快消品銷售工作總結(jié)模板

1、快消品銷售工作總結(jié)ppt 模板以下是關(guān)于快消品銷售工作總結(jié)ppt 模板的文章！在這一年里,* 物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下 , 始終貫徹為業(yè)主構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)理念, 遵循業(yè)主至上 , 服務(wù)的原則精神 , 根據(jù) * 的實際情況, 在做好物管服務(wù)的同時逐步理順完善各項管理工作 , 使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道, 物業(yè)管理工作取得了一定的成效 , 這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不可分, 現(xiàn)將XX 年的工作總結(jié)如下:一、XX 年日常管理工作目標(biāo)完成情況:（ 一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一, 此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要, 縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上

2、下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題 , 無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患 , 從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱 , 這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。為此 , 在裝修管理工作方面, 我們重點加強了以下方面的工作 :1) 針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了裝修工作指引 , 就裝修單元的重點部位防水、消防安全、水電管路走向、自用 設(shè)施設(shè)備安裝等作出明確的指引 , 讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求 , 為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;2) 從嚴(yán)把好裝修申請審批關(guān), 建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資

3、料與圖紙 , 并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核 , 給出審批意見與建議;3) 建立裝修巡查簽到制度, 安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作 , 對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作 , 將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);4) 定期組織開展裝修專項巡檢整治活動 , 對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象, 限定作出整改 , 并按計劃實施復(fù)檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。5) 從 XX 年十月份起, 根據(jù)工作的安排需要, 管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負(fù)責(zé)制度, 該項工作由保安隊長組織實施, 經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作后順利予以實施, 取得了良好的成效。( 二) 小區(qū)安

4、全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重 , 為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境, 我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作 , 對保安人員定期進行崗位培訓(xùn) , 考核 , 制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) , 并堅持嚴(yán)格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查 , 文明執(zhí)勤 , 禮貌服務(wù) , 在前期裝修階段進出人員復(fù)雜, 硬件設(shè)施條件欠缺的情況下 , 基本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。1) 繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度, 定時定崗進行裝修單元清場, 這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況 , 收到了良好的成效 ;2) 為加強裝修搬運的監(jiān)

5、管, 避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況 , 從 XX 年下半年起管理處實行了裝修搬運押金管理制度 , 自制度實施以來, 材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕 ;3) 嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度, 施工人員憑證出入其它人員進出須配合查詢與登記, 拿出小區(qū)的物品均憑放行條并經(jīng)查核后才能放行, 有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行, 小區(qū)的安全才能得到保障;4) 按消防管理制度要求, 保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查 , 確保消防器材處于良好的狀態(tài), 同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作 , 目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;5

6、) 前期階段由于各方面的因素 , 停車場車輛出入管理較為混亂 , 通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作, 并安排落實相關(guān)工作后 , 所有進出的車輛均已憑證出入, 大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。（ 三）公共設(shè)施、設(shè)備的管理小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的 ,* 作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目 , 由首期樓宇交付業(yè)主起 , 我們一直秉持的工作理念是尺嚴(yán)把接管驗收關(guān), 密切監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài), 為此我們實施了以下管理措施:1） 建立起設(shè)備移交初驗復(fù)檢制度, 如電梯設(shè)備的移交 , 由于各方面的因素 , 電梯的安裝工藝、設(shè)備的運行性能不

7、如理想 , 但在驗收過程中 , 在公司各部門的密切配合下 , 部位存在未符合質(zhì)量要求的問題 , 經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進, 基本上得到了整改2） 在物業(yè)管理的前期階段, 由于設(shè)備處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段, 所以以故障情況時有發(fā)生, 為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作 , 對存在的問題進行專題研討, 再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點, 經(jīng)過努力 , 在后期階段, 設(shè)備的運行性能得到了極大的改善;3） 實施了設(shè)備定期巡檢制度, 做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻, 維修人員定期實施巡檢工作, 并做好巡檢工作記錄 , 基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標(biāo) ;（ 四）環(huán)境衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度 , 由保