時 * 工時標準（或產(chǎn)量 * 單件產(chǎn)品標準單價） +年資工資* 管理人員績效收益在單位年度計提工資圍

3、支出。第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：管理類工資計發(fā)與崗位特性及工作績效掛鉤。技術(shù)類工資計發(fā)與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)與銷售業(yè)績掛鉤。直接工資計發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標準掛鉤。醫(yī)療保險退休金與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費標準掛鉤。績效收益計發(fā)與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用） 。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學合理， 發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪

4、資序列圍。 使崗位的價值與崗位責任對稱。 職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。 附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。第八條 當崗位所在序列圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級.明確了一定崗位的薪酬圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。第三章薪資管理體系和原則第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源

5、部；子公司（中心）指國營銷公司、海外營銷公司、 研發(fā)中心、 品質(zhì)評價中心、 本部工廠、公司和商用空調(diào)公司。第十條對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案。第四章子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理，子公司部的具體分配和管理由各子公司實施。第十二條 各二級子公司在應(yīng)計提工資總額圍包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預算期間事業(yè)

6、部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準執(zhí)行，不列入考核圍。第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限圍對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的 70%時可預提到70%發(fā)放，預提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每.季度末根據(jù)財務(wù)管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員及對應(yīng)的工資級別明細須報人力資源部備案。第五章職能部工資管理第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā)，月

7、度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負責人有權(quán)在部門月度總額圍根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的70%，最高不能超過130%。（超過標準的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明） 。部門部節(jié)余工資可遞延使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。第六章工資計算與發(fā)放第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程人力資源部核總經(jīng)理審批部門分解并將明細人力資源部月度工資水平反饋回人力資源部發(fā)放第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程子公司申報人力資源部根據(jù)財總經(jīng)理審批子公司發(fā)放務(wù)分析報告核算發(fā)并備案放額度每月 12 日前16 日前18 日前

8、30 日前注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。第十八條工資計算期間為每月的1 日至月底，原則上每月 30 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十九條員工在法定工作時間提供正常勞動前提下，.一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于 400 元，技術(shù)工人每月不得低于 500 元。第七章年資工資第二十條年資工資的給付適用于在集團服務(wù)滿一年以上的員工。第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，年資工資標準詳見附表四。第八章實習期工資第二十二條來公司實習的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。原則上博士實習生每月1000 元，碩士實習生每月 800 元，本科和專科實習

9、生每月 500 元，實習生每月 350 元。第二十三條實習生實習結(jié)束后，實習工資由實習生所在經(jīng)營單位計發(fā)， 在事業(yè)部本部實習的實習生工資由事業(yè)部本部支付，實習工資列入培訓費支出。第九章假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間， 按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的， 應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于 300 元的標準計發(fā)每月生活費。.第二十八條病假人員憑醫(yī)

10、院證明核發(fā)工資，每天按10 元計發(fā)。第二十九條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在 45 歲以上的，可辦理病退。第三十條因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間（上環(huán)3 天、取環(huán) 1 天、女扎 25 天、男扎 4 天）休假的，視同出勤計算工資。試用期以及進美的不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請， 報部門主管審批， 人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月450 元計發(fā)。第三十一條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動

11、能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級， 按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章試用期工資第三十二條原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標準詳見附表六。第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊 ，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。第三十四條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和.能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。第十一章畢業(yè)生工資

12、管理第三十五條屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付， 該部分工資列入事業(yè)部本部工資預算總額；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應(yīng)的子公司（中心）工資預算總額。第十二章借調(diào)及離職工資第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以的， 借調(diào)部門提供考勤， 借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負責。第三十七條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。第三十八條 員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員

13、工， 部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。第三十九條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負責人罰款500 元。第十三章調(diào) 薪.第四十條員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，職級調(diào)整每年進行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職級不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊。第四十一條職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考

14、核辦法詳見員工績效考核管理辦法?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結(jié) ABCD備 注果晉降級當崗位不發(fā)生變化時，工資只能10-1升到該崗位對應(yīng)的最高職級序2數(shù)列第四十二條職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評升（降）級原則上每一年進行一次?？荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為 “ A”者才有考評升級的資格。 （或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“ D”者，予以考評降級）（二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)

15、限審批。破格升級的必要條件：在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。.破格降級的條件是：1因個人過錯， 給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。2多次或重復違反公司規(guī)章制度者。3 因個人能力或身體等方面的原因， 長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。第四十三條人員異動工資職級管理員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟５谑恼驴冃找娴谒氖臈l 績效收益的計發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。第十五章監(jiān)督檢查第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章

16、附則第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（ 2000）10 號文相應(yīng)作廢。附件：1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/ 序列對應(yīng)明細表3、人員類別劃分明細表.4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標準5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準A技術(shù)類職等評定細則B管理類職等評定細則C財會類人員職等評定細則D 事務(wù)類人員職等評定細則美的空調(diào)事業(yè)部二 00 一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)： 15 份其中存檔：1 份.附表三人

17、員類別劃分明細表人員類崗位類相應(yīng)崗位別別經(jīng) 營 管 經(jīng)營分析、 策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、理證券管理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。生 產(chǎn) 管生產(chǎn)計劃、 采購、統(tǒng)計、設(shè)備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能理源管理等營 銷 管 市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶管理、營銷體系管理理等管理類直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及項目管理工作技 術(shù) 管的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、 CAD管理、開發(fā)項目理評價、技術(shù)培訓、 標準化管理、 知識產(chǎn)權(quán)、專利管理等行 政 管包括人力資源管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、合同理管理等崗位財會類包括會計、審計、財務(wù)分析、成本分析、預算管理、

18、資金管理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機、打字、總機、清潔、綠化、電梯工。營銷業(yè)務(wù) 分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、區(qū)域市場推廣、類售后服務(wù)等.技術(shù)研究、項目開發(fā)、測試評價、制造工藝、信息技術(shù)類工程等.附表四年資工資給付標準工齡增資齡資標準備注（年）（元）（元）11010每年按 10 元標準21020遞增31030410405105061565每年按 15 元標準71580遞增815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按 20 元標準1720240遞增182026019202802020300封頂說明： 1、工齡必須以入美的時間為準計算工齡工資；2、停薪留職期間不計算工齡工資；3、工齡工資不列入月度崗位工資，按集團公