門市財務(wù)工作總結(jié)

1、門市財務(wù)工作總結(jié)小編精心推薦財務(wù)年度工作總結(jié) | 財務(wù)年終工作總結(jié) | 財務(wù)個人工作總結(jié)為您編輯整理門市財務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀。門市財務(wù)工作總結(jié)(一)xx年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯匯報如下：一、連鎖超市市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二0xx年全全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)軟件已無法解決，如：不不同門店不能制定不同的售售價、同一商品不能實現(xiàn)不不同供應(yīng)商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定定對

2、超市軟件進行全面升級級，春節(jié)集訓后迅速安排了了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及及信息部相關(guān)人員到外地進進行了實地考察，對連鎖超超市經(jīng)營模式以及超市所使使用軟件進行了解。在3月月初對超市軟件升級做了前前期大量準備工作后于3月月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達達到了我們的預期要求;原原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)現(xiàn)已基本解決。如：不同門門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供供應(yīng)商不同進價等。我們們利用軟件的先進功能，對對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分分析能力和加大了管理手段段。如：通過價格帶分析確確定每一個價格帶在銷售中中所占比重，這樣能確定每每個門店周邊消費水平，為為門店組織商品價格定位提提供了比較

3、有效的參考數(shù)據(jù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年55月份時通過價格帶分析后后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比比重占到全月銷售的27440%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后后，從中天街調(diào)撥一批特價價為980元的卷提紙(中中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。通過過大半年的正常運行，連鎖鎖超市軟件升級工作已在全全體連鎖超市同仁的共同努努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理理全面升級為了使連鎖超超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)規(guī)化、制度化、科學化;針針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)節(jié)及部分店長微機操作能力力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了了各門店電腦操作流程，相相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來來

4、進行規(guī)范;并嚴格按管理理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾幾方面加強了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特特殊性，為使企業(yè)利潤不得得流失，我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審審批表、連鎖超市堆碼碼、端頭申報表，通過用用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存存在隨意性，如：1)商品品條碼新增必須見到手續(xù)完完善單后方可錄入，不存在在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)經(jīng)辦人及收款時間)后，收收貨組方可發(fā)貨，否則一律律不予出貨，填明團購出庫庫單的好處在于柜臺團購商商品都有依據(jù)可查，不可能能再存在

5、因為無法劃清團購購責任人而造給公司造成損損失;3)所有堆碼端頭按按地理位置排列序號填寫堆堆碼端頭申報表，在申報表表上注明使用時間及扣收費費用等情況，通過用堆碼端端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊殊性實行模糊收銀法，門店店做好收銀員銷售登記工作作并按收銀員上交銷貨款上上報財務(wù)科，凡是違例者都都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩兩月對門店銷貨款進行盤點點，檢查是否存在短款、挪挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我我們平時檢查力度較大，至至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根根據(jù)廠方所提供的要求htttp:/

6、對超市物物料包裝使用微機管理，視視同商品按進銷存進行控制制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費費用扣收。7、嚴格按合合同辦事。所有超市商品經(jīng)經(jīng)營都必須憑合同，無合同同嚴禁上柜銷售，每月付款款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少少扣每一分錢，確保企業(yè)利利潤最大化。8、加強一一線員工財務(wù)知識培訓。今今年上半年按公司年初制定定的計劃，在6月30日之之前對超市全體員工進行了了財務(wù)知識培訓和考試工作作，使全體員工的財務(wù)知識識水平有大幅提高。對新合合作招聘的新員工進行上崗崗前財務(wù)知識培訓，讓新員員工對超市財務(wù)有一定了解解，使員工能更好的工作。三、加強自身服務(wù)意識

7、識今年公司推出“陽光服服務(wù)”工程，掀起了全員學學習服務(wù)意識，做到了一條條龍服務(wù)“即科室為一線服服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全全員為廠商服務(wù)”。就我們們而言要服務(wù)好一線和為廠廠商提供好服務(wù)。1、服服務(wù)好一線員工。 在平時時工作中，注重細節(jié)為一線線員工搞好服務(wù)。2、服服務(wù)好廠商。每月對帳付款款時為廠商提供便利、快捷捷、準確的服務(wù)，對于在付付款過程中廠商對扣收費用用明細有疑問都作詳細解釋釋，確確實實為廠商做好服服務(wù)工作。門市財務(wù)工作作總結(jié)(二)一、債權(quán)債債務(wù)的清理，財務(wù)人員季度度工作總結(jié)。清理了財務(wù)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項項和應(yīng)付款項，對于以前年年度支付的款項未收回發(fā)票票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與與經(jīng)辦人員溝

8、通協(xié)商追回大大部分發(fā)票，并完善了入賬賬手續(xù)，對于中油堅盛極個個別長期追繳而未完善手續(xù)續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追追繳通知，并要求經(jīng)辦人員員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。二、準確及時出具各項項財務(wù)報表，提供月、季度度預算分析。及時報送各各項對外會計報表，及時完完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各各單位的經(jīng)濟指標完成情況況，對各單位的預算的執(zhí)行行與完成情況進行月度與季季度分析，配合績效考核出出具準確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公公司領(lǐng)導召開了預算分析會會議，就各考核單位預算完完成情況提供了參考信息和和考核分析意見。三、開開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成成本費用控制，堵塞漏洞。對*三家醫(yī)院的財務(wù)務(wù)核

9、算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)規(guī)范，有個別費用報銷不符符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審審核，對于各項費用支出建建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預預算的支出及時提醒各單位位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過過審計程序，及時糾正不符符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避避財務(wù)風險。四、做好稅稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避避稅務(wù)風險。在集團各單單位之間根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建建立了稅負平衡表，通過電電子表格的分析手法，平衡衡稅負指標

10、;完善發(fā)票入賬賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票票，合理規(guī)避稅務(wù)風險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和和白坭地稅局溝通，組織準準備三年免稅期的減免稅材材料，申辦地稅減免;準備備*醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程程竣工結(jié)算資料。通過和和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所所溝通與協(xié)作，對公司的股股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。配合資產(chǎn)部做好每月盤點計計劃，安排好財務(wù)人員進行行實地盤點工作。配合資金金部合理安排各項資金的收收付。配合審計部每月的審審計例行檢查，對于出具的的審計報告及時出具審計整整改意見對于合理的建議作作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)務(wù)部肩負著監(jiān)督和服務(wù)的

11、重重要職能。所謂監(jiān)督就是維維護集團公司的利益，監(jiān)督督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬屬各公司、服務(wù)于員工、服服務(wù)于客戶;以促進各公司司開拓市嘗增收節(jié)支，從而而謀取利潤最大化。監(jiān)督與與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)監(jiān)督。門市財務(wù)工作總結(jié)結(jié)(三)時光流逝，不知知不覺間，xx年已經(jīng)過去去了，在公司各部門領(lǐng)導和和負責人的配合下，財務(wù)科科認真完成所有財務(wù)核算及及收支工作，對公司各部門門財務(wù)指標進行考核，分析析及監(jiān)督，對各種報表的上上報，帳務(wù)的處理等都已時時間過半任務(wù)過半。在編制制預算、資金安排上做到量量入為出，以下是我所總結(jié)結(jié)的

12、15年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意意見。一、以人為本抓管管理，夯實基礎(chǔ)促工作。1、堅持學習，不斷提高高工作能力。年初我們制制定了科室學習計劃，堅持持正常的科室集體學習與個個人自學相結(jié)合的方式，組組織科室人員學習政治理論論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹樹立終身學習的理念，營造造濃厚的學習氛圍，努力建建設(shè)“在學習中工作、在工工作中學習”的學習型科室室。不斷吸收新知識，與時時俱進，適應(yīng)工作需要，提提升整體工作能力。引導科科室人員團結(jié)一致、謙虛謹謹慎、真誠待人，踏實工作作、加強品性修養(yǎng)，做一個個高尚而有品位的人，樹立立良好形象。2、明確分分工，落實工作責任制。根據(jù)省局黨組提出的三化化管理的要求，緊緊圍

13、繞如如何又好又快地完成今年財財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極極進娶扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任任，明確人員崗位的職責權(quán)權(quán)限、工作分工和紀律要求求，月月有工作計劃，周周周有科務(wù)會，強化了人員的的責任感，加強了內(nèi)部核算算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人人員合作與團結(jié)，從制度上上奠定了完成年度目標任務(wù)務(wù)的基矗二、圍繞目標抓抓落實，扎實工作出成效。1、20xx年財務(wù)收收支情況全系統(tǒng)實現(xiàn)收入入103萬元，占年度預算算26%，比上年增長-444%;其中：市局收入4405萬元，占年度預算2213%，比上年增長-8802%;全系統(tǒng)實現(xiàn)支支出5932萬元，占年度度預算的6

14、05%，比上年年同期增長382%;其中中:市局支出2209萬元元，占年度預算613%，比上年同期上升414%;縣級局支出2723萬萬元，占年度預算432%，比上年同期上升2966%;2、規(guī)范財務(wù)管理理，年初重新修訂了財務(wù)管管理制度以及對縣級局的預預算定額執(zhí)行標準，認真編編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預算算和各單位的財務(wù)收支預算算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了了制度保證，今年對全系統(tǒng)統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行行情況進行了檢查，檢查中中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀紀律的問題，都是按財務(wù)制制度的規(guī)定執(zhí)行。3、加加強報賬員隊伍建設(shè)，組織織報帳員進行了微機應(yīng)用技技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培培訓，下基層指導工作，提提高了報帳員辦公室自

15、動化化應(yīng)用能力和工作效力。4、合理調(diào)度資金，保證全全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金金，保證了全系統(tǒng)日常工作作的正常運轉(zhuǎn)。5、對全全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查查登記，組織下發(fā)了國家局局配備執(zhí)法車輛和辦公用電電腦、快檢裝置、復印機等等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條條件又上了新的臺階，對全全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了了準備。完善了固定資產(chǎn)臺臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清清查打下了基矗6、積極極整理會計檔案，規(guī)范會計計檔案管理。我們克服了時時間緊、任務(wù)重的困難，組組織全科室人員對20xxx年的會計檔案進行整理歸歸檔，經(jīng)過一個多月的努力力，完成了會計檔案歸檔工工作。7、完成了兩個縣縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計